財務出納下年度工作計劃與思路 (通用5篇)

Word文檔財務出納下年度工作計劃與思路(通用5篇)一轉瞬，一年馬上就過去了，我們需要開頭收集去年工作期間的相關數據，匯總相關成績，制定財務出納的年度工作方案，從而做好新一年的工作。財務出納的工作方案，需要重點寫哪些方面呢？下面是我我為大家收拾的財務出納下年度工作方案與思路，僅供參考，希翼能為您提供參考！

財務出納下年度工作方案與思路(篇一)

20xx年，財務部在做好前期核算的基礎上樂觀協(xié)作公司各部門的運營工作，從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導層的參謀。隨著公司推出財務資金方案管理，財務部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來，作為一名出納，現做出20xx年工作方案如下：

一、財務職能的完美與擴展

1、建立健全財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細舉行合理有效的分類，使成本費用核算口徑全都。

2、建立和完美各項報銷單據，為加強內部管理做好前期工作。

3、設置了資金方案表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效，鋪下了良好的基礎。

4、加強對財務報表體系的完美、對公司財務報表的格式及其內容舉行再調節(jié)、增強了各項內部管理報表和財務分析報告。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案舉行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求準時裝訂、干凈整齊。

7、財務學問的培訓，通過納稅事務所的培訓與溝通，提高自已對新的稅務政策和學問的了解和把握。

二、財務核算工作

財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能準時有效的完成。

1、財務審核

財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格根據公司有關制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關。如對一些票據不完美、未列入資金方案內支出等堅定退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全舉行審核把關。

2、銷售核算

在囫圇銷售流程中樂觀做好認籌、大定、等收款工作、對銷售單據按公司要求舉行把關、對銷售合同舉行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與銷售部門舉行樂觀交流，并督促銀行放款，保證資金準時到位。同時需加強對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務銷售明細的編制。

財務出納下年度工作方案與思路(篇二)

在新的一學年里，各種工作復雜而多樣，為更好地做好xx小學的財務工作，新學年里我方案一如既往地做好日常財務的核算工作，加強財務管理、推進規(guī)范管理和加強財務學問學習教導。做到財務工作長方案，短支配。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

一、參與財政局組織的財務人員繼續(xù)教導學習，把握和領悟財務學問的要點和精髓。嚴格規(guī)范要求，嫻熟地舉行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算

1、按照新的制度與準則結合實際狀況，舉行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作。根據財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為小學提供財力上的保證。

4、加強各種費用開支的核算。準時舉行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉帳支票。

5、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

6、完成領導暫時交辦的其他工作

7、保障財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合小學進展的步子。

三、繼續(xù)做好各項費用工作

小學收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年小學仍要加大這方面的管理力度，不收同學的任何費用。

1、根據上級要求不允許收住宿同學住宿費。

2、教導班主任、老師不得以任何理由收取同學的任何費用。

3、教導同學使用正版讀物。

4、允許代收同學保險。

四、做好在職及退休老師的福利保險工作

總之在新的一學年里，我會越發(fā)努力，繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，樂觀完成全年的各項工作方案，以最大限度地報務于小學。為全鎮(zhèn)中學校的進展做出更大的貢獻。

員審核簽章的收付款憑證，舉行復核，辦理款項收付；對重大的開支必需經過主辦會計、單位領導審核方可辦理。

庫存現金不得超過銀行核定，超過部分要準時存入銀行，不得以白條抵充庫存現金，更不得隨意挪用現金。

嚴格控制簽發(fā)空白支票，在支票上應注明收款單位、用途名稱、簽發(fā)的日期，規(guī)定報銷的日期。過期沒用的支票準時收回注銷，必需加蓋作廢的印章，與存根一起保存，支票遺失要辦理銀行掛失手續(xù)。

2、記下現金和銀行存款日記賬按照已經辦理完畢的收付憑證，一筆筆記賬，并結出余額。月未要編制銀行余額調整表，使賬面數字和余額單上相符，對于未達賬要準時查詢辦理結算。

要隨時把握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準出借賬號。不得兼管收入、費用、債權債務賬薄的記下工作及稽核工作和會計檔案保管工作。

