淺析建筑工程住宅項目施工質量控制

淺析建筑工程住宅項目施工質量控制摘要但不能給公司帶來利潤，可能還會對公司的名譽造成損害，所以在工程的建設中嚴格的對質量進行科學的把控。關鍵詞：質量控制；建筑工程；施工質量第1章緒論（黑體小二號）研究背景和意義制方法進行研究，希望能夠對我們國家今后在建筑方面的質量控制上提供一些資料。在目前我們國家的經濟體制之下，一個工程的質量直接決定者企業(yè)在商業(yè)競爭中的結果，所以說企業(yè)在工程管理中的力度在整個工程中起著決定性的作用，在對工程的質量管理方面進行研究的時候，除了要對整個管理體制進行改進之外還要加強在施工過程的管理，這在整個工程中具有重要的意義。就目前我們國家在建筑工程方面的情況來說還是存在著較大的問題，其中存在的質量方面的問題，給整個工程留下了很大的隱患，這對于整個企業(yè)的發(fā)展來說也是極其不利的，同時還可能在社會上造成不良的影響，嚴重的可能會危害到他人的生命和財產。因此在建筑的施工過程中，不能單單是為了趕工程的進度而忽略掉工程的質量，因此這就需要采取許多措施來實現(xiàn)這一目標，對施工過程中的質量方面進行嚴格的把控，在能更加有效地提高建筑方面的水平。管理水平的提高在很大程度上也會在很大程度上增強工程在管理方面的效果。國內外研究現(xiàn)狀套完整的管理體系，整個的建筑施工要收到政府以及各個部門的審查和監(jiān)督。通過進一步的研究提出的新的質量的控制體制，在他的體重中明確的規(guī)定了管理人員的職責。Bjork對程中應該實現(xiàn)的目標是建立一套完善的工程質量控制體制。量的管理力度，盡可能的增長產品的使用時間，建立良好的企業(yè)形象對于一個企業(yè)的發(fā)展來說都是十分有必要的。JohnChristian在其研究的過程中提出了質量控制的概念，主要是指想要滿足建咋胡在施工各方面的要求就要較強對整個工程的建設過程中的每一個環(huán)節(jié)的質量進行嚴格的把控。并且提出相應的改進措施，這對于實現(xiàn)項目的質量控制有很大的促進作用。從多個角度出發(fā)，對工程施工方面的質量控制，安全以及組織結構方面經行詳細的研究，他認為這三個Duffield在如Sherif認為工程的質量主要體現(xiàn)在整個過程中而不是最后的結果，他通過研究提出加強對施工過程中質量的監(jiān)管和控制力度，將質量控制的放在問題發(fā)生之前，做到未雨綢繆，減小損失。問題20世紀我國的一些學者對一些建筑工程在進行質量的管理方面進行了細致的研究。劃、實施、檢查、處理相結合處理方式。在質量控制上的關鍵，并且針對研究的結果提出一些相對應的改進措施。研究思路和方法國家在建筑工程質量上所存在的一些問題，并且針對這些問題提出了一些相應的解決方案。本文以焦作市太行路公租房（太行名府小區(qū)）項目作為研究的案例，來探討在工程質量的管理方面應該采取怎樣的方式。想要對建筑工程項目的質量進行嚴格的就要根據(jù)不痛的項目的特點進行分析，建立不同的質量監(jiān)督控制體系，并且提出有效的措施，為一些企業(yè)在建筑質量的監(jiān)控方面提供參考。本篇文章在工程質量監(jiān)控的理論的基礎上，對工程項目的情況進行分析，建設一個完整的適合這個項目的質量為此本文次用了如下幾種方法進行研究：（1）文獻研究法在這個基礎上選擇合適的分析研究對象。（2）案例分析法通過相應的誤差和分析提出合理的解決方案，合理的選擇時要選擇具有代表性的，更加具有說服力。（3）實證分析法上保證了研究結果的可行性。這就是實證分析方法的表現(xiàn)。2.1工程項目質量概念個方面進行考慮，以達到不同的需要。了變形，建筑的墻體初戀裂紋，影響入住的情況。（2）耐久性：建筑中支撐性的構造要符合其設計時的使用年限，不能超過防止用戶在使用的過程中發(fā)生危險。變形，在一些偶然事故發(fā)生時，整個建筑結構仍舊能夠保持穩(wěn)定。（4）經濟性：整個工程在建設的過程中，其話費要符合相關部門所指定的預算，也要保證其性能的穩(wěn)定。質量管理內涵抑郁社會的發(fā)展相適應。過程進行細致化的劃分，對各方面嚴格的規(guī)范化，始終以實現(xiàn)工程質量的最優(yōu)化為目標來開展各項工作。