財(cái)務(wù)決策總結(jié)

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篇一：決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告財(cái)務(wù)決策總結(jié)

財(cái)務(wù)決策平臺(tái)是訓(xùn)練財(cái)會(huì)類專業(yè)同學(xué)綜合運(yùn)用相關(guān)理論及技能的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。在訓(xùn)練時(shí)，我們必需具備出納實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、、會(huì)計(jì)電算化、管理學(xué)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)學(xué)問。本次實(shí)訓(xùn)中我們按照經(jīng)營(yíng)狀況共設(shè)置了以下5個(gè)崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納。各個(gè)角色在自立操作之余還需樹立全局觀念，與其他角色密切協(xié)作、交流，并對(duì)關(guān)乎生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面舉行關(guān)注。我在本次實(shí)訓(xùn)中負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理、月運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)動(dòng)作決策審批、電子報(bào)稅的審批等企業(yè)全盤財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求是生存、進(jìn)展和盈利。本次實(shí)訓(xùn)我們辰皇集團(tuán)擁有注冊(cè)資本人民幣500萬(wàn)整，經(jīng)營(yíng)范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，本公司現(xiàn)階段可生產(chǎn)的產(chǎn)品有洗衣機(jī)、空調(diào)和液晶顯示器。我們經(jīng)過(guò)研究打算，我們辰皇集團(tuán)生產(chǎn)洗衣機(jī)和空調(diào)。我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。緊接著我們舉行了生產(chǎn)線安裝調(diào)試，在生產(chǎn)線安裝的期間我們?cè)谟懻撌袌?chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，在原材料廉價(jià)時(shí)買進(jìn)材料，并算好在幾號(hào)時(shí)可以生產(chǎn)產(chǎn)品，避開原材料浮現(xiàn)斷鏈，生產(chǎn)線浮現(xiàn)空閑，并計(jì)算著會(huì)有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避開積累過(guò)多的庫(kù)存商品。期間浮現(xiàn)資金不足，我們由我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理向銀行申請(qǐng)了為期為6個(gè)月的500萬(wàn)元整的貸款，財(cái)務(wù)經(jīng)理交由我審批。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)角色分崗的設(shè)置，我被分配到負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)這個(gè)會(huì)計(jì)角色，負(fù)責(zé)錄入企業(yè)一些業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。

在第一個(gè)月時(shí)，我們都還不認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)的流程，只能一步一步自己試探著過(guò)。在生產(chǎn)線安裝完成后，由運(yùn)營(yíng)把原材料投放進(jìn)生產(chǎn)線并聘請(qǐng)生產(chǎn)人員舉行生產(chǎn)產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成期間，我們?cè)诔薪佑唵危㈩A(yù)備下一批生產(chǎn)的原材料。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，我們即根據(jù)訂單合同舉行發(fā)貨。運(yùn)營(yíng)在購(gòu)買原材料主料后，應(yīng)盡快舉行相應(yīng)輔助材料的購(gòu)買，購(gòu)買時(shí)也應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)原材料價(jià)格的影響等因素。就在這樣的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，我們漸漸試探到了一月末。在月末，我們先是把會(huì)計(jì)分錄所有錄入完畢。而后會(huì)計(jì)會(huì)把一些表格填制完成后交由我填制憑證。當(dāng)我們?nèi)康膽{證都填制完成后，交由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核結(jié)賬等。教師告知月末我們應(yīng)當(dāng)舉行貨幣資金的對(duì)賬，產(chǎn)成品對(duì)賬，原材料的對(duì)賬，計(jì)提產(chǎn)品質(zhì)量保證金，計(jì)提工資，創(chuàng)造費(fèi)用分配，產(chǎn)品成本計(jì)算。計(jì)提折舊。租賃攤銷，銷售成本計(jì)算，計(jì)提增值稅，計(jì)提城建稅教導(dǎo)費(fèi)附加，計(jì)提所得稅，結(jié)轉(zhuǎn)損益的。但是因?yàn)槭堑谝粋€(gè)月我們都還不認(rèn)識(shí)，也怪我們沒有根據(jù)教師所說(shuō)的這些步驟走，等財(cái)務(wù)經(jīng)理處理好期末的大事后我們便下一天進(jìn)入了2月1號(hào)報(bào)稅環(huán)節(jié)，導(dǎo)致于我們組第一個(gè)月的貨幣資金對(duì)賬錯(cuò)了，也忘了計(jì)提產(chǎn)品質(zhì)量保證金。在1號(hào)時(shí)我才記起在月末我應(yīng)當(dāng)還要計(jì)提個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量保證金，所以只能抓緊補(bǔ)錄。中間在錄分錄時(shí)，因?yàn)槲业鸟R虎，其中一筆分錄的金額錯(cuò)了，財(cái)務(wù)經(jīng)理在審核時(shí)也沒發(fā)覺這個(gè)錯(cuò)誤。導(dǎo)致我們一月份的貨幣資金有錯(cuò)。但是這些錯(cuò)誤我們?cè)诋?dāng)初都沒發(fā)覺，我們還是根據(jù)之前的方式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著公司，購(gòu)買原材料，生產(chǎn)，賣產(chǎn)品向來(lái)到2月16號(hào)成果出來(lái)了，我們才發(fā)覺了那些錯(cuò)誤，當(dāng)發(fā)覺貨幣資金錯(cuò)誤時(shí)，我們便整組回去在找問題。當(dāng)帳有什么問題時(shí)便由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接錄入一張憑證抵消錯(cuò)誤，保證賬恢復(fù)正確。在這時(shí)我們才知道我們一月份的稅務(wù)也報(bào)錯(cuò)了。這些都體現(xiàn)著精心和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。二月份我們便漸漸認(rèn)識(shí)了這些流程，根據(jù)一月份的運(yùn)營(yíng)流程繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著公司到了二月末。因?yàn)橛辛艘辉路莸幕A(chǔ)，我們知道了哪些簡(jiǎn)單犯錯(cuò)誤，哪些步驟，二月末我們便輕松多了。我們按著步驟一步一步漸漸

