采購部下半年工作總結(jié)

Word文檔采購部下半年工作總結(jié)篇一：2022選購部上半年工作總結(jié)

2022年選購部上半年工作總結(jié)

時(shí)光如梭，自從2022年3月27號到公司選購部以來，已經(jīng)將近四個(gè)月的時(shí)光了。在這一段時(shí)光里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹公司的物資選購相關(guān)規(guī)則制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了選購流程，嚴(yán)格控制選購程序。選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資選購的相關(guān)規(guī)則制度，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、加強(qiáng)了選購人員的自身要求，堅(jiān)持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定選購預(yù)算合理分配選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施選購行為之前對選購成本的一種估量和預(yù)測是對囫圇公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制選購成本。

4、加強(qiáng)了供給商的管理，了解每個(gè)供給商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證實(shí)。在供給商數(shù)量的挑選時(shí)既要避開單一資源，尋求多家供給同時(shí)要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)供給份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價(jià)格和選購成本。

5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供給商對帳。

7、加強(qiáng)了選購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原輔材料市場價(jià)格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績

1、完成了近階段的全部生產(chǎn)選購申請及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)暫時(shí)性任務(wù)。

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、選購物資質(zhì)量平安事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、選購物資質(zhì)量合格利用率99%。

三、工作中的不足

1、對公司產(chǎn)品、原材料學(xué)問了解不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的交流不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、加強(qiáng)選購及原輔材料學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的交流協(xié)調(diào)工作，樂觀主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門請教學(xué)習(xí)，更好更精確?????的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

4、盡職、盡責(zé)地準(zhǔn)時(shí)完成下半年的各項(xiàng)選購任務(wù)。

總結(jié)上階段的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批判與自我批判，找差距，評不足以推進(jìn)工作。盡量大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。

選購部：王建生

2022.07.13

篇二：選購部上半年工作總結(jié)

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中挑選物美價(jià)廉的供方

2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個(gè)合適的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商舉行交流協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體味：

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)光反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢價(jià)、比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公平嚴(yán)明，終于為公司挑選最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感十分重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時(shí)光，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva暫時(shí)變壓器工程，因?yàn)檫x購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，浮現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是徹低可以避開的，但是因?yàn)檫x購部的疏忽，給公司帶來不須要的影響與棘手，公司作出任何的處罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求越發(fā)完美，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需所有到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完美，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的交流也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對

或不到位的，也希翼領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以長進(jìn)得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完美供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作辦法，不斷堆積閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中挑選優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資舉行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快認(rèn)識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)挑選性采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

篇三：公司選購部上半年工作總結(jié)與下半年方案

公司選購部上半年工作總結(jié)與下半年方案

公司選購部上半年工作總結(jié)與下半年方案

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中挑選物美價(jià)廉的供方。

2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個(gè)合適的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商舉行交流協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體味：

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)光反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢價(jià)、比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公平嚴(yán)明，終于為公司挑選最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感十分重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時(shí)光，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva暫時(shí)變壓器工程，因?yàn)檫x購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，浮現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是徹低可以避開的，但是因?yàn)檫x購部的疏忽，給公司帶來不須要的影響與棘手，公司作出任何的處罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求越發(fā)完美，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需所有到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完美，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的交流也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希翼領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以長進(jìn)得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完美供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作辦法，不斷堆積閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中挑選優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資舉行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快認(rèn)識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)挑選性采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。注：

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外聯(lián)部下半年工作總結(jié)

XX年9月，我們迎來了一個(gè)新的學(xué)年，也是外聯(lián)部工作的一個(gè)新的起點(diǎn)。在大一新生軍訓(xùn)期間，招新工作便開頭了。招新面對全校區(qū)大一新生，包括特本新生。通過初試、復(fù)試的層層選拔，部長的仔細(xì)考慮，共招進(jìn)31名新干事，他們來自不同的學(xué)院和專業(yè)，其中男干事占多數(shù)。外聯(lián)工作本身具有一定特別性，相對其他部門較難，它需要充沛的時(shí)光、充足的精力和足夠的耐心。在例會(huì)上，部長向新干事明確提出了外聯(lián)部的紀(jì)律，主席團(tuán)評價(jià)外聯(lián)部一貫是一個(gè)很團(tuán)結(jié)、能吃苦、有戰(zhàn)爭力的團(tuán)隊(duì)。部長和三位副部從責(zé)任心、耐心、誠信度、膽量等方面培養(yǎng)新干事的工作能力，讓他們對外聯(lián)工作有足夠的熟悉，并有信念和決心從事這方面的工作。干事們的熱烈很高，樂觀與部長交流溝通。

