采購部員工月工作總結

Word文檔采購部員工月工作總結在這上月的選購過程中，先后浮現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅惟獨一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到終于價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)覺，但似乎廠家在上個月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領導和同事對我的協(xié)助和教育，我會在接下來的xx月，做好xx月份工作方案，不斷努力學習、努力工作，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

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選購部月工作總結

總結一：選購部月工作總結ppt

7月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和協(xié)助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的長進。現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

7份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增強，加上選購部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。

7月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供給商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、計劃，向來與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中浮現(xiàn)的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門交流比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易浮現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購方案及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員密切交流，隨時對付緊張選購任務，改進選購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本

一、7月份完成的主要工作

1、完成各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供給商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對選購部的相關文件，并將其仔細貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導商議、制訂詳細解決方法;

9、初步完美物資價格庫的信息，以認識把握選購物資價格動態(tài);

10、完成部門20XX年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及XX年6月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成pA保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、催促各部門按時提交3月份選購方案，以利于降低、控制選購成本。

總結二：選購部月工作總結ppt

七月份的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對這個月工作的總結和一些自己的堆積。

一、選購價格確實定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的XX、XX、XX年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于XX年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確?????的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上辦法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。普通這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、終于價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。普通而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)、供貨商的遴選

選購過程中，挑選什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度挑選適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和選購成本。首先挑選報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，第二質量選優(yōu)，同等條件下挑選長久給北臺供貨認識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，普通的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比普通的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會浮現(xiàn)許多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。碰到這樣的狀況要按照集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達的選購方案是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實選購物流中心下達的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴格的依據(jù)方案下達量。

但是因為詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會浮現(xiàn)許多不在下達方案內(nèi)的選購狀況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報，或者因為物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細交流類似的狀況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的浮現(xiàn)，可以在選購方案下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時浮現(xiàn)重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細的入庫種類和數(shù)量。認識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，普通為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光潔齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經(jīng)手的方案中，都會浮現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號所有報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調(diào)整閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術人員逐一調(diào)節(jié)，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。

(二)sq開始的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比普通高無數(shù))。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥普通會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到這個時光。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的狀況下也可以達到這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術協(xié)議)

總結三：選購部月工作總結ppt

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，天天也感到十分充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購過程中，先后浮現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅惟獨一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到終于價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但似乎廠家在上個月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領導和同事對我的協(xié)助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

質檢部員工月工作總結

光陰如梭，月的工作轉眼又將成為歷史，月即將過去，月即未來臨。新的一月意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。在月，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)作工作總結如下：

1)學習。這一月來，我仔細完成工作，努力學習，樂觀思量，個人能力逐步提高。把自己的全部精力都投入到了質檢工作的學習當中?；竟?，苦練，基本學問，惡補。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，有疑則問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，因為剛參與工作不久，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導和當班班長的正確引導。

2)工作。月我先后在油田公司、分公司的平安文化推動會、平安溝通會上擔任解說工作;參與了部門的平安定級工作;為部門的目視化工作獻計獻策，堆積了無數(shù)珍貴的閱歷。

作為質檢部的一名新員工，可以擔任部門解說這一重要的工作，無疑是對我能力的一種絕對和提高。在這次工作當中，我不光是收獲了一份參加感和自我實現(xiàn)感，更重要的是在過程中學習到了全部書本上沒有的學問。提高了與人交往的能力，強化了我在工作當中的平安意識。

平安定級工作，從籌備到迎審，我都參加其中。預備期間需要記憶的學問無形當中又成了一次充電的好機會，我就想吸水的海綿一樣，汲取著學問的營養(yǎng)。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆忙。月13月，我來到質檢部工作已經(jīng)兩月，在領導及同事們的支持和協(xié)助下成熟了無數(shù)，退去了些許焦躁和青澀，但也蘇醒地熟悉到自己的不足之處：

1)在行業(yè)學習上遠遠不足。學而時習之，要想把工作做得好，就必需要在業(yè)務學習上再下苦工。

2)對于嶄新的，我彌漫了信念和期盼回顧這一月的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的長進，成長了不少。

技術部員工月工作總結

時光一晃而過，轉瞬間試用期已臨近尾聲。在這段試用期中有喜也有憂!喜的是和同事們工作相處得非常融洽，學到了無數(shù)在小學學不到的東西，自身實踐閱歷、工作能力得到了提高;憂的是自己還有太多的學問需要學習，許多方面還有待于提高。

x個月來，我深深體味到，工作時，專心、用心、精心、耐心四者同時具備是多么的重要。體味到了公司從老總到同事踏實仔細的工作態(tài)度，讓我越發(fā)的警惕自己，把工作做好做細。每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上雖稍有區(qū)分，但大體方向和宗旨卻都相同。所以，很快我就適應了這里的工作流程，盡量協(xié)作大家的工作。很快的，我就融入了繼善高科這個大家庭，并仔細做好自己的本職工作。我喜愛?這里，并且很情愿把這里當作熬煉自己的平臺，和公司共同進展，做出自己最大的貢獻。

我所在的工程技術部是一個彌漫激情和挑戰(zhàn)的部門，我要仔細學習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務。要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好。團隊精神是每個公司都提倡的美德。我認為，公司要進展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個部門和各位同仁的互相協(xié)作，公司的工作進程要受到妨礙工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損，這樣對公司和個人都無好處。

在以后的工作中要不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服暴躁心情，樂觀、熱烈、細致地的對待每一項工作。最后，謝謝領導給了我這次機會，在以后的工作中，我會努力工作，做好個人工作方案，爭取將各項工作做得更好!

