2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-中建一局公司重要管理文件知識(shí)競(jìng)賽歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-中建一局公司重要管理文件知識(shí)競(jìng)賽歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.法務(wù)核查具體工作內(nèi)容不包括下列哪一項(xiàng)內(nèi)容（）。A、分包、分供合同招標(biāo)階段核查B、分包、分供合同結(jié)算階段核查C、分包、分供合同糾紛解決D、分包、分供合同變更簽證結(jié)算2.關(guān)于項(xiàng)目法務(wù)工作的理解下列說(shuō)法有誤的是（）。A、每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該開(kāi)展項(xiàng)目法律文書(shū)管理，項(xiàng)目法律文書(shū)其實(shí)就是項(xiàng)目履約過(guò)程形成的各類文件B、分包/分供合同風(fēng)險(xiǎn)管理是公司商務(wù)體系工作，無(wú)須開(kāi)展法務(wù)工作C、從合同法律角度對(duì)項(xiàng)目往來(lái)函件，會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文函進(jìn)行審核D、索賠與反索賠風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是項(xiàng)目商務(wù)工作，同時(shí)也是項(xiàng)目法務(wù)工作，應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目法律顧問(wèn)制定索賠流程，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)及銜接關(guān)系3.（）組織編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)施工。A、項(xiàng)目總工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理D、執(zhí)行經(jīng)理4.公司建立材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，把控分供合同價(jià)格離散度，要求同地域、同品牌、同規(guī)格、同質(zhì)量、采購(gòu)時(shí)間相近的材料，離散度小于（）。A、5%B、8%C、10%D、12%5.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，項(xiàng)目部組建（）個(gè)月內(nèi)必須以現(xiàn)金方式繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房產(chǎn)抵押的形式繳納。A、1B、2C、3D、46.在項(xiàng)目中標(biāo)后（）周內(nèi)，公司組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目策劃書(shū)，公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書(shū)（合同交底）。A、2B、3C、4D、57.對(duì)于評(píng)為優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，在新開(kāi)工項(xiàng)目選擇勞務(wù)分包時(shí)，有優(yōu)先被推薦權(quán)，對(duì)于連續(xù)（）年被評(píng)為優(yōu)的勞務(wù)隊(duì)伍，在投標(biāo)中同等條件下優(yōu)先中標(biāo)。A、2B、3C、4D、58.混凝土強(qiáng)度等級(jí)，鋼筋原材、鋼結(jié)構(gòu)原材、鋼筋連接、鋼構(gòu)件連接和（）質(zhì)量的檢、試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范規(guī)定。A、保溫材料B、防水材料C、水泥砂漿D、砌塊9.對(duì)于招標(biāo)方式的分類正確的是（）。A、公開(kāi)招標(biāo)和代理招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)和自行招標(biāo)C、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)D、公開(kāi)招標(biāo)和自行招標(biāo)10.項(xiàng)目部在公司提供的資源平臺(tái)上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段（）必須在股份公司集采平臺(tái)上采購(gòu)。A、鋼筋、砼B、鋼筋、水泥C、砂、石D、水泥、砂11.為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，大項(xiàng)目部財(cái)務(wù)經(jīng)理原則上需每3年輪崗一次，特殊情況由大項(xiàng)目部向資金財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，延續(xù)至（）年。A、二B、三C、五D、六12.當(dāng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中因特殊情況（指市場(chǎng)變化、機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員調(diào)整、國(guó)家政策變更等）造成“預(yù)算偏離”現(xiàn)象，預(yù)算的調(diào)整必須報(bào)（）審定、總經(jīng)理簽字后予以調(diào)整。