假如說十月是養(yǎng)兵，那么十一月就是真正的練兵。拍賣展銷會(huì)在十一月份舉辦，外聯(lián)部迎來了本學(xué)期相當(dāng)重大的任務(wù)——部長負(fù)責(zé)籌劃活動(dòng)的贊助事宜;干事在活動(dòng)前期為拍賣展銷會(huì)跑贊助，在活動(dòng)當(dāng)天做一些后勤工作。為了更好的完成任務(wù)，一進(jìn)入十一月份，部長們分工配合，將干事分成五個(gè)小組，分頭跑贊助。之后在例會(huì)上，各小組成員溝通閱歷、共享心得，部長對干事提出的問題做耐心的解答，并主動(dòng)告知干事自己的閱歷和一些應(yīng)當(dāng)注重的問題。干事比較樂觀，部長仔細(xì)負(fù)責(zé)，基本完成了預(yù)定的任務(wù)，為兩項(xiàng)活動(dòng)均提供了物資方面的支持。29日拍賣展銷會(huì)當(dāng)晚，干事在部長的支配下樂觀在禮堂幫忙?？傊?，面臨這樣一個(gè)時(shí)光緊、任務(wù)重的考驗(yàn)，外聯(lián)部順當(dāng)、遺憾地完成了本職工作和既定任務(wù)。

進(jìn)入十二月，天氣開頭轉(zhuǎn)涼，外聯(lián)部工作也相對輕松，這是一個(gè)穩(wěn)定軍心的關(guān)鍵時(shí)期。為了保持干事們的工作熱烈、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，部長與副部組織干事舉行一系列的內(nèi)部充電活動(dòng)。首先，外聯(lián)部與其他部門聯(lián)誼聚餐，它增進(jìn)了本部門內(nèi)部干事之間的互相了解，促進(jìn)了干事與部長的溝通交流，加強(qiáng)了本部門同其他部門的聯(lián)系交往。在聚餐會(huì)上，外聯(lián)人還充分發(fā)揮了自己擅長溝通的能力和優(yōu)勢。第二，組織干事對拍賣展銷會(huì)舉行總結(jié)，并將看法、建議收拾歸類;支配干事每人寫一份活動(dòng)策劃，以便讓其認(rèn)識舉辦一項(xiàng)活動(dòng)的流程及細(xì)節(jié)，形成一種嚴(yán)謹(jǐn)辦事、仔細(xì)組織活動(dòng)的觀念。同時(shí)，部長與副部鄭重紀(jì)律，并以各種方式調(diào)動(dòng)干事的樂觀性。

十二月是一個(gè)歡樂的月份，我們迎來了圣誕節(jié)和元旦兩個(gè)節(jié)日。同時(shí)我們的創(chuàng)業(yè)大賽也在即，這個(gè)月外聯(lián)部的活動(dòng)、工作也相當(dāng)豐盛。歲末年終，借鑒前任的閱歷，部長與副部開頭對干事們這半年來的工作舉行細(xì)致地量化評分，并終于由總評分?jǐn)?shù)最高的幾名干事當(dāng)選為本學(xué)期的社會(huì)活動(dòng)樂觀分子。此舉公正、公平、藏匿，讓大家沒有爭議，心服口服。

外聯(lián)部的亮點(diǎn)

一.例會(huì)

例會(huì)鄭重而不失活潑的氣氛向來是外聯(lián)部的特色。例會(huì)一開頭，點(diǎn)名簽到，全部與會(huì)的干事馬上停止正在研究的話題，鄭重起來;部長或副部宣布會(huì)議的主要內(nèi)容時(shí)，不少干事拿出筆記本開頭記錄，固然這是部長在第一次開例會(huì)時(shí)提出的要求，也是部門的傳統(tǒng)。因?yàn)橥饴?lián)工作的特別性，溝通、研究、共享成了必不行少的部分。與商家商議、談判需要技巧、閱歷和熱烈。每每進(jìn)入這個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，氣氛就活躍起來了，已經(jīng)拉到商家的干事會(huì)主動(dòng)向大家介紹自己的閱歷和感觸;正與某個(gè)商家處在談判中的干事會(huì)樂觀與部長及副部聯(lián)系，并仔細(xì)請教一些困擾自己的問題;還沒有與商家取得談判機(jī)會(huì)的干事也不甘示弱，他們?nèi)詮浡拍畹貐⒓哟蠹业难芯?，積蓄能量，預(yù)備后來居上。

