財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)周工作總結(jié)

Word文檔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)周工作總結(jié)在這一周里，我收獲頗豐，不但把以前所干的事情干得越來(lái)越好，越來(lái)越嫻熟，和同事之間的關(guān)系也相處的越來(lái)越融洽了。另外，帶我的高老師還帶著我跑了銀行，教我支票的填寫規(guī)范，現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬的登記方式，填錯(cuò)后如何更正等等。雖然這些高校里的老師都有教過我們，但經(jīng)過高老師邊講解邊操作給我看之后，我把握的更好，理解得更深刻了。

這一周開頭，我漸漸開頭接觸了一些真正意義上的會(huì)計(jì)學(xué)問，并將其轉(zhuǎn)化到時(shí)間中去。我接觸了現(xiàn)金日記賬，銀行日積賬以及紅字更正法的實(shí)際操作，但都是高老師在做，我在旁邊漸漸地學(xué)。下周高老師說會(huì)讓我實(shí)際操作。這周我還幫公司收發(fā)了許多快遞，由于我準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系快遞，正確地填寫單子，為公司提高了辦事效率，也受到了公司同事的贊許。

這一周又是這么快過去了，每天忙勞碌碌卻很快樂。大家各忙各的，相互合作，每一個(gè)都是不行缺少的，各司其職，各盡其責(zé)，相處得也很融洽，我覺得很有收獲。

本周是新入職的一周，對(duì)于公司財(cái)務(wù)部的詳細(xì)工作流程、財(cái)務(wù)制度、付款制度已及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度尚不熟識(shí)，公司詳細(xì)會(huì)計(jì)核算方法及詳細(xì)業(yè)務(wù)辦理也在逐步熟識(shí)中。對(duì)于某些關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不能精確?????做出推斷，指導(dǎo)正確處理方法。

對(duì)于財(cái)務(wù)部經(jīng)理的辭職已初步完成了交接，考慮公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)此職位臨時(shí)待定。

支配出納宋姣管理財(cái)務(wù)檔案及全部公司的經(jīng)濟(jì)檔案，接受武會(huì)計(jì)工作移交時(shí)的檔案并加以整理，建立數(shù)字檔案以便備查。

督促武會(huì)計(jì)管理時(shí)遺留尚未處理的會(huì)計(jì)憑證，督促各公司主辦會(huì)計(jì)于本周14日前完成未入賬的11月會(huì)計(jì)憑證并編制稅務(wù)報(bào)表，于15日完成報(bào)稅工作。

要求主辦會(huì)計(jì)在辦理工程付款業(yè)務(wù)時(shí)，不僅以文字表述工程總價(jià)及已付金額，還要用表格具體列明各項(xiàng)數(shù)據(jù)，清楚明白地給總工及董事長(zhǎng)供應(yīng)數(shù)據(jù)說明。

今日已經(jīng)是第三周了，實(shí)習(xí)周期的三分之一已經(jīng)過去了。我對(duì)公司的環(huán)境已經(jīng)基本熟識(shí)，同事的名字我也基本能叫上來(lái)了，我的辦事效率也因此提高了不少，因?yàn)槿ヒ粋€(gè)地方找一樣?xùn)|西不用再東找西找東問西問了，看來(lái)融入環(huán)境對(duì)干好工作是很有關(guān)心的。

這一周我的工作和前兩周沒什么太大的變化。我主要負(fù)責(zé)接聽客戶的來(lái)電，訂餐，購(gòu)買辦公用品，兌換零錢，收發(fā)快遞，記錄一些小額的開支，保管一些零錢等等。雖然工作內(nèi)容沒有太大變化，但工作效率卻比以前提高了不少，帶我的老師高嵐姐姐也教了我一些新的東西，比如去銀行要填哪些單子，填寫的規(guī)范等等，但并沒有讓我實(shí)際操作，她說下周應(yīng)當(dāng)可以帶我跑跑銀行了。

在這三周里，每一天我都過得很充實(shí)，因?yàn)槲医佑|的人和事都是學(xué)校里未能接觸過的，我也深深體會(huì)到把書本上的學(xué)問轉(zhuǎn)化到實(shí)踐中去的重要性。只有理論和實(shí)踐相結(jié)合了，所學(xué)來(lái)的學(xué)問才不是紙上談兵。我信任下一周我會(huì)過得更充實(shí)，也更有意義。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)總結(jié)

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篇一：財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)及工作總結(jié)

2022年是我管理財(cái)務(wù)的工作第二個(gè)年頭，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分2022年的主要工作

2022年在董事長(zhǎng)的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了2022年度審計(jì)工作。

在審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、?zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以用友財(cái)務(wù)軟件T6上線為重點(diǎn)，組織本部門人員，樂觀學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)T6系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，樂觀轉(zhuǎn)變核算流程，歷時(shí)一個(gè)月，完成了近1000條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了T6系統(tǒng)的運(yùn)行。運(yùn)行后的財(cái)務(wù)核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮?????度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、資金、資產(chǎn)管理力量穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以降低冗余資金、提高資金效益為重點(diǎn)，確保資金收益率在上年的基礎(chǔ)上增加5%，2022年理財(cái)收益為1100萬(wàn)元，資金平均收益率為4%，比2022年收益增加390萬(wàn)元。

在資產(chǎn)管理方面，原材料方面，監(jiān)控公司選購(gòu)原材料的價(jià)格變動(dòng)狀況，要求價(jià)格變動(dòng)須經(jīng)董事長(zhǎng)確認(rèn)；固定資產(chǎn)選購(gòu)應(yīng)當(dāng)采納集合竟價(jià)的方式，擇優(yōu)選??；工程建筑方面，完善工程驗(yàn)收制度，無(wú)驗(yàn)收不予以付款。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析比較，注意過程、加強(qiáng)監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，指出變化的緣由及過程，尋求解決方法或解決思路。針對(duì)匯率變動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響比較顯著，在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采納人民幣結(jié)算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成果。常常與稅務(wù)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、社保、公積金部門進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化稅企環(huán)境。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

2022年財(cái)務(wù)人員有3人離職，隊(duì)伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務(wù)力量和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)快速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)問儲(chǔ)備；二是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，樂觀探討實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

2022年財(cái)務(wù)部目標(biāo)方案

依據(jù)董事長(zhǎng)提出的2022年16字經(jīng)營(yíng)宗旨降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、提高效率。我們財(cái)務(wù)部依據(jù)公司狀況制定了2022年的工作目標(biāo)。

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)工作符合法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)：

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：利潤(rùn)率達(dá)到%，回款率%，資金收益率%，全年利潤(rùn)率%。

2、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和猜測(cè)報(bào)告。

三、成本掌握目標(biāo)

1、制定成本掌握制度，提出成本掌握措施，年度成本比上年度降低5%。

四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料精確?????準(zhǔn)時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，精確?????率100%。

五、資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。

六、部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率100%。

七、審計(jì)及改善提案目標(biāo)

1、部門改善提案30件。

八、精神文明目標(biāo)

1、辦公室清潔，地面無(wú)污漬。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和公司