采購部簡短的個人年終工作總結(jié)

Word文檔采購部簡短的個人年終工作總結(jié)【精】時間飛馳，一年又將畫上句號，當自己在選購部又度過了一年的時光后就可以舉行一次總結(jié)，要想在職場中不斷提升自己，年度總結(jié)必不行少。那么一篇選購部年終個人工作總結(jié)畢竟該怎么寫呢？請您閱讀我我輯為您編輯收拾的《選購部簡短的個人年終工作總結(jié)》，但愿對您的學習工作帶來協(xié)助。

選購部簡短的個人年終工作總結(jié)【篇一】

20xx年的工作就要結(jié)束，20xx年的鐘聲即將敲響?；仡欉^去一年的工作，我們感到故意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了為公司節(jié)省每一分錢的觀念，順當完成了選購工作的各項任務和年初制定的工作方案。本著誠信勤奮、開辟創(chuàng)新的服務宗旨以及價格更低、效率更高、質(zhì)量更好的要求，提高了公司的物資供給保障能力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面：到20xxxx年底，選購部將全部涉及到的資料、文檔舉行規(guī)整保存，如選購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。

2、與各部門協(xié)調(diào)上：選購部與配送部準時交流，應急物品準時購買，避開浮現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3、業(yè)務方面執(zhí)行狀況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并舉行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商準時舉行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有浮現(xiàn)紕漏。選購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額具體、清晰。

4、工作作風和勞動紀律遵守狀況：選購部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度選購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)則制度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅持原則，公平處事，工作責任心和工作熱烈都有了很大提高。業(yè)務方面，分工細化，職責分明，協(xié)作密切。手續(xù)清楚明白，做到了物清，帳清，提高了透亮?????度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本。

5、選購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完美的選購渠道，保證了材料準時、充沛的供給。

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們實行準時的補救措施，并在工作中采取訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、選購規(guī)范化程度還需進一步提升：選購工作碰到許多問題，主要是選購的方案性不強。我們選購任務中的一多半是暫時選購方案，由于沒有庫存，有時造成供給脫節(jié)。審批程序過于復雜，鋪張無數(shù)人力、時光，影響了工作效率。選購程序還需要進一步規(guī)范，選購效率還有待進一步提高。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永久是選購工作的核心。選購人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領導放心的選購隊伍，更好地服務公司生產(chǎn)一線工作。

3、供給商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開拓更為廣泛的供貨渠道。

三、努力方向

總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要謙虛向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學好專業(yè)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推進工作。盡努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結(jié)全都，克服困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻。

選購部簡短的個人年終工作總結(jié)【篇二】

在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及管理辦法上有一定的改進及完美，但所深化的程度不積極，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的精確?????率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導致數(shù)量的精確?????性不高等諸多問題。

一、選購管理總結(jié)分析

1、選購管理內(nèi)容

過去的一年，選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，對付賬款、部門之間的交流、崗位職責的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確?????性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和辦法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化。

2、管理辦法分析

管理辦法主要以監(jiān)督、督導、幫助等方式舉行，并針對問題單獨舉行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購辦法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面向面的交流管理方式應當加強，且缺乏對選購員灌輸管理辦法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等。

二、選購流程分析

目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展情況。供給商檔案管理較完美，能夠精確?????地反應供給商的基本信息情況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、對付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求。

a、供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，因為xx、xx的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上記下相關(guān)供求信息，導致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供給商從選購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合進展長久合作的需要。所以開發(fā)供給商的模式有待改進、完美。

b、供給商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務等舉行容易的評估，雖評估結(jié)果相對照較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供給商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供給商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。

c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供給商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不逼近；選購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格掌握不精確?????，也不夠準時主動，加上供給商對核價的辦法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價辦法、掌握原材料的主動性準時性、供方報價的要求需要進一步完美。

d、銷售報價在一定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)節(jié)報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

e、供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信念不足。

（2）業(yè)務員部門與客戶的交流不足，如存在許多的無理退貨，造成選購與供給商之間的交流存在分歧。

（3）部門人員參加的程度不夠，平常與供給商的交流不到位，缺乏一定的技巧。

（4）選購員平常與供給商交流缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員所有投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強交流管理，以引導供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，提高供給商改善品質(zhì)、增進服務的意識。

f、選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完美，應建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。

g、樣品提供不夠準時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才按照業(yè)務方面的需要才去向供給商尋覓；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的分享能夠準時收拾成文檔給相關(guān)部門學習用。

三、選購流程分析

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完美了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫舉行了一次較為全面的盤點工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時光限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。

c、7S管理成效不足，員工的熟悉有待加強引導，目前冶情況仍需要不斷監(jiān)督、督導才干起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以分量類計價的回公司后沒有舉行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時光，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期舉行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等。

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不準時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完美發(fā)貨包裝要求。

選購部簡短的個人年終工作總結(jié)【篇三】

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時光，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有益處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是就應好好靜下心來應對自己過去一年中的得失，展望一下將來。

