車(chē)間管理工作總結(jié)范文三篇

Word文檔車(chē)間管理工作總結(jié)范文三篇日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙?！盾?chē)間管理工作總結(jié)范文三篇》是為大家預(yù)備的，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

篇一

在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己堆積的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái)，天天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平常的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體味：

從囫圇車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會(huì)樂(lè)觀(guān)地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩?duì)他們浮現(xiàn)問(wèn)題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1．生活的沖突帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

2．雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)章，但因?yàn)楣ぷ鲘徫宦氊?zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3．因?yàn)樗麄兊墓べY不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增強(qiáng)工資，而各類(lèi)崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4．浮現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的狀況。

對(duì)于浮現(xiàn)這些問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們聽(tīng)從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問(wèn)有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1．增強(qiáng)人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，究竟現(xiàn)在囫圇花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

2．若不增強(qiáng)人手的話(huà)可從他們的加班費(fèi)方面舉行調(diào)結(jié)，可能的話(huà)加班這塊不要浮現(xiàn)不公正性，不過(guò)這種辦法究竟不是好的方法，由于沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)削減點(diǎn)問(wèn)題而已。

3．讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話(huà)便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)頭從事記件過(guò)。詳細(xì)記件的主意如下：

（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分離對(duì)天天裝箱的數(shù)量舉行統(tǒng)計(jì)（只需按照天天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可按照以往的數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)辦法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可按照大箱的定價(jià)一樣。

（2）做管，可按照每個(gè)管來(lái)定價(jià)，天天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過(guò)塑也可按照管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。

（4）退卷和打卷可按照花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)，

（5）割樣品可按照碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)?？偟脕?lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員支配是關(guān)鍵，這要按照以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

篇二

XX年車(chē)間全年檢修項(xiàng)目共計(jì)266項(xiàng)，其中大修項(xiàng)目2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)因?yàn)樯a(chǎn)緣由未完，完成率99.7%，保證了車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車(chē)間滿(mǎn)負(fù)荷、平安生產(chǎn)，現(xiàn)將XX年設(shè)備管理工作狀況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線(xiàn)及滑線(xiàn)吊架舉行檢查、更換；天車(chē)軌道螺栓緊固；包閘液壓缸更換，并對(duì)天車(chē)所有安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤(pán)及出口管線(xiàn)，更換o形圈；完成了2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換；完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗：轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、銜接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件；檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體銜接軸、螺旋小端銜接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系統(tǒng)、測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)庇護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測(cè)試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管線(xiàn)、輕油管線(xiàn)、濃酸管線(xiàn)消漏及更換工作；完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作；完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽因?yàn)殚L(zhǎng)久停車(chē)，濃堿液面長(zhǎng)久固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次浮現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與研究，使用可賽新膠舉行粘貼、消漏；同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線(xiàn)舉行更換。

4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線(xiàn)消漏，更換部分閃蒸油管線(xiàn)；瀝青閥門(mén)清理、更換填料；ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換；ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機(jī)小修；ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸與漿桿。

5、針對(duì)ⅰ系1#反應(yīng)釜、ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際狀況，對(duì)其它反應(yīng)釜舉行測(cè)厚，對(duì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚舉行所有更換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車(chē)狀況，對(duì)改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線(xiàn)舉行了所有更換，解決了因?yàn)闊煔夤芫€(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻，頻繁泄漏的問(wèn)題。

7、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管因?yàn)殚L(zhǎng)久受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處浮現(xiàn)漏點(diǎn)的問(wèn)題，延伸了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)光，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量；

8、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)峻，鏈板單元磨損嚴(yán)峻直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過(guò)大等問(wèn)題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，削減故障，降低今后的修理費(fèi)用。

9、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作；

10、完成了原料、產(chǎn)品庫(kù)區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對(duì)酸堿卸車(chē)地下槽耐酸磚舉行重新鋪設(shè)。

