淺析工程施工中如何加強勞動對象的質(zhì)量控制

PAGEPAGE4淺析工程施工中如何加強勞動對象的質(zhì)量控制量的好壞，其最主要的是原材料、半成品的質(zhì)量，如果原材料、半成品的質(zhì)量都不能保證，又何談工程的整體質(zhì)一談些自己的看法，請專家、同行批評、指正。1.緒論論文寫作的本質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，從而決定了重新調(diào)整了論文寫作思路。程的質(zhì)量進(jìn)行分析研究，期求能對今后建筑工程施工提供一些案例幫助。2.加強勞動對象控制的意義1400多年，依然屹立；現(xiàn)代的黃河中山鐵橋，鋼材水泥均由德國進(jìn)口，至今已110年，仍在使用。再看看最近的“豆腐渣”工程（關(guān)于“豆腐淹”工程的相關(guān)資料，只要打開百度，馬上就可以查到）：，1999年1月整體垮塌；使用不滿3年；2011年的九江大橋，船撞橋塌事故，橋居然沒有船結(jié)實；2012年，陽明灘大橋橋體坍塌，耗資18個億！通車不到1年?。r代進(jìn)步了，科學(xué)發(fā)達(dá)了，如今人類的"作品"反倒退化了。一千的長河上。相反今天材料先進(jìn)了，工藝科學(xué)了，施工嚴(yán)謹(jǐn)了，然而打造出來的鋼筋鐵骨竟如此弱不禁風(fēng)，朝不保夕！像以上的“豆腐渣”工程還有不少，究直接原因或者說是根本原因，多數(shù)都是“偷工減料”。據(jù)磚瓦上的名字找到責(zé)任人且立即斬首。在南京城墻上的磚上，現(xiàn)在依然能清晰地看到建造者的名字。3.當(dāng)前勞動對象質(zhì)量控制問題及對策料質(zhì)量的一些問題進(jìn)行討論。3.1原材料管理問題3.1.1原材料管理人員的問題在所有的管理中，人的管理始終是第一位的，如果材料管理人員愛崗敬業(yè)，那他一定會把自己的本質(zhì)工作做的，只是時間問題而矣。3.1.3管理模式不能滿足發(fā)展要求隨著科技的進(jìn)步，時代的發(fā)展，西方先進(jìn)的管理模式的引進(jìn)，對一些企業(yè)幫助很大。比如ERP-企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）、MRP-物資需求計劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）的運用。估工模式，這對科學(xué)管理材料增加了不少的困難，根本無法保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。3.1.3庫存過高，增加成本、影響材料性能然會有庫存。大量的庫存必然會產(chǎn)生庫存成本，由此，銷管理費用也要增加，總成本增加。比如：水泥，水泥的保管，至少需要倉庫，使之不愛雨水的侵襲，否則，會影響水泥的性能，甚至報廢。3.2原材料施工問題(僅以鋼筋為例)豆腐渣工程是建筑施工中經(jīng)常會出現(xiàn)“偷工減料”現(xiàn)象，“減料”自然是少放材料，“偷工”它不僅是代表少3道工序，施工中只做2次或1次。常見的偷工減料有：3.2.1墊塊偏少鋼筋的墊塊偏少，整個一塊板上只看到一個地方放置了墊塊，而且沒有采用有效的措施進(jìn)行固定。從整體上，如果處理不好就會造成鋼筋露筋，樓板開裂的現(xiàn)象。3.2.2偏位護(hù)，導(dǎo)致震動棒澆搗過程中鋼筋走位的現(xiàn)象也是一個原因。樓板鋼筋凌亂，未完全綁扎到位。原因可能是在施工過程中人為踩踏造成了。3.2.4管線太集中剪力墻根部的預(yù)留管線太集中，會在剪力墻中形成一個斷面，對剪力墻的結(jié)構(gòu)安全造成一定的影響。4.1材料控制程序施工單位應(yīng)根據(jù)施工所需的建筑材料確定各類采購計劃。計劃經(jīng)批準(zhǔn)得用于采購。采購應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的各類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。第一，材料進(jìn)場前，應(yīng)確保采購的材料符合收齊材料質(zhì)量保證資料，申請監(jiān)理人員參與施工單位對材料的清點。第三，材料使用前，項目部應(yīng)向監(jiān)理提交材料試驗報告和資料，經(jīng)確認(rèn)簽證后方可用于施工。第四，對于工程中所使用的主要材料，應(yīng)按材料規(guī)定作抽樣檢驗，從而驗證材料的質(zhì)量。第五，施工單位對涉及建筑結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件進(jìn)行質(zhì)量檢驗時，沒有監(jiān)理人員不得取樣。4.2材料檢驗取樣按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對工程中使用的材料進(jìn)行檢驗，并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。