采購部員工月工作總結(jié)

Word文檔采購部員工月工作總結(jié)在這上月的選購過程中，先后浮現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅惟獨(dú)一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到終于價(jià)格。在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)覺，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的協(xié)助和教育，我會在接下來的xx月，做好xx月份工作方案，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

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選購部月工作總結(jié)

總結(jié)一：選購部月工作總結(jié)ppt

7月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長進(jìn)?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

7份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增強(qiáng)，加上選購部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。

7月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對的地方

(1)選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、計(jì)劃，向來與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問題

(1)材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門交流比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購方案及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員密切交流，隨時(shí)對付緊張選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本

一、7月份完成的主要工作

1、完成各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供給商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對選購部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)商議、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完美物資價(jià)格庫的信息，以認(rèn)識把握選購物資價(jià)格動態(tài);

10、完成部門20XX年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及XX年6月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成pA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、催促各部門按時(shí)提交3月份選購方案，以利于降低、控制選購成本。

總結(jié)二：選購部月工作總結(jié)ppt

七月份的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對這個(gè)月工作的總結(jié)和一些自己的堆積。

一、選購價(jià)格確實(shí)定

北營底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采納;沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于XX年的價(jià)格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。

(一)、查價(jià)格

對于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確?????的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上辦法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。普通這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。

(二)、終于價(jià)格

在選購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。普通而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的選購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

(三)、供貨商的遴選

選購過程中，挑選什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購流程，通過制度挑選適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購成本。首先挑選報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，第二質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下挑選長久給北臺供貨認(rèn)識詳細(xì)流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，普通的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會比普通的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會浮現(xiàn)許多不符合實(shí)際狀況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違反實(shí)際市場價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。碰到這樣的狀況要按照集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的選購方案是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)選購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。

但是因?yàn)樵敿?xì)狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作緣由，會浮現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購狀況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報(bào)，或者因?yàn)槲锪骶W(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)交流類似的狀況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的浮現(xiàn)，可以在選購方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以避開在去現(xiàn)場時(shí)浮現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。認(rèn)識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，普通為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光潔齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細(xì)的狀況

(一)在我全部經(jīng)手的方案中，都會浮現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)型號的狀況。硬密封會報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d971x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的方案中還有閥門型號所有報(bào)錯(cuò)的狀況;大口徑閥門報(bào)成手動;調(diào)整閥型號zkjw報(bào)成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)節(jié)，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。

(二)sq開始的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會比普通高無數(shù))。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥普通會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特別處理都不會達(dá)到這個(gè)時(shí)光。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的狀況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

總結(jié)三：選購部月工作總結(jié)ppt

在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，天天也感到十分充實(shí)。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購過程中，先后浮現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅惟獨(dú)一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到終于價(jià)格。在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的協(xié)助和教育，我會在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作方案，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

質(zhì)檢部員工月工作總結(jié)

光陰如梭，月的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，月即將過去，月即未來臨。新的一月意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在月，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

1)學(xué)習(xí)。這一月來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思量，個(gè)人能力逐步提高。把自己的全部精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中?；竟Γ嗑?，基本學(xué)問，惡補(bǔ)。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，有疑則問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，因?yàn)閯倕⑴c工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長的正確引導(dǎo)。

2)工作。月我先后在油田公司、分公司的平安文化推動會、平安溝通會上擔(dān)任解說工作;參與了部門的平安定級工作;為部門的目視化工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，堆積了無數(shù)珍貴的閱歷。

作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔(dān)任部門解說這一重要的工作，無疑是對我能力的一種絕對和提高。在這次工作當(dāng)中，我不光是收獲了一份參加感和自我實(shí)現(xiàn)感，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了全部書本上沒有的學(xué)問。提高了與人交往的能力，強(qiáng)化了我在工作當(dāng)中的平安意識。

平安定級工作，從籌備到迎審，我都參加其中。預(yù)備期間需要記憶的學(xué)問無形當(dāng)中又成了一次充電的好機(jī)會，我就想吸水的海綿一樣，汲取著學(xué)問的營養(yǎng)。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。月13月，我來到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩月，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和協(xié)助下成熟了無數(shù)，退去了些許焦躁和青澀，但也蘇醒地熟悉到自己的不足之處：

1)在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。學(xué)而時(shí)習(xí)之，要想把工作做得好，就必需要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2)對于嶄新的，我彌漫了信念和期盼回顧這一月的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的長進(jìn)，成長了不少。

技術(shù)部員工月工作總結(jié)

時(shí)光一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已臨近尾聲。在這段試用期中有喜也有憂!喜的是和同事們工作相處得非常融洽，學(xué)到了無數(shù)在小學(xué)學(xué)不到的東西，自身實(shí)踐閱歷、工作能力得到了提高;憂的是自己還有太多的學(xué)問需要學(xué)習(xí)，許多方面還有待于提高。

x個(gè)月來，我深深體味到，工作時(shí)，專心、用心、精心、耐心四者同時(shí)具備是多么的重要。體味到了公司從老總到同事踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度，讓我越發(fā)的警惕自己，把工作做好做細(xì)。每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)分，但大體方向和宗旨卻都相同。所以，很快我就適應(yīng)了這里的工作流程，盡量協(xié)作大家的工作。很快的，我就融入了繼善高科這個(gè)大家庭，并仔細(xì)做好自己的本職工作。我喜愛?這里，并且很情愿把這里當(dāng)作熬煉自己的平臺，和公司共同進(jìn)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

我所在的工程技術(shù)部是一個(gè)彌漫激情和挑戰(zhàn)的部門，我要仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好。團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都提倡的美德。我認(rèn)為，公司要進(jìn)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個(gè)部門和各位同仁的互相協(xié)作，公司的工作進(jìn)程要受到妨礙工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損，這樣對公司和個(gè)人都無好處。

在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服暴躁心情，樂觀、熱烈、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。最后，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會，在以后的工作中，我會努力工作，做好個(gè)人工作方案，爭取將各項(xiàng)工作做得更好!