另外，例會(huì)的紀(jì)律十分嚴(yán)格。第一不能遲到、其次不能穿拖鞋、第三帶筆記本是傳承下來的法規(guī)。而且，若要請假，必須在例會(huì)開頭之前完成;若三次例會(huì)無故曠到，就要被除名了。

在這里，沒有所謂官大一級壓死人的作風(fēng)，有的只是融洽的氛圍、和睦的空氣。

二.作風(fēng)

拍賣展銷會(huì)現(xiàn)場幫忙布置會(huì)場，外聯(lián)干事隨叫隨到;大賽之時(shí)，跟著部長勞碌于后臺，被分配的都是很有難度的工作，但外聯(lián)干事任勞任怨;其他部門組織一些活動(dòng)需要協(xié)助，外聯(lián)干事更是義不容辭——這就是外聯(lián)部的肯干精神。

盡管已盡心盡力，但是我們的展銷會(huì)時(shí)光由于小學(xué)的某些限制，時(shí)光一拖再拖，給我們的工作帶來很大壓力，我們的贊助找好了又要退，或者跟人改約時(shí)光，我們需要做的解釋工作無數(shù)無數(shù)，同時(shí)自己的情緒還要安撫。終于我們克服困難，做好了我們的工作，拍賣展銷會(huì)也取得遺憾勝利。

考務(wù)部下半年工作思路范文

考務(wù)部下半年工作思路范文

20xx年下半年考務(wù)部總體工作思路是：以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以考試平安為要?jiǎng)?wù)，以三思三創(chuàng)為動(dòng)力，以公務(wù)員錄取考試和專業(yè)技術(shù)人員資歷考試為重點(diǎn)，充分發(fā)揮自身職能作用，加強(qiáng)考務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高人事考試的平安性、科學(xué)性、規(guī)范性和公正性，確保高質(zhì)量徹低全年各項(xiàng)考試任務(wù)。

一、以考試平安為核心，全面完成人事考試年度任務(wù)

（一）遺憾完成三大考試工作任務(wù)。仔細(xì)貫徹落實(shí)全國行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議精神，全面完成20xx年度全市公務(wù)員錄取考試工作任務(wù)；仔細(xì)落實(shí)20xx年度專業(yè)技術(shù)人員資歷考試工作方案，樂觀妥帖地做好各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員資歷考試工作；加強(qiáng)事業(yè)單位藏匿聘請考試的技術(shù)指導(dǎo)，遺憾完成20xx年度市級直屬事業(yè)單位藏匿聘請工作人員考試工作。

（二）從嚴(yán)懲罰考試違紀(jì)違規(guī)行為。繼續(xù)推行多部門聯(lián)動(dòng)的考試平安機(jī)制，加大工作力度，嚴(yán)格落實(shí)《公務(wù)員錄取考試違紀(jì)違規(guī)行為處理方法（試行）》和《專業(yè)技術(shù)人員資歷考試違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》，進(jìn)一步鄭重考風(fēng)考紀(jì)，主動(dòng)接受上級的考試考風(fēng)考紀(jì)督導(dǎo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)兄弟地市考務(wù)管理閱歷，不斷創(chuàng)新工作舉措，進(jìn)一步凈化全市人事考試的考風(fēng)考紀(jì)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)考場一線監(jiān)考管理。探究建立相對穩(wěn)定的專兼職相結(jié)合的監(jiān)（巡）考隊(duì)伍，完美考務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)做到每逢考試都嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)、后上崗的制度，尤其加強(qiáng)外聘考試人員的考前培訓(xùn)工作，簽訂好考務(wù)工作責(zé)任書；討論對監(jiān)（巡）考工作的評價(jià)辦法，切實(shí)提高考場一線的監(jiān)考水平、巡考水平和考務(wù)管理水平。