常用材料檢驗的項目及取樣方法，見表4-1和表4-2。序號名稱主要項目其他項目1水泥凝結(jié)時間、強度、變化性、三氧化碳細(xì)度、水化熱、稠度2石料砂扁平率量石針狀和片狀顆粒、軟弱顆粒3混凝土用外加劑減水率、凍結(jié)時間差、抗壓強度對比、鋼筋銹蝕沁水率比、含氣對耐久性4鋼材型鋼拉力、冷彎接力、反復(fù)彎曲、松馳件的力學(xué)性能絲件的力學(xué)性能5復(fù)合土工膜單位面積的質(zhì)量、梯形撕破力、斷裂強度、斷裂伸長率、頂破強度、滲透系數(shù)、抗?jié)B強度耐化學(xué)性能、低溫性能、光老化性能6料土塑限、塑性指標(biāo)、飽和度、顆粒級配、滲透系數(shù)、最優(yōu)含水量、內(nèi)摩擦角壓縮系數(shù)石巖性、比重、表現(xiàn)密度、抗壓強度、滲透率7粉煤灰細(xì)度、燒失量、需水比、含水量三氧化碳表4-1常用材料檢驗項目材料名稱取樣單位取樣數(shù)量取樣方法水泥同廠家、同品種、同標(biāo)號，同批200t,散裝不超過500t為一批從一批水泥中選取試樣總少于12kg20處水泥中抽取石大型工具運輸(如火車、汽車或貨400m3或600t作為一批，小型工具運輸（如馬車）則以200m3或300徐為一批JGJ52-2006中規(guī)定執(zhí)行從料堆或火車、汽車或貨船取砂16份；從皮帶運輸機上取砂子4份、石子8份組成各自一組樣品鋼材(鋼號鋼材）60t。超過60t40t（或不足40t的余量），增加取樣60t的部分，每增加40t（或不足40t的余量），增加一個拉伸試驗試樣和一個彎曲試驗取樣取兩根鋼筋，分別在每根取拉伸、冷彎、化學(xué)分析試件各一將每根端頭棄去i10cm筋12mm時，每批質(zhì)量不大當(dāng)d0不小于14mm時，每批質(zhì)量不大于20t兩個試件，4個試件為一組各取一個拉力試樣和冷彎試樣粉煤灰為一批，不足200t者也按一批件15個不同部位各取不少于1Kg的粉煤灰，對袋裝灰，從每批中任取10袋，從每袋中取不少于1Kg的粉煤灰將上述試樣攪拌均勻，采用四1倍的試樣4.3材料管理措施4.3.1材料管理人員第一，熱愛建筑材料及配件管理工作，對工作應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)。行分類整理，合理高效的安排倉儲設(shè)備。蟲、防污染等。4.3.2材料管理數(shù)字化此，建筑企業(yè)，尤其是中小建筑企業(yè)，應(yīng)該加快數(shù)字化進(jìn)程，促進(jìn)建筑材料管理現(xiàn)代化。4.3.3優(yōu)化庫存、保護(hù)材料施工需要等確定采購計劃，此計劃必須能滿足正常施工所必須的原材料及配件。保證通風(fēng)、防潮、防漏等合適的場所，保證材料的性能不會被改變。4.4施工中的管理第一，對鋼筋墊塊偏少的處理。墊上墊塊，使鋼筋布置和保護(hù)層厚度能滿足施工和驗收規(guī)范以及設(shè)計要求。如柱出樓面應(yīng)該繼續(xù)綁扎至少三道箍筋，對柱鋼筋進(jìn)行固定和保護(hù)，更好的做法是采用電焊機進(jìn)行點焊。澆搗混凝土的過程中也要安排專人進(jìn)行護(hù)筋，泥工作業(yè)人員也要注意成品保護(hù)。第三，對于凌亂的鋼筋綁扎。在完成綁扎后，安排人員進(jìn)行進(jìn)一步的修復(fù)完善，確保鋼筋工程的整體效果。水電安全部門應(yīng)該對管線的位置進(jìn)行優(yōu)化，合理的將各種管線分開均勻設(shè)置，避免集中在同一個位置。如果是實在無法避免的情況下，要對該部分進(jìn)行相應(yīng)的加強處理措施。有：《刑法》、《建筑法》、《民法典》等相關(guān)的法律法規(guī)約束，現(xiàn)代的信息化技術(shù)可以讓責(zé)任有無處藏身，5.結(jié)論客觀因素，而客觀因素中，勞動對象的質(zhì)量是，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制勞動對象的質(zhì)量，從而減少“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，才事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]鄭霞忠，朱忠榮.質(zhì)量管理與控制[M]中國電力出版社，2011.10[J]中國科技博覽，2010.08[3]曹國強.淺談水利建設(shè)工程的質(zhì)量控制[J]魅力中國，2019.05[4]楊智文.超長大直徑樁基鋼筋籠的制作與吊裝優(yōu)化[C]長沙理工大學(xué)，2017.04[5][C]，浙江大學(xué)，2006.05[6]盧俊戟.淺議影響建筑工程施工質(zhì)量諸要素及對策[J]城市建設(shè)理論研究，2014.14[7]楊曉娜.建筑施工質(zhì)量控制問題[C]城市建設(shè)理論研究，2013.02[8]趙國良.建筑質(zhì)量控制相關(guān)問題分析[J]，2015.02[9]鄭霞忠.（水利水電工程）質(zhì)量管理與控制{M}中國電力出版社，2011.10[10]魏鴻漢.建筑材料[M]，