選購部4月工作總結(jié)范文

時(shí)間如水流，不知不覺間時(shí)光就過去了，在4月即將結(jié)束之際，就可以對4月工作做個(gè)總結(jié)，可以協(xié)助開展下一個(gè)月的工作。下面是由我我為大家收拾的選購部4月工作總結(jié)范文。

選購部4月工作總結(jié)范文(一)

4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的長進(jìn)?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增強(qiáng)，加上選購部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對的地方

(1)選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、計(jì)劃，向來與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問題

(1)材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門交流比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購方案及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員密切交流，隨時(shí)對付緊張選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

選購部4月工作總結(jié)范文(二)

在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，天天也感到十分充實(shí)。在x主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將四月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在四月的選購過程中，先后浮現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅惟獨(dú)一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到終于價(jià)格。

在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在四月份已經(jīng)發(fā)覺，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的協(xié)助和教育，我會在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作方案，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

選購部4月工作總結(jié)范文(三)

轉(zhuǎn)瞬間4月已經(jīng)過去，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成果，總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，恭敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2.與各供給商建立并保持良好關(guān)系，x%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達(dá)x%(沒有方法，公司部門不是很完美，所以材料方案也由選購部制定.呵呵，不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)

3.根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

4.開發(fā)了新的供給商，緩解了xxx、xxxx材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1.材料方案下單錯(cuò)誤x%，但未造成嚴(yán)峻后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的交流未能達(dá)到抱負(fù)效果。

3.供給商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供給商。

三、下個(gè)月工作方案

1.加強(qiáng)與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.樂觀與各供給商交流，提高各供給商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長久穩(wěn)定性。

3.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決計(jì)劃。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

5.建立穩(wěn)定、迅速的供給鏈。

選購部4月工作總結(jié)范文(四)

我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)心和各位同事的真情幫忙下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身選購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把4月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問

選購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感職責(zé)重大，使命光彩，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購基礎(chǔ)學(xué)問，仔細(xì)研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)有用手冊》，我謙虛求教，不斷向周圍有閱歷的老選購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實(shí)踐試探出貼合實(shí)際的豬皮選購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷長進(jìn)。

二、著眼使命牽引，全力完成選購任務(wù)

選購工作看似容易，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供給，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素綻開選購工作，根據(jù)供給方案指標(biāo)，專心開辟貨源市場，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成xx的豬皮選購工作，遺憾完成了本月的選購任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三、著眼公司進(jìn)展，不斷提高供給質(zhì)量

為了能選購的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開辟進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以職責(zé)承擔(dān)重任，以忠誠回饋相信，有時(shí)為了降低選購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供給商爭得面紅耳赤。本月，我從一個(gè)伴侶那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供給，能夠有效地降低選購成本，但我深深地明了與未經(jīng)審查和不認(rèn)識的供給商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)光前去明察暗訪，幾次與之洽談，終于為公司選購開拓了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。總之，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購工作是個(gè)艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。

選購部4月工作總結(jié)范文(五)

時(shí)間飛逝4月的工作已遺憾告一段落。回顧工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作辦法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將4月以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完美選購制度，嚴(yán)格審核選購方案，降低選購成本。本月對部門選購人員舉行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案舉行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員按照庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴(yán)格審核，避開浮現(xiàn)重復(fù)選購及選購量過大增強(qiáng)庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完美選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準(zhǔn)時(shí)解決員工在選購合同執(zhí)行中浮現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親手去供方實(shí)地考察交流解決。

3、加強(qiáng)庫房管理，確保庫房物料帳卡物全都。本月對庫房管理人員舉行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)。

4、樂觀開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本月針對有機(jī)玻璃浮現(xiàn)的缺貨問題，樂觀尋覓供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折終于遺憾確認(rèn)了供貨方;本約部分注塑件產(chǎn)品期間浮現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需。

本月份供給部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商舉行了供方調(diào)查分析和評價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完整齊全。按照廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)樂觀有效交流，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)交流，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或浮現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在下個(gè)月會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完美選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供給商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的交流未能達(dá)到預(yù)計(jì)抱負(fù)效果，將來一個(gè)月中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)抱負(fù)交流效果。

銷售部員工月工作總結(jié)范文

將x月份工作總結(jié)作如下匯報(bào)：

一、工作方面：

1、做好基本資料的收拾，準(zhǔn)時(shí)向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否及時(shí)收到我司產(chǎn)品;3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳，準(zhǔn)時(shí)將開票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開票的事項(xiàng)，最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求準(zhǔn)時(shí)支配;4、維護(hù)老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才干完成。這種狀況導(dǎo)致了部分客戶的埋怨。工作的條理性不夠，在工作中常常會浮現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對時(shí)光的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)別工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

2、因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品學(xué)問的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的交流溝通過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完美自身的產(chǎn)品學(xué)問和提高業(yè)務(wù)水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避開的，但是全部人都希翼降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，由于底釘在實(shí)際大貨生產(chǎn)過程中不夠銳利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致