的舉行月末與三月初的報(bào)稅，果真皇天不負(fù)有心人，在三月份出成果時(shí)，我們把一月份錯(cuò)的二月份給改回來(lái)了二月份也沒浮現(xiàn)一月份的那些錯(cuò)誤了。就這樣試探著我們一步一步繼續(xù)的經(jīng)營(yíng)著我們的公司到結(jié)束。

經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，讓我懂得了好多

篇二：財(cái)務(wù)決策平臺(tái)職務(wù)心得沈陽(yáng)高校

討論生實(shí)訓(xùn)課程報(bào)告

課程名稱：企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)

實(shí)訓(xùn)分組：pl老師姓名：徐麗軍

同學(xué)姓名：張玉瑩

同學(xué)學(xué)號(hào)：151253000185

同學(xué)專業(yè)：15級(jí)會(huì)計(jì)碩士（MpAcc）

實(shí)訓(xùn)時(shí)光：2022年6月27日2022年7月3日

評(píng)語(yǔ)

注：1.用黑色水性筆填寫評(píng)語(yǔ)及分?jǐn)?shù)。

2.無(wú)評(píng)閱人簽名成果無(wú)效。

張玉瑩（財(cái)務(wù)總監(jiān)）工作實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、實(shí)訓(xùn)任務(wù)要求

本實(shí)習(xí)通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行情況。讓同學(xué)在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體味企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERp的管理思想，領(lǐng)會(huì)科學(xué)的管理邏輯，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色飾演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在參加中學(xué)習(xí)，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程臨近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)碰到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常浮現(xiàn)的各種典型問題。同學(xué)必需和學(xué)生們一起去尋覓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析邏輯，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的勝利和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理學(xué)問，把握管理技巧，提高管理素養(yǎng)。

1.1任務(wù)支配

內(nèi)容：

?組織預(yù)備：工作人員分組與職能定位；基本狀況描述；企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)章初始狀態(tài)設(shè)定。用時(shí)0.5天

?實(shí)際模擬訓(xùn)練。用時(shí)1.5天

?總結(jié)分析評(píng)價(jià)第一輪的訓(xùn)練狀況，考試其次輪模擬訓(xùn)練。用時(shí)2.5天④總結(jié)分析兩輪的模擬訓(xùn)練。0.5天

⑤合計(jì)。5天

1.2實(shí)訓(xùn)要求

該實(shí)習(xí)把參與訓(xùn)練的同學(xué)分成7組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分離擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親手經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，延續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面向同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。每一輪模擬之后，實(shí)習(xí)教師都要舉行綜述與分析，把同學(xué)從實(shí)際工作中的總結(jié)的一些閱歷辦法、思維方式舉行學(xué)問收拾，并引導(dǎo)同學(xué)進(jìn)入更高層面的思量。張玉瑩（財(cái)務(wù)總監(jiān)）的工作流程：

這次的ERp沙盤模擬的實(shí)戰(zhàn)，讓我們從中學(xué)到無(wú)數(shù)，也感悟到無(wú)數(shù)，

雖然只是短

篇三：財(cái)務(wù)管理總結(jié)什么是財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形態(tài)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程舉行管理，即組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，因而是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。

企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)與其全部者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

這主要指企業(yè)的全部者向企業(yè)投入資金，以及企業(yè)向其全部者支付投資酬勞所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與其全部者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)著全部權(quán)的性質(zhì)，反映著經(jīng)營(yíng)權(quán)與全部權(quán)的關(guān)系。

2、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

這主要是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)利用債權(quán)人的資金后，要按商定的利息率，準(zhǔn)時(shí)向債權(quán)人支付利息，債務(wù)到期時(shí)，要合理調(diào)度資金，按時(shí)向債權(quán)人歸還本金。企業(yè)與其債權(quán)人的關(guān)系體現(xiàn)是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。

3、企業(yè)與被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系

這主要是企業(yè)將其閑置資金以購(gòu)買股票，或直接投資的形式向其他企業(yè)投資形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與被投資單位的關(guān)系體現(xiàn)了全部權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。

4、企業(yè)與其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系

如今，企業(yè)注冊(cè)的越來(lái)越多，不但有國(guó)營(yíng)企業(yè)和集體企業(yè)，還有狠多的股份制企業(yè)、有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、私營(yíng)有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等真是琳瑯滿目、數(shù)不勝數(shù)。而每一個(gè)企業(yè)，只要不是個(gè)體工商業(yè)戶，就都需要會(huì)計(jì)，由于每月都要做帳報(bào)表，并且要根據(jù)稅務(wù)要求的時(shí)光、格式和內(nèi)容上報(bào)，這就要求，會(huì)計(jì)人員必需要會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)問和稅務(wù)學(xué)問，當(dāng)今的會(huì)計(jì)，不是拽個(gè)人就能干了的，不象村的會(huì)計(jì)，不過(guò)，現(xiàn)在村會(huì)計(jì)也逐漸走上了正規(guī)。都是會(huì)計(jì)，不過(guò)這會(huì)計(jì)的水平卻相差千里。有的會(huì)計(jì)，只是懂地會(huì)計(jì)學(xué)問，會(huì)做個(gè)帳報(bào)個(gè)表而已，而有的卻連做帳也是賴賴乎乎的，報(bào)表還常常出問題。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是很重要的崗位，是企業(yè)搞好管理的很重要環(huán)節(jié)；好的會(huì)計(jì)，能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，能為企業(yè)的進(jìn)展提供很好的依據(jù)；好的會(huì)計(jì)，還能為企業(yè)打通經(jīng)營(yíng)渠道，為領(lǐng)導(dǎo)疏通關(guān)系，從而保證領(lǐng)導(dǎo)順當(dāng)經(jīng)營(yíng)；好的會(huì)計(jì)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省稅金及費(fèi)用，防止企業(yè)資源的無(wú)謂流失。

因此，會(huì)計(jì)人員，不能單純是會(huì)做帳、會(huì)報(bào)表，應(yīng)當(dāng)全面提高自身素養(yǎng)，不但應(yīng)該嫻熟把握會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)學(xué)問，還應(yīng)該嫻熟把握稅法和稅務(wù)學(xué)問，還必需走出去，到其他企業(yè)去學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，從實(shí)踐中堆積豐盛的工作閱歷，這樣才干遇事不驚，游刃有余。我從我的一個(gè)企業(yè)被稅務(wù)稽查了，有無(wú)數(shù)的感慨。其實(shí)，會(huì)計(jì)，能把帳做好，那是最起碼的職責(zé)，還應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)完美其他方面的工作。我的這個(gè)企業(yè)，已經(jīng)有四年沒稅務(wù)稽查了，因此，都松懈了，對(duì)稅務(wù)稽查問題忘卻了，老板日常業(yè)務(wù)記錄處處放，發(fā)貨單和收到條等隨

