紡織廠廠長年終總結(jié)

Word文檔紡織廠廠長年終總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間2022年已結(jié)束了，新的一年開頭了，在這新的一年里，回顧已過去的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了肯定的實(shí)效：公司經(jīng)營擴(kuò)大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有很多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總結(jié)有以下幾點(diǎn)

在這一年中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒缦?/p>

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是依據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了許多，如原來每天生產(chǎn)時(shí)會產(chǎn)生2000-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可削減2000個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加2000元的效益，而一個(gè)月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的稍微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機(jī)架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的狀況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比2022年還增加的狀況下仍舊能按時(shí)完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自辦法識也有了很6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有準(zhǔn)時(shí)招到人員的狀況下，該車間主管主動聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì)律最好，同時(shí)該車間全年6S做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)覺問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的狀況下能準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。

在2022年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員聘請中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒有落實(shí)到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、6S推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管6S意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。

5、對工作平安監(jiān)督不到位，全年有許多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。

二、品質(zhì)部

1、沒有依據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有依據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。

4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)覺特別時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)按8D處理方式處理。也就是發(fā)覺問題，但是沒有人解決。

三、生產(chǎn)部

1、生產(chǎn)方案沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能準(zhǔn)時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有具體方案，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn)組裝車間才發(fā)覺物料不齊，無法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不精確?????，不能準(zhǔn)時(shí)熟悉到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯(cuò)率較多。或者是沖突較多。

3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有準(zhǔn)時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)簡單出錯(cuò)，或品質(zhì)過不到客戶要求。

5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清晰，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。

四、選購：部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。

總上所述，結(jié)合公司在2022中的工作方針，工作方案如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為

1、在工作中方案為首要，要求各部門開展工作時(shí)，先方案在實(shí)施，方案中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

3、在工作中保證能在方案的時(shí)間內(nèi)完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素養(yǎng)，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在方案的時(shí)間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯?zhí)?、口味等二、人事行?/p>

1、在人員聘請工作中，要有方案、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓(xùn)中要注意實(shí)效，不講空話。要使員工清晰明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培育出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到肯定的公正、公正。

4、公司所需文件、報(bào)表、資料肯定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。三、生產(chǎn)部

1、在得到生產(chǎn)指令后，依據(jù)生產(chǎn)交期制訂出精確?????的生產(chǎn)方案，要求各個(gè)細(xì)節(jié)肯定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，留意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場肯定要嚴(yán)格根據(jù)6S要求：標(biāo)示清晰，名稱、數(shù)量、。

4、各部門溝通肯定要和諧，有效，以解決問題為目標(biāo)，不代個(gè)人心情溝通。

5、對下級員工肯定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素養(yǎng)。

6、聽從上級的工作支配，對待工作不能待慢，必需仔細(xì)負(fù)責(zé)。

四、品質(zhì)部

1、依據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2、QC在工作中必需有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄肯定要明確認(rèn)真。

3、各部門QC必需學(xué)會其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動工作。

4、在工作中多學(xué)習(xí)，注意個(gè)人素養(yǎng)同，體現(xiàn)出個(gè)人的力量。

5、對發(fā)生特別的產(chǎn)品和問題，肯定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級。

6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

五、選購

1、對我們所需的產(chǎn)品要求，肯定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期肯定要準(zhǔn)時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。

3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)處理，并且有回復(fù)。

4、數(shù)量、賬目精確?????，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更精確?????的信息。

在2022年中盼望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美妙的駿盈大家庭。我們會始終努力。

報(bào)告人：馮正偉審閱人

審閱時(shí)間

2022-12-30

2022年度述職報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說

基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必須學(xué)會無條件的執(zhí)行聽從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。2022這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下

一、主要工作狀況

1.平安工作在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格根據(jù)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，樂觀開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動，協(xié)作平安處開展火災(zāi)演練活動，組織實(shí)行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理力量。同時(shí)完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺作為廠長我深刻熟悉到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅(jiān)持落實(shí)三級巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時(shí)間制定了具體的檢修方案，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組進(jìn)步行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個(gè)現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學(xué)習(xí)狀況在做好本職工作的同時(shí)，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。

