財務(wù)部2022年終工作總結(jié)范文

Word文檔財務(wù)部2022年終工作總結(jié)范文201年年終又到來了，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時光里，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、主要工作

1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必需對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、辦法舉行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程嫻熟把握，能做到條理清楚、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、準(zhǔn)時、精確?????的反映。

2、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法舉行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采納計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，實(shí)行分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)約了開支。

3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性舉行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不須要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員制造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;第二是對公司整體資產(chǎn)舉行監(jiān)督，定期舉行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵犯。

4、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成績及財務(wù)情況舉行評價和分析。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明舉行分析和評價。

5、管理，是財務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供精確?????牢靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;第二是參加公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采用。

二、其它工作

1、通過XX年度普通納稅人年檢和工商年檢工作。

2、通過XX年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。

3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報廢舉行了合理的處理。

三、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財務(wù)各人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平普通;

3、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

4、管理高層對財務(wù)學(xué)問比較欠缺。

四、解決辦法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)定執(zhí)行到底;

2、財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我;

3、參加管理，參加公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能;

五、幾點(diǎn)感想

1、工作辦法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心，信任耐力無所不能;

3、團(tuán)隊(duì)配合精神十分重要;

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信念協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

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財務(wù)部2022年終工作總結(jié)

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回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱巨的歷程，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財務(wù)工作舉行到位，沒有充分有效地去舉行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感抱歉，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體味到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財務(wù)部仔細(xì)的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及暫時交辦的各項(xiàng)事宜，但因?yàn)槭聞?wù)煩多，往往重視了這頭卻忽略了那頭，沒能全方位地舉行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能準(zhǔn)時給總經(jīng)辦帶來實(shí)用的可安排的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通過樂觀參與銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教導(dǎo)培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點(diǎn)等，順當(dāng)通過了xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報表的填制工作。

三、分公司財務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表舉行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地舉行，分公司財務(wù)人員也能樂觀協(xié)作財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí)地舉行過內(nèi)審，下一步的工作中將支配定期到分公司舉行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應(yīng)府舉行交流，銷售部門都徹低協(xié)作做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也徹低協(xié)作了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的連接越來越緊密。銷售部門，特殊是銷售員在開具銷售單上浮現(xiàn)了好幾次嚴(yán)峻錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的仔細(xì)學(xué)習(xí)下，使裝點(diǎn)部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝點(diǎn)部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能精確?????核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財務(wù)部與裝點(diǎn)部的交流，使工作更能有序地開展。

五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)閱歷不足、業(yè)務(wù)不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財務(wù)管理工作的弊端，2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不把握，3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能樂觀協(xié)作處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項(xiàng)，5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，6、未準(zhǔn)時舉行財務(wù)核算，不能準(zhǔn)時提供公司經(jīng)營成績及財務(wù)情況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績舉行的分析評價會議，未深化開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)覺經(jīng)營活動過程中的弊端，7、公司財務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，特殊是流淌性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)舉行嚴(yán)格的管理，沒有特地的制度舉行約束，形成了一種任意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面舉行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定特地人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能健全地舉行管理。六、一份耕壇一份收獲，針對存在的問題，特殊是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)峻影響了囫圇報表的真切性、精確?????性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作準(zhǔn)時、精確?????、有效、實(shí)用地完成，工作方案如下：

（1）、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完美財務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎罰分明，另一方面向財務(wù)人員工作重新組合搭配,舉行高效有序的組織；

（2）、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程舉行監(jiān)督管理；

（3）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；

（4）、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；

（5）、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

（6）、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時光，削減公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及對付供給商資金參加公司資金營運(yùn)活動；

（7）、充分開展財務(wù)溝通會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并迅速加以改進(jìn)，努力影響財務(wù)部職員樂觀參加公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參加分析評價；

（8）、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部溝通學(xué)習(xí)，使囫圇財務(wù)工作的開展越發(fā)緊密有序舉行。

七、思路打算出路，行動打算結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以進(jìn)展的理念舉行工作，按照公司的詳細(xì)狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在囫圇市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

回顧過去一年，財務(wù)部略表意見：1、公司未明確詳細(xì)銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不行舉行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣揚(yáng)不夠，在一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，5、對員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等），不能讓員工素質(zhì)形成良好的、樂觀向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。