選購部4月工作總結范文

時間如水流，不知不覺間時光就過去了，在4月即將結束之際，就可以對4月工作做個總結，可以協(xié)助開展下一個月的工作。下面是由我我為大家收拾的選購部4月工作總結范文。

選購部4月工作總結范文(一)

4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和協(xié)助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的長進。現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增強，加上選購部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供給商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、計劃，向來與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中浮現(xiàn)的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門交流比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易浮現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購方案及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員密切交流，隨時對付緊張選購任務，改進選購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

選購部4月工作總結范文(二)

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，天天也感到十分充實。在x主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將四月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在四月的選購過程中，先后浮現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才干獲知廠家的終于價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅惟獨一種含糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到終于價格。

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，普通廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時光一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠遲延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在四月份已經(jīng)發(fā)覺，但似乎廠家在上個月里還是有遲延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠交流，在確定交貨期后再簽定合同，如再有遲延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最后，謝謝公司領導和同事對我的協(xié)助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，希翼大家齊心協(xié)力，更希翼公司蒸蒸日上!

選購部4月工作總結范文(三)

轉瞬間4月已經(jīng)過去，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成果，總結如下:

一、工作方面

1.工作中，恭敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。

2.與各供給商建立并保持良好關系，x%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達x%(沒有方法，公司部門不是很完美，所以材料方案也由選購部制定.呵呵，不過就可以順便訓練對材料的了解)

3.根據(jù)質檢部質量標準，準時與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質量標準供給物料。

4.開發(fā)了新的供給商，緩解了xxx、xxxx材料的質量問題。

二、不足方面

1.材料方案下單錯誤x%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的交流未能達到抱負效果。

3.供給商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供給商。

三、下個月工作方案

1.加強與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.樂觀與各供給商交流，提高各供給商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質量與交期的長久穩(wěn)定性。

3.極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部研究某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決計劃。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

5.建立穩(wěn)定、迅速的供給鏈。

選購部4月工作總結范文(四)

我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關心和各位同事的真情幫忙下，仔細貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身選購業(yè)務水平，按時按量按質的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把4月的工作情況總結匯報如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細學習專業(yè)學問

選購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質量。作為一名皮邊收購員，深感職責重大，使命光彩，務必不斷提高自己的基礎理論學問。我仔細學習選購基礎學問，仔細研讀《皮革質量檢測標準有用手冊》，我謙虛求教，不斷向周圍有閱歷的老選購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，透過實踐試探出貼合實際的豬皮選購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷長進。

二、著眼使命牽引，全力完成選購任務

選購工作看似容易，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供給，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價、質、量、地、時等基本要素綻開選購工作，根據(jù)供給方案指標，專心開辟貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成xx的豬皮選購工作，遺憾完成了本月的選購任務，為公司的進展做出了自己應盡的貢獻。

三、著眼公司進展，不斷提高供給質量

為了能選購的質量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開辟進貨渠道，多次跑xx、下xx，以職責承擔重任，以忠誠回饋相信，有時為了降低選購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供給商爭得面紅耳赤。本月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的豬皮供給，能夠有效地降低選購成本，但我深深地明了與未經(jīng)審查和不認識的供給商做交易存在的風險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時光前去明察暗訪，幾次與之洽談，終于為公司選購開拓了一條不錯的進貨渠道?？傊?，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購工作是個艱苦的工作，經(jīng)常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

選購部4月工作總結范文(五)

時間飛逝4月的工作已遺憾告一段落?；仡櫣ぷ鳎诠绢I導及各部門同事的協(xié)作協(xié)助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作，改進工作辦法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將4月以來的工作狀況總結如下：

一、完成的工作

1、完美選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。本月對部門選購人員舉行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案舉行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員按照庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴格審核，避開浮現(xiàn)重復選購及選購量過大增強庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。

2、培養(yǎng)部門人員加強完美選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中浮現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親手去供方實地考察交流解決。

3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物全都。本月對庫房管理人員舉行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓。

4、樂觀開發(fā)新的可替代的供給商并維護現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關系。本月針對有機玻璃浮現(xiàn)的缺貨問題，樂觀尋覓供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折終于遺憾確認了供貨方;本約部分注塑件產(chǎn)品期間浮現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順當完成生產(chǎn)任務所需。

本月份供給部進一步加強了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商舉行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供給商資料完整齊全。按照廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)樂觀有效交流，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據(jù)技術質檢部質量標準要求，準時與相關供給商協(xié)調(diào)交流，為我廠提供質量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或浮現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在下個月會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完美選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供給商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系;部門與部門之間的交流未能達到預計抱負效果，將來一個月中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)抱負交流效果。

銷售部員工月工作總結范文

將x月份工作總結作如下匯報：

一、工作方面：

1、做好基本資料的收拾，準時向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否及時收到我司產(chǎn)品;3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，準時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最后確認客戶財務收到稅票并要求準時支配;4、維護老客戶，保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才干完成。這種狀況導致了部分客戶的埋怨。工作的條理性不夠，在工作中常常會浮現(xiàn)一些錯誤;對時光的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)別工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。

2、因為自身產(chǎn)品學問的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的交流溝通過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完美自身的產(chǎn)品學問和提高業(yè)務水平。

3、產(chǎn)品質量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避開的，但是全部人都希翼降低產(chǎn)品質量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，由于底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠銳利、穿透力不夠強，導致