員工自身力量不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中力量得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越高校將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個(gè)人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細(xì)考核員工。在工作中發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績效考核以來，我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱難性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長仔細(xì)執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓舞他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，二、2022年工作方案：我將連續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面綻開工作

1.連續(xù)開展平安訓(xùn)練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)平安、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細(xì)實(shí)行績效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強(qiáng)與員工溝通，增加團(tuán)隊(duì)精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以2022年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當(dāng)完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.接受合理化建議，樂觀組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)制造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候，我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。

事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。

今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，工作力量和管理水平。

我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。在此我有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮勉進(jìn)取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。2022年1月3日

2022年廠長年終總結(jié)講話我廠2022年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買了美國政府發(fā)行的債券，我們太強(qiáng)大了，以至于借給美國人一大筆錢，占到我們總收入的一半還多！我們簡直是太慷慨太高尚了！我們最厲害的是，美國人看著我們在加息，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的廠里投，因我們的廠子的不動產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟我們的風(fēng)，足見我們的魅力及權(quán)力！工人伴侶們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國人的生活質(zhì)量變得更高，因我們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神！當(dāng)然啦，我們吃得差，穿得土，工作機(jī)械，見識無聊，消遣粗俗，無知無識，但我們過慣了，一時(shí)之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)富強(qiáng)出了大力，再苦再累心里也甜！一想到通過我們的努力，美國人在買房時(shí)，能享受到比我們還優(yōu)待的貸款，我就感到快樂！我們是對世界有用的人！當(dāng)美國的銀行無法維持他們的人民高水準(zhǔn)的生活質(zhì)量時(shí)，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_他們次貸危機(jī)，這讓我就感到無比的榮耀！因這是我們新得到的投資權(quán)力！我們喜愛在沒有什么醫(yī)保的狀況下，活著干死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前干脆騎車或走著上班，我們也不急著買高質(zhì)量的房屋，我們只是占一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認(rèn)為的平淡快樂的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到傲慢，我們的日子過得挺紅火的！

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家具廠廠長年終總結(jié)

家具廠廠長年終總結(jié)(1)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

20xx年，極不平凡。

18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。

在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠四周。

此時(shí)此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。

以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長。

我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時(shí)請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時(shí)、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。

在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。

平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的詳細(xì)過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。

由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂觀召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公正的決策，準(zhǔn)時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。

在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。

效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望20xx年，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公正的管理閱歷。

同時(shí)還會致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.連續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視平安生產(chǎn)。

增加員工平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。

在嶄新的一年里，預(yù)祝廠在各位的頑強(qiáng)帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢，感謝大家!

家具廠廠長年終總結(jié)(1)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

20xx年，極不平凡，家具廠廠長個(gè)人年終工作總結(jié)。

18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。

在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠四周。

此時(shí)此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。

以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長。

我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時(shí)請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時(shí)、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。

在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。

平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的詳細(xì)過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。

由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂觀召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公正的決策，準(zhǔn)時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。

在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。

效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望20xx年，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公正的管理閱歷。

同時(shí)還會致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.連續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視平安生產(chǎn)。

增加員工平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。

在嶄新的一年里，預(yù)祝廠在各位的頑強(qiáng)帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢，感謝大家!