A、預(yù)算考核主管部門B、資金財(cái)務(wù)部C、公司預(yù)算委員會(huì)D、集團(tuán)公司13.材料、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行（），手續(xù)齊全，現(xiàn)場(chǎng)堆放狀態(tài)標(biāo)識(shí)要正確。A、進(jìn)場(chǎng)審查制度B、現(xiàn)場(chǎng)堆放制度C、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)制度D、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度14.項(xiàng)目收益率未達(dá)到公司規(guī)定的項(xiàng)目收益率底線標(biāo)準(zhǔn)但未形成完全成本虧損的，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人處以扣罰（）績(jī)效薪金（獎(jiǎng)金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予通報(bào)批評(píng)、警告、免職等行政處理。A、30%-60%B、40%-70%C、50%-80%D、80%-100%15.各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部講師，每年內(nèi)部講師授課不少于（）課時(shí)，并將培訓(xùn)記錄報(bào)備人力資源部。A、2B、4C、6D、816.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，從大項(xiàng)目裂變后的第一個(gè)項(xiàng)目，新老大項(xiàng)目部分別按（）的比例計(jì)入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%17.為了加強(qiáng)企業(yè)（），以預(yù)算為依據(jù)實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與考核，以達(dá)到企業(yè)資源配置最優(yōu)化和效益最大化的目標(biāo)，特成立公司預(yù)算委員會(huì)。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面預(yù)算管理18.涉及墊資項(xiàng)目，均需要公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。墊資超過(guò)（）萬(wàn)元以上的工程需要上報(bào)董事會(huì)審批。A、2000B、3000C、5000D、600019.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單一般應(yīng)于（）確定。A、開(kāi)標(biāo)過(guò)程中B、開(kāi)標(biāo)后C、招標(biāo)前D、開(kāi)標(biāo)前20.融投資項(xiàng)目，借款利率另行確定，?？诎偃f(wàn)A區(qū)和?？诎偃f(wàn)B區(qū)的借款年利率為多少（）。A、6%B、10%C、12%D、14%21.分包單位承接的項(xiàng)目應(yīng)符合相應(yīng)的（）要求。A、質(zhì)量B、技術(shù)C、資質(zhì)D、安全22.分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)簽訂（），其中要明確各方安全責(zé)任。A、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》B、《安全生產(chǎn)管理申請(qǐng)書(shū)》C、《安全生產(chǎn)管理保證書(shū)》D、《安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)》23.為進(jìn)行資金收支預(yù)算控制，大項(xiàng)目部的資金管理需嚴(yán)格遵循的原則不包括（）。A、資金集中管理B、上存原則C、《大項(xiàng)目部資金使用暫行管理辦法》D、完全成本原則24.塔吊、施工升降機(jī)、附著式升降腳手架等大型設(shè)備設(shè)施應(yīng)進(jìn)行（）備案。A、使用登記B、購(gòu)置登記C、租賃登記D、維修登記25.公司授權(quán)項(xiàng)目執(zhí)行材料分供招標(biāo)，要求資料齊全包括招標(biāo)文件的發(fā)放記錄、開(kāi)標(biāo)記錄、議標(biāo)記錄、投標(biāo)單位經(jīng)簽字或蓋章的報(bào)價(jià)單、詢價(jià)單等相關(guān)資料，招標(biāo)的分供商原則上不少于（）家。A、1B、2C、3D、5第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.物資供方考察，由項(xiàng)目物資部牽頭，會(huì)同項(xiàng)目商務(wù)、工程、技術(shù)、安全等部門，對(duì)供方考察，填寫(xiě)（）。A、《供方資質(zhì)評(píng)審表》B、《供方意見(jiàn)評(píng)價(jià)表》C、《供方考察評(píng)價(jià)表》D、《供方資質(zhì)評(píng)價(jià)表》2.所有分供合同都應(yīng)辦理結(jié)算，結(jié)算必須經(jīng)公司審核后方可與分供辦理結(jié)算手續(xù)，公司選取抽查，抽查率不少于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%3.