商務(wù)計劃課程設(shè)計書

項目風(fēng)險及規(guī)避項目經(jīng)營以獲取經(jīng)營利潤為最終目的，但要保證經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要及時應(yīng)對不可預(yù)見的、突如其來的、企鵝對經(jīng)營造成巨大影響的事件，這就必須在經(jīng)營管理的同時，同樣進(jìn)行項目的風(fēng)險管理，居安思危，有備無患。風(fēng)險管理是經(jīng)營管理的特殊內(nèi)容，是對經(jīng)營管理中許多的內(nèi)容、特殊要求，進(jìn)行特殊管理，所以風(fēng)險管理與經(jīng)營管理是相輔相成的，是項目經(jīng)營管理的重要組織部分，為保證本項目的順利實施，項目方對市場進(jìn)行了大閨蜜的調(diào)查，縝密地分析了項目運行過程中可能出現(xiàn)的問題技術(shù)風(fēng)險尚未啟動的市場普遍對空氣凈化類產(chǎn)品信任度不高。對品牌、對產(chǎn)品技術(shù)都不夠了解、不夠信任。一方面行業(yè)不景氣，一方面概念不斷創(chuàng)新，國外各大品牌也在伺機擴張。表明眾多行業(yè)者都抱著“看好行業(yè)，不看好目前產(chǎn)品，設(shè)法開創(chuàng)更新更好產(chǎn)品”的經(jīng)營理念在前赴后繼地尋找突破。經(jīng)營管理風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動，企業(yè)必須防患于未然，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計算和衡量，是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作。加強與承保生產(chǎn)的公司之間的溝通，及時了解最新的咨詢和行業(yè)動態(tài)財務(wù)風(fēng)險在公司現(xiàn)金流量不足時，可以改變公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，另外公司應(yīng)與金融機構(gòu)保持良好的關(guān)系，爭取在興建項目方面獲得他們的支持，同時科學(xué)管理投資，保持投資的審慎性，合理搭配不同回收期、不同風(fēng)險的投資。在公司資金不足時，充分利用財務(wù)杠桿，積極啟動債務(wù)融資源，包括商業(yè)信用貸款、商業(yè)銀行、融資公司等。行業(yè)競爭風(fēng)險空氣凈化行業(yè)形成一定規(guī)模，各類企業(yè)割據(jù)一方市場，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，但市場需求呈現(xiàn)較快的增長勢頭，消費率不斷提高。在需求市場看好的情況下，一些競爭者受到利益的驅(qū)使，會引入不正當(dāng)競爭，以次充好，壓低價格，牟取暴利。在這種情況下，公司的目標(biāo)市場可能被擠占，所采購的設(shè)備會出現(xiàn)閑置。同時，普通空氣凈化市場(噴罐、固體)，產(chǎn)品同質(zhì)化程度稍高，價格與品牌知名度是競爭的重點所在。而在高端產(chǎn)品如空氣凈化機等方面，產(chǎn)品品類較少，市場規(guī)模小，競爭程度也相對低一些。所以應(yīng)加大對高端市場的爭奪。經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)險我國幾乎全部的中小企業(yè)的空氣凈化器都用于海外市場，2008年金融危機給世界經(jīng)濟(jì)帶來很大的沖擊，美國金融危機可能導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)衰退，累及世界經(jīng)濟(jì)，使得我國宏觀經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境更顯嚴(yán)峻，這種對我國經(jīng)濟(jì)的間接影響不可小窺。因為這場危機不僅直接加劇了世界金融體系的動蕩，還必將波及實質(zhì)經(jīng)濟(jì)部門，加劇信貸緊縮，給世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇投下更多、更濃重的陰影。出口減小給國內(nèi)的空氣凈化器的生產(chǎn)廠家?guī)砹艘欢ǖ挠绊憽Ｖ圃祜L(fēng)險在生產(chǎn)過程中可能遇到因生產(chǎn)線故障、技術(shù)原因及其他原因引起食物產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量波動。對策：建立嚴(yán)格的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)的波動性最小化。尤其對產(chǎn)品質(zhì)量，全廠要建立相應(yīng)的管理體系和增加必要的硬件設(shè)施，按照相關(guān)規(guī)范組織生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。市場部主管1人銷售1、制定年度營銷目標(biāo)計劃2、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析3、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃4、合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理，定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動，實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)5、負(fù)責(zé)招商引資，大力融合資金6、企業(yè)資本化運作探索服務(wù)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)2、將消費者的意見及時反饋給公司各部門財務(wù)部主管1人1、對公司的資金進(jìn)行管理，制訂籌資、資金使用、資金管理計劃。2、提供公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表分析。3、負(fù)責(zé)日常會計工作，現(xiàn)金流監(jiān)控以及成本控制。4、貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)財務(wù)管理制度；制訂本部門各項制度，指導(dǎo)所屬財務(wù)人員執(zhí)行各項規(guī)章制度，檢查督促執(zhí)行。5、堅持審計制度，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效資料，反映財務(wù)費用計劃的執(zhí)行情況。6、組織財務(wù)盤點工作。7、協(xié)助總經(jīng)理制定獎金根本制度。技術(shù)研發(fā)部主管1人1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。2、負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和促進(jìn)。3、負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品售后技術(shù)支持。

隨著公司的不斷發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)還將繼續(xù)增加，公司規(guī)模將不斷擴大。二：管理機制需求管理：以馬斯洛需求理論為指導(dǎo)，針對員工的不同需求層次，給與相應(yīng)的激勵措施，以極大的調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作熱情，從而提高企業(yè)整體的活力，增強企業(yè)的競爭力。流程再造：引入流程再造機制，對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期再造，以適應(yīng)規(guī)模和戰(zhàn)略的調(diào)整，達(dá)到資源的有效利用，極大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的總體競爭力。各流程兼顧始終，并行工作。團(tuán)隊使命和愿景

使命

我們的團(tuán)隊旨在為股東創(chuàng)造利潤的最大化，與此同時我們也從中受益。我們團(tuán)隊內(nèi)部本著互相信任團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)努力堅持把企業(yè)做大做強。我們的目標(biāo)是把本企業(yè)做成在本行業(yè)占有相當(dāng)大份額的巨頭企業(yè)。

愿景

改善人們的呼吸和生活