財(cái)務(wù)部2022年度工作總結(jié)-1

Word文檔財(cái)務(wù)部2022年度工作總結(jié)一、根據(jù)范圍化成長(zhǎng)，專業(yè)化治理的哀求，同一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，同一財(cái)務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)治理軌制并催促各單位賣力履行，全年公司除大年夜部分應(yīng)用局財(cái)務(wù)核算軌制外，還針對(duì)公司實(shí)際狀況制訂了《費(fèi)用治理方法》，《資金治理方法》，《辦公用品治理方法》，《計(jì)算機(jī)治理方法》，《經(jīng)濟(jì)晃蕩分析軌制》，《費(fèi)用預(yù)算治理方法》等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，包管了公司在幾個(gè)重要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的同一。二是制訂了年度費(fèi)用預(yù)算的同一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)詳細(xì)的崗?fù)そo定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部分，哀求各部分每月舉行分析，對(duì)全公司各單位的治理費(fèi)用每個(gè)季度舉行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。治理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算治理獲得穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目舉行了分類統(tǒng)計(jì)，為周全預(yù)算奠定基本；預(yù)算籌劃按照各分公司反饋回來的意見恰當(dāng)調(diào)劑后，經(jīng)總經(jīng)理審議經(jīng)由過程后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)周全的懂得，加強(qiáng)了預(yù)算的透亮?????度；增長(zhǎng)預(yù)算的剛性。我們重視了預(yù)算履行中存在的問題和有關(guān)狀況，不按期的向公司引導(dǎo)反饋狀況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批法度榜樣，對(duì)申請(qǐng)調(diào)劑的事項(xiàng)，需經(jīng)由特地的論證分析后，按規(guī)定的法度榜樣贊成后履行。一年以來，預(yù)算的總體履行狀況優(yōu)勝。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金治勞憾パ用預(yù)算治理，確保保持身產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：本年公司合同額目標(biāo)為50億，這就必要我們投入大年夜量的投標(biāo)包管金來支撐，鐵路項(xiàng)目也需自購(gòu)無數(shù)大年夜型設(shè)備，而我司成立時(shí)間不長(zhǎng)，資金貯備不足，為了緩解資金壓力，規(guī)范資金應(yīng)用和費(fèi)用開支，本年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用舉行預(yù)算治理，千方百計(jì)籌措資金，詳細(xì)方法如下：一是資金的應(yīng)用和支配，根據(jù)以收定支、量工資出、總體均衡的原則，公司哀求各單位報(bào)送資金周報(bào)，同一治理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)施日常資金預(yù)算審批軌制。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)施內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納應(yīng)用費(fèi)。二是制訂軌制，加大年夜工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的重要義務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部所有治理人員，把資金的收受接收納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考察并與所有人員的收入掛鉤，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)到底要負(fù)畢生義務(wù)，達(dá)不到必然收款比例的不克不及兌現(xiàn)承包含任獎(jiǎng)。三是明了將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考察指標(biāo)；保持項(xiàng)目以收定支，不收不支的原則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制；清理拖欠工程款，將義務(wù)細(xì)分到小我（應(yīng)收款與其他應(yīng)收款）；公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和泉幣資金，經(jīng)由過程套現(xiàn)長(zhǎng)進(jìn)資產(chǎn)收益率。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元，實(shí)際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其長(zhǎng)時(shí)按時(shí)交足。四是實(shí)施固定費(fèi)用預(yù)算治理軌制，節(jié)省支撐，詳細(xì)來說，不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)施預(yù)算治理、盡可能的┞菲握支撐，同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)引導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部分一樣舉行零丁核算和預(yù)算，在開源的基本上達(dá)到撙節(jié)的目標(biāo)。五是在謝總的調(diào)和下,財(cái)務(wù)部按照公司經(jīng)營(yíng)資金必要，全那嗄袷蠱向局借錢1.08億元，有力包管了各單位臨盆經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)必要。個(gè)中安徽公司XX萬元，地道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大年夜項(xiàng)目部XX萬元，水綏項(xiàng)目部3000萬元。六是樂觀爭(zhēng)奪局支撐，將局選購(gòu)哈大年夜和地道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全那嗄袷蠱轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，個(gè)中現(xiàn)金900萬元，如許不僅使公司每年少向局交借錢利錢300多萬元，并且是公司固定資產(chǎn)增長(zhǎng)了4000多萬元，大年夜大年夜加強(qiáng)了公司實(shí)力。