對(duì)于已經(jīng)確定的預(yù)算，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要堅(jiān)決貫徹“超支自負(fù)”的規(guī)定，以確保預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。體現(xiàn)預(yù)算編制的（）要求。A、全員性B、組織性C、權(quán)威性D、時(shí)間性4.投標(biāo)文件中編制的技術(shù)標(biāo)必須經(jīng)過(guò)誰(shuí)的審批（）。A、主管市場(chǎng)營(yíng)銷副總B、總經(jīng)理C、總（副）工程師D、總經(jīng)濟(jì)師5.各單位負(fù)責(zé)人（）必須與“青年后備學(xué)員”進(jìn)行一次不少于30分鐘的成長(zhǎng)性談話，并做好成長(zhǎng)性談話記錄。A、每半個(gè)月B、每1個(gè)月C、每2個(gè)月D、每個(gè)季度6.預(yù)算范圍內(nèi)的總部及項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行（）審核制度。A、一級(jí)B、兩級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)7.合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)的管理流程（）。A、供方考察、供方評(píng)審、供方資料收集、進(jìn)入合供名錄B、供方評(píng)審、供方資料收集、進(jìn)入合供名錄、供方考察C、供方評(píng)審、進(jìn)入合供名錄、供方考察、供方資料收集D、供方資料收集、供方考察、供方評(píng)審、進(jìn)入合供名錄8.項(xiàng)目安全組織保障體系中，項(xiàng)目部應(yīng)按要求設(shè)置安全總監(jiān)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，配備相應(yīng)數(shù)量的（）安全管理人員。A、專職B、兼職C、專業(yè)D、業(yè)余9.原則上項(xiàng)目在開(kāi)工后（）內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目施工預(yù)算的編制。A、30天B、45天C、60天D、90天10.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立動(dòng)火管理制度，動(dòng)火操作人員應(yīng)具有相應(yīng)資格，動(dòng)火作業(yè)應(yīng)辦理（）。A、安全許可證B、開(kāi)工許可證C、施工許可證D、動(dòng)火許可證11.劃定計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外借款的標(biāo)準(zhǔn)是什么（）。A、實(shí)際墊資B、墊資上限C、自施合同額D、回收工程款12.依照公司相關(guān)文件，大客戶工作委員會(huì)下設(shè)大客戶管理中心和大客戶服務(wù)中心。管理中心由哪個(gè)部門牽頭（）。A、項(xiàng)目管理部B、市場(chǎng)部C、合約部D、黨群工作部13.公司規(guī)定的承接工程底線預(yù)收益為4%，其中專業(yè)類為（）。A、3%B、4%C、5%D、6%14.大項(xiàng)目部跟蹤新項(xiàng)目時(shí)，發(fā)生的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，在（）中掛賬。A、資金財(cái)務(wù)部B、大項(xiàng)目部在施的單體項(xiàng)目C、市場(chǎng)部D、大項(xiàng)目部已結(jié)算的單體項(xiàng)目15.投標(biāo)過(guò)程中，開(kāi)具履約保證金超過(guò)公司注冊(cè)資金（）的，必須上報(bào)公司批準(zhǔn)，且履約擔(dān)保不得轉(zhuǎn)讓。A、10%B、5%C、20%D、25%16.項(xiàng)目部必須實(shí)施完全成本核算，并每月以（）形式上繳預(yù)收益。A、現(xiàn)金B(yǎng)、支票C、貨幣D、貸款17.如果大項(xiàng)目部跟蹤承接項(xiàng)目沒(méi)有中標(biāo)，對(duì)于此項(xiàng)目前期發(fā)生的費(fèi)用，將轉(zhuǎn)入（）進(jìn)行核算。A、公司總部B、下一個(gè)跟蹤項(xiàng)目C、大項(xiàng)目部經(jīng)理個(gè)人費(fèi)用D、大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部掛賬的單體項(xiàng)目18.以下不屬于勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入的審核要點(diǎn)的是（）。A、企業(yè)信譽(yù)好B、勞務(wù)分包資質(zhì)符合工程要求C、管理人員多D、工程實(shí)體質(zhì)量及文明施工狀況能滿足公司要求19.下面對(duì)項(xiàng)目法務(wù)工作負(fù)責(zé)人員的描述有誤的是（）。A、項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理兼任B、項(xiàng)目總法律顧問(wèn)由項(xiàng)目經(jīng)理兼任C、項(xiàng)目法律顧問(wèn)為項(xiàng)目外聘的律師D、項(xiàng)目法務(wù)聯(lián)絡(luò)員由項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理指定的商務(wù)人員兼任20.