車間管理工作總結三篇

Word文檔車間管理工作總結三篇新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。《車間管理工作總結三篇》是為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一

時間荏苒，20XX年度轉眼之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，遺憾的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作舉行總結：

一、平安方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度，并且樂觀開展平安教導，始終堅持平安第一，預防為主的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；

其次，提高運行/檢修技術能力，認識各種設備的平安操作規(guī)程；

第三，發(fā)揚良好的團結配合和互相監(jiān)督的精神。所以惟獨端正了自己的思想作風，樹立起了平安重于泰山的責隨意識，嫻熟把握了平安專業(yè)學問。我們才干做好各方面的平安防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅決的采取崗位負責制，不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)則制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡察檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設備運行狀況及分析心得的溝通互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生情況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決跑、冒、滴、漏問題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

20XX年，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計萬噸，煤汽比，生物質量累計噸。鍋爐累計運行2952小時；2#鍋爐累計運行3456小時；3#鍋爐累計運行5736小時。

20XX年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風分別器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑修理工程，對分別器靶區(qū)磨損部位舉行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分別器頂部也舉行了重新澆筑。

9月，對1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開，上箱體內(nèi)壁增強一層厚度δ=6mm（Q235A）鋼板，上箱體頂板由本來的50mm增強至80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也舉行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時舉行。

日常檢修工作：面向進入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備浮現(xiàn)問題早預備，早發(fā)覺，早解決，精彩的完成了各項檢修任務。在時光緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長久運行提供了強有力的保障。

三、不足之處

1、個別員工的主動性、樂觀性較差，嚴峻時，將會影響運行/檢修質量，假如疏于管理，小隱患也會變成事件故。一方面樂觀探究調動此類員工的工作樂觀性的辦法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才干有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。惟獨對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長久運行實踐中堆積大量的閱歷，在處理突發(fā)問題時才不至于浮現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、20XX年工作展望

20XX年鍋爐車間順當完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力。在20XX年我們依舊會把平安放在所有工作的首位，在避開浮現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調動各方面的樂觀性，努力完成全年的供汽、發(fā)電方案，將各項工作帶上新的臺階。

篇二

在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領導的關懷支持下，帶領生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成果，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。下面就上半年的工作狀況總結如下：

上半年的工作中，我始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，并且抓好職工的平安思想教導。在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，消退各類擔心全隱患。教育員工根據(jù)平安守則和操作規(guī)程舉行生產(chǎn)，不得有半點疏忽。囫圇上半年，車間沒有發(fā)生一起平安事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教導不放松，教導員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺員工中的不滿和極端心情，準時開展思想工作和疏導工作，舉行處理和化解沖突，樂觀維護中共群眾的合法權益，能解決的問題準時解決，把問題解決在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴大化。

注意產(chǎn)品質量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質量、高效率完成生產(chǎn)任務，我定期組織車間員工開展技能學習的培訓，把學習理論學問、提高操作水平和參與技能比武很好地結合起來，鼓舞大家多學多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭光。

20XX年上半年，我車間在取得不錯成果的同時也裸露出了一些細節(jié)上的問題，比如在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強浮現(xiàn)配方問題，后來經(jīng)過測試，重新調節(jié)配方，很簡單的達到了要求；而7月份水晶相紙由于pET材料有膠浮現(xiàn)粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴峻，但卻對我們的工作進度造成了不須要的遲延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以避開的，這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕，導致這樣的失誤，作為車間主任，我要擔當大部分的領導責任，在此，我也向領導表示歉意，我保證將吸收教訓，再不會浮現(xiàn)這種錯誤。今后的工作，我車間將繼續(xù)加強車間管理，以平安生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質量為重點，努力調動員工的樂觀性，在工作上時刻保持高度集中，爭取實現(xiàn)的目標！

篇三

算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣容易，這是個十分具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一、管理實踐

缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論學問缺乏，如何迅速提高自己的管理學問、更新自己的學問結構，制定工作方案并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門窗還有水電是否有關好，才干安心下班。

2、在工作中還不夠專心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠自立，個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進一步加強。