三、按期舉行財(cái)務(wù)資金分析，供應(yīng)打算方案支撐。財(cái)務(wù)部制訂了經(jīng)濟(jì)晃蕩分析模塊，將相干表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的法度榜樣和指標(biāo)。經(jīng)由過程對(duì)經(jīng)營(yíng)晃蕩的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和供獻(xiàn)，經(jīng)由過程按期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)的近況能準(zhǔn)時(shí)精確地懂得，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，長(zhǎng)進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財(cái)務(wù)治理工作，準(zhǔn)時(shí)為分公司和項(xiàng)目供應(yīng)辦事支撐：一是在財(cái)務(wù)部人手較少的狀況下,經(jīng)由過程有序的組織，可以或許輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收授予財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平時(shí)最沉重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)表里經(jīng)濟(jì)晃蕩供應(yīng)了應(yīng)有的支撐。根本上知足了各部分對(duì)我部的財(cái)務(wù)哀求。公司資金流量一向很大年夜,財(cái)務(wù)部員工本著賣力、精心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,各項(xiàng)資金收付安穩(wěn)、精確、準(zhǔn)時(shí)，沒有浮現(xiàn)過任何缺點(diǎn)。二是準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)引導(dǎo)供應(yīng)各類報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)將公司財(cái)務(wù)情況報(bào)告請(qǐng)示引導(dǎo)，便于引導(dǎo)打算方案。三是合營(yíng)上級(jí)部分準(zhǔn)時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控治理力度，防御資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)泉幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控治理；制訂了按期財(cái)務(wù)檢查軌制，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分擔(dān)，資金治理、存貨治理、固定資產(chǎn)治理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問題限日整改，并檢查頗┞符改落實(shí)狀況。

總之，本年度所有財(cái)務(wù)人員在忙碌的工作中都表示出本身的盡力和敬業(yè)。當(dāng)然做了無數(shù)工作，但還有很工作待著我們，還有些工作做的不敷。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)足額收回來；二是財(cái)務(wù)部分未能常常深刻分公司和項(xiàng)目懂得第一手材料和狀況；三是在審核各部分狀況的時(shí)刻把關(guān)不太嚴(yán)格。在新的一年邁,財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊環(huán)抱公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,大年夜嚴(yán)治理,樂觀為公司引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)打算方案當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作支配和籌劃。一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)劑資金，充分發(fā)揮資金應(yīng)用效力。日常平庸要樂觀供應(yīng)周全、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司引導(dǎo)打算方案當(dāng)好參謀，二是深刻討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年邁，所有財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策律例的研景諭進(jìn)修，加強(qiáng)與稅務(wù)部分各項(xiàng)工作的接洽和調(diào)和，經(jīng)由過程合理避稅為公司增長(zhǎng)效益。三是搞好固定資產(chǎn)治理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處理工作，盡力長(zhǎng)進(jìn)資產(chǎn)利潤(rùn)率。四是加強(qiáng)治理，挖潛增效，為臨盆經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)辦事。治理是臨盆力，是企頤魅正常運(yùn)行的包管，治理是長(zhǎng)進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立立異的機(jī)制，必需靠治理來包管，治理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制臨盆成本，實(shí)施周全預(yù)算治理，合理支配，緊縮不必要的或不急需的開支，做到全年臨盆、開支有預(yù)算，有籌劃，使企業(yè)資金獲得有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)部分的費(fèi)用，實(shí)施科學(xué)預(yù)算，包干應(yīng)用，并納入歲尾對(duì)各單位的考察，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。五是明了義務(wù)，大年夜嚴(yán)哀求，樂觀抓好管帳大年夜業(yè)人員職業(yè)道德本質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)進(jìn)辦事程度。六是穩(wěn)定財(cái)務(wù)部隊(duì)，持續(xù)加強(qiáng)管帳大年夜業(yè)人員營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，使全公司財(cái)務(wù)管帳工作再上新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)大年夜以下幾方面入手：