開(kāi)工三個(gè)月以上且未結(jié)構(gòu)封頂三個(gè)月以上的項(xiàng)目，付款比例70%，按照累計(jì)回收工程款的多少計(jì)算墊資上限（）。A、5%B、10%C、15%D、25%21.各大項(xiàng)目部在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，若公司不能調(diào)配和派遣管理人員時(shí)，大項(xiàng)目部可以根據(jù)崗位要求自行招聘崗位，其中對(duì)于測(cè)量、安全、資料等崗位，學(xué)歷可以放寬到原始學(xué)歷中專，但必須滿足（）要求，經(jīng)大項(xiàng)目部推薦，符合要求的，可以錄用。A、建筑類相關(guān)專業(yè)、無(wú)需相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)B、建筑類相關(guān)專業(yè)、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)C、建筑類相關(guān)專業(yè)、二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)D、建筑類相關(guān)專業(yè)、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)22.公司在《結(jié)算清欠獎(jiǎng)罰辦法》中提出在施項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算率的底線標(biāo)準(zhǔn)為（）。A、85%B、95%C、105%D、110%23.在員工培訓(xùn)上，各大項(xiàng)目部新員工帶徒率要求100%，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行骨干導(dǎo)師帶徒，每名項(xiàng)目經(jīng)理要求帶（）名項(xiàng)目班子成員。A、1-2B、2-3C、3-4D、5-624.開(kāi)立銀行賬戶的大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的單體項(xiàng)目不可利用其賬戶進(jìn)行以下哪些支出（）。A、分包、分供款項(xiàng)支付B、管理人員薪酬支出C、大項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人支出D、上交稅金25.上海市公開(kāi)招投標(biāo)的投標(biāo)有效期一般為多少天（）。A、90天B、100天C、110天D、120天第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.投標(biāo)階段，市場(chǎng)部牽頭組織相關(guān)部門召開(kāi)定標(biāo)會(huì)，各（大）項(xiàng)目部執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目跟蹤人應(yīng)梳理招標(biāo)文件，結(jié)合投標(biāo)內(nèi)容和自身經(jīng)驗(yàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，匯報(bào)相關(guān)內(nèi)容。定標(biāo)會(huì)應(yīng)在何時(shí)召開(kāi)（）。A、回標(biāo)前1-3天B、領(lǐng)取招標(biāo)文件后立即召開(kāi)C、遞交投標(biāo)文件后D、中標(biāo)后2.備用金按照“一事一借，事畢歸還”的原則管理，外界備用金，借款經(jīng)辦人需標(biāo)注還款日期，事畢后（）個(gè)工作日至資金財(cái)務(wù)部銷賬。A、1-3B、1-5C、1-10D、1-153.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司的注冊(cè)資金是（）。A、12000萬(wàn)元B、13000萬(wàn)元C、14000萬(wàn)元D、15000萬(wàn)元4.項(xiàng)目物資部每月（）之前，向公司物資部上交當(dāng)月物資收發(fā)存盤(pán)點(diǎn)表和物資匯總表。A、23日B、25日C、26日D、30日5.承接工程尚未中標(biāo)需跨年度時(shí)，需將當(dāng)年費(fèi)用在大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部所掛賬的單體項(xiàng)目的成本中（），待項(xiàng)目中標(biāo)后，再將成本調(diào)入新承接的項(xiàng)目。A、核銷B、轉(zhuǎn)出C、扣除D、繼續(xù)掛賬6.大客戶信息資料哪項(xiàng)是可以不必收集的（）。A、企業(yè)基本信息及聯(lián)系方式B、企業(yè)決策體系C、合作項(xiàng)目信息情況和合作來(lái)往記錄D、企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目7.項(xiàng)目使用資金在墊資上限外的部分，期限在6個(gè)月～1年，年利率為多少（）。A、10%B、15%C、12%D、20%8.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，總承包大項(xiàng)目部的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)是：年自施營(yíng)業(yè)收入3億元以上，年凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元以上，同時(shí)有兩個(gè)（）億元以上的在施項(xiàng)目。A、1B、2C、3D、49.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司目前的主項(xiàng)資質(zhì)是（）。