銀行賬、現金賬做到日清日結，不超日做賬。

3、保管庫存現金和各種有價證券對于現金和各種有價證券，要確保其平安和完整無缺，要保守保險箱密碼的隱秘，保管好鑰匙，不得隨意轉交他人。

4、保管空白支票和收據對于空白支票和收據必需嚴格管理，專設記下薄記下，仔細執(zhí)行領用、注銷手續(xù)。

5、對原始發(fā)票必需具備憑證名稱、填制單位、填制單位公章、填制日期、接受單位名稱、業(yè)務內容、數量、單位、金額、經辦人簽章、大小寫相符方可報銷。

6、對于發(fā)放給個人的工資酬勞超過《個人所得稅法》規(guī)定的要準時地計算所得稅。

7、仔細學習《發(fā)票管理方法》《銀行法》等規(guī)矩，提高業(yè)務水平和專業(yè)水平。

財務出納下年度工作方案與思路(篇三)

作為一名新的財務人員，我計算從兩個方面入抄今年的工作：一是盡快認識出納的各項業(yè)務，二是盡力學習管帳專業(yè)學問。爭取在年末時完成兩個目標：控制出納的所有業(yè)務技能和管帳記賬；得到管帳從業(yè)資歷證書。

為了完成既定目標，務必堅持以下材料：

一、嚴格遵守并執(zhí)行公司的財務治理制度和部長的各項要求。

二、學習各項業(yè)務，不能不懂裝懂，要實時徹底地把問題辦理失落。

1、做好現金、支票、各類單子的保督工作，做到精心、仔細、負責；

2、做好報銷等日常業(yè)務，對單子仔細核查，包管其滿足要求；

3、控制財務治理信息系統(tǒng)的各類功能和使用措施；

4、認識銀行的各項業(yè)務，和銀行人員做好工作交流。

三、學習出納崗位職責，培養(yǎng)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。

1、有關現金、支票的工作，做到收有記錄，支有具名；

2、做好日記賬，按日核對庫存現金，做到記錄實時、無誤；

3、收付現金兩邊務必當面點清，防止發(fā)生毛??；

4、做好出納核算工作，仔細、認真，多次核查，不能心存僥幸；

5、堅持原則，不滿足要求的單子果斷拒收。

四、盡力補習管帳學問，學習歷程做好理論和實踐的結合，互相匆忙進。

財務出納下年度工作方案與思路(篇四)

財務出納工作方案對加強財務管理、推進規(guī)范管理和加強財務學問學習教導，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長方案，短支配，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂20__年財務工作方案。

一、組織財務人員參與上級組織的各種培訓

組織財務人員參與財務人員培訓，提高熟悉，不斷加強自身的業(yè)務水平。了解新準則體系框架，把握和領悟新準則資料，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準則等，舉行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、進一步做好預算工作探究物業(yè)公司預算管理邏輯

根據上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的邏輯，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好物業(yè)公司部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。

三、加強規(guī)范資金管理

1、按照新的制度與準則結合實際情況，舉行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3、做好正常出納核算工作。根據財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為物業(yè)公司帶給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時舉行記帳。

4、財務人員務必按崗位職責制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導暫時交辦的其他工作。

四、財務管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司進展的步子。要嚴格物業(yè)公司的硬件管理，物業(yè)公司的設備要管好用好，準時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要根據報損程序予以報損。要嚴格管理人員，轉換要有手續(xù)，損壞走失要照價賠償。管好固定資產帳。

財務出納下年度工作方案與思路(篇五)

按照我鎮(zhèn)的詳細狀況，結合縣教導局計財科對財務管理的各項要求，嚴格執(zhí)行財務法律、規(guī)矩，加強財產管理，勤儉節(jié)省，科學合理使用資金，以最大限度的資金來改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為小學的教導教學提供良好的物質保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學的原則，全心全意地為學廣闊師生服務。

一、仔細抓好以下常規(guī)工作

1、按照教導局關于下達的20xx年預算標準的通知，精確?????做好小學年度預算和收支方案，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為小學教導決策提供牢靠的數據，確保教學正常運作。

2、加強過程管理，準時統(tǒng)計教導經費使用狀況，做到底碼清晰，信息精確?????，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。學年末向全鎮(zhèn)教職工匯報資金使用狀況，加強財務監(jiān)督。

3、加強財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平，做好財務年審、換證工作。

4、協(xié)同全體教師搞好貧窮寄宿生救助工作。

5、嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

6、嚴格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必需符合《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報銷單據必需為合法的、正式的發(fā)票。一切單據需經各完小校長、及經辦人簽字后方能驗收，大額單據須經中心小學校長簽字審批。

7、準時完成養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險收繳工作。妥當做好退休老老師的安撫工作。

8、仔細執(zhí)行《某某縣財政局國有資產管理方法》，做好財產清理及加強財產管理，新購物準時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終仔細完成清產核資工作。