處都是，人家稅務(wù)稽查人員到了企業(yè)，一是要帳，二就是將你桌面上的發(fā)貨單、領(lǐng)料單及入庫(kù)和出庫(kù)單、收據(jù)等一律拿走，從帳面看不出問題就從這些便條里挖，怎么還沒事呢？因此，即使你帳務(wù)處理再怎么周密，總會(huì)有馬腳漏出。

我的這個(gè)企業(yè)，也有不少問題，不過(guò)，在我的努力下，沒罰大款，不過(guò)從中我得到了教訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)一一列示。為企業(yè)省了說(shuō)，避開了棘手，企業(yè)老板很感激，并感慨地對(duì)我說(shuō)：都說(shuō)一個(gè)企業(yè)有個(gè)好的會(huì)計(jì)很重要，看來(lái)的確是這么回事，這次很謝謝你！我要給你提工資，聽了老板發(fā)自肺腑的話，我心里熱乎乎的，我總算看到了會(huì)計(jì)的作用，看到了會(huì)計(jì)人員被企業(yè)的絕對(duì)，看到了一個(gè)小會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

是的，小會(huì)計(jì)，無(wú)數(shù)企業(yè)不放在眼里，不過(guò)，小會(huì)計(jì)，卻可以在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮出無(wú)限的價(jià)值。

最后，呼吁企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員要全面提高自身素養(yǎng)，更好地發(fā)揮自己的理財(cái)和創(chuàng)財(cái)以及企業(yè)管理的參謀作用，更好地體現(xiàn)自身價(jià)值。

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用

全面提升企業(yè)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最基本的管理活動(dòng)，它涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，貫通企業(yè)管理的全過(guò)程，成為企業(yè)管理的核心。當(dāng)前，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)重核算輕管理的觀念尚未徹底改變，加上高素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后問題的制約，影響了財(cái)務(wù)管理核心作用的充分發(fā)揮。因此要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，全面提升企業(yè)管理水平。首先必需改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，同時(shí)還要注重培養(yǎng)高素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)一步完美企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)各職能部門之間的業(yè)務(wù)合作、信息交流和資源整合，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步子。

一、正確熟悉財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用。

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成績(jī)最大化和財(cái)務(wù)情況最優(yōu)化的管理目標(biāo)，客觀上要求企業(yè)管理必需以財(cái)務(wù)管理為核心。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。另一方面，企業(yè)生存、進(jìn)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對(duì)資金的運(yùn)用管理。

2、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和特點(diǎn)反映了企業(yè)管理各個(gè)方面的情況。

財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的深化開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和終于結(jié)果舉行全面綜合的反映，它通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)即企業(yè)的資金循環(huán)運(yùn)動(dòng)實(shí)施的一項(xiàng)綜合性管理，并滲透和貫通于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、敏捷度高等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理這一性質(zhì)和特點(diǎn)反映了企業(yè)管理各個(gè)方面的情況，打算了其在企業(yè)管理中所起的作用及所處的地位。

3、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容，是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。資金是企業(yè)的血液，資金及其有效的循環(huán)向來(lái)是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，是企業(yè)進(jìn)展的源動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過(guò)程，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的形式是通過(guò)一定的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和進(jìn)展；資金的運(yùn)用打算著企業(yè)的進(jìn)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配打算了企業(yè)的消費(fèi)和堆積以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理任一方

面決策對(duì)企業(yè)的生存和進(jìn)展都關(guān)系重大。企業(yè)資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配均與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

4、財(cái)務(wù)管理基本職能和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)貫通于企業(yè)生存、進(jìn)展的全過(guò)程，客觀上打算著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

財(cái)務(wù)管理的基本職能是決策、方案和控制，它通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程控制。決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，投資決策是企業(yè)全部決策中最為關(guān)鍵的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入逆境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。方案是決策的結(jié)果，預(yù)則立，不預(yù)則廢?？刂苿t是方案的執(zhí)行過(guò)程并以方案作為控制的標(biāo)準(zhǔn)，所以財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)方案及財(cái)務(wù)控制就形成了財(cái)務(wù)管理的循環(huán)，貫通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，客觀上打算著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

5、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心并不是要忽略和否定企業(yè)其他管理工作的作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，除財(cái)務(wù)管理之外，還有財(cái)產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、勞動(dòng)人事管理等等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。但是，以財(cái)務(wù)管理為核心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，決不是要忽略和否定企業(yè)其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、進(jìn)展和盈利的目標(biāo)而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理僅是其中的一項(xiàng)，只是因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求及財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)，這才打算了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。但財(cái)務(wù)方案指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然有賴于企業(yè)各項(xiàng)詳細(xì)管理工作的配套。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是互相自立和分別的，而應(yīng)是互相滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理就是空中樓閣；而沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作則是盲目的。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理核心作用沒有得到充好發(fā)揮的主要根源

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕財(cái)務(wù)管理的觀念尚未徹底改變。

一方面大多數(shù)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理存在著重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕財(cái)務(wù)管理的觀念，認(rèn)為只要把生產(chǎn)抓上去、把質(zhì)量搞上去、把產(chǎn)品銷出去就萬(wàn)事大吉了。另一方面有不少企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不認(rèn)識(shí)、不了解，或者可以說(shuō)是根本不懂。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理在他們的意識(shí)里就被邊緣化了。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的狀況依舊普遍存在。

或是企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式的問題，或是出于熟悉上的緣由，或是奔忙于詳細(xì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)部門不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，導(dǎo)致浮現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算，輕蔑會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