3、對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4、對于車間的收拾自己沒有能夠準時收拾，對于一些半成品退倉不夠準時。

5、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依靠心強等都有待改變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)則制度和本職的工作職責制定自己的工作方案表明確工作目標。

四、個人建言

1、公司應重申公司的管理規(guī)則制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感羞愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又倡導的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才干有效的彌補缺失，像我就是還少了這份承擔，在接下來的工作中，會把我所要承擔的扛起，不辜負領導的期望。

2、對新員工、操作機臺的員工定期舉行平安培訓。

前段時光工作中不盡如人意，這段時光深刻反省，在這里即對自己前段時光工作批判，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有無數(shù)缺點也很謝謝公司領導的海涵，在新的一年我也會專心工作，持之以恒。

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車間管理工作總結3篇

xx年車間管理員工作總結

一年的工作就這樣結束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有浮現(xiàn)大的失誤。xx年的工作負責了兩大項：上半年負責成衣車間，下半年負責全部產(chǎn)品的質量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個月我感到了自豪由于效益比xx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準。在車間好的就是xx年的目標完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增強了員工，員工無流失現(xiàn)象。我感到十分興奮。

在質量方面：從到技術以來深深感觸到自己的繁忙，責任重大；事件、小事，壓在身上。重視了這頭忽略了那頭，有點頭輕腦重。沒能全方位的舉行工作。主要以下幾點：進入技術工作不久，沒有足夠的閱歷能力，對全部程序理解不夠深，對個別部門把握不夠扎實。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不精確?????不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴格要求自己對全部部門的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作決定，通過總結一年的工作，盡管有了一定的長進和成果但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個別工作做得不夠完美。在今后的工作中將會努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強責任感準時做好個人的各項工作，不斷的總結與反省，不斷的讓自己充實能力提高自身素養(yǎng)，適應企業(yè)的進展與公司共同長進、共同努力。產(chǎn)品質量這項工作對公司來說很重要，沒有質量就會沒有市場，質量覺定公司的命運。這項工作對我來說壓力也很大，既然上級領導把這項工作交給了我，也就是相信我信任我能把這項工作做好，既然我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負上級領導對我的期望，也不會讓上級領導失望。

xx年已經(jīng)過去了，展望xx年的工作我還是會繼續(xù)和xx年的工作一樣堅持不懈，樂觀進取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完善的完成上級領導派給我的任務和我應盡的職責。我信任無論哪方面我能夠做好的。在xx年的失敗中也吸取了不少的教訓。我會從xx年的失敗中尋覓xx年的勝利

車間管理工作總結車間管理工作總結（2）畢業(yè)整整一年了，進入白象也進一年。在這一年里，我完成了從一個同學到一個基層管理者的改變，是將所學應用于實踐的過程。剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還無數(shù)。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了無數(shù)困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會挺過去，我們能夠打敗全部的困難。

xx年10月23日我結束了實習，開頭正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，因為前期沒有培養(yǎng)投包機手，員工們都很不適應，導致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴峻。記得那時撿出來的面堆成了山，天天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我成天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的方法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度挑選放棄，但是終于我堅持下來。d2班在不斷地長進，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的堆積閱歷，成長成熟。

用了3個月的時光，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在xx年2月份還是浮現(xiàn)了一些下滑，并浮現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際狀況，3、4月份我又尾隨謝班長學習，在這兩個月我學到了無數(shù)，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，漸漸融匯到自己身上。

進入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開頭管理服務班組，當初所謂的一班閑人，開頭時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務班要為生產(chǎn)線服務，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調創(chuàng)造與其他部門的關系。這需要我有組織協(xié)調能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。

xx年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的長進，我知道自己還有無數(shù)不懂得，在xx年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，把握一些管理辦法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的。

下半年我制定了自己的進展方案，

1、完美服務班各項制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任務；

3、擺正工作態(tài)度，調節(jié)心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠的眼光；

5、培養(yǎng)交流，協(xié)調能力；

關于服務班的工作方案

1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培養(yǎng)員工；

2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算成本的等待時光，保證車間現(xiàn)場有序；

3、垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品準時精確?????入庫；

4、促銷人員合理調配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；

5、完美服務班考核制度并執(zhí)行。

車間管理工作總結車間管理工作總結（3）在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導能力和管理能力，同時也是自己堆積的工作閱歷得于施展的好時機。累的是這一個月來，天天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體味：