9、按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

10、完成領導暫時交辦的其他工作。

二、加強規(guī)范資金管理

1、結合實際狀況，舉行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作，處理好同事關系。

3、根據財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為小學提供財力上的保證。

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事。

總之，在新的學年里，我會提高自身業(yè)務操作能力，盡力做到財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，切實體現財務管理的作用，樂觀完成全年的各項工作方案，為小學的健康進展而做出更大的貢獻。

gz85.Com我推舉

車間主任下年度工作方案與思路(推舉5篇)

一年的時間已經悄然流逝了，工作臨時告一段落了，我們需要開頭收集去年工作期間的相關數據，匯總相關成績，制定車間主任的年度工作方案，保證新一年的工作質量工作方案是必不行少的。怎么才干寫好一篇車間主任的工作方案呢？下面是我我為大家收拾的車間主任下年度工作方案與思路，僅供參考，希翼能為您提供參考！

車間主任下年度工作方案與思路(篇一)

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展比學趕幫活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深入對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升xx的環(huán)保經濟運行水平，為公司平安，效率，進展，和睦建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作方案：

1.精益改善全員參加持續(xù)推動

公司要想掙脫目前逆境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點，激發(fā)基層員工改善的愛好，讓大家主動參加進來。推行改善，對于我們xx車間5S和標準化是兩個很好的工具，通過推行5S既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消退平安隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，實現降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開頭，用好的過程引出好的結果。

2.穩(wěn)定xx工藝，尋覓新的節(jié)能工藝。

從目前來看，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路。xx對現場管理和作業(yè)質量要求較高。我們還是要通過改善，提高管理水平，提高作業(yè)質量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在進展，xx工藝也在改進，在穩(wěn)定推行xx的同時我們也要樂觀尋覓更節(jié)能的工藝技術，持續(xù)降電耗是我們的終于目的。

3.加強管理保證xx運行穩(wěn)定。

對于xx來說穩(wěn)定才干高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才干低能耗，xx反應有顯然的滯后性。這就要求在日常工作中，對xx的各種異樣問題必需早發(fā)覺準時處理，稍不注重就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。

車間主任下年度工作方案與思路(篇二)

20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，力爭在生產管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產量5000臺任務。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作：

1、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重，堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將囫圇生產裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高裝協(xié)作格率

加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員舉行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開辦法。

3、加強現場管理，推動精細化管理制度

新的一年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20xx預計目標，我們車間將知難奮進、開辟進取，發(fā)揚共性能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制，內強管理，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作，實現年產挖機5000臺的指標，共同制造輝煌絢爛的明天。

車間主任下年度工作方案與思路(篇三)

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急救護學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將囫圇生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現有的崗位人員舉行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時光，盡量延續(xù)生產，避開能源鋪張；三是對原輔材料舉行精細管理，杜絕鋪張現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在XXXX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增強員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

車間主任下年度工作方案與思路(篇四)

一、本月車間的平安工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材舉行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2、xx月xx日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題舉行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三舉行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時光對全體員工舉行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危急辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位舉行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安舉行。

5、嚴格按三同時對9機組舉行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9機組系統(tǒng)舉行全面排查，并準時催促施工單位對平安設施舉行完美，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患收拾統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，終于有13項隱患由車間按排相關人員按方案舉行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。

7、加強設備的維護，對其舉行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩舉行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩舉行換新。

9、節(jié)日前舉行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賦予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安生產措施》并下發(fā)到各崗位舉行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危急辯識、風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作方案：

1、組織員工簽定xx季度平安允諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員舉行補考。

p分頁標題e

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急救護學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將囫圇生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現有的崗位人員舉行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時光，盡量延續(xù)生產，避開能源鋪張；三是對原輔材料舉行精細管理，杜絕鋪張現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增強員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的辦法舉行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開辟進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)爭的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，遺憾完成公司下達的各項任務指標。

p分頁標題e

一、建標，制定20xx年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和睦。

（二）、主要目標：

1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零；平安環(huán)保生產毀滅上報事故，實現三零三率。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和睦。