3、高素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理核心作用難以很好發(fā)揮。

企業(yè)普遍注意對(duì)科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對(duì)企業(yè)管理人才尤其是財(cái)務(wù)管理人才的素養(yǎng)提高重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員只能被動(dòng)地、疲于處理日常會(huì)計(jì)事務(wù)，很難有時(shí)光和精力去鉆研深層次的管理問題，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理水平不能得到切實(shí)有效地提高，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而(來(lái)自:在點(diǎn)網(wǎng):財(cái)務(wù)決策總結(jié))力不足,致使財(cái)務(wù)管理的核心作用不能得到很好發(fā)揮。

4、企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，制約了財(cái)務(wù)管理核心作用的有效發(fā)揮。企業(yè)其它管理部門有人片面地把財(cái)務(wù)管理看作僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，認(rèn)為以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心，各部門之間缺乏協(xié)同合作，各自為政，有的工作甚至浮現(xiàn)相互扯皮推諉，各部門之間的管理職能難于形成合力，財(cái)務(wù)管理信息不能互相銜接，得不到準(zhǔn)時(shí)整合

分享，財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)運(yùn)作難以協(xié)調(diào)同步，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理鏈條脫節(jié)，制約了財(cái)務(wù)管理核心作用的有效發(fā)揮。

5、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

因?yàn)榉N種緣由目前尚有許多企業(yè)未能適應(yīng)信息時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，不能有效地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采取數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理。即不能集中記賬、算賬、報(bào)賬，難以將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)舉行集中處理，而不得不采納簇?fù)淼墓芾砟Ｊ?，使得?cái)務(wù)預(yù)測(cè)、方案、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)光相對(duì)延伸，因此財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)光差，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果。相應(yīng)的，其財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容也就不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

三、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，全面提升企業(yè)管理水平。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重視和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理，一要改變觀念，要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，宣揚(yáng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，在企業(yè)樹立全員財(cái)務(wù)意識(shí)，形成全員財(cái)務(wù)的大氛圍，做到企業(yè)全員都有劇烈的財(cái)務(wù)管理觀念；二要明確企業(yè)的管理方針及財(cái)務(wù)政策；三要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員；四要制定先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度及其科學(xué)可行的考核獎(jiǎng)懲方法。

2、完美企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既互相聯(lián)系又有各自不同的職能，會(huì)計(jì)管理只對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果舉行反映，其原始單據(jù)的收集、收拾、記錄、登帳和編表等都有一個(gè)固定模式，辦法上差別也不大。財(cái)務(wù)管理則不然，它目標(biāo)明確但辦法不拘一格，管理工作貫通于囫圇企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后，其價(jià)值管理的觀念要深化到企業(yè)各個(gè)職能部門。因此，企業(yè)必需建立健全以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理組織形式，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員搭配上必需做到會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)明確、既分工配合又有所側(cè)重，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和核心作用。

3、注重培養(yǎng)高素養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

人是管理中的第一要素。企業(yè)要有方案地組織財(cái)務(wù)人員參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)學(xué)問的不斷更新和業(yè)務(wù)能力的全面提高，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要擅長(zhǎng)理財(cái)，擅長(zhǎng)管理。要建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和嘉獎(jiǎng)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的樂觀性，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用。

4、企業(yè)管理各職能部門要通力合作、形成合力。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系已日益密切，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性打算了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作所能夠解決的。因此，企業(yè)必需建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)各職能部門要通力合作、集思廣益、群策群力，企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和聽從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，要有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政，它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，互相配套，互相補(bǔ)充，互相協(xié)調(diào)和互相連接，單項(xiàng)管理制度或辦法的轉(zhuǎn)變要統(tǒng)籌考慮其對(duì)囫圇管理體系的影響。但是也應(yīng)當(dāng)看到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展將財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，無(wú)疑給企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來(lái)了壓力，財(cái)務(wù)部門要變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)做好與各部門之間的協(xié)調(diào)交流工作，促進(jìn)企業(yè)各職能部門通力合作、形成合力，以便更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。

5、建立并完美企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

信息化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理信息化是企

業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心?，F(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)展為企業(yè)采取集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制造了須要條件，大力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金使用效率和降低資金風(fēng)險(xiǎn)，并且還可以推進(jìn)其他各項(xiàng)管理。它要求財(cái)務(wù)管理從管理模式上能夠全面集成管理信息，準(zhǔn)時(shí)將企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的有關(guān)財(cái)務(wù)信息并行送入財(cái)務(wù)系統(tǒng)舉行處理，并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理和集中式管理；從管理方式上能夠支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作時(shí)效。

以上是《財(cái)務(wù)決策總結(jié)》的范文參考具體內(nèi)容，講的是關(guān)于企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理、我們、企業(yè)管理、資金等方面的內(nèi)容，希翼大家能有所收獲。

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企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)

通過(guò)這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，我近距離的體味與感觸到了一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生活的經(jīng)營(yíng)與決策。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出最優(yōu)化決策并獲得最大效應(yīng)的因素。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時(shí)光內(nèi)運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和辦法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的舉行了實(shí)踐性嘗試。這個(gè)仿真系統(tǒng)主要由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)決策、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)決策、生產(chǎn)材料訂購(gòu)批量決策及決策計(jì)劃成績(jī)?nèi)婧怂愕人拇竽K組成。其基本構(gòu)成原理是第一，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。其次，突出以銷定產(chǎn)，合理組織生產(chǎn)。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購(gòu)批量。第四，注意經(jīng)濟(jì)效益，全面核算計(jì)劃。剛開頭時(shí)，因?yàn)樵葘?duì)其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機(jī)對(duì)抗的結(jié)果也可想而知。后來(lái)在教師的講解下我對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)的意義以及大體的變化方向有了進(jìn)一步的熟悉。也了解到?jīng)Q策的過(guò)程是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品銷售策略,進(jìn)而制定出本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案，調(diào)節(jié)設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力，最后再舉行產(chǎn)品成本預(yù)算和修訂產(chǎn)品銷售價(jià)格。在幾次試驗(yàn)過(guò)后我發(fā)覺市場(chǎng)的需求不斷變化，而我生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定且成本要比機(jī)器的結(jié)果高無(wú)數(shù)。于是我不斷試探試圖降低成本擴(kuò)大生產(chǎn)可是向來(lái)都不抱負(fù)。后來(lái)認(rèn)真討論了機(jī)器的數(shù)據(jù)，發(fā)覺了自己的一些問題，沒有在開頭時(shí)就投入大量設(shè)備，不在降價(jià)時(shí)大批量選購(gòu)原材料于附件，沒有充分利用人工和設(shè)備等。之后我一一改正了自己的問題，雖然結(jié)果并不是很完善，但于之前的結(jié)果相比卻有了很大的提高。后來(lái)結(jié)合了學(xué)生的建議，在第一期就完美生產(chǎn)設(shè)備并大量購(gòu)進(jìn)材料，充分利用人員與設(shè)備，成果有了提高。我也對(duì)系統(tǒng)的原理有更近一步的了解。在接下來(lái)的兩天里我的成果提高了許多，最后提交分?jǐn)?shù)的那一刻覺得自己這幾天真的學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西。