1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏不雅經(jīng)濟(jì)治理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員大年夜僅僅敷衍日常營(yíng)業(yè)的工作情況獲得轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的持續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以履行周全預(yù)算治理為目標(biāo)，培養(yǎng)管帳大年夜業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的事前猜想、事平分析和站所基本財(cái)務(wù)分析工作。

3、加強(qiáng)管帳實(shí)務(wù)培訓(xùn)。重視工作效力，以履行財(cái)務(wù)管帳電算化核算為目標(biāo)，周全長(zhǎng)進(jìn)財(cái)務(wù)人員本質(zhì)。最后感激各位引導(dǎo)一年來對(duì)財(cái)務(wù)部所有員工的支撐和體貼。

二〇一〇年一月七日

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財(cái)務(wù)部2022年度工作總結(jié)范文

時(shí)光如白駒過隙，2022年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡?cái)務(wù)部的工作頗有感受，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有舉行較大的調(diào)節(jié)和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應(yīng)有的職業(yè)熱烈和責(zé)任心，順當(dāng)?shù)淖叩搅私袢铡５俏覀儾荒芤虼硕鞠聛硇菹?，由于我們知道長(zhǎng)進(jìn)是應(yīng)當(dāng)延續(xù)性的，可持續(xù)進(jìn)展才是我們的追求，為了能夠在11年度制造新的長(zhǎng)進(jìn)，我們覺得很有須要對(duì)這一年來的部門工作做一容易的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走將來的路。

一、作為職能部門，為公司健康進(jìn)展提供實(shí)用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，按照管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把實(shí)用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予了很大的支持與協(xié)助，經(jīng)過不斷的研究和修正，終于確認(rèn)了新的模板格式，并在后期按照實(shí)際狀況舉行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦]有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門舉行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈便性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開由于員工對(duì)程序的不懂而在工作中浮現(xiàn)不須要的棘手，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了顯然的轉(zhuǎn)變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部舉行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了樂觀的影響。

三、財(cái)務(wù)部天天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特殊是在SAp系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能徹低實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操的需求，易于理解、簡(jiǎn)單操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員終于還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)挑選，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的長(zhǎng)進(jìn)是需要不斷探究的，雖然工作量升高是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特殊是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠準(zhǔn)時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)光收拾匯總SAp問題點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)舉行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證實(shí)了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)當(dāng)賦予特殊的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠互相影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著囫圇包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際進(jìn)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了賦予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)光緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的協(xié)作下，通過其自身努力，按方案完成了許多重要工作，工作比較精彩，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的絕對(duì)。

五、二期籌建開頭后，外債和二期資本金間續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債記下、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增強(qiáng)，而且由于公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè)學(xué)問去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增強(qiáng)，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，精彩的完成了許多艱難的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過樂觀與國(guó)地稅交流以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)地稅8、9年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅9、1年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參與了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制辦法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，我部支配其參與各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了樂觀的推進(jìn)作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式辦法，為了限度的實(shí)現(xiàn)資源分享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司舉行工作溝通活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以協(xié)助他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。

八、作為1年度的一項(xiàng)重要工作，SAp及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，舉行了崗位工作操作辦法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推動(dòng)和完美的工作辦法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但終于的操作指南仍然存在無數(shù)的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，由于我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)當(dāng)包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才干成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作簡(jiǎn)單上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能轉(zhuǎn)變這種局限所帶來的難堪。

九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部綻開了自查自糾工作，通過仔細(xì)自查自糾以及回顧，公司無顯然小金庫(kù)以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾允諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的熟悉到，小金庫(kù)的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想熟悉、完美制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新奇且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)光緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參加了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推進(jìn)作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素養(yǎng)的一種手段，向來以來都被公司各個(gè)部門所重視，我部也不例外，在公司較為完美的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量支配各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情支配外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓舞員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但1年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是舉行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種難堪。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理和供給商管理更加顯得重要，為了給明年工作提供越發(fā)實(shí)用的支持，我部根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分離草擬了資產(chǎn)管理和供給商管理的思路，這臨時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實(shí)際工作過程中舉行補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)平安有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，固然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不行流于形式，應(yīng)當(dāng)融入實(shí)際。