施工質量控制方法的知道方針，對整個工程的方案和各規(guī)格方面的資源進行合理的計劃、實施、監(jiān)察和解決。對工程的質量進行提前控制，在質量問題發(fā)生之前將其解決，盡可能的避免事后采取補救的辦法。在工程的實施錢對象很各個工程的質量進行控制主要是指這個工程開展前段的準備工作。工程中的控制，主要是只在整個施工過程中對于項目質量方面的監(jiān)督和控制。工程之后的控制，是指對于已經完成的項目在用的使用過程中出現(xiàn)的有關質量方面的問題進行相應的控制。一套完整的體制，需要各個部門進行密切的配合，是整個工程的質量更加的符合要求更加的標準。項目中的質量的控制體制主要是根據(jù)質量管理方面的原理參考科學的管理程序。其主要是對工程的計劃、實項目的計劃要與目標相一致，工程的質量一低昂要符合相應的標準。之間的誤差進行調整；將施工過程與工程計劃進行對比；采用隨機檢查、抽查等手段不定期的對工程質量進行檢查，階段性的提出修改性的意見，并對下一階段的工程實施進行調整。3.1施工階段的質量控制3.1.1施工準備階段的質量控制（事前控制）商的工作，包括其工作人員技術能力，材料準備等等；其次確保圖紙質量以及其他技術類工作，此外需保證圖紙設計符合現(xiàn)實狀況。輛控制；承包公司能力監(jiān)察；設計交底和圖紙實際比較。3.1.2施工過程的質量控制（事中控制）其視為主要過程控制目標。理。當出現(xiàn)棘手問題時，必要時可迅速下放停止工作的命令。3.1.3施工產品的質量控制（事后控制）司上交材料，并開展嚴格比對；根據(jù)事先已定標準，對成果進行監(jiān)察驗收。3.2施工質量監(jiān)督工程現(xiàn)場所需監(jiān)察部分為：實現(xiàn)查看承包商材料準備以及人員安排，判斷其是否可良好完成工作，并于期限內能否達到要求，判斷其施工質量，一旦出現(xiàn)各類問題時需快速解決，并更改預先方案。面對存在瑕疵的工程，需重新調整工作方案，重新安排工作人員配備，以便于確保工程正常進行以及避免材料浪費。當工程因為某類因素停止時，需經管理人員嚴格查看后方可繼續(xù)。若出現(xiàn)難以施工或因地質而無法工作區(qū)域時，監(jiān)察單位需即使審批，并現(xiàn)場監(jiān)察。采取必要的監(jiān)控措施。（1）旁站工程施工階段，對于關鍵部位和關鍵工序，監(jiān)理人員必須進行到場監(jiān)督的方式控制其質量。（2）遵守質量監(jiān)控程序控程序，如經總監(jiān)理工程師審批后工程才能開工，經進場驗收合格的材料方準使用。（3）支付手段措施。3.3施工方案的質量控制工程的開展安排由開工部門制定，制定時，需事先考察實際場地狀況、已購買材料數(shù)額、工作人員技術能力、機械車輛、特殊性質要求等。工程安排為工程中最重要部分，其規(guī)劃工程各項進程，并影響工程進度。應工程現(xiàn)場，那么應進行及時更改，并快速研究出全新安排，以便于使工程正常進行。3.4施工工序的質量控制快速解決，實現(xiàn)事先預防.3.4.1工序質量控制的定義，按照此類過程開展控制，進而完成全部工程階段控制。其主格控制干擾元素，并對此進行快速更正，以便于確保工程正常進行。3.4.2工序質量控制要點工序作業(yè)過程質量四個方面內容。3.4.3質量控制點的設立要設立合理的控制點就必須了解整個工程的特點，這樣才能夠有正對性的設置控制點，通過這些控制點時刻監(jiān)控制點來設立。3.4.4工序質量驗收并將檢測數(shù)據(jù)與質量標準做對比，檢驗是否符合要求。工序質量驗收的工作內容如下:（1）標準的具體化查中也能嚴格執(zhí)行這些要求。（2）度量測結果，得出產品的數(shù)據(jù)報告。（3）比較無具體的差異。（4）判定依據(jù)比較的數(shù)據(jù)得出工程質量能否達到質量標準，并得出是否合格的結論。（5）處理。3.4.5工序質量的控制原則及步驟可以根據(jù)取樣的統(tǒng)計特性判斷總體的特性，實現(xiàn)對工序質量的控制，其原則和步驟如下:要的特征表現(xiàn)出來。其波動走勢以及對該波動的影響因素進行分析?