從囫圇車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位，下面詳細談談自己對他們浮現(xiàn)問題的緣由主要歸結有以下4個：

1．生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2．雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但因為工作崗位職責不明，而導致協(xié)作不好。

3．因為他們的工資不高，主要靠點加班費來增強工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導致了一些問題。

4．浮現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。

對于浮現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們學問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1．增強人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，究竟現(xiàn)在囫圇花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）

2．若不增強人手的話可從他們的加班費方面舉行調結，可能的話加班這塊不要浮現(xiàn)不公正性，不過這種辦法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點問題而已。

3．讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細記件的主意如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分離對天天裝箱的數(shù)量舉行統(tǒng)計（只需按照天天的成品入庫報表就可得知），每大（?。┫涠▋r多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關于定價這塊可按照以往的數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計分析得出，詳細辦法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可按照大箱的定價一樣。（2）做管，可按照每個管來定價，天天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過塑也可按照管的數(shù)量來定價。（4）退卷和打卷可按照花邊的卷數(shù)來定價，（5）割樣品可按照碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員支配是關鍵，這要按照以往的實踐資料來合理分析后再定

車間管理工作總結

2022年車間管理工作總結

光陰似箭日月如梭，轉瞬間，2022年已過去了一一?；仡^想想這大一年，不禁使人思緒萬千。裝配車間職責是保質保量、精確?????準時地完成包裝發(fā)貨任務。2022年，在公司領導指導及關懷下，車間全體員工通過不懈努力，順當完成上一年工作任務。工作中，我們眾志成城共度難關。下面就一年來車間工作中所取得的成果及工作中存在的不足作如下總結：

一、工作成果和辦法

1.銷售發(fā)貨任務遺憾完成新春過后，隨著銷售業(yè)務的增長、訂單增強，以及用戶共性化需求的增強，裝配車間出貨生產(chǎn)任務持續(xù)升高；面向此景，應對時機，我們不斷充實力氣，最大程度的保障了整機產(chǎn)品的升級更改及其發(fā)運；順當完成了領導支配的發(fā)運任務。

2.成品庫存，整機庫存發(fā)貨直接關系到公司切身利益，面向過去的差異，車間從源頭抓起，實行發(fā)貨實時記錄，準時針對成品庫整機種類及數(shù)量舉行更新，并將數(shù)據(jù)準時告訴相關部門領導，從根本上解決了庫存數(shù)量不實問題。

3.車間現(xiàn)場6S改善過去，因為車間場地限制，大批零部件積累現(xiàn)場，造成零件標識不清混亂局面；針對此狀況，車間在公司領導的支持下快速整改，規(guī)劃整機組裝區(qū)域及一成品組裝區(qū)域，特殊是液壓元件的組裝，車間特意騰出特地區(qū)域支配組裝。從而有效地避開了液壓系統(tǒng)污染的風險。保障了車間整體清潔清新。

4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責在人員較多的狀況下，車間從實際動身，采取專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時光明確的體現(xiàn)出來并有效遏制。

5.開展生產(chǎn)平安以來，車間無重大平安事故；為消退平安隱患，杜絕平安事故的發(fā)生，車間實行每日早會宣導，上崗前班組長對操作工舉行正確操作指導，車間管理人員不定時檢查，發(fā)覺異樣、隱患準時訂正，真正意義上做到平安第一，預防為止，綜合治理的總方針。

二、不足之處及改善措施

1.質量事故，客戶投訴

一年以來，售后反饋車間組裝整機浮現(xiàn)許多問題，附件發(fā)錯貨、漏發(fā)貨；液壓系統(tǒng)漏油、電氣系統(tǒng)不穩(wěn)定等等事故在一定程度上給公司造成了負面影響。應對此狀況，車間在接到售后反饋及投訴后準時訂正，實行車間領導專人負責，班組長現(xiàn)場對員工觀摩指導等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長期性有效控制措施，完美標準。。