高校生紡織廠頂崗實(shí)習(xí)小結(jié)

高校生進(jìn)行社會實(shí)踐，主要是為了把自己在課堂中所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)用中去，同時(shí)加強(qiáng)與社會的接觸，熟悉社會，爭取學(xué)到更多課堂上學(xué)不到的東西。

對于接觸社會方面，我個(gè)人的熟悉是，猶如常說的一樣，高校就是猶如一座象牙塔一樣。在高校學(xué)習(xí)期間，對社會的直接接觸機(jī)會是特別少的，不多的接觸也都是間接接觸。高校中的我們對社會

的熟悉，就猶如從象牙塔的窗戶中向外窺探窗外廣袤的風(fēng)景一般，只能看到一個(gè)模糊的表象。高校只是一個(gè)小課堂，而社會才是一個(gè)真正的大課堂。暑期社會實(shí)踐，就給我們供應(yīng)了一個(gè)到大課堂進(jìn)行試驗(yàn)的機(jī)會，給我們供應(yīng)了一個(gè)與社會真正接觸的平臺。只有經(jīng)受社會的磨礪，我們才能夠在成長中成熟、完善自我。

不知不覺中我們將要面臨找工作，面對人生的選擇。找個(gè)什么樣的工作應(yīng)當(dāng)是每個(gè)人都所關(guān)懷的。而今年暑假的暑期實(shí)習(xí)對我來說是一個(gè)很好的熬煉機(jī)會。學(xué)校和社會是兩個(gè)完全不同的團(tuán)體，在學(xué)校我們是受到學(xué)校的愛護(hù)與愛惜的，而在工作中只能自己面對遇到的困難和解決遇到的問題。

來到東莞德永佳的第一感覺就是德永佳人帶給我們的熱忱，不管是在工作方面還是生活方面對我們都是那么的熱忱。讓我們覺得雖然身處不同的地方卻有著同樣的感覺。

第一天來到這個(gè)生疏的環(huán)境當(dāng)然是對新環(huán)境的熟識和熟悉了。首先是對各個(gè)廠部進(jìn)行了初步的參觀了解，從電廠到紡紗廠，織廠再到染廠。德永佳是一個(gè)一條龍的生產(chǎn)線，各個(gè)廠部占地面積很大，每個(gè)廠部都是經(jīng)過細(xì)心的設(shè)計(jì)，使各個(gè)廠部聯(lián)系便利快捷。

這里除了有良好的工作環(huán)境外，還有較齊備的消遣設(shè)施?？梢允箚T工在緊急的工作之余可以享受輕松的業(yè)余時(shí)間。

公司依據(jù)每個(gè)人的專業(yè)不同將不同專業(yè)的同學(xué)安排到各個(gè)廠部，我被安排到紡紗廠實(shí)習(xí)，在這里的一個(gè)月體會很深，感受許多。剛來到這個(gè)廠就對我們進(jìn)行嚴(yán)格要求。在工廠和在學(xué)校是不一樣的，這里處處都是高速回轉(zhuǎn)的大型機(jī)器設(shè)備，可能處處都隱蔽著擔(dān)心全因素，要求我們時(shí)時(shí)不得不加強(qiáng)留意和預(yù)防。在這里平安永久是第一，員工的平安是放在第一位的，所以任何具有一點(diǎn)擔(dān)心全的事情是不允許發(fā)生的，所以不僅是要求我們，同時(shí)也要求員工具有高度的平安意識。我們剛剛來到這里，所以更要求更加留意的。

每個(gè)實(shí)習(xí)當(dāng)然要有肯定的實(shí)習(xí)方案，主任在為我們做了嚴(yán)格的平安訓(xùn)練后，為我們做了具體的實(shí)習(xí)方案和對各個(gè)部門的大致介紹和整個(gè)紡紗廠的工藝流程。實(shí)習(xí)方案是一個(gè)很詳細(xì)很具體的方案，詳細(xì)到幾號在哪個(gè)部門干嘛?都是經(jīng)過細(xì)心支配的，使我們對自己這一個(gè)月的努力指明白方向。

高校生紡織廠頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)

頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)校支配在校同學(xué)實(shí)習(xí)的一種方式.非基礎(chǔ)訓(xùn)練學(xué)校同學(xué)畢業(yè)前通常會支配同學(xué)進(jìn)行實(shí)習(xí)，下面是我為大家整理的高校生紡織廠頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心!