最后祝公司興盛發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

財務(wù)部王龍xx年1月1日

2022年公司財務(wù)部年終總結(jié)范文

勞碌、緊急、有序的年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了無數(shù)方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的長進(jìn)：

一、財務(wù)制度建設(shè)：財務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完美了內(nèi)部財務(wù)規(guī)則制度。

1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的進(jìn)展，完美的財務(wù)管理制度必不行少。因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際狀況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司所有的財務(wù)管理制度重新舉行了研究。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新舉行了規(guī)范;第二，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深入，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽略的效果。同時該項(xiàng)工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。

3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長久應(yīng)收對付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計提的超長久庫存跌價預(yù)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險迅速反應(yīng)的能力。樂觀而妥帖的財務(wù)政策，規(guī)避了公司無數(shù)財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。

二、核算體系建設(shè)：進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真切、準(zhǔn)時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)節(jié)，對會計各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人舉行查證落實(shí)，理順了帳目，使得囫圇核算體系更為清楚、合理，滿足管理的需要，詳細(xì)有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精確?????、完整、精益求精。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，自立核算各自的利潤，分離與廠家舉行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既互相自立又合并統(tǒng)一的與之舉行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了樂觀的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了鄭重把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目因?yàn)楦鞣N緣由較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部實(shí)行有力措施，在人員、資源等方面重新舉行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項(xiàng)：針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際狀況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)節(jié)，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完美核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不準(zhǔn)時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了詳細(xì)、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完整具有重要意義。c、推動公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是非常須要的。因?yàn)槭酆蠛怂愕奶貏e性，售后財務(wù)核算前期向來沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財務(wù)軟件的運(yùn)用取得了勝利，并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面向賬、盤點(diǎn)，可便利的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真切、精確?????，并準(zhǔn)時報送，保證了整體財務(wù)核算的順當(dāng)舉行。

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)節(jié)核算計劃，使這一問題得到了妥當(dāng)解決。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：因?yàn)檩^為復(fù)雜的緣由，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清楚和準(zhǔn)時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)節(jié)，XX年上半年已經(jīng)將以上問題所有解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6、在各個公司各自自立核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了藏匿公正的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。

三、財務(wù)管理體系建設(shè)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的樂觀協(xié)作下，財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個臺階。因?yàn)閷I(yè)人員配備齊全，會計核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時光

和精力參加到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項(xiàng)的核對與催收，對付款項(xiàng)的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)情況和經(jīng)營成績的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對照分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采納了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1、在年10月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平常組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能嫻熟操作這個系統(tǒng)，并能提供無數(shù)方面的報表，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采納，可以使公司準(zhǔn)時認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時光和次

數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的準(zhǔn)時性。

3、樂觀使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)精確?????率達(dá)到100%。

四、財會團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、聘用素養(yǎng)高、閱歷豐盛的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長久灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評議的狀況，并準(zhǔn)時與各業(yè)務(wù)、綜合部門交流，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3、一貫倡導(dǎo)吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)配合、提高團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力。

5、制造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。

五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭取良好的進(jìn)展環(huán)境：

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長久關(guān)系，樂觀與稅務(wù)相關(guān)部門交流，妥當(dāng)處理與詳細(xì)經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在詳細(xì)事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順當(dāng)舉行及開展。

總而言之，財務(wù)部通過一年樂觀妥帖的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真切有效的決策依據(jù)。

展望公司進(jìn)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)參加管理，按照企業(yè)的囫圇運(yùn)營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。進(jìn)展完美財務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財務(wù)系統(tǒng)、采取財務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的進(jìn)展而完美財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對風(fēng)險管理的熟悉也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，升高到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度，在未來的時光里，繼續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力，提升應(yīng)對風(fēng)險的迅速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)等。

公司財務(wù)部2022年終小結(jié)范文

我編輯為大家預(yù)備了關(guān)于工作總結(jié)的文章，歡迎大家前來閱讀?。?/p>

自xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從金網(wǎng)絡(luò)這個暖和的大家庭學(xué)到了無數(shù)無數(shù)……受人之托，終人之事我做到了。展望將來,我對公司的進(jìn)展和今后的工作彌漫了信念和希翼,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，我把參與工作以來的狀況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié):

對于企業(yè)來說，能力往往是超越學(xué)問的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與交流能力等。

第一階段（xx年—xx年）：初學(xué)階段；

xx年畢業(yè)之初，