11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)省資金42480元。

二、技改項(xiàng)目

1、完成了產(chǎn)品、原料庫(kù)區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易阻塞，機(jī)封、軸套易損壞等問(wèn)題，也間接解決了冷凝液貯槽因?yàn)閴毫Ω叨鴮?dǎo)致平安閥易起跳的問(wèn)題，建議各車(chē)間采用該計(jì)劃，對(duì)冷凝液泵舉行改造。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開(kāi)頭放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口舉行加熱，極易造成伴熱銅管老化破碎。通過(guò)制作安裝無(wú)縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問(wèn)題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤(rùn)滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤(rùn)滑管為φ6管，因?yàn)榻褂椭泻^多，極易造成潤(rùn)滑管阻塞，若巡檢發(fā)覺(jué)不準(zhǔn)時(shí)，很簡(jiǎn)單造成機(jī)封損環(huán)。通過(guò)將自潤(rùn)滑管加粗，改為φ10潤(rùn)滑管，潤(rùn)滑效果顯然轉(zhuǎn)變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未舉行檢修，改造效果顯然。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線(xiàn)改造工作。目前焦油加工廠(chǎng)酚水達(dá)到6~7噸每小時(shí)，時(shí)達(dá)到10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過(guò)改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠(chǎng)的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠(chǎng)的滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。

2、完成了洗油管線(xiàn)的改造工作，解決了洗油管線(xiàn)冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線(xiàn)阻塞的問(wèn)題。

3、完成了原料庫(kù)區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問(wèn)題。

4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門(mén)困難的難題。

四、管理工作

1、完成了車(chē)間全部靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的收拾、匯總工作；

3、對(duì)改質(zhì)ⅱ系裝置設(shè)備、管線(xiàn)、爬梯、平臺(tái)除銹、防腐，完成了ⅱ系標(biāo)準(zhǔn)化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，且繼續(xù)對(duì)改質(zhì)ⅱ系裝置標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果舉行維持、提高；

4、按照公司要求，完成了車(chē)間各崗位人員手指口述計(jì)劃的編制及演練工作，通過(guò)手指口述活動(dòng)，嚴(yán)格、規(guī)范了操作工的交接班，指導(dǎo)了技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢的內(nèi)容及要求；

5、根據(jù)制特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治計(jì)劃，對(duì)1#、2#橋式抓斗起重機(jī)、電氣設(shè)備、設(shè)施舉行周檢查、整改、歸檔。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的檢查和考核力度，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：⑴加強(qiáng)三檢工作執(zhí)行狀況的檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題按責(zé)任分工，責(zé)任到人；⑵加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，緊抓油品柜的管理并準(zhǔn)時(shí)更換潤(rùn)滑油；⑶加強(qiáng)對(duì)定置管理的檢查力度；⑷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)管理，發(fā)覺(jué)漏點(diǎn)必需準(zhǔn)時(shí)消漏，不能消退的漏點(diǎn)按規(guī)定掛紅黃牌。

7、對(duì)設(shè)備臺(tái)賬檔案舉行完美。

8、對(duì)庫(kù)房物資舉行收拾，做到帳物相符，并著手創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房。

五、存在問(wèn)題：

1、對(duì)改質(zhì)瀝青裸露的問(wèn)題：閃蒸油管線(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻，高置槽煙氣系統(tǒng)阻塞，反應(yīng)釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問(wèn)題，實(shí)行針對(duì)性的預(yù)防措施及處理措施，延伸設(shè)備的使用壽命，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理；

2、對(duì)超級(jí)離心機(jī)學(xué)問(wèn)了解不夠，急需強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能準(zhǔn)時(shí)說(shuō)出緣由，不能針對(duì)性的處理問(wèn)題。

3、操作工在倒停車(chē)方面，不按規(guī)定操作，需加強(qiáng)培訓(xùn)。

4、改質(zhì)瀝青西庫(kù)下沉，急需處理。

5、設(shè)備常用備件庫(kù)存量及用量熟悉不夠，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。