這次的實(shí)訓(xùn)借助于計(jì)算機(jī)的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的主要內(nèi)容有機(jī)地融合為一體，使我們?cè)诙虝r(shí)光內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)到的現(xiàn)代管理理論學(xué)問舉行實(shí)踐嘗試，如同身臨其境，使我們獲得在實(shí)際工作中需要幾年才干感觸到到的閱歷和體味。

實(shí)訓(xùn)提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，自立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用學(xué)問的能力和創(chuàng)新思維能力，增加了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了交流產(chǎn)品市場(chǎng)銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，了解到各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的影響，提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、辦法的能力和科學(xué)決策水平，獲得了在實(shí)際中需要幾年才干感觸到的閱歷和體味，學(xué)到了無(wú)數(shù)書本上學(xué)不到的東西。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注重自己能力的提升與實(shí)踐的熬煉。讓我們學(xué)會(huì)利用實(shí)用的信息，并充分體現(xiàn)信息的價(jià)值。它既開闊了我們的視野，又增長(zhǎng)了我們的見識(shí)，提高了我們的能力，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們平常所學(xué)的學(xué)問得到了應(yīng)用的同時(shí)，也鞏固了平常所學(xué)，我們的專業(yè)學(xué)問面也進(jìn)一步拓寬，學(xué)到更實(shí)際使用的學(xué)問對(duì)理論學(xué)問也有了整體的了解和熟悉，使我們更簡(jiǎn)單將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)際熬煉中發(fā)覺我們自身存在的不足。實(shí)訓(xùn)讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)。我們要常常跟蹤專業(yè)新學(xué)問、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注意堆積閱歷，才干使自己以后漸漸地融入社會(huì)，融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專業(yè)學(xué)問，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。在高校生涯中我們還要不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，培養(yǎng)自己各個(gè)方面的愛好，讓自己的學(xué)問不斷更新，跟上時(shí)代進(jìn)展的步子，促進(jìn)自己不斷長(zhǎng)進(jìn)。

2022年企業(yè)決策模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文

通過(guò)這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，我近距離的體味與感觸到了一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生活的經(jīng)營(yíng)與決策。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出最優(yōu)化決策并獲得最大效應(yīng)的因素。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時(shí)光內(nèi)運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和辦法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的舉行了實(shí)踐性嘗試。這個(gè)仿真系統(tǒng)主要由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)決策、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)決策、生產(chǎn)材料訂購(gòu)批量決策及決策計(jì)劃成績(jī)?nèi)婧怂愕人拇竽K組成。其基本構(gòu)成原理是第一，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。其次，突出以銷定產(chǎn)，合理組織生產(chǎn)。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購(gòu)批量。第四，注意經(jīng)濟(jì)效益，全面核算計(jì)劃。剛開頭時(shí)，因?yàn)樵葘?duì)其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機(jī)對(duì)抗的結(jié)果也可想而知。后來(lái)在教師的講解下我對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)的意義以及大體的變化方向有了進(jìn)一步的熟悉。也了解到?jīng)Q策的過(guò)程是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略，制定出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品銷售策略,進(jìn)而制定出本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案，調(diào)節(jié)設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力，最后再舉行產(chǎn)品成本預(yù)算和修訂產(chǎn)品銷售價(jià)格。在幾次試驗(yàn)過(guò)后我發(fā)覺市場(chǎng)的需求不斷變化，而我生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定且成本要比機(jī)器的結(jié)果高無(wú)數(shù)。于是我不斷試探試圖降低成本擴(kuò)大生產(chǎn)可是向來(lái)都不抱負(fù)。后來(lái)認(rèn)真討論了機(jī)器的數(shù)據(jù)，發(fā)覺了自己的一些問題，沒有在開頭時(shí)就投入大量設(shè)備，不在降價(jià)時(shí)大批量選購(gòu)原材料于附件，沒有充分利用人工和設(shè)備等。之后我一一改正了自己的問題，雖然結(jié)果并不是很完善，但于之前的結(jié)果相比卻有了很大的提高。后來(lái)結(jié)合了學(xué)生的建議，在第一期就完美生產(chǎn)設(shè)備并大量購(gòu)進(jìn)材料，充分利用人員與設(shè)備，成果有了提高。我也對(duì)系統(tǒng)的原理有更近一步的了解。在接下來(lái)的兩天里我的成果提高了許多，最后提交分?jǐn)?shù)的那一刻覺得自己這幾天真的學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西。

這次的實(shí)訓(xùn)借助于計(jì)算機(jī)的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的主要內(nèi)容有機(jī)地融合為一體，使我們?cè)诙虝r(shí)光內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)到的現(xiàn)代管理理論學(xué)問舉行實(shí)踐嘗試，如同身臨其境，使我們獲得在實(shí)際工作中需要幾年才干感觸到到的閱歷和體味。