；蛟S會有的情況進行預測。取樣與其總體的基本條件應該相同，這在推斷時必須引起足夠的注意。是處于平穩(wěn)狀態(tài)，這樣才能正確判斷出對策方法。第四章實例項目施工質量控制研究（太行名府小區(qū)）為例進行分問題有著重要意義。54305m2。項目總建其中住宅建筑面積135725.59m2，商業(yè)及社區(qū)綜合服務用房建筑面積8408.29m2，幼兒園建筑面積3980.06m2，公廁及垃圾中轉站建筑面積220m2，地下建筑面積27909.85m2），居住戶（套）數(shù)2376套，地上停752輛。項目由10棟27層公租樓、1棟5層商業(yè)及社區(qū)綜合服務用房、1棟3層幼兒園及地下停車位、地上停車位、道路、綠地等室外配套設施組成，公租樓均為剪力墻結構，商業(yè)及社區(qū)綜合服務用房和幼兒園均為框架結構。施工組織機構問題分析及對策本工程項目北臨太行路，但由于是群體工程，采取大開挖形式，故總平面布置與管理是該工程的難點。公租房工程牽扯到民眾的切身利益，是政府重點工程，對工程要求較高，從各個方面保證工程質量優(yōu)良是本工程的最大難，10棟高層基本上全部開工，解決塔吊碰撞和施工安全，對施工順序、工程進度的安排有一定難度。因此該項目在建設前要做好充分的施工計劃準備工作，進行科學合理的施工組織管理。全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。質量保證措施。比如技術保障措施：收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內簽、發(fā)放、歸檔。在深入了解現(xiàn)場理會業(yè)主意圖、設計思想的前提下結合提出合理建議方案，并積極與業(yè)主、監(jiān)編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。根組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員參加的質量、技術意識提高會。將之納入合同，為現(xiàn)場質量監(jiān)督、檢查提供直接文件依據(jù)?；肌；炷凉こ藤|量控制問題分析及對策（1）混凝土澆筑出現(xiàn)漏振問題及對策該項目混凝土工程中出現(xiàn)漏振問題，導致墻面、頂板等出現(xiàn)大面積的蜂窩、麻面質量問題。措施：（1）麻面主要影響使用功能和美觀，應加以修補，將麻面部分濕潤后用水泥砂漿抹平。（2）如果蜂窩較小，可先用水洗刷干凈后，用1:2或2:5水泥砂漿修補（3）如果蜂窩較大則先將松動石子剔掉，用水沖刷干凈濕透，再用提高一級標號的細石混凝土搗實并加強養(yǎng)護。（5）如果是孔洞，則要經過有關人員研究，制定補強方案進行處理。：（1）采取分層澆筑，施工時要實時監(jiān)管預測，分析鋼筋和混凝土改變形態(tài)的情況，及時給出調整方案，嚴格分析混凝土的溫度應力和收縮應力，必須把各項溫度指標約束在合理范圍里，混凝土工程才不會有裂痕。保證混凝土內部和外部溫度相差小于25℃，按規(guī)范要求限制混凝土出罐和倒入模具時的溫度。用混合粉煤灰方法來替換少數(shù)水泥，降低非泥使用（2）混凝土入模后，必須掌握振搗時間，一般每點振秒，使混凝土不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿且呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿充實。（2）混凝土塌落度過大問題是由于塌落度過大所出現(xiàn)的此類問題。該工程采取預制鋼筋混泥土澆筑為主要方式，混凝土攪拌站要依據(jù)大氣溫度高低、運送時長、運輸路線的遠調度人士現(xiàn)場調理配置車輛。因為所在地理位置獨特，施工現(xiàn)場的交通問題要處理妥當，可由專業(yè)人士處置。應預拌混凝土，保證工程不間斷作業(yè)，需有關部門指派專業(yè)人員。（3）混凝土裂縫問題混凝土在施工過程中經常會出現(xiàn)裂縫問題，并且造成裂縫的原因也各不相同。該項目在工程施工過程中由于工3～43天，扎筋21110～11。