高校生紡織廠頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)一

高校生進(jìn)行社會實(shí)踐，主要是為了把自己在課堂中所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)用中去，同時(shí)加強(qiáng)與社會的接觸，熟悉社會，爭取學(xué)到更多課堂上學(xué)不到的東西。

對于接觸社會方面，我個(gè)人的熟悉是，猶如常說的一樣，高校就是猶如一座象牙塔一樣。在高校學(xué)習(xí)期間，對社會的直接接觸機(jī)會是特別少的，不多的接觸也都是間接接觸。高校中的我們對社會

的熟悉，就猶如從象牙塔的窗戶中向外窺探窗外廣袤的風(fēng)景一般，只能看到一個(gè)模糊的表象。高校只是一個(gè)小課堂，而社會才是一個(gè)真正的大課堂。暑期社會實(shí)踐，就給我們供應(yīng)了一個(gè)到大課堂進(jìn)行試驗(yàn)的機(jī)會，給我們供應(yīng)了一個(gè)與社會真正接觸的平臺。只有經(jīng)受社會的磨礪，我們才能夠在成長中成熟、完善自我。

不知不覺中我們將要面臨找工作，面對人生的選擇。找個(gè)什么樣的工作應(yīng)當(dāng)是每個(gè)人都所關(guān)懷的。而今年暑假的暑期實(shí)習(xí)對我來說是一個(gè)很好的熬煉機(jī)會。學(xué)校和社會是兩個(gè)完全不同的團(tuán)體，在學(xué)校我們是受到學(xué)校的愛護(hù)與愛惜的，而在工作中只能自己面對遇到的困難和解決遇到的問題。

來到東莞德永佳的第一感覺就是德永佳人帶給我們的熱忱，不管是在工作方面還是生活方面對我們都是那么的熱忱。讓我們覺得雖然身處不同的地方卻有著同樣的感覺。

第一天來到這個(gè)生疏的環(huán)境當(dāng)然是對新環(huán)境的熟識和熟悉了。首先是對各個(gè)廠部進(jìn)行了初步的參觀了解，從電廠到紡紗廠，織廠再到染廠。德永佳是一個(gè)一條龍的生產(chǎn)線，各個(gè)廠部占地面積很大，每個(gè)廠部都是經(jīng)過細(xì)心的設(shè)計(jì)，使各個(gè)廠部聯(lián)系便利快捷。

這里除了有良好的工作環(huán)境外，還有較齊備的消遣設(shè)施?？梢允箚T工在緊急的工作之余可以享受輕松的業(yè)余時(shí)間。

公司依據(jù)每個(gè)人的專業(yè)不同將不同專業(yè)的同學(xué)安排到各個(gè)廠部，我被安排到紡紗廠實(shí)習(xí)，在這里的一個(gè)月體會很深，感受許多。剛來到這個(gè)廠就對我們進(jìn)行嚴(yán)格要求。在工廠和在學(xué)校是不一樣的，這里處處都是高速回轉(zhuǎn)的大型機(jī)器設(shè)備，可能處處都隱蔽著擔(dān)心全因素，要求我們時(shí)時(shí)不得不加強(qiáng)留意和預(yù)防。在這里平安永久是第一，員工的平安是放在第一位的，所以任何具有一點(diǎn)擔(dān)心全的事情是不允許發(fā)生的，所以不僅是要求我們，同時(shí)也要求員工具有高度的平安意識。我們剛剛來到這里，所以更要求更加留意的。

每個(gè)實(shí)習(xí)當(dāng)然要有肯定的實(shí)習(xí)方案，主任在為我們做了嚴(yán)格的平安訓(xùn)練后，為我們做了具體的實(shí)習(xí)方案和對各個(gè)部門的大致介紹和整個(gè)紡紗廠的工藝流程。實(shí)習(xí)方案是一個(gè)很詳細(xì)很具體的方案，詳細(xì)到幾號在哪個(gè)部門干嘛?都是經(jīng)過細(xì)心支配的，使我們對自己這一個(gè)月的努力指明白方向。