2.備料現(xiàn)場

目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離抱負目標還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個整潔整齊的環(huán)境，車間正著手實施區(qū)域責任制措施，為未來搬到新工業(yè)園做好預備。

三、下一年工作方案

面向當前的市場形勢，工程機械行業(yè)已進入了休眠期，銷售業(yè)務訂單隨之削減；生產(chǎn)任務量相對降低；在此狀況下，裝配車間下一年規(guī)劃如下：

1.生產(chǎn)空隙期間，車間將加強自身熬煉，扎實基礎，推動員工技能訓練及

對產(chǎn)品學問的了解，為迎戰(zhàn)2022年工作任務練好內(nèi)功。

2.保產(chǎn)量，抓質量在有效時光內(nèi)完成本部門工作任務，降低生產(chǎn)成本，

嚴把質量關；車間將在生產(chǎn)淡季對本部門全體員工舉行現(xiàn)場培訓指導，對上一年所發(fā)生的質量事故全方位總結，以實例舉行現(xiàn)場指導，對可能存在的質量事故隱患提前預防。

四、車間目標

1.在有效時光能，實現(xiàn)生產(chǎn)任務、整機發(fā)貨任務的零缺陷零差異；

2.使客戶愜意我們的產(chǎn)品，保質保量最大程度的滿足客戶要求；

3.確保公司利益不受傷害，將質量事故遏制在萌芽狀態(tài)。

2022年車間管理工作總結（個人）

時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2022年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結如下：

一、工作方案細，部門配合強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地交流協(xié)調，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和睦。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，因為文化背景、社會經(jīng)驗等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我十分關注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常溝通交流狀況，準時關懷員工的疾苦與困窘，給員工實實在在的協(xié)助和指點，協(xié)助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，惟獨付出，才有回報，調節(jié)心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注重自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓員工們明了：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要主意完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公平合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐盛職工業(yè)余生活，建立了同事之間的親愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和睦融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念!

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象浮現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教導常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質量時有不穩(wěn)定情況浮現(xiàn)，亟需完美每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋實行更科學的辦法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)省開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要樂觀協(xié)作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝結力。

學習無止境，提升我做起，我信任，惟獨熟悉分析存在的問題，才干更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆樂觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進展狀大作貢獻。

倉庫管理工作總結三篇

回首人生路，在人生的旅途中有陽光、也有風雨雷電;有平坦的道路、也有荊棘坎途;走過,經(jīng)受過了，回首再看，雖然苦過、累過，哭過，但無怨無悔?！秱}庫管理工作總結三篇》是為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一

時間飛逝，轉瞬間20XX年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮特長，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供閱歷和辦法。

一、材料申購

按照公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領導舉行審核后，提報《備品備件方案表》，嚴格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細執(zhí)行低成本高效益的管理辦法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。對全部需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人仔細核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則準時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的仔細管理，杜絕了不符合、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資舉行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料記下卡上具體標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期狀況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計，準時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請方案，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時光和數(shù)據(jù)的精確?????性，真切性。

四、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領導簽字確認后，才舉行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，咨詢用途、用量，嚴防材料物資的鋪張和走失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順當開展。

五、倉庫管理目標

在總結閱歷的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

1、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，堅持每月舉行一次自盤，做到隨時檢查和收拾，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

3、加強與各崗位的交流，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常運行。

4、嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

篇二

一個月過去了，在馬主任的教導和領導下、在同事們的協(xié)助和支持下，我堅持不斷地學習理論學問和各項規(guī)則制度、總結工作閱歷，使我很快適應了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)覺問題，堅定杜絕小的平安隱患漫延。固然，在這段學習的時光里，我也對自己浮現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時光的學習、思想和熟悉總結如下：

一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊急而有序地舉行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長久以來堆積的閱歷，協(xié)助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作遺憾地完成，不出一點差錯。

通過一段時光的學習，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨（根據(jù)先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，囫圇發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都當心翼翼，仔細觀看，并有了獨到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當班同事的指導下，我仔細學習、總結閱歷，提高了工作效率，并將各種流程銘記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為精彩的倉庫管理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量