海爾供應鏈管理課件

海爾供應鏈管理課件匯報人：AA2024-01-26供應鏈管理概述供應商選擇與評估采購策略與庫存管理物流配送與運輸管理信息化技術在供應鏈管理中的應用綠色供應鏈與可持續(xù)發(fā)展總結與展望01供應鏈管理概述供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈定義供應鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中一般有一個核心企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流或/和服務流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。供應鏈構成供應鏈定義與構成

供應鏈管理重要性提升企業(yè)競爭力通過優(yōu)化供應鏈流程，降低運營成本，提高運營效率，從而增強企業(yè)市場競爭力。實現(xiàn)供需平衡通過供應鏈管理，企業(yè)可以更好地預測市場需求，制定生產(chǎn)計劃，避免供需失衡帶來的風險。加強合作伙伴關系供應鏈管理強調與供應商、分銷商等合作伙伴的協(xié)同合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同應對市場風險。海爾供應鏈戰(zhàn)略定位海爾供應鏈始終以客戶需求為導向，致力于提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務。海爾在全球范圍內(nèi)建立供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低運營成本。海爾積極應用先進的信息技術，推動供應鏈管理的智能化發(fā)展，提高運營效率。海爾注重環(huán)保和社會責任，致力于構建綠色、可持續(xù)的供應鏈體系。以客戶為中心全球化布局智能化發(fā)展綠色可持續(xù)發(fā)展02供應商選擇與評估質量價格交貨期服務供應商選擇標準01020304供應商的產(chǎn)品質量是否穩(wěn)定、可靠，是否符合海爾的質量標準。供應商的價格是否具有競爭力，是否符合海爾的成本控制要求。供應商的交貨期是否準確、及時，是否能滿足海爾的生產(chǎn)計劃需求。供應商的服務水平如何，包括售前、售中和售后服務?，F(xiàn)場評估問卷調查專家評審綜合評價供應商評估方法對供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、工藝流程等進行實地考察和評估。邀請行業(yè)專家對供應商進行評估，提供專業(yè)的意見和建議。向供應商發(fā)放問卷，收集關于質量、價格、交貨期、服務等方面的信息。將現(xiàn)場評估、問卷調查和專家評審的結果進行綜合分析，得出對供應商的綜合評價。與優(yōu)秀的供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)共贏發(fā)展。長期合作與供應商共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術，提升整體競爭力。共同研發(fā)與供應商實現(xiàn)信息共享，提高供應鏈的透明度和協(xié)同效率。信息共享建立合理的激勵和約束機制，確保供應商能夠持續(xù)提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。激勵與約束海爾供應商合作策略03采購策略與庫存管理通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低采購成本，增強議價能力。集中采購長期合作多元化采購與優(yōu)質供應商建立長期合作關系，確保原材料的穩(wěn)定供應和質量控制。引入競爭機制，拓寬采購渠道，降低對單一供應商的依賴。030201采購策略制定通過先進的信息化手段，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時更新和監(jiān)控。實時庫存管理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場需求預測，設定合理的安全庫存水平。安全庫存設定定期對庫存進行盤點，并根據(jù)實際情況調整采購和庫存策略。定期盤點與調整庫存控制方法123海爾采用準時制（JIT）采購模式，通過與供應商緊密合作，實現(xiàn)原材料的及時供應和零庫存。JIT采購模式海爾實施供應商管理庫存（VMI）模式，讓供應商負責管理和控制庫存，降低自身庫存風險。VMI庫存管理模式海爾建立采購協(xié)同平臺，整合內(nèi)外部資源，提高采購效率和透明度。同時，通過大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)精準采購和庫存優(yōu)化。采購協(xié)同平臺海爾采購與庫存優(yōu)化實踐04物流配送與運輸管理03共同配送模式海爾與其他企業(yè)合作，共同建立配送中心，實現(xiàn)資源共享和成本共擔，提高整體配送效率。01自營配送模式海爾通過建立自己的物流配送體系，實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)的直接掌控，提高配送效率和服務質量。02第三方物流配送模式海爾與專業(yè)的第三方物流公司合作，利用其專業(yè)的物流網(wǎng)絡和服務，降低自身物流成本，提高配送效率。物流配送模式選擇提高裝載率通過合理的貨物配載，提高車輛裝載率，減少空駛率，降低運輸成本。選擇經(jīng)濟合理的運輸方式根據(jù)貨物的性質、數(shù)量和運輸距離等因素，選擇最經(jīng)濟合理的運輸方式，如鐵路、公路、水路或航空運輸?shù)?。?yōu)化運輸路線通過對運輸路線的優(yōu)化，減少運輸距離和運輸時間，降低運輸成本。運輸成本控制海爾運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術，建立智能化配送中心，實現(xiàn)自動化、智能化的貨物分揀、配載和運輸管理，提高配送效率和服務質量。建立智能化配送中心海爾積極推行綠色物流理念，通過采用環(huán)保包裝、節(jié)能車輛等措施，降低物流活動對環(huán)境的影響。推行綠色物流海爾積極開展跨境電商物流合作，通過建立海外倉、保稅倉等舉措，縮短跨境物流時間，提高客戶滿意度。開展跨境電商物流合作海爾物流配送創(chuàng)新舉措05信息化技術在供應鏈管理中的應用利用計算機、網(wǎng)絡、通信等現(xiàn)代信息技術手段，對各類信息進行采集、傳輸、存儲、處理和應用的技術總和。