高校生紡織廠頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)二

一、實(shí)習(xí)目的及意義

時(shí)間飛逝，四年的高校生活很快就要結(jié)束了，我們即將走入社會，融入這個(gè)大家庭，讀了四年高校，老師們總是跟我們講學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，我想在這畢業(yè)之際，我們最終能夠把高校四年所學(xué)的專業(yè)學(xué)問運(yùn)用到我們的日常生活和工作當(dāng)中了。為了讓同學(xué)們更好的適應(yīng)以后的生活，學(xué)校在我們正式進(jìn)入社會之前支配了這次畢業(yè)實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)是一種實(shí)踐，是理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用和鞏固所學(xué)專業(yè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是培育我們力量和技能的一個(gè)重要手段。畢業(yè)實(shí)習(xí)對于培育我們的力量有很大的意義，同時(shí)也可以使我們了解現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)。畢業(yè)實(shí)習(xí)跟是我們走向工作崗位的必要前提，通過實(shí)習(xí)，我們可以更廣泛的直接接觸社會，了解社會需要，加深對社會的熟悉，增加對社會的適應(yīng)性，培育自己的實(shí)踐力量，為我們畢業(yè)后社會角色的轉(zhuǎn)變打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)任務(wù)

此次實(shí)習(xí)使我們高校四年里面的最終一次實(shí)習(xí)，也是我們最為重要的一次實(shí)習(xí)。在大一到大三之間我們先后進(jìn)行過金工實(shí)習(xí)，參觀實(shí)習(xí)等，而這些都只是學(xué)期之間的最基本的實(shí)習(xí)而已，和這次的實(shí)習(xí)有很大區(qū)分的。這次實(shí)習(xí)是目的性很強(qiáng)、對我們關(guān)心最大的一次。我們是滿懷熱忱，對于這次實(shí)習(xí)同學(xué)們都是很感動的，完成這些任務(wù)將能使我們能夠順當(dāng)?shù)碾x開學(xué)校而進(jìn)入社會、適應(yīng)社會。無論是畢業(yè)實(shí)習(xí)也好還是學(xué)期之間的金工實(shí)習(xí)也好，它們的目的都是一樣，都是讓我們能夠通過實(shí)習(xí)把所學(xué)的學(xué)問融會貫穿，真正的理解課本上的學(xué)問，把所學(xué)的運(yùn)用到實(shí)踐中去，才是真正的學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際。在進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我們肯定會遇到很多以前在學(xué)校和課本上沒有學(xué)到過的學(xué)問和沒有見過的問題，當(dāng)我們遇到這些難題的時(shí)候，我們要充分利用自己所學(xué)的學(xué)問和以往積累的實(shí)習(xí)閱歷，努力解決這些問題并且把它都牢記在心，這樣我們才能真正的做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際。在企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，不僅要仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)的管理理念和企業(yè)的文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，我們不僅要學(xué)習(xí)熟悉，還要有自己獨(dú)特的理解，發(fā)揮自己的特長，為以后的路打下基礎(chǔ)，培育分析和解決問題的力量。

三、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年3月

四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

鄭州第一紡織有限公司

五、實(shí)習(xí)企業(yè)概況

鄭州第一紡織有限公司是在原鄭州一棉有限責(zé)任公司(國棉一廠)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)改制成立的一家公司，注冊資本為人民幣10000萬元，成立于20xx年4月，位于鄭州市新鄭龍湖鎮(zhèn)雙湖東道2號紡織工業(yè)園區(qū)，占地377.5畝。

公司總投資15億元人民幣，選用德國、瑞士、日本、法國等國際最先進(jìn)工藝裝備。主要生產(chǎn)高檔純棉精梳無接頭紗(線)及轉(zhuǎn)杯紡紗，重點(diǎn)開發(fā)高檔寬幅家紡面料以及彈力服裝面料、新型纖維混紡交織服裝面料及高檔純棉服裝面料等系列產(chǎn)品。主要產(chǎn)品包括：純棉精梳紗、純棉精梳股線、純棉轉(zhuǎn)杯紡紗等。