十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，分業(yè)務(wù)線舉行管理成為定局，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼舉行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)光表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于SAp系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時(shí)各部門針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊急的時(shí)光組織完成這一艱難的任務(wù)。這種緊急和不清楚也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)進(jìn)展長(zhǎng)進(jìn)的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行詳細(xì)管理應(yīng)當(dāng)當(dāng)心推敲。再如：模板的轉(zhuǎn)變也是有須要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨感浴?/p>

十四、1年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也樂觀響應(yīng)公司的號(hào)召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)1%，雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思量的，做工作首先要?jiǎng)悠饋?，這樣的主動(dòng)性必定能夠推進(jìn)自身成長(zhǎng)，不能嘴巴里喊著我要長(zhǎng)進(jìn)，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種沖突的態(tài)度肯定是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司長(zhǎng)進(jìn)的后腿，工作中要特殊慎之，認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)是有為的人，更應(yīng)當(dāng)好好思量這件事所折射出來的問題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部1年度共提請(qǐng)離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)按照公司實(shí)際進(jìn)展需求，新聘請(qǐng)8人，其中3人為明年儲(chǔ)備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思量。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校高校生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接收了1人舉行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教導(dǎo)體制下也不乏比較優(yōu)秀的高校生，這也說明白一個(gè)問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度。

基礎(chǔ)工作仍然不行放松，從1年度的工作狀況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有顯然的長(zhǎng)進(jìn)，如：會(huì)計(jì)日常核算、催促后勤部門舉行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，容易的工作想要做好，需要越發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思量和完美的，不能想固然怎么樣，不是全部的事情都要請(qǐng)示上級(jí)，大概稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作辦法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。

提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度熟悉問題，團(tuán)隊(duì)必定有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的熟悉，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對(duì)一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)支配的，這些不僅需要上級(jí)的指派，更需要自身的樂觀主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而浮現(xiàn)怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，由于團(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力究竟有限，假如能齊心協(xié)力互相協(xié)作，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無法避開的。

但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的長(zhǎng)進(jìn)帶動(dòng)了大家的共同長(zhǎng)進(jìn)的職業(yè)精神，假如熟悉不清晰就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢(shì)必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說團(tuán)隊(duì)放棄自己。

總之，將來的路還很長(zhǎng)，雖說財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完美的制度體系來約束，更重要的應(yīng)當(dāng)是注意自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，由于改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)當(dāng)沒有盡頭。

2022年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

7、完成了公司分派的其它工作。

2、合營(yíng)完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。

1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)監(jiān)工作，完成了各類報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。

XX年2月份先后合營(yíng)xx完成了上市公司的審計(jì)工作，合營(yíng)岳華完成了國(guó)內(nèi)股份制企業(yè)的審計(jì)工作。XX年2月再次合營(yíng)xx完成了股份制企業(yè)的審計(jì)工作，為xx集團(tuán)的順當(dāng)審計(jì)搞好了運(yùn)城分公司這一環(huán)節(jié)審計(jì)工作。

財(cái)務(wù)部磅房每天24小時(shí)舉行原材料、輔料、成品等的稱重工作，本榨季累計(jì)收購(gòu)稱重蘋不雅213，882.4噸，結(jié)算金額90，694，561.2元，嚴(yán)格履行原料部的收購(gòu)區(qū)域、收購(gòu)價(jià)格規(guī)定，扣雜15，055.552噸；準(zhǔn)時(shí)對(duì)拉出的污泥、爐渣、拉入的液堿等輔料舉行稱重、過磅、除皮等法度榜樣，保障了公司的相干益處。