二、追標，實現奮斗目標的總體計劃

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設四好班子為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和睦意識教導，在加強全民工教導管理的同時，加強對勞務工的教導管理，進一步激發(fā)職工隊伍比學趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保教導。進一步提高職工的平安意識、自我庇護意識和庇護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展班組義務平安員活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的低、老、壞現象入手，仔細查找和訂正身邊的三違行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立我要平安、人人都平安員，人人都平安第一責任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據四特一態(tài)管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊張狀態(tài)下的平安生產。五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保一崗一責制落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教導培訓、同等管理考核、同等嘉獎處罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細考核實現目標。一是建立完美追標管理工作制度。為落實車間制訂的追標措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的追標管理狀況舉行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標狀況舉行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等舉行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)協(xié)作、交流，采取成本消耗跟蹤控制，發(fā)覺異樣，立刻訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確?????發(fā)運的樂觀性，確保車間各項目標的實現。

三、奪標，實現奮斗目標的詳細措施

1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新奇水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工計劃的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經濟高效勝利；五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標比賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工樂觀性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深入TnPM管理，降低設備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行；二是細化班組現場管理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無x缺檢查評選考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增強接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增強除塵裝置；四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題舉行技術攻關、改造。

3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化生產合理支配。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機x；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）按照市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是硫磺包裝新增強熱熔器和在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增強操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增強液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，舉行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產班組的質量計量比賽活動；四是對車間員工舉行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝精確?????分量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1、2硫磺裝置的一般照明燈所有更換LED照明燈。1、2硫磺2套裝置所有使用白熾燈照明的總功率分離為26.4kwh、35.2kwh，所有更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，天天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈采取分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在三方監(jiān)管精確?????發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，采取裝車確認制，確保外運精確?????率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車采取過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場迅速變化來隨時轉變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項預備工作，確保各項預備工作按方案進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項預備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工計劃、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是按照車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賦予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度舉行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環(huán)保學問和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車計劃學習、現場認識裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關懷員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和睦車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。

車間主任下年度工作方案與思路(篇五)

1、根據公司下達的生產方案及指標，仔細落實執(zhí)行。保證全年的生產任務能夠順當完成；加強生產組織，充分發(fā)揮調度作用，削減和控制生產事故的發(fā)生，保證全年的.生產有序順行；催促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障；樂觀推進標準運行，削減工藝違規(guī)項，保證產品質量。

2、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，惟獨趕緊一切可利用的時光努力學習，才干勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深化地學、系統(tǒng)地學、聰慧地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務，仔細落實讀書方案，靜下心來認仔細真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合學問，不斷拓寬學問領域，爭做一個學問復合的雜家。

3、努力創(chuàng)新。惟獨堅持創(chuàng)新，我們的工作才干生生不息。要做創(chuàng)新的生力軍，我們的差距還很大，但差距很大也意味著進展?jié)摿艽蟆㈤L進空間很大。亡羊補牢，為時未晚，要從即刻行動起來，仔細落實個人創(chuàng)新方案，樂觀參加科內創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時，全力為部機關增光添彩。

4、繼續(xù)做好平安工作。細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。

5、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。

6、在xx年的生產過程中按照每臺機組的性能。準時調節(jié)產品結構和原材料的使用。

7、進一步的提高操作人員的技術水平。準時調節(jié)操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的舉行崗位培訓，提高操作技術水平，為2022年生產目標做堅實的基礎。

8、繼續(xù)做好現場文明生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現場文明生產再上一個臺階。

9、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開辟性的工作，為平安生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

10、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點。努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。

內科護士下年度工作方案與思路

時光在不知不覺間流逝了，一年的工作已經結束了。聰慧的職場人都清晰，作好內科護士的年度工作方案的重要性不言而喻，這樣可以提高自己的工作質量和工作效率。怎么才干寫好一篇內科護士的工作方案呢？我我收集收拾了一些內科護士下年度工作方案與思路，歡迎大家閱讀，希翼對大家有所協(xié)助。

內科護士下年度工作方案與思路(篇一)

20__年，內科將緊緊圍繞提升服務品牌這一主題，并結合護理部工作方案，努力做好以下幾方面的工作：

加強護理質量過程控制，確庇護理工作平安、有效。

一、繼續(xù)采取護理質量二級管理體系

尤其要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量管理的意識，提高護理質量。

二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制

護士長常常檢查、催促、考評?？荚u方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

三、進一步規(guī)范護理文書書寫

從細節(jié)上抓起，定期舉行護理記錄缺陷分析與改進。并將護理記錄納入年度持續(xù)質量改進的討論項目。組建持續(xù)質量改進小組，討論和研究護理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復雜病例的學習與考試，使護理記錄得到有效的提高。

四、加強護理過程中的平安管理

加強護理平安監(jiān)控管理，每月舉行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改進措施20__年將是接受挑戰(zhàn)的一年，業(yè)務完成達137%，如何在這個基礎上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護理所要突破的瓶頸。雖然護士只是陪襯，但我信任：優(yōu)質溫馨的服務定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>