公司整個(gè)項(xiàng)目完成后，將最終形成精梳環(huán)錠紡15萬錠、緊密紡10萬錠、轉(zhuǎn)杯紡9720頭，無梭織機(jī)1500臺，年產(chǎn)各類紗線54000噸，高檔面料15000萬米的規(guī)模，年銷售收入達(dá)到18億元人民幣。

六、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容

(一)開清棉

1.車間目的將原棉或各種短纖維加工成紗需經(jīng)過一系列紡紗過程，開清棉工序是紡紗工藝過程的第一道工藝。本工序的開清聯(lián)合機(jī)完成下列任務(wù)：開清棉工藝流程：(1)開松：通過開清棉聯(lián)合機(jī)各單機(jī)中的角釘、打手的撕扯、打擊作用，將棉包中壓緊的塊狀纖維松解成0.3～0.5g重的小棉束,為除雜和混和制造條件，為分別成單纖維作預(yù)備。開松過程中盡量削減雜質(zhì)碎裂和纖維損傷。(2)除雜：在開松的同時(shí)，去除原棉中50%～60%的雜質(zhì)，尤其是棉籽、籽棉、不孕籽、砂土等大雜。應(yīng)削減可紡纖維的下落，節(jié)省用棉。(3)混和：將各種原料按配棉比例充分混和，原棉開松好，混和也愈勻稱。(4)勻稱成卷：制成肯定重量、肯定長度且勻稱的棉卷，供下道工序使用。當(dāng)采納清梳聯(lián)時(shí)，則輸出棉流到梳棉工序各臺梳棉機(jī)的儲棉箱中。

2.機(jī)械設(shè)備該車間機(jī)器設(shè)備比較多，有抓棉機(jī)、凝棉器、混棉機(jī)、開棉機(jī)、給棉機(jī)、成卷機(jī)和一個(gè)大型的除塵設(shè)備，耗電量較大，所以每天工作的時(shí)間不多，上班的班次也較少，因?yàn)闄C(jī)器比較多，所以工人比較少。

3.工藝流程原棉A002D型圓盤式抓棉機(jī)A045B型凝棉器A035B型混開棉機(jī)A045B型凝棉器FA106B型豪豬式開棉機(jī)A045B型凝棉器FA046A型振動給棉機(jī)A076E型單打手成卷機(jī)棉卷

4.車間產(chǎn)量一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的棉卷有65個(gè)卷，重34.5斤，合17.25kg，除去棉卷中間的軸(重1.6kg)，一個(gè)棉卷的質(zhì)量為15.65kg，一臺機(jī)器每3.3min出來一個(gè)產(chǎn)品，1個(gè)小時(shí)18個(gè)，共有4臺工作的成卷機(jī)，所以一個(gè)車間的產(chǎn)量為1126.8kg/h.

5.運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部分(1)由于該車間機(jī)器較多，都是自動運(yùn)行的，所以看管的工人數(shù)很少，一般白天2人，晚上3人，負(fù)責(zé)管理和維護(hù)工作。(2)機(jī)器工作時(shí)，機(jī)器內(nèi)部2小時(shí)清潔一次，機(jī)器外部每班一次，工作量大時(shí)，機(jī)器內(nèi)清潔力度加大。

(二)梳棉

梳棉是利用梳棉機(jī)，借助針面運(yùn)動，把小棉束梳理為單纖維狀態(tài)，進(jìn)一步去除雜質(zhì)和不行紡的短纖維，使纖維平行伸直，最終制成棉條盤入條筒中。經(jīng)過開清棉聯(lián)合機(jī)加工后，棉卷或散棉中纖維多呈松散棉塊、棉束狀態(tài)，并含有40%~50%的雜