6、完成了新老管帳準(zhǔn)則的┞肥套建帳和運(yùn)行工作。

3、財(cái)務(wù)部完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。

我們完成了公暗里達(dá)的暫時(shí)工作、如鏟除、刷漆、點(diǎn)爛不雅、排練節(jié)目等等暫時(shí)性的工作。財(cái)務(wù)部的工作，是企業(yè)周全工作的一部分、是企業(yè)袈淥營(yíng)鏈條中的一段，是企業(yè)袈淥行結(jié)不雅的終于表現(xiàn)。它既是核算、監(jiān)督，也是辦事。

8、榨季初4月份，因財(cái)務(wù)人員更改，沒有過細(xì)的加以核實(shí)、多付出煤款8萬多元、經(jīng)由過程讓供應(yīng)商送煤、才解決了此事。解釋我們的工作還不過細(xì)、無論在什么狀況下都要認(rèn)賣力真的干好每一件事。

我們兄弟工廠已實(shí)施了機(jī)打農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票、由于本地國(guó)稅的緣由、我們?nèi)匀皇鞘止ら_具的鋸齒發(fā)票，并且開票還有無數(shù)的限制前提，營(yíng)業(yè)量大年夜、繁瑣、單調(diào)，又要開票、又要付款還要復(fù)核，然則我們的員工本著崇高的敬業(yè)精力，常常加班加點(diǎn)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪肆x務(wù)。

本榨季初、總公暗里達(dá)預(yù)算編制時(shí)，在公司引導(dǎo)、公司各部分的大年夜力幫助下，經(jīng)由過程3、4次的反復(fù)查詢?cè)L問、查對(duì)、緊縮、計(jì)算編制成了榨季費(fèi)用預(yù)算，在總公司審批后和榨季中心又舉行了多次調(diào)劑，財(cái)務(wù)部始終追跟著公司的變更而調(diào)劑變更，每遭遇按照調(diào)劑的籌劃分派指標(biāo)并向各部分下達(dá)，傳遞各部分每項(xiàng)費(fèi)用的履行狀況，讓各部分自發(fā)按照本身的完成進(jìn)度緊縮費(fèi)用，控制費(fèi)用。

大年夜XX年7月到XX年1月共計(jì)收到撥付資金10015萬，個(gè)中付：07-08榨季蘋不雅款485，084.4元，08-09榨季款：62，281，504.5元。在付款過程中員工賣力、精心無出缺點(diǎn)。

5、完成了公暗里達(dá)的人員培訓(xùn)、本部分的組織扶植等工作。

XX年在xx公司引導(dǎo)班子的┞俘確引導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部分的慎密合營(yíng)下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勞盡力下，財(cái)務(wù)部順當(dāng)?shù)耐瓿闪薠X年度的各項(xiàng)工作義務(wù)，為運(yùn)城公司周全完成總公暗里達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。

4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考察、根本控制工作。

公司的各部分、客戶、供應(yīng)商、每個(gè)職工；供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)；當(dāng)局、社會(huì)等都與財(cái)務(wù)部的工作慎密相連、弗成瓜分。

財(cái)務(wù)部針對(duì)本部分的費(fèi)用也是嚴(yán)格控制、08-09榨季五項(xiàng)治理費(fèi)用指標(biāo)45，653.88元，臨盆性費(fèi)用指標(biāo)11，651.61元，合計(jì)榨季指標(biāo)為57，305.49元。截至XX年元月份，實(shí)際產(chǎn)生為48，062.86元（包含春節(jié)向外的禮品4900元）、占籌劃的83.87%，個(gè)中由于稅務(wù)政策的變更，必要每天大年夜量的復(fù)不雅農(nóng)印身份證導(dǎo)致辦公費(fèi)超支1153.87元、也由于農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)不許可歸并開具發(fā)票、必需一車一票，導(dǎo)致物料消費(fèi)（榜蕩竽暌埂制費(fèi)）超支4，619.55元外其它指標(biāo)均未超支，今朝費(fèi)用余額為9，242.63元。