內科護士下年度工作方案與思路(篇二)

20x年醫(yī)院提出優(yōu)質服務，進展?？频墓ぷ魉悸?，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際狀況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質服務、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護理工作質量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順當完成全年的護理工作方案。

一、全年各項護理工作量及工作達標狀況

1、工作量：急診人次。參與救護人次。協(xié)作急診手術例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)大事次。

2、工作達標狀況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合愜意度。護理技術操作考核合格率

二、加強護理人員服務意識，提供優(yōu)質服務

1、強化服務理念全科護士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質服務培訓班活動，不斷舉行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實際工作中。不斷就交流技巧方面問題舉行學習和研究，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中浮現的各種沖突和分歧，共同構建護患之間相互相信感，全年實現0投訴，綜合愜意度達99.1%。

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務。不斷優(yōu)化就診流程，準時舉行分診()，對急危重患者實行使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時光。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護理巡察及健康宣教等工作來提高服務質量。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、準時了解其狀況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的看法及在工作中浮現的問題舉行研究整改，不斷提高服務形象。

三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實狀況。

1、通過分組區(qū)域管理，舉行分組延續(xù)性排班，削減交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質控，減輕衰老護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質量。

2、對質控員舉行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺存在問題，準時反饋并研究修訂，保證各區(qū)域的護理質量。切實履行績效考評制度，照實反饋人員層級能力，使護理質控落實到位。

3、通過一年時光調節(jié)，護理隊伍結構趨于合理，按照急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了救護勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為救護贏得了珍貴時光。

5、不斷完美護理工作應急預案包括突發(fā)大事的應急預案。

6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告訴事項，新入科人員工作注重要點等，系統(tǒng)引導新入人員和衰老護士更好地完成護理工作。

四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教導

1.全年科室組織業(yè)務學習次，病歷研究次，操作培訓項。

2.其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。3.全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品學問，所有合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，所有達標。成果良好。

4.基本完成全年護士進修培訓方案，支配了護士到ICU進修學習危重病人護理，支配衰老護士到兒科注射室舉行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度舉行三人、兩人協(xié)作救護演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。

6.按照護理部要求舉行微型培訓，培訓衰老護士的技術操作嫻熟度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段舉行小組病例研究及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導教師，實施一對一輔導教導。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素養(yǎng)，保證護理質量。

五、護理實習生帶教同學帶教工作進一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學查房、救護協(xié)作演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是救護協(xié)作演練的教學辦法收到全體實習生的全都好評。今年順當完成人次的實習帶教任務

六、協(xié)作醫(yī)療開展專科進展調節(jié)原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教導等，同時支配人員到ICU進修危重病人護理，腰穿協(xié)作、胸腔閉式引流等管道護理。20x年護理工作方面雖然取得了一定的成果，但也存在不足之處，未能順當完成護理討論課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態(tài)度。在為患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬簡單引起患者的不滿心情等。

內科護士下年度工作方案與思路(篇三)

20xx神經內一科護理工作將圍繞醫(yī)院的進展規(guī)劃，要以抓好護理質量為核心，本著以病人為中心，以服務、質量、平安為工作重點的服務理念，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務為主題，以三甲復審為契機，提升服務水平，持續(xù)改進護理質量，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會愜意度。

一、加強護理平安管理，完美護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質、平安有序的護理服務。

1、不斷強化護理平安教導，將工作中的擔心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例研究借鑒，使護理人員充分熟悉差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)則制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配衰老護士和老護士值班，同時注重培養(yǎng)護士自立值班時的慎獨精神。

4、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人潛在風險的評估等。

5、加強重點病人的護理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時研究的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理：照實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們舉行法律意識教導，提高他們的抗風險意識及能力，使同學明確惟獨在帶教教師的指導或監(jiān)督下才干對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護士資歷的護士做帶教教師，培養(yǎng)同學的交流技巧、臨床操作技能等。

7、進一步規(guī)范護理文書書寫，削減平安隱患。重視現階段護理文書存在問題，記錄要客觀、真切、精確?????、準時完整，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8、完美護理緊張風險預案，平常工作中注重培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)大事的反應能力。

二、以病人為中心，倡導人性化服務，加強護患交流，提高病人愜意度，避開護理糾紛。

1、責任護士誠摯接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2、加強服務意識教導，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教導指導及平安防范措施。