在檢測過程中發(fā)現(xiàn)2~7裂縫。對樓面進行抽芯檢驗得出：混凝土強度沒有降低、板厚板筋沒有減少、鋼筋位置基本正確。因此排除了結構材料質量問題及施工時偷工減料的原因。后經過研究分析，施工工期偏緊，樓面后澆帶的封閉時間提前導致干縮和冷縮的疊合，使鋼筋混凝土結構產生裂縫。直沒有新的裂縫產生，說明該處理措施縫合要求。4.3模板工程質量控制問題分析及對策模板工程在施工現(xiàn)場占有很大比例，但模板安裝完成后，在檢查時，該項目發(fā)現(xiàn)混凝土構造層標高、提前打標高點發(fā)生了沉降會偏移，導致系統(tǒng)無法正常運行；對整體面層的測量結果不精準，使圖紙中的實際高度有些偏高；中間測量環(huán)節(jié)多，對實際的測量結果產生了較為嚴重的誤差，遠大于規(guī)定的誤差值；之前隱藏在建筑中的鋼筋、鋼板等發(fā)生了松動；在建設工程時，在澆筑混凝士時沒有按照標記進行施工。筑在建筑上，合理控制時間，避免出現(xiàn)氣泡，設備運轉速度不能過快，保證施工質量。4.4鋼筋工程控制問題分析及對策鋼筋脆斷或成型后彎折處有裂紋原材料冷彎性能不良、成型現(xiàn)場溫度過低所造成的。每批鋼筋送交倉庫時，要認真核對合格證件，應特別注意冷彎欄所寫彎曲角度和彎心查裂縫是否由于原先已彎折或碰損而形成，如有這類痕跡，則屬于局部外傷。（2）冷拉鋼筋伸長率低或強度不足冷拉鋼筋試件檢驗，發(fā)現(xiàn)伸長率指標小于技術標準所規(guī)定的數(shù)值。屈服點以及抗拉強度指標小于技術標準所規(guī)定的數(shù)值。應力過大。對于鋼筋強度不足，可能是鋼筋原材料性能不佳，控制冷拉率或控制應力過小。標中有一項不合格，才認為該批鋼筋不合格。（3）鋼筋未按要求加工問題該施工現(xiàn)場在鋼筋加工中出現(xiàn)未按要求加工的現(xiàn)象，導致出現(xiàn)構件開裂。①在進行冷拉鋼筋造成表面有壓痕或劃道等損傷。點焊網中應加強焊點質量檢查。②鋼筋點焊網片（特別是采用冷拔低碳鋼絲時）不平整或扭曲。預先檢查鋼筋平直狀態(tài)，不直的用手錘矯直；隨時注意操作臺面或模架是否有過大變形，不扭曲程度，輕微扭曲的用錘子局部敲打平整，較嚴重的用壓桿矯平。必須注意防止焊點受力脫落。結論（太行名府小區(qū)）的管理質量開展了調查，在的一些建議，希望能夠被采用，運用到工程建設中。還需要改進的地方：入到試運營中，所以在施工過程中會出現(xiàn)各種困難，對施工時間提出了要求，需要采取多種手段進行質量管理工作。對待工作會產生不同的態(tài)度。所以應該激發(fā)員工對工作的熱情，擴大員工的知識層面，使他們具有團隊合作意識。在很多不足，需要我們不斷地完善。所以我們應該分析質量管理的特征、影響因素等，找出最適合的管理方法，完善相關制度，花費最短的時間、精力、人力資源等，獲取最大的利益?？偨Y與體會進行，設立每個階段的預期目標。技術人員要有很強的實際操作能力，同時還要有豐富的理論知識，二者缺一不應重視每個階段的質量管理工作，環(huán)環(huán)相扣，是必不可少的。致謝下了刻骨銘心的印象，這些使我受益匪淺，并將成為我終身獻身科學和獻身事業(yè)的動力。參考文獻Equient.XMLforData:UsingXMLSchemaarchetypes[M].TheDrydenPress，2008’（4）:205-211.[2]BjorkB.C.Informationtechnologyinconstruction:domaindefinitionandresearchissues[J].InternationalJournalofComputerIntegratedDesignandConstruction，2009，（1）:13-16.JamesB.Pocock.PatrickD.Zuraski.IntegratingconstructionintoaCivilandEnvironmentalengineeringCurriculum[J].MorganKaufmannPublisher，2010，（8）:324-328.JohnChristian.Developmentandutilizati