實(shí)訓(xùn)提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力，自立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用學(xué)問的能力和創(chuàng)新思維能力，增加了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了交流產(chǎn)品市場(chǎng)銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，了解到各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的影響，提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、辦法的能力和科學(xué)決策水平，獲得了在實(shí)際中需要幾年才干感觸到的閱歷和體味，學(xué)到了無(wú)數(shù)書本上學(xué)不到的東西。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注重自己能力的提升與實(shí)踐的熬煉。讓我們學(xué)會(huì)利用實(shí)用的信息，并充分體現(xiàn)信息的價(jià)值。它既開闊了我們的視野，又增長(zhǎng)了我們的見識(shí)，提高了我們的能力，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們平常所學(xué)的學(xué)問得到了應(yīng)用的同時(shí)，也鞏固了平常所學(xué)，我們的專業(yè)學(xué)問面也進(jìn)一步拓寬，學(xué)到更實(shí)際使用的學(xué)問對(duì)理論學(xué)問也有了整體的了解和熟悉，使我們更簡(jiǎn)單將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)際熬煉中發(fā)覺我們自身存在的不足。實(shí)訓(xùn)讓我們懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)。我們要常常跟蹤專業(yè)新學(xué)問、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列；還要注意堆積閱歷，才干使自己以后漸漸地融入社會(huì)，融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運(yùn)用自己的專業(yè)學(xué)問，更快地進(jìn)入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。在高校生涯中我們還要不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，培養(yǎng)自己各個(gè)方面的愛好，讓自己的學(xué)問不斷更新，跟上時(shí)代進(jìn)展的步子，促進(jìn)自己不斷長(zhǎng)進(jìn)。

關(guān)于貫徹落實(shí)省委省政府進(jìn)展升級(jí)重大決策部署狀況匯報(bào)

本頁(yè)是我最新發(fā)布的《【四川省委重大決策部署】關(guān)于貫徹落實(shí)省委省政府進(jìn)展升級(jí)重大決策部署狀況匯報(bào)》的具體范文參考文章，覺得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新編輯了一下發(fā)到我。

關(guān)于貫徹落實(shí)省委省政府升級(jí)重大決策部署狀況匯報(bào)關(guān)于貫徹落實(shí)省委省政府進(jìn)展升級(jí)重大決

策部署狀況匯報(bào)

按照省委省政府出臺(tái)的關(guān)于進(jìn)展升級(jí)重大決策部署有關(guān)文件精神，對(duì)比省出臺(tái)的穩(wěn)增長(zhǎng)22條、創(chuàng)新28條以及優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境和民生工程落實(shí)狀況開展自查?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：

一、貫徹落實(shí)狀況

自省、市關(guān)于進(jìn)展升級(jí)重大決策出臺(tái)后，我區(qū)立刻組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，于7月6日在區(qū)政府第52次常務(wù)會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)了省政府出臺(tái)的22條促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康進(jìn)展措施，要求各有關(guān)責(zé)任部門要學(xué)深學(xué)透，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，樂觀與上級(jí)有關(guān)部門交流聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)部門關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康進(jìn)展政策詳細(xì)方法出臺(tái)狀況，并要求各有關(guān)責(zé)任部門立刻開展宣揚(yáng)摸底，向宣揚(yáng)有關(guān)政策，摸清我區(qū)企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，樂觀為企業(yè)爭(zhēng)取政策支持；7月22日在區(qū)政府第53次常務(wù)會(huì)上，區(qū)長(zhǎng)林衛(wèi)春同志在總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展?fàn)顩r、分析下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、部署下半年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要仔細(xì)討論省22條、省28條和市39條關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康進(jìn)展的措施，加強(qiáng)與市直有關(guān)部門對(duì)接，吃準(zhǔn)吃透、用足用活，嚴(yán)格落實(shí)，推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康進(jìn)展。

目前，我區(qū)已參照省、市出臺(tái)的有關(guān)政策，討論制定了《促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康進(jìn)展若干措施》、《關(guān)于加快推動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)展的實(shí)施看法》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)展的若干

(來(lái)自:我)措施（試行）》（目前，該措施正在完美當(dāng)中），現(xiàn)正在制定《關(guān)于大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的看法》（目前，該看法已征求各有關(guān)部門看法，現(xiàn)在修改完美報(bào)區(qū)政府會(huì)議討論當(dāng)中）。

二、工作成效

我區(qū)根據(jù)《江西省人民政府關(guān)于印發(fā)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康進(jìn)展的若干措施的通知》（贛府發(fā)?2022?24號(hào)）、《江西省人民政府關(guān)于大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的實(shí)施看法》（贛府發(fā)[2022]36號(hào)）文件，結(jié)合我區(qū)實(shí)際狀況，狠抓落實(shí)，取得了顯然成效。

1-11月,全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，同比增長(zhǎng)%;財(cái)政總收入億元，同比增長(zhǎng)%;公共財(cái)政預(yù)算收入億元，同比增長(zhǎng)%；預(yù)計(jì)完成規(guī)模以上工業(yè)增強(qiáng)值億元，同比增長(zhǎng)%；固定資產(chǎn)投資億元，同比增長(zhǎng)%；城鎮(zhèn)居民人均可安排收入元，同比增長(zhǎng)%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額億元，同比增長(zhǎng)%。

（一）穩(wěn)增長(zhǎng)22條落實(shí)狀況。降低事業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，將失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例下降至2%，用人單位繳納比例下降至1.5%，職工個(gè)人繳納比例下降至0.5%；削減涉企收費(fèi)，已建立涉企行政事業(yè)性收費(fèi)名目清單，涉及生豬屠宰費(fèi)、衛(wèi)生防疫檢驗(yàn)收費(fèi)、衛(wèi)生監(jiān)測(cè)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)收入等收費(fèi)項(xiàng)目；加強(qiáng)信貸扶持，深化推動(dòng)了財(cái)園信貸通工作，為企業(yè)爭(zhēng)取貸款資金萬(wàn)元，撥付扶持保證金萬(wàn)元。開展了惠農(nóng)信貸通工作，為3家企