3、建立健康教導處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務質量好與壞的護士舉行表揚和批判教導。

三、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度，護士長及質控小組，常常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提高整改措施。

四、加強三基培訓方案，提高護理人員整體素養(yǎng)。

1、每日晨間提問，內容為基礎理論學問，專科理論學問，院內感染學問等。

2、每季度舉行?？茟鳖A案演示，認識把握急救器材及儀器的使用。

3、利用清晨會由責任護士搜集本科現用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注重事項。

4、并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并仔細落實。

5、常常復習護理緊張風險預案并舉行模擬演示，提高護士應急能力。

五、按卒中篩查基地的要求樂觀做好各項護理工作。

1、設立專人做好健康宣教，出院隨訪工作。

2、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復學問，家庭護理學問，提高病人生活質量。

3、仔細做好篩查及數據的統(tǒng)計工作。

置業(yè)顧問下年度工作方案與思路

我們張開懷抱迎接新的一年，按照公司的指示，我們應當寫來年的工作方案，完美的置業(yè)顧問年度工作方案，才干夠使明年的工作更有目標性！我們是否真的清晰自己的置業(yè)顧問年度工作方案怎么寫呢？下面是我我細心收集收拾，為您帶來的《置業(yè)顧問下年度工作方案與思路》，希翼對您有協(xié)助。

置業(yè)顧問下年度工作方案與思路【篇一】

20xx年是給力的一年，是彌漫希翼的一年，是彌漫機遇與挑戰(zhàn)的一年。在新的一年里，在企業(yè)各級領導的帶領下，我們仍會奮力拼搏，努力完成企業(yè)下達的指標任務。20xx年新的開頭，新的征程，也是我人生中新的起點，在新的'一年里我將以越發(fā)飽滿的激情和熱烈投入到我的工作當中，緊跟企業(yè)進展的大步子。我作為xx的銷售人員，對20xx年的工作做如下方案：

第一要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)學問及對業(yè)界房地產項目的充分了解，提高自己的學習能力。雖然在去年的工作中，自己也堆積了不少的工作閱歷，但房地產這行政策變化性比較快。我需要對金融、財經、政府調控政策等方面增加敏感性。假如一個房產營銷人員不能準時的把握政府對房產的調控政策，他就很難再房產銷售上作出很棒的業(yè)績。無數限制性的政策需要對客戶有個好的說辭，自己惟獨不斷地總結閱歷教訓，不斷地學習堆積，才干有能力做說客。惟獨不好的業(yè)務員，沒有不好的客戶，沒有銷售不出的產品，只看銷售人員是否具備銷售的能力。

其次仔細接待好區(qū)域及案場的每一位客戶，做好互幫互助，呈現我們的團隊力氣，發(fā)掘潛力客戶，努力促成交。

第三個人業(yè)績要提高，20xx年我的年度奮斗目標是勝利銷售120套商品房，銷售額到達9000萬；季度銷售目標是勝利銷售30套商品房，銷售額達到兩千萬；月度銷售目標是勝利銷售10套商品房，銷售額達到七百萬；周度銷售目標是勝利銷售3套商品房，銷售額達到二百萬；每2天勝利銷售一套商品房，銷售額達六十萬。

第四仔細遵守企業(yè)制度，樂觀的學習培訓，為未開盤的項目做好充分的預備，及完美專業(yè)化學問。沒有做不到，只怕想不到。我將以我的實際行動來實現我的奮斗目標！

對企業(yè)進展合理化建議：

我們企業(yè)是一個彌漫激情和活力的團隊，在以后的工作中我經越發(fā)努力的學習專業(yè)學問及團隊配合精神。

1、做好細節(jié)工作，現在部門間工作因交流不到位，在給購房客戶辦理相關業(yè)務時造成辦公繁瑣，效率低下的感覺。

2、針對各部門的連接工作，做好相關的一些流程制度，并以書面的形式頒布。

3、希翼20xx年能多舉辦一些關于企業(yè)企業(yè)文化的培訓，針對企業(yè)修改的一些章程、規(guī)定等準時讓員工學習，讓每一名基層員工對企業(yè)有更深刻的熟悉。