六、2022年工作方案：

結(jié)合XX年機(jī)動(dòng)管理工作方案及公司的形勢(shì)，20XX年從以下幾個(gè)方面著手，做好機(jī)動(dòng)管理工作：

（一）強(qiáng)化日常維護(hù)與檢修，確保設(shè)備平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和缺陷，做好維護(hù)和檢修工作，實(shí)行針對(duì)性的預(yù)防措施及處理措施，延伸設(shè)備的使用壽命，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理；

2、組織好20XX年的天車(chē)檢驗(yàn)及平安閥校驗(yàn)工作；

3、完成1#超級(jí)離心機(jī)的大修及改質(zhì)ⅲ系鏈板機(jī)的大修工作；

4、做好防洪防汛工作；

5、做好修舊利廢工作；

（二）細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護(hù)管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作，降低修理費(fèi)用；

2、根據(jù)所制定的設(shè)備巡檢制度，強(qiáng)化設(shè)備的三檢管理：⑴加強(qiáng)三檢工作執(zhí)行狀況的檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題按責(zé)任分工，責(zé)任到人；⑵加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理；⑶結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)長(zhǎng)周期運(yùn)行考核的設(shè)備進(jìn)一步強(qiáng)化管理和考核。

3、做好庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)物資成本管理。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的保持工作。

篇三

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)同學(xué)到一個(gè)基層管理者的改變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿(mǎn)懷，覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)覺(jué)自己欠缺的還無(wú)數(shù)。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了無(wú)數(shù)困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開(kāi)機(jī)不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會(huì)挺過(guò)去，我們能夠打敗全部的困難。

20XX年xx月xx日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開(kāi)頭正式進(jìn)入制面車(chē)間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，因?yàn)榍捌跊](méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開(kāi)機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)峻。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山，天天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開(kāi)機(jī)不正常，很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí)，我成天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的方法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度挑選放棄，但是終于我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地長(zhǎng)進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的堆積閱歷，成長(zhǎng)成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)光，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20XX年2月份還是浮現(xiàn)了一些下滑，并浮現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際狀況，3、4月份我又尾隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了無(wú)數(shù)，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，漸漸融匯到自己身上。

進(jìn)入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開(kāi)頭管理服務(wù)班組，當(dāng)初所謂的一班閑人，開(kāi)頭時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)覺(jué)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)創(chuàng)造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。

20XX年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的長(zhǎng)進(jìn)，我知道自己還有無(wú)數(shù)不懂得，在20XX年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍，把握一些管理辦法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的進(jìn)展方案，如下：

1、完美服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)節(jié)心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4、要培養(yǎng)全局觀(guān)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；

5、培養(yǎng)交流，協(xié)調(diào)能力；

車(chē)間管理工作總結(jié)

關(guān)于服務(wù)班的工作方案如下：

1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工；

2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線(xiàn)能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算成本的等待時(shí)光，保證車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有序；

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)精確?????入庫(kù)；

4、促銷(xiāo)人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員聽(tīng)從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；

5、完美服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

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車(chē)間管理工作總結(jié)3篇

xx年車(chē)間管理員工作總結(jié)

一年的工作就這樣結(jié)束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作，沒(méi)有浮現(xiàn)大的失誤。xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車(chē)間，下半年負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來(lái)盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)車(chē)間讓員工掙到了錢(qián)，為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng)。在成衣車(chē)間幾個(gè)月我感到了自豪由于效益比xx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來(lái)，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車(chē)間好的就是xx年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢(qián)，比去年增強(qiáng)了員工，員工無(wú)流失現(xiàn)象。我感到十分興奮。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來(lái)深深感觸到自己的繁忙，責(zé)任重大；事件、小事，壓在身上。重視了這頭忽略了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒(méi)能全方位的舉行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒(méi)有足夠的閱歷能力，對(duì)全部程序理解不夠深，對(duì)個(gè)別部門(mén)把握不夠扎實(shí)。雖然有些問(wèn)題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車(chē)間，工藝不精確?????不下流車(chē)間，不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng)，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)全部部門(mén)的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作決定，通過(guò)總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的長(zhǎng)進(jìn)和成果但在這些方面還有好多不足，沒(méi)有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完美。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展與公司共同長(zhǎng)進(jìn)、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要，沒(méi)有質(zhì)量就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)，質(zhì)量覺(jué)定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，也就是相信我信任我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