同樣財(cái)務(wù)部也是企業(yè)的一個(gè)重要核心部分，財(cái)務(wù)部的工作也是企業(yè)的一項(xiàng)核心工作。

每月按時(shí)完成財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用審核、成本歸集分派，國(guó)、地稅納稅申報(bào)等工作。每月編制報(bào)送治理報(bào)表24份，上市報(bào)表25份，以及稅務(wù)報(bào)表、資金籌劃表共計(jì)50多份。每天向西安總公司報(bào)送現(xiàn)金流、選購(gòu)狀況表等報(bào)表5份（不包含暫時(shí)向成長(zhǎng)部、采供中間等供應(yīng)的家產(chǎn)典質(zhì)等無數(shù)報(bào)表）。

XX年財(cái)務(wù)部組織構(gòu)造產(chǎn)生很大年夜變更，在公司引導(dǎo)的關(guān)心下，準(zhǔn)時(shí)的完成了組織扶植，在息工期尾隨公司的培訓(xùn)籌劃、對(duì)內(nèi)部人員舉行了培訓(xùn)，由于財(cái)務(wù)工作的獨(dú)特點(diǎn)、培訓(xùn)是一個(gè)經(jīng)久性的，平時(shí)財(cái)務(wù)部就隨時(shí)按照營(yíng)業(yè)狀況對(duì)新進(jìn)的員工舉行營(yíng)業(yè)、思惟品德、職業(yè)道德、工作方法等等的培訓(xùn)，XX年工作的順當(dāng)完成也解釋我們的日常培訓(xùn)是獲得考驗(yàn)的。

由于國(guó)度財(cái)務(wù)部揭橥了的管帳準(zhǔn)則，在科目、核算項(xiàng)目、核算內(nèi)容等方面有很大年夜的變更，總公司財(cái)務(wù)部哀求必需在XX年實(shí)施新的管帳準(zhǔn)則，在瑞友財(cái)務(wù)軟件公司的贊助下、在總公司財(cái)務(wù)部的引導(dǎo)下、在所有財(cái)務(wù)人員的加班加多點(diǎn)的盡力下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪诵聹?zhǔn)則下的┞肥套設(shè)置并獲得順當(dāng)銜接、履行。

2、對(duì)財(cái)務(wù)部外部來說，營(yíng)業(yè)法度榜樣比較復(fù)雜、關(guān)系比較難聲調(diào)和的國(guó)稅部分、大年夜XX年8月份起，因農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)方面的問題，給我們帶來了異樣大年夜的棘手，將近3個(gè)月買不到收購(gòu)發(fā)票，原材料稅款無法抵扣，大年夜稅務(wù)局引導(dǎo)到基層稅務(wù)干部沒有一工資企業(yè)懇切去解決問題，工作異樣難做，這一問題直接影響到所有運(yùn)城工廠的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)由過程總、分公司引導(dǎo)們的樂觀調(diào)和，經(jīng)由過程公司引導(dǎo)和財(cái)務(wù)部同志們幾個(gè)月的凹凸說服、交流、耐煩的做工作最終使這一項(xiàng)困擾我們幾個(gè)月的問題在稅務(wù)局沒有文件、沒有定論的前提下崎嶇的得以發(fā)展，保障了公司的XX年根本運(yùn)行。

總之、財(cái)務(wù)部的工作不像臨盆部的產(chǎn)量指標(biāo)、原料部的收購(gòu)量指標(biāo)那樣摸得著、看的見的硬性指標(biāo)，它是一項(xiàng)多頭緒、復(fù)雜的、大年夜量的、過細(xì)的工作，要面向工廠各部分、面向上市審計(jì)、社會(huì)審計(jì)、總公司、當(dāng)局有關(guān)部分等等，是一項(xiàng)看是整天忙忙碌碌但摸不著成就的工作。XX年財(cái)務(wù)部當(dāng)然是在挑釁、崎嶇中走過、但大年夜家在公司引導(dǎo)的關(guān)心、指引下經(jīng)歷住了考驗(yàn)，適應(yīng)了變更，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精力，奉獻(xiàn)精力、一路走過了XX年。信賴我們?cè)谛碌囊荒赀~經(jīng)由過程賣力總結(jié)，會(huì)把我們部分的工作做的更好。