4、復雜問題容易化，容易問題條理化，各部門在加強緊密聯(lián)系的同時，提高辦事效率。

5、提高人文關心，增加企業(yè)凝結力

6、希翼企業(yè)加強團隊配合，做好各部門之間的協(xié)作，真正做到一條龍服務，真正成為相親相愛的一家人。

7、做好上傳下達工作，做好上下級之間的協(xié)作，削減不須要的誤解，提高工作效率。

8、簡化工作程序，復雜問題容易化。

9、一個企業(yè)要進展，要壯大，單單靠自己的力氣是不夠的，想在短期內取得更大的輝煌，團隊建設是至關重要的。一個企業(yè)團隊建設做的好，對企業(yè)的進展是很有協(xié)助的，而且在短期內就會有十分顯然的體現。

企業(yè)給了我們一個自我進展和自我提高的平臺，我也很希翼通過自己的努力在這個平臺上發(fā)光發(fā)亮，為企業(yè)的輝煌獻出自己的微薄之力！和企業(yè)同進展共壯大！

置業(yè)顧問下年度工作方案與思路【篇二】

一個好的房地產營銷計劃必需有一個好的方案書，以在整體上掌握囫圇營銷活動。

市場營銷方案更注意產品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必需學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷方案。

1.房地產營銷方案的內容

在房地產市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。普通來說，市場營銷方案包括

1.方案概要：對擬議的方案賦予扼要的綜述，以便管理部分迅速掃瞄。

2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必需涉及的產品所面臨的問題。

4.目標：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：提供用于完成方案目標的主要市場營銷辦法。

6.行動計劃：本計劃回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.預計盈虧報表：綜述方案預計的開支。

8.控制：敘述方案將如何監(jiān)控。

一、方案概要

方案書一開始便應對本方案的主要目標和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快把握方案的核心內容，內容名目應附在方案概要之后。

二、市場營銷現狀

方案的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。

1.市場情勢

應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分離列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和囫圇營銷期間內公司在此計劃中面臨的問題等。

1.機會與挑戰(zhàn)分析

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可實行的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以勝利利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的討論結果來確定在方案中必需強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術確實立。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動計劃的擬定。

有兩類目標財務目標和市場營銷目標需要確立。

1.財務目標

每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)全部者將尋求一個穩(wěn)定的長久投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2.市場營銷目標

財務目標必需要轉化為市場營銷目標。例如，假如公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必需確定一個銷售收益為1800萬元的目標，假如公司確定每單元售價20萬元，則其必需售出90套房屋。

目標確實立應符合一定的標準

?各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

?各個目標應保持內在的全都性。

?假如可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

1.房地產營銷方案的內容

在房地產市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。普通來說，市場營銷方案包括

1.方案概要：對擬議的方案賦予扼要的綜述，以便管理部分迅速掃瞄。

2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必需涉及的產品所面臨的問題。

4.目標：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：提供用于完成方案目標的主要市場營銷辦法。

6.行動計劃：本計劃回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.預計盈虧報表：綜述方案預計的開支。

8.控制：敘述方案將如何監(jiān)控。

一、方案概要

方案書一開始便應對本方案的主要目標和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快把握方案的核心內容，內容名目應附在方案概要之后。

二、市場營銷現狀

方案的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。

1.市場情勢

應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分離列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

置業(yè)顧問下年度工作方案與思路【篇三】

一、市場分析

空調市場延續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。15年度內銷總量達到1950萬套，較201x年度增長11.4%.15年度預計可達到2500萬-3000萬套.按照行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，按照區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右，但按照行業(yè)數據顯示近幾年向來處于洗牌階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。按照公司的實力及15年度的產品線，公司15年度銷售目標徹低有可能實現.20__年中國空調品牌約有400個，到20__年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到201x年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。201x年度LG受到美國指責傾銷；科龍碰到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如、三菱等品牌在201x年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則展現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較衰老，品牌影響力還需要鞏固與拓展。按照以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

按照以上狀況在15年度方案主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

按照公司下達的年銷任務，月銷售任務，銷售工作方案《年度銷售工作方案》。按照市場詳細狀況舉行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵計劃(按照市場狀況及各時光段的實際狀況舉行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動大型終端。

2、K/A、代理商管理及關系維護

針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商舉行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，舉行公司的企業(yè)文化傳揚和公司15年度的新產品傳揚。此項工作在8月末完成。在旺季后和旺季來臨前不定時的舉行傳揚。了解各K/A及代理商負責人的基本狀況舉行定期訪問，舉行有效交流。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在15年至15年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣揚活動，提升品牌形象。如格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。有可能的狀況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合舉行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要舉行一些路演或戶外靜態(tài)展示舉行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置(協(xié)作業(yè)務條線的渠道拓展)