xx年已經(jīng)過(guò)去了，展望xx年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和xx年的工作一樣堅(jiān)持不懈，樂(lè)觀(guān)進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完善的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我信任無(wú)論哪方面我能夠做好的。在xx年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從xx年的失敗中尋覓xx年的勝利

車(chē)間管理工作總結(jié)車(chē)間管理工作總結(jié)（2）畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)同學(xué)到一個(gè)基層管理者的改變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿(mǎn)懷，覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)覺(jué)自己欠缺的還無(wú)數(shù)。

在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了無(wú)數(shù)困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開(kāi)機(jī)不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會(huì)挺過(guò)去，我們能夠打敗全部的困難。

xx年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開(kāi)頭正式進(jìn)入制面車(chē)間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，因?yàn)榍捌跊](méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開(kāi)機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)峻。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山，天天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開(kāi)機(jī)不正常，很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí)，我成天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的方法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度挑選放棄，但是終于我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地長(zhǎng)進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的堆積閱歷，成長(zhǎng)成熟。

用了3個(gè)月的時(shí)光，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在xx年2月份還是浮現(xiàn)了一些下滑，并浮現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際狀況，3、4月份我又尾隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了無(wú)數(shù)，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，漸漸融匯到自己身上。

進(jìn)入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開(kāi)頭管理服務(wù)班組，當(dāng)初所謂的一班閑人，開(kāi)頭時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)覺(jué)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)創(chuàng)造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。

xx年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的長(zhǎng)進(jìn)，我知道自己還有無(wú)數(shù)不懂得，在xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍，把握一些管理辦法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的進(jìn)展方案，

1、完美服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)節(jié)心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4、要培養(yǎng)全局觀(guān)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；

5、培養(yǎng)交流，協(xié)調(diào)能力；

關(guān)于服務(wù)班的工作方案

1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工；

2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線(xiàn)能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算成本的等待時(shí)光，保證車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有序；

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)精確?????入庫(kù)；

4、促銷(xiāo)人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員聽(tīng)從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；

5、完美服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

車(chē)間管理工作總結(jié)車(chē)間管理工作總結(jié)（3）在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己堆積的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái)，天天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平常的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體味：

從囫圇車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會(huì)樂(lè)觀(guān)地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩?duì)他們浮現(xiàn)問(wèn)題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1．生活的沖突帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

2．雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)章，但因?yàn)楣ぷ鲘徫宦氊?zé)不明，而導(dǎo)致協(xié)作不好。

3．因?yàn)樗麄兊墓べY不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增強(qiáng)工資，而各類(lèi)崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4．浮現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的狀況。

對(duì)于浮現(xiàn)這些問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們聽(tīng)從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問(wèn)有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1．增強(qiáng)人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，究竟現(xiàn)在囫圇花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

2．若不增強(qiáng)人手的話(huà)可從他們的加班費(fèi)方面舉行調(diào)結(jié)，可能的話(huà)加班這塊不要浮現(xiàn)不公正性，不過(guò)這種辦法究竟不是好的方法，由于沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)削減點(diǎn)問(wèn)題而已。

3．讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話(huà)便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)頭從事記件過(guò)。詳細(xì)記件的主意如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分離對(duì)天天裝箱的數(shù)量舉行統(tǒng)計(jì)（只需按照天天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可按照以往的數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)辦法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可按照大箱的定價(jià)一樣。（2）做管，可按照每個(gè)管來(lái)定價(jià)，天天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過(guò)塑也可按照管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。（4）退卷和打卷可按照花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)，（5）割樣品可按照碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。總得來(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員支配是關(guān)鍵，這要按照以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定