A、房建特級(jí)B、房建一級(jí)C、房建二級(jí)D、房建三級(jí)10.對(duì)于項(xiàng)目管理人員違反國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，未履行或者未正確履行職責(zé)造成重大資產(chǎn)損失的，資產(chǎn)損失數(shù)額在100萬(wàn)元以上的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)100%績(jī)效薪金（獎(jiǎng)金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予免職、解除勞動(dòng)合同等行政處理以及（）年的禁入限制。所造成的資產(chǎn)損失由責(zé)任人所交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金彌補(bǔ)。A、1B、1-2C、2-3D、3-411.對(duì)各類專業(yè)分包必須按照（）的要求統(tǒng)一質(zhì)量管理。A、招標(biāo)文件B、項(xiàng)目管理手冊(cè)C、合同D、程序文件12.公司出臺(tái)《大項(xiàng)目部制暫行規(guī)定》，規(guī)定除（）由公司集中招標(biāo)采購(gòu)，其余材料均授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)，公司總部執(zhí)行監(jiān)督和管理。A、混凝土B、鋼管、扣件C、鋼材D、砌體材料13.債務(wù)鎖定（項(xiàng)目整體成本）應(yīng)在項(xiàng)目竣工后（）內(nèi)完成。A、7天B、15天C、30天D、45天14.下列不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）。A、合同額預(yù)算B、基本建設(shè)投資預(yù)算C、產(chǎn)值預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算15.中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司是中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司的（）。A、子公司B、分公司C、區(qū)域公司D、無(wú)關(guān)系16.公司注重加強(qiáng)商務(wù)服務(wù)能力建設(shè)，把控分包分供合同價(jià)格離散度，可比項(xiàng)目的離散度小于（）。A、3%B、5%C、8%D、10%17.項(xiàng)目施工履約階段商務(wù)策劃主要由項(xiàng)目部商務(wù)策劃工作組負(fù)責(zé)編制，施工預(yù)算完成后（）天內(nèi)需完成履約階段商務(wù)策劃。A、7天B、15天C、30天D、45天18.下列物品中哪個(gè)不是公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)中必須攜帶的（）。A、保證金確認(rèn)函B、法定代表人委托書(shū)C、委托人身份證D、招標(biāo)文件19.項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目（）提交經(jīng)審批、需加工周期的定加工計(jì)劃。A、商務(wù)部B、工程部C、技術(shù)部D、質(zhì)量部20.2013年度局集團(tuán)對(duì)一公司的考核指標(biāo)中，營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)值經(jīng)調(diào)整后為（）。A、45億元B、38億元C、28億元D、25億元21.公司外部業(yè)務(wù)往來(lái)招待用餐或交際活動(dòng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一般客戶原則上不超過(guò)200元/人，重要客戶原則上不超過(guò)（）元/人。A、100B、200C、300D、500E、60022.公司承建的寶山體育館項(xiàng)目榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)為（）。A、白玉蘭獎(jiǎng)B、魯班獎(jiǎng)C、金鋼獎(jiǎng)D、詹天佑獎(jiǎng)23.根據(jù)《項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員日常工作要求》，公司會(huì)（）組織一次“資金財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員交叉大檢查”工作。A、每月B、每季度C、每半年D、每年24.（）組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對(duì)現(xiàn)金流量表的實(shí)施情況進(jìn)行管理與考核。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、資金財(cái)務(wù)部D、合約部25.《警示勞務(wù)隊(duì)伍名錄》的勞務(wù)隊(duì)伍，合同未履約完成的項(xiàng)目部應(yīng)采取一定防范措施，警示期內(nèi)新開(kāi)項(xiàng)目不得推薦使用，該隊(duì)伍（）年之內(nèi)不得再列入合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄。A、1B、2C、3D、4第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C2.參考答案:B3.參考答案:B4.參考