按照公司的15年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增強，按照此種狀況隨時、隨地樂觀協(xié)作業(yè)務部門的工作，樂觀協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設，(按照公司的展臺布置六個氛圍的要求舉行)。樂觀對促銷支配上崗及上樣跟蹤和產品陳設等工作。此項工作按照公司的業(yè)務部門的需要舉行開展。布置標準嚴格根據公司的統(tǒng)一標準。(特別狀況再適時調節(jié))

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在15年04月—8月銷售旺季舉行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，其次按照屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，靈便策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，按照公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點舉行策劃與執(zhí)行。

置業(yè)顧問下年度工作方案與思路【篇四】

在房地產市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。普通來說，市場營銷方案包括

1、方案概要：對擬議的方案賦予扼要的綜述，以便管理部分迅速掃瞄。

2、市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必需涉及的產品所面臨的問題。

4、目標：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5、市場營銷策略：提供用于完成方案目標的主要市場營銷辦法。

6、行動計劃：本計劃回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7、預計盈虧報表：綜述方案預計的開支。

8、控制：敘述方案將如何監(jiān)控。

一、方案概要

方案書一開始便應對本方案的主要目標和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快把握方案的核心內容，內容名目應附在方案概要之后。

二、市場營銷現狀

方案的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。

1、市場情勢

應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分離列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2、產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3、競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4、宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

婦產科護士下年度工作方案與思路(集錦4篇)

時間如水，又是一年過去，工作臨時告一段落。此時就可以制定婦產科護士的年度工作方案，讓新一年的工作越發(fā)順當，協(xié)助提高自己的工作質量，協(xié)助自己晉升。一篇好的婦產科護士的工作方案，需要注重哪些方面？下面是我我?guī)痛蠹沂帐暗摹秼D產科護士下年度工作方案與思路》，供大家參考，希翼能協(xié)助到有需要的伴侶。

婦產科護士下年度工作方案與思路【篇一】

按照市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準，結合我院的工作實際狀況，特制訂以下工作方案：

一、抓學習、抓制度，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療平安

婦產科是個有一定醫(yī)療風險的臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務技能關系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內切實建立起醫(yī)療平安責任制，堅持每月的政治學習和業(yè)務學習，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務規(guī)范化，操作常規(guī)化，質量標準化。

二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣

細節(jié)打算質量，婦產科隨機性強，日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫通于每日工作中，每周質控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣醫(yī)學，削減懶惰心理及對付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提巍峨家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果

轉變往年查房對付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理方案，責任護士負責研究該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的醫(yī)學。同時，研究的過程也是學習的過程，學習專科疾病的學問，規(guī)范專科疾病護理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

四、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平

加強?？茦I(yè)務學問學習，系統(tǒng)學習婦產科學，圍產期學問，新生兒復蘇，產科急癥護理及應急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并舉行產科急證救護演練，人人過關，提高應急能力及?？谱o理水平。

五、設計使用專科健康教導手冊，加矯健康宣教工作

設計?？平】到虒謨?，分為新生兒保健手冊，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學問以簡潔、明快的語言形式表達，設計清爽的版面，吸引病人真正去了解學問醫(yī)學。同時規(guī)范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。

六、加強病房管理，完成日常各項工作及質控工作

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面提高病房的管理工作。同時加強院內感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質量控制與管理。

婦產科護士下年度工作方案與思路【篇二】

時間如梭，轉瞬間20xx年已經成為過去，在院領導、護理部的關懷、支持、指導下，在全科室護士的共同努力下，我們緊緊圍繞以患者為中心、以服務為核心的原則，結合科室實際，樂觀開展優(yōu)質護理服務活動，仔細落實各項工作制度，逐步提高工作質量及服務水平，現總結如下：

一、開展優(yōu)質服務，拓展服務內涵。我科是優(yōu)質護理服務示范病區(qū)之一，從基礎護理工作入手，著重晨晚間護理，嚴格保持床單位清潔、無血漬、污漬，隨臟隨換，每周一大換的制度，確?；颊咔鍧?、舒服。做到三短九潔，并為術后、產后的患者清潔會陰、更換衛(wèi)生墊，保證了患者的清潔無污染。

二、按照二甲評審標準，舉行中醫(yī)護理技術培訓，開展中藥熏洗、宮頸中藥涂藥，雙下肢穴位按摩等中醫(yī)護理技術操作，體現了中醫(yī)特色護理、增強了科室經濟收入、提升了患者愜意度。

三、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細化，舉行分工，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，將工休座談、救護藥品、實習生講課、業(yè)務學習分離責任到人，形成人人有事管，事事有人負