車(chē)間管理工作總結(jié)范文

工作總結(jié)是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位、個(gè)人等通過(guò)對(duì)過(guò)去一個(gè)階段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)舉行全面回顧、檢查、分析、評(píng)判，從理性熟悉的高度總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以明確努力方向、指導(dǎo)今后工作的一種常用文體?！盾?chē)間管理工作總結(jié)范文》是我為大家預(yù)備的，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

篇一：

在過(guò)去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主管，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間在半年來(lái)基本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯(cuò)的成果，半年來(lái)我車(chē)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長(zhǎng)。下面就上半年的工作狀況總結(jié)如下：

上半年的工作中，我始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，并且抓好職工的平安思想教導(dǎo)。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消退各類(lèi)擔(dān)心全隱患。教育員工根據(jù)平安守則和操作規(guī)程舉行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。囫圇上半年，車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。

在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教導(dǎo)不放松，教導(dǎo)員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺(jué)員工中的不滿(mǎn)和極端心情，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作，舉行處理和化解沖突，樂(lè)觀(guān)維護(hù)群眾的合法權(quán)益，能解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，把問(wèn)題解決在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。

注意產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車(chē)間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務(wù)，我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)、提高操作水平和參與技能比武很好地結(jié)合起來(lái)，鼓舞大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車(chē)間爭(zhēng)光。

20XX年上半年，我車(chē)間在取得不錯(cuò)成果的同時(shí)也裸露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，比如在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強(qiáng)浮現(xiàn)配方問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)測(cè)試，重新調(diào)節(jié)配方，很簡(jiǎn)單的達(dá)到了要求；而7月份水晶相紙由于pET材料有膠浮現(xiàn)粘牢這種小問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)峻，但卻對(duì)我們的工作進(jìn)度造成了不須要的遲延，也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響，它們都是本可以避開(kāi)的，這就是我們?cè)谏a(chǎn)中放松了警惕，導(dǎo)致這樣的失誤，作為車(chē)間主任，我要擔(dān)當(dāng)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將吸收教訓(xùn)，再不會(huì)浮現(xiàn)這種錯(cuò)誤。今后的工作，我車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間管理，以平安生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀(guān)性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！

篇二：

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺(jué)這并不是我所想象的那樣容易，這是個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門(mén)的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問(wèn)缺乏，如何迅速提高自己的管理學(xué)問(wèn)、更新自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1、10月份發(fā)生了一起車(chē)間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好，才干安心下班。

2、在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠自立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4、對(duì)于車(chē)間的收拾自己沒(méi)有能夠準(zhǔn)時(shí)收拾，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠準(zhǔn)時(shí)。

5、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待改變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)則制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)則制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲處。制定并執(zhí)行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感羞愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又倡導(dǎo)的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才干有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份承擔(dān)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要承擔(dān)的扛起，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2、對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期舉行平安培訓(xùn)。

前段時(shí)光工作中不盡如人意，這段時(shí)光深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)光工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有無(wú)數(shù)缺點(diǎn)也很謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專(zhuān)心工作，持之以恒。

車(chē)間管理工作總結(jié)

2022年車(chē)間管理工作總結(jié)

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，2022年已過(guò)去了一一?；仡^想想這大一年，不禁使人思緒萬(wàn)千。裝配車(chē)間職責(zé)是保質(zhì)保量、精確?????準(zhǔn)時(shí)地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)懷下，車(chē)間全體員工通過(guò)不懈努力，順當(dāng)完成上一年工作任務(wù)。工作中，我們眾志成城共度難關(guān)。下面就一年來(lái)車(chē)間工作中所取得的成果及工作中存在的不足作如下總結(jié)：