業(yè)申請(qǐng)230萬(wàn)元貸款；組建了中小企業(yè)信用擔(dān)保中心和竺誠(chéng)小額貸款擔(dān)保公司，成立了民間融資記下服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《民間融資記下服務(wù)機(jī)構(gòu)管理暫行方法》，逐步拓寬了中小企業(yè)融資渠道；支持企業(yè)上市，加大對(duì)企業(yè)上市融資工作力度，樂觀協(xié)助、支持企業(yè)上市，江隆汽車消聲器股份有限公司已于今年6月在新三板正式掛牌上市，恒光電子有限公司正處于股改階段；鼓舞企業(yè)壯大規(guī)模，我區(qū)重點(diǎn)調(diào)度服務(wù)的9個(gè)工業(yè)項(xiàng)目成效顯然，珠山東市陶瓷博覽城的陶瓷大師工作室、游客接待中心已投入運(yùn)營(yíng)，中航光學(xué)、奮進(jìn)科技等6個(gè)項(xiàng)目正在施工建設(shè)；推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全區(qū)重點(diǎn)推動(dòng)的12個(gè)城建重點(diǎn)項(xiàng)目，陶藝街改造、陶玉南路綜合改造、樊家井仿古街區(qū)、三寶路改造等項(xiàng)目順當(dāng)完成。三寶瓷谷項(xiàng)目勝利納入我省第一批政府和社會(huì)資本（ppp）合作項(xiàng)目。公共衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目已經(jīng)完成主體工程。珠山新區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)完成控制性規(guī)劃，啟動(dòng)了征地拆遷工作。景德大道延長(zhǎng)段項(xiàng)目已經(jīng)完成立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目招投標(biāo)等前期工作，并順當(dāng)開工；提高項(xiàng)目審批效率，我區(qū)根據(jù)權(quán)限內(nèi)審批和核準(zhǔn)項(xiàng)目以及企業(yè)備案類項(xiàng)目原則上7個(gè)工作日完成發(fā)改口審批。1-11月份，我區(qū)共審批和備案各類項(xiàng)目31個(gè)，方案總投資23.44億元，其中權(quán)限類政府投資項(xiàng)目審批21個(gè)，企業(yè)項(xiàng)目備案10個(gè)；加快財(cái)政預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，樂觀落實(shí)公共財(cái)政政策，加大了民生、社會(huì)保障資金的撥付力度，上級(jí)各項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助均能在上級(jí)文件下達(dá)后準(zhǔn)時(shí)籌集資金予以撥付。1-11月，

全區(qū)完成公共財(cái)政預(yù)算支出萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%；加強(qiáng)農(nóng)村危舊房改造，我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)分批實(shí)施的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)310棟符合一戶一宅改造條件的舉行申報(bào)、改造，目前已有112棟危舊房獲批改造，棟危舊房正在報(bào)批當(dāng)中，棟改造到位；加快實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)，制定了《關(guān)于加快推動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)展的實(shí)施看法》，在杭州余杭圍繞陶瓷創(chuàng)意、電子商貿(mào)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)召開的余杭·三寶瓷谷專題陶瓷文化旅游產(chǎn)業(yè)推介會(huì)，勝利簽約17個(gè)項(xiàng)目，合同引進(jìn)內(nèi)資9.8億元，外資1000萬(wàn)美元；擴(kuò)大外貿(mào)出口，進(jìn)一步加大鼓舞外貿(mào)進(jìn)展的政策討論力度，將政策落實(shí)到詳細(xì)相關(guān)企業(yè)，促進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)展，截止目前，我區(qū)完成外貿(mào)出口萬(wàn)美元；強(qiáng)化招商引資工作，組建了14支招商小分隊(duì)，優(yōu)化招商途徑，加強(qiáng)招商引資工作。截止目前，我區(qū)各招商小分隊(duì)共外出自主招商次，接待客商人次，簽約項(xiàng)目個(gè)，預(yù)計(jì)引進(jìn)內(nèi)資億元，外資美元，引進(jìn)5000萬(wàn)以上項(xiàng)目個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目個(gè)；鼓舞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。大力進(jìn)展小額擔(dān)保貸款，提高貼息貸款額度，截至目前，我區(qū)發(fā)放小額擔(dān)保貸款萬(wàn)元，為名創(chuàng)業(yè)者提供資金扶持。同時(shí)，主動(dòng)落實(shí)鼓舞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策，樂觀協(xié)助下崗失業(yè)人員、城鄉(xiāng)各類勞動(dòng)者舉行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，搭建創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)平臺(tái)，支出培訓(xùn)資金元，為名群眾提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)28條落實(shí)狀況。營(yíng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新良好環(huán)境。加快行政審批制度改革，承接上級(jí)下放審批事項(xiàng)157項(xiàng)，

把8項(xiàng)原區(qū)級(jí)審批事項(xiàng)下放到街道，行政審批事項(xiàng)進(jìn)入行政服務(wù)中心，開啟一站式服務(wù)模式，構(gòu)建行政審批綠色通道，提高行政效率。削減各類審批手續(xù)事項(xiàng)，規(guī)范辦事流程，縮短審批時(shí)限，進(jìn)一步為企業(yè)松綁，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樂觀性。推動(dòng)商事制度改革。掌握寬進(jìn)、嚴(yán)管、扶小三個(gè)重點(diǎn)，深入落實(shí)前臵該后臵記下工作，做好了先照后證改革連接，調(diào)節(jié)后臵審批事項(xiàng)116項(xiàng)，建立于后臵許可部門的信息傳遞機(jī)制，提高企業(yè)辦證辦照效率；激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體活力。根據(jù)疏堵結(jié)合的原則，打造了陶藝特色商業(yè)街區(qū)，搭建了，進(jìn)一步規(guī)范陶院、瓷校等利用業(yè)余時(shí)光擺攤設(shè)點(diǎn)、自主創(chuàng)業(yè)行為，為高校生提供場(chǎng)地，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)高校生創(chuàng)業(yè)。加大電子商務(wù)培訓(xùn)力度，延續(xù)三年舉辦電子商務(wù)進(jìn)展論壇，邀請(qǐng)電子商務(wù)專家、創(chuàng)業(yè)者來(lái)授課，給創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)。大力開展招商引資，引進(jìn)甲骨文集團(tuán)，簽署陶瓷電子商務(wù)進(jìn)展項(xiàng)目，推進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)進(jìn)展升級(jí)。加大對(duì)來(lái)我區(qū)投資創(chuàng)業(yè)者的調(diào)度幫扶力度，建立了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)制度；改善創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投融資環(huán)境。樂觀落實(shí)小額擔(dān)保貸款政策，將小額擔(dān)保貸款調(diào)節(jié)為創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款。深化推動(dòng)財(cái)園信貸通工作，為13家提供企業(yè)擔(dān)保貸款。建立創(chuàng)業(yè)示范街，創(chuàng)業(yè)示范街商戶享受我區(qū)規(guī)定的水電費(fèi)（商鋪?zhàn)饨穑┭a(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款、崗位補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、稅收、工商等收費(fèi)減免。完成全區(qū)固定資產(chǎn)的清理、打撈、整合工作，提高管理運(yùn)營(yíng)水平，增加融資能力。仔細(xì)討論ppp等新型融資方式，全力抓好項(xiàng)目入庫(kù)工作，探究與銀