信息化技術定義從早期的數(shù)據(jù)處理、信息系統(tǒng)建設，到近年來的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的廣泛應用。信息化技術發(fā)展信息化技術概述通過實時數(shù)據(jù)采集和共享，提高供應鏈各環(huán)節(jié)之間的信息透明度，減少信息失真和延誤。提高供應鏈透明度優(yōu)化資源配置提升決策水平加強風險管理利用大數(shù)據(jù)分析和預測技術，實現(xiàn)供應鏈資源的優(yōu)化配置和調度，提高資源利用效率?；跀?shù)據(jù)挖掘和分析結果，為供應鏈管理者提供有力決策支持，降低決策風險。運用信息化手段對供應鏈風險進行識別、評估和監(jiān)控，提高風險應對能力。信息化技術在供應鏈管理中作用通過電子采購平臺實現(xiàn)供應商信息、采購價格、交貨期等關鍵信息的實時共享和協(xié)同，提高采購效率和透明度。采購管理信息化采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時更新和共享，減少庫存積壓和浪費。庫存管理信息化運用智能調度系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術，對運輸車輛、貨物狀態(tài)進行實時監(jiān)控和調度，提高物流運輸效率和服務質量。物流管理信息化建立質量追溯系統(tǒng)，對產(chǎn)品質量進行全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理質量問題，提高產(chǎn)品質量水平。質量管理信息化海爾信息化技術應用案例06綠色供應鏈與可持續(xù)發(fā)展綠色供應鏈定義綠色供應鏈是一種綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代供應鏈管理模式，旨在通過減少資源消耗、降低環(huán)境污染、提高產(chǎn)品質量和客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會環(huán)境效益的協(xié)同優(yōu)化。綠色供應鏈的意義隨著全球環(huán)境問題的日益嚴重，綠色供應鏈已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。實施綠色供應鏈有助于企業(yè)降低運營成本、提高品牌形象、增強競爭優(yōu)勢，同時也有助于推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的共贏。綠色供應鏈概念及意義0102制定綠色供應鏈戰(zhàn)略明確企業(yè)的綠色發(fā)展目標，制定符合自身實際的綠色供應鏈戰(zhàn)略，包括綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色物流、綠色銷售等方面。評估與選擇綠色供應商建立綠色供應商評估體系，對供應商的環(huán)境績效、社會責任等方面進行評估，選擇符合要求的綠色供應商，確保原材料和零部件的環(huán)保性能。推行綠色生產(chǎn)采用環(huán)保的生產(chǎn)工藝和設備，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗和廢棄物排放，提高資源利用效率。同時，加強員工環(huán)保意識培訓，形成全員參與綠色生產(chǎn)的良好氛圍。實施綠色物流管理優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局，提高運輸效率，減少運輸過程中的能源消耗和排放。采用環(huán)保包裝材料，減少包裝廢棄物對環(huán)境的影響。建立逆向物流體系，實現(xiàn)廢舊產(chǎn)品和包裝的回收利用。開展綠色銷售與服務推廣綠色產(chǎn)品，提高消費者對綠色產(chǎn)品的認知度和購買意愿。建立綠色銷售渠道，減少銷售環(huán)節(jié)的資源消耗和環(huán)境污染。提供綠色售后服務，加強對廢舊產(chǎn)品的回收和處理。030405綠色供應鏈實施路徑海爾綠色供應鏈實踐經(jīng)驗分享綠色采購：海爾建立了完善的綠色采購制度，對供應商進行嚴格的環(huán)保和社會責任評估，確保所采購的原材料和零部件符合環(huán)保要求。同時，海爾積極推動供應商開展環(huán)保改進和創(chuàng)新，提升整個供應鏈的環(huán)保水平。綠色生產(chǎn)：海爾在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排和資源循環(huán)利用。通過引進先進的生產(chǎn)工藝和設備，提高能源利用效率和廢棄物處理水平。此外，海爾還加強了員工環(huán)保意識培訓，鼓勵員工積極參與綠色生產(chǎn)實踐。綠色物流：海爾通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局和提高運輸效率來減少運輸過程中的能源消耗和排放。同時，海爾采用環(huán)保包裝材料和設計，減少包裝廢棄物對環(huán)境的影響。此外，海爾還建立了逆向物流體系，對廢舊產(chǎn)品和包裝進行回收利用。綠色銷售與服務：海爾積極推廣綠色產(chǎn)品，通過宣傳和教育提高消費者對綠色產(chǎn)品的認知度和購買意愿。同時，海爾建立了綠色銷售渠道和提供綠色售后服務，加強對廢舊產(chǎn)品的回收和處理工作。07總結與展望通過實施供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略，海爾成功實現(xiàn)了與供應商、分銷商等合作伙伴的緊密合作，提高了整體運營效率。供應鏈協(xié)同海爾在供應鏈管理過程中，積極推進信息化建設，運用先進的信息技術手段，實現(xiàn)了供應鏈各環(huán)節(jié)的無縫對接和實時監(jiān)控。信息化建設海爾在全球范圍內(nèi)建立了完善的供應鏈網(wǎng)絡，通過全球化采購、生產(chǎn)、銷售等策略，有效降低了成本，提高了市場競爭力。全球化布局海爾供應鏈管理成果回顧綠色供應鏈環(huán)保意識的提高將推動海爾構建綠色供應鏈，注重環(huán)保、節(jié)能等方面的管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。智能化發(fā)展隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的不斷發(fā)展，未來海爾供應鏈管理將更加注重智能化發(fā)展，實現(xiàn)供應鏈自動化、智能化決策。供應鏈金融未來，海爾有望借助供應鏈金融手段，為供應鏈各環(huán)節(jié)提供更為便捷的金融服務，促進供應鏈整體