一、工作成果和辦法

1.銷(xiāo)售發(fā)貨任務(wù)遺憾完成新春過(guò)后，隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、訂單增強(qiáng)，以及用戶(hù)共性化需求的增強(qiáng)，裝配車(chē)間出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)升高；面向此景，應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，我們不斷充實(shí)力氣，最大程度的保障了整機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)更改及其發(fā)運(yùn)；順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的發(fā)運(yùn)任務(wù)。

2.成品庫(kù)存，整機(jī)庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面向過(guò)去的差異，車(chē)間從源頭抓起，實(shí)行發(fā)貨實(shí)時(shí)記錄，準(zhǔn)時(shí)針對(duì)成品庫(kù)整機(jī)種類(lèi)及數(shù)量舉行更新，并將數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)告訴相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，從根本上解決了庫(kù)存數(shù)量不實(shí)問(wèn)題。

3.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S改善過(guò)去，因?yàn)檐?chē)間場(chǎng)地限制，大批零部件積累現(xiàn)場(chǎng)，造成零件標(biāo)識(shí)不清混亂局面；針對(duì)此狀況，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下快速整改，規(guī)劃整機(jī)組裝區(qū)域及一成品組裝區(qū)域，特殊是液壓元件的組裝，車(chē)間特意騰出特地區(qū)域支配組裝。從而有效地避開(kāi)了液壓系統(tǒng)污染的風(fēng)險(xiǎn)。保障了車(chē)間整體清潔清新。

4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)在人員較多的狀況下，車(chē)間從實(shí)際動(dòng)身，采取專(zhuān)人專(zhuān)崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來(lái)，誰(shuí)出問(wèn)題，問(wèn)題出在哪，都能在第一時(shí)光明確的體現(xiàn)出來(lái)并有效遏制。

5.開(kāi)展生產(chǎn)平安以來(lái)，車(chē)間無(wú)重大平安事故；為消退平安隱患，杜絕平安事故的發(fā)生，車(chē)間實(shí)行每日早會(huì)宣導(dǎo)，上崗前班組長(zhǎng)對(duì)操作工舉行正確操作指導(dǎo)，車(chē)間管理人員不定時(shí)檢查，發(fā)覺(jué)異樣、隱患準(zhǔn)時(shí)訂正，真正意義上做到平安第一，預(yù)防為止，綜合治理的總方針。

二、不足之處及改善措施

1.質(zhì)量事故，客戶(hù)投訴

一年以來(lái)，售后反饋車(chē)間組裝整機(jī)浮現(xiàn)許多問(wèn)題，附件發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨；液壓系統(tǒng)漏油、電氣系統(tǒng)不穩(wěn)定等等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此狀況，車(chē)間在接到售后反饋及投訴后準(zhǔn)時(shí)訂正，實(shí)行車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀(guān)摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車(chē)間正努力制定長(zhǎng)期性有效控制措施，完美標(biāo)準(zhǔn)。。

2.備料現(xiàn)場(chǎng)

目前車(chē)間雖已劃分備料區(qū)，但離抱負(fù)目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)整潔整齊的環(huán)境，車(chē)間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施，為未來(lái)搬到新工業(yè)園做好預(yù)備。

三、下一年工作方案

面向當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)訂單隨之削減；生產(chǎn)任務(wù)量相對(duì)降低；在此狀況下，裝配車(chē)間下一年規(guī)劃如下：

1.生產(chǎn)空隙期間，車(chē)間將加強(qiáng)自身熬煉，扎實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)員工技能訓(xùn)練及

對(duì)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的了解，為迎戰(zhàn)2022年工作任務(wù)練好內(nèi)功。

2.保產(chǎn)量，抓質(zhì)量在有效時(shí)光內(nèi)完成本部門(mén)工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車(chē)間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門(mén)全體員工舉行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)上一年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實(shí)例舉行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。

四、車(chē)間目標(biāo)

1.在有效時(shí)光能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、整機(jī)發(fā)貨任務(wù)的