下頁(yè)關(guān)于貫徹落實(shí)省委省政府進(jìn)展升級(jí)重大決策部署狀況匯報(bào)行、企業(yè)更豐盛更多元的合作方式。目前，我區(qū)三寶瓷谷項(xiàng)目已列入全省第一批ppp項(xiàng)目。提高貼息貸款額度，對(duì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款最高額度為10萬(wàn)元，對(duì)符合二次扶持條件的個(gè)人貸款最高限額30萬(wàn)元，對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)和組織起來(lái)創(chuàng)業(yè)的，貸款最高限額50萬(wàn)元，對(duì)勞動(dòng)密集型小企業(yè)（促進(jìn)就業(yè)基地）等，貸款最高限額400萬(wàn)元；夯實(shí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。完美區(qū)、街（鎮(zhèn)）創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，實(shí)施精細(xì)化服務(wù)，做到基礎(chǔ)服務(wù)全籠罩。搭建創(chuàng)業(yè)信息溝通宣揚(yáng)平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)把握創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)供需信息，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源高效流通和優(yōu)化配臵。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)服務(wù)能力和水平。定期舉辦大型聘請(qǐng)會(huì)，通過(guò)宣揚(yáng)、展示、推廣等活動(dòng)，宣傳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)勞動(dòng)者改變就業(yè)觀念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱烈，帶動(dòng)更多勞動(dòng)者樂觀投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。今年以來(lái)，我區(qū)共舉辦兩場(chǎng)專題聘請(qǐng)會(huì)，為近千人解決了就業(yè)問題。同時(shí)我區(qū)還利用五位一體宣揚(yáng)平臺(tái)，以專題策劃形式廣泛宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策，提高廣闊市民的知曉度。

（三）簡(jiǎn)政放權(quán)落實(shí)狀況。推動(dòng)簡(jiǎn)政放權(quán)。成立了由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各有關(guān)副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)單位為成員的推動(dòng)職能改變協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)6個(gè)專題小組、4個(gè)功能小組，協(xié)調(diào)推動(dòng)全區(qū)政府職能改變工作。討論制定了《2022年推動(dòng)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合改變政府職能工作計(jì)劃》，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任。并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，編制印發(fā)了《區(qū)級(jí)行政審批權(quán)力清單》，

承接省、市下放區(qū)級(jí)實(shí)施的行政審批權(quán)力157項(xiàng)（其中：行政許可145項(xiàng)，非行政許可審批12項(xiàng)），垂管部門在我區(qū)實(shí)施的非行政許可審批權(quán)力9項(xiàng)，區(qū)本級(jí)保留實(shí)施的行政審批權(quán)力21項(xiàng)（其中行政許可19項(xiàng)，非行政許可審批2項(xiàng)），精簡(jiǎn)了審批程序，提高了辦事效率；營(yíng)造良好進(jìn)展環(huán)境。成立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的優(yōu)化環(huán)境優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《中共委人民政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境的若干看法》，進(jìn)一步明確了今年我區(qū)改進(jìn)工作作風(fēng)、優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境工作的各項(xiàng)任務(wù)。為協(xié)助企業(yè)進(jìn)展，我區(qū)制定了《區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛點(diǎn)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)工作計(jì)劃》，對(duì)我區(qū)重點(diǎn)哺育的30戶工業(yè)企業(yè)采取副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推動(dòng)中碰到的困難和問題；推動(dòng)三單一網(wǎng)工作。成立了三單一網(wǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)政府辦主任、區(qū)發(fā)改委主任、區(qū)編辦主任為副組長(zhǎng)，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，并從區(qū)政府辦、區(qū)發(fā)改委、區(qū)編辦選派和抽調(diào)了人員集中辦公，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，將詳細(xì)任務(wù)細(xì)化分解到各相關(guān)責(zé)任單位。在三單一網(wǎng)工作推動(dòng)中堅(jiān)持仔細(xì)部署、廣泛宣揚(yáng)、集中調(diào)度，確保該工作扎實(shí)有效逐步推動(dòng)。目前，權(quán)力清單和責(zé)任清單已編制完成，并在政府門戶網(wǎng)站舉行公示，行政審批事項(xiàng)和便民服務(wù)事項(xiàng)已完成梳理，正在舉行錄入，預(yù)計(jì)12月17日前可所有完成。

（四）重大民生事項(xiàng)落實(shí)狀況。就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。1-11月份，我區(qū)新增城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)3700人，4050人員再就業(yè)300人，

城鎮(zhèn)就業(yè)率達(dá)96.8%以上。新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力300人，省內(nèi)轉(zhuǎn)移200人。免費(fèi)為1331名群眾提供培訓(xùn)服務(wù)，支出培訓(xùn)資金萬(wàn)元。補(bǔ)貼3名三支一扶人員9萬(wàn)元。新增小額擔(dān)保貸款2780萬(wàn)元；社會(huì)保險(xiǎn)。提高企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)資工作，人均增資278.15元；提高了城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金調(diào)節(jié)補(bǔ)發(fā)工作，城鄉(xiāng)居民每人每月增強(qiáng)25元。1-11月份，我區(qū)2.8871萬(wàn)人參與城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)金31276.58萬(wàn)元。4309人參與居民養(yǎng)老保險(xiǎn)，發(fā)放養(yǎng)老金310萬(wàn)元。11.5061萬(wàn)人參與城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)，支出醫(yī)療保險(xiǎn)金5583萬(wàn)元。3089人參與工傷保險(xiǎn)，工傷基金支出12.97萬(wàn)元；27812人參與生育保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)支出70.02萬(wàn)元；撫恤和社會(huì)救助。我區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)由400元提高到450元，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)由200元提高到230元；月人均補(bǔ)差金額城市低保由240元提高到270元、農(nóng)村低保由125元提高到145元，1-11月份，累計(jì)發(fā)放城市低保金萬(wàn)元，農(nóng)村低保金8萬(wàn)元。向困難群體提供醫(yī)療救助人次，救助資金達(dá)7萬(wàn)元；醫(yī)療保障。