同時(shí)、財(cái)務(wù)部的員工除過在本崗?fù)?wù)方面比較熟練、但在周全營(yíng)業(yè)上還存在不成熟方面、對(duì)其余崗?fù)I(yíng)業(yè)還必要進(jìn)修、貫穿、長(zhǎng)進(jìn)，這種不克不及頂崗、不克不及調(diào)換的局面還必要在往后的工作中獲得進(jìn)一步的改進(jìn)、經(jīng)由過程平時(shí)培訓(xùn)、經(jīng)由過程相互進(jìn)修、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使大年夜家的財(cái)務(wù)營(yíng)業(yè)常識(shí)周全長(zhǎng)進(jìn)。

對(duì)于如許的挑釁我們惟獨(dú)背負(fù)壓力、靜下心來，聯(lián)結(jié)全都向前看，多付出精力、多付出勞動(dòng)、多付出時(shí)間，耐煩的、過細(xì)的去關(guān)心，去引導(dǎo)，幫組他們?nèi)ミM(jìn)修、去適應(yīng)、去工作；而財(cái)務(wù)部的其次大年夜部分磅房主管同樣也是在周全生疏的狀況下，深刻懂得收購(gòu)環(huán)節(jié)、去進(jìn)修稱重、過磅、開票付款法度榜樣、去進(jìn)修組織治理才干、調(diào)和才干。好在公司引導(dǎo)的關(guān)心下、在所有財(cái)務(wù)部新老員工的密切配合下，在各部分的有力合營(yíng)下、在大年夜家的辛勞工作下、順當(dāng)?shù)耐瓿闪薠X年財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作。

3、財(cái)務(wù)部在XX年也有無數(shù)方面的工作沒有做好，重要表示在對(duì)工廠費(fèi)用的┞菲握、成本分析方面，作為成本費(fèi)用控制的牽頭部分沒有組織各部分舉行有效的分析比較，在成本、費(fèi)用、消費(fèi)等方面相對(duì)兄弟工廠存在的短板、差距，沒有做好牽頭感化，客不雅上由于本年財(cái)務(wù)部的工作棘手比較多，但主不雅上仍然是我們看重不足，這也是我們?cè)谕蟮墓ぷ髦袘?yīng)賣力總結(jié)、批駁、改進(jìn)的處所。

1、XX年4月起、持續(xù)兩個(gè)重要的管帳告退，磅房主管易人，這是xx自建廠4年以來產(chǎn)生的財(cái)務(wù)部組織構(gòu)造最大年夜的一次變更，僅有3個(gè)管帳一會(huì)兒走了2人，并且是在息工期走的，財(cái)務(wù)部工作的持續(xù)性，徹低性、工作的獨(dú)特點(diǎn)，工作闇練程度等等受到強(qiáng)有力的沖擊，使財(cái)務(wù)部的┞符體工作遇到了前所未竽暌剮的挑釁，面向臨盆期的到來、根本無法在很短的時(shí)間內(nèi)遴選彌補(bǔ)上合適的管帳，對(duì)新彌補(bǔ)的兩個(gè)年青同志，也沒有一個(gè)在股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)、上市公司的財(cái)務(wù)部工作過。財(cái)務(wù)部

當(dāng)然財(cái)務(wù)部XX年的各項(xiàng)工作已根本順當(dāng)完成、但在以前的一年中，財(cái)務(wù)部表里部產(chǎn)生無數(shù)變更，也可以說是在面向無數(shù)變更的狀況下，克服艱苦、迎接挑釁，背負(fù)壓力辛勞工作的一年。2022年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)

俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠(yuǎn)，工作總結(jié)就是工作中的一個(gè)巨人，在工作中，你惟獨(dú)準(zhǔn)時(shí)做好了工作總結(jié)，你才干越發(fā)完整的掌控之前的學(xué)問并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠(yuǎn)。下面是我給大家共享的有關(guān)《2022年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)》的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注工作總結(jié)頻道更多相關(guān)信息。

各部門同事的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)精確?????地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。固然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

下面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

（一）作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公