二、以規(guī)范管理為重點(diǎn)，全面促進(jìn)考務(wù)水平上檔升級

（一）進(jìn)一步完美考務(wù)工作制度。加強(qiáng)考務(wù)工作信息化建設(shè)和考務(wù)工作體制機(jī)制等問題討論，不斷提升考務(wù)工作的科學(xué)性；加強(qiáng)考試狀況分析總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)把握考務(wù)管理中浮現(xiàn)的新狀況、新問題，有針對性地提高制度機(jī)制上的看法和建議，進(jìn)一步規(guī)范考務(wù)工作程序，健全和完美考試管理各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建立全市人事考試信息迅速通道和分享平臺，建立健全人事考試輿情洪與分析機(jī)制。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)平安體系建設(shè)。加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試點(diǎn)的平安建設(shè)管理，切實(shí)消退平安隱患；加強(qiáng)考務(wù)涉密載體監(jiān)管，加強(qiáng)試卷運(yùn)送保管環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控和管理；對大型考試實(shí)行各種技術(shù)手段，比如選購手機(jī)屏蔽儀等，提高防范和查外考試作弊，尤其是利用高科技手段作弊的技術(shù)水平；進(jìn)一步完美考務(wù)突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對日益復(fù)雜的考試環(huán)境的能力，堅(jiān)定防止大規(guī)模群體性作弊大事發(fā)生，確?？荚嚻桨病?/p>

（三）進(jìn)一步健全考試監(jiān)督體系。繼續(xù)建立健全人事考試工作與紀(jì)檢監(jiān)察、公安、教導(dǎo)、無管辦等部門協(xié)調(diào)協(xié)作、齊抓共管的監(jiān)督機(jī)制；進(jìn)一步建立健全人事考試工作監(jiān)督檢查制度，挑選一批敢于堅(jiān)持原則、敢于同違紀(jì)違規(guī)行為作斗爭的高素養(yǎng)人員，建立一支專（兼）職相結(jié)合的人事考試監(jiān)督檢查人員隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)對人事考試工作的監(jiān)督檢查。

三、以嚴(yán)格要求為手段，全面加強(qiáng)考務(wù)工作能力建設(shè)

（一）加強(qiáng)考點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。繼續(xù)密切與教導(dǎo)部門、考點(diǎn)小學(xué)校長和教務(wù)主任的交流協(xié)調(diào)，仔細(xì)聽取人事考試工作的看法建議，進(jìn)一步完美人事考試的教務(wù)管理制度；加強(qiáng)考點(diǎn)支配的工作方案性，提前聯(lián)系確定好下半年各批次考試的考點(diǎn)小學(xué)，用以人為本的觀念，完美人事考務(wù)服務(wù)體系，加強(qiáng)人事考試公共服務(wù)場所和服務(wù)平臺建設(shè)，切實(shí)保證下半年各項(xiàng)考試任務(wù)有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)部門自身建設(shè)。全面落實(shí)考務(wù)工作責(zé)任制，切實(shí)抓好考務(wù)部內(nèi)部考核；辦好人事考務(wù)培訓(xùn)會(huì)，開展更新學(xué)問與技能培訓(xùn)，著力提高考務(wù)業(yè)務(wù)骨干的綜合管理能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；編印人事考試平安警示錄，以案說法，舉一反三；加強(qiáng)政治思想工作，筑牢考務(wù)人員拒腐防變的思想防線，確?？紕?wù)工作全年零事故、零差錯(cuò)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部交流溝通。主動(dòng)與考試辦公室各部門配合協(xié)作、交流溝通，做到信息分享互通，提高工作效率；加強(qiáng)與各部門的業(yè)務(wù)連接，疏理工作環(huán)節(jié)，劃分工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)，保證考試的眾多考務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、順暢有序，確?？紕?wù)工作任務(wù)合理消化，順當(dāng)實(shí)施。

公司選購部上半年工作總結(jié)范文與下半年方案

公司選購部上半年工作總結(jié)與下半年方案

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成果，總結(jié)

一、完成工作方面1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材舉行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中挑選物美價(jià)廉的供方。

2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個(gè)合適的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的交流，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商舉行交流協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體味1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)光反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面舉行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢價(jià)、比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公平嚴(yán)明，終于為公司挑選最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感十分重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希翼請購部門給選購部一定的選購時(shí)光，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250k