我將過去一年中工作的心得體味作如下總結(jié)：

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并專心協(xié)作業(yè)務部工作需要開展工作，準時完成公司和部門領導布置的各項工作。最后不辱使命，沒有由于懷孕而影響到工作。

二、與各供給商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。應對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量)，也沒有浮現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、根據(jù)gsp質(zhì)量標準，準時聽取與反饋質(zhì)管部的看法，與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，準時做好調(diào)價工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流大事手忙腳亂一陣。

二、由于消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠準時。

20xx年度工作方案：

選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領導對我一如既往的相信，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋覓新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好專心預備。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺潛力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占據(jù)更多的市場份額而專心努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好越發(fā)充份的預備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個精彩的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的脆弱后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們彌漫激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎灾圃旄嗬麧檨硖嵘陨韮r值。我將以更飽滿的熱烈投入到各項工作中去，與公司全體員工共學生習、共建和睦、共創(chuàng)輝煌!

選購部簡短的個人年終工作總結(jié)【篇四】

時間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的`主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

20xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：XXXXXXXXXXXXXXXX（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，掌握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準時舉行以下幾個方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)XXX批準重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實其能力；其中主要措施：保留原有的XXXXX加工業(yè)務，另選XXXXXXXX，用以對照質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分離挑選合XXXXXXXXXXXXXXX以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準時與供給商交流并確定索賠辦法，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時光的工作認識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年度匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件辦法報公司領導和相關(guān)部門。對于領導或業(yè)務部門暫時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時走失XX、延期或未準時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《XX專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才干時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件辦法提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務熟悉等。但因為個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的處理了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按XXXX的要求，進一步提高熟悉，加強學習，改變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平庸的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作和我個人分管工作增強了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增強了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，認識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)優(yōu)良，選購相對準時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧勵，對所負責工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領導下，仔細工作，準時按領導要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項任務。

在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項舉行了準時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員準時商議舉行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系越發(fā)規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受XXXXXX公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領公司舉行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和詢問（曾參與過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學習），成立了公司BSCI認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時光。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。

其它XXXX交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的XXXXXX工作；暫時性工作也盡心盡力的完成；詳細體現(xiàn)在協(xié)助公司解決XXXXXXX等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。固然，在過去的一年里，謝謝公司領導和同事，我有今日的成果離不開大家的協(xié)助和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有越發(fā)精彩的工作表現(xiàn)。

Gz85.coM編輯推舉

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【精】

歲月不待人，今年即將走過它的12個月，無數(shù)單位都要求舉行酒店選購員的工作年度整體回顧和分析，酒店選購員的年度工作總結(jié)怎么寫才好呢？以下是我我收集收拾的酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇一】

回想走過的腳印，深深淺淺一年時光，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，xx年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施陽光選購策略—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完美制度，職責明確，按章辦事。

xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、藏匿公平透亮?????，實現(xiàn)藏匿招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、庇護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天XX區(qū)比XX區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的.自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上舉行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，采取了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供給商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著無數(shù)同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基矗

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都舉行了復印留

底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

xx年采供部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預算與估量成本。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和預測，是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制選購成本的目的。

3、改進供給商的挑選。

在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能舉行比較和挑選，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員按照圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時光，降低選購成本。

在xx年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇二】

一年的時光就像是我選購的時光那般，飛速且開心的過去了。在這一年里，我又在選購方面成長了不少，讓我對自己的選購工作又有了質(zhì)的提高，讓我信任我有望成為一個現(xiàn)在流行的職業(yè)買手的潛力！

一、選購這個工作有知識

在這一年的酒店選購工作里，我意識到這份工作的知識。原來我是一個自以為不太懂選購的選購，在我們酒店工作的這一年，我發(fā)覺我有著一點選購的天賦，這使得我比別的選購員要更能體味到選購酒店所需一切的樂趣，讓我在日復一日的選購中也總結(jié)了一些選購的知識。這些知識是書本上學不到的真理，是做好一個選購員最最關(guān)鍵的知識。假如有機會，我情愿同其他選購員共享一下我這一年在選購上總結(jié)的知識，讓我們酒店的選購工作更上層樓。

二、選購員的工作很好玩

可能也正是由于我有那么一些選購的天賦，我體味到的選購樂趣向來以來是其他選購員難以體驗到的樂趣。在我同其他選購員講起時，他們總是不行思議的望著我，像是我比他們多長了一副觸角似的。固然，我所說的觸角，是指我們選購員對選購物品的敏感，在什么時節(jié)選購什么食材或者選購什么用品，我好似比別人更知道方向，并且在選購的過程中能夠自我享受，也能在選購結(jié)果得到經(jīng)理的夸贊時，得到別人也艷羨的享受。我說這些不是為了讓別人妒忌我有但別人沒有的，我只是想試著讓別人也體味到我的樂趣，以使更多人能夠在工作中獲得歡樂。

三、將來的選購如愿舉行

在這一年的選購經(jīng)受中，我有了無數(shù)對明年選購工作的方案和愿望。我希翼在總結(jié)今年個人工作之后，能夠更好地綻開明年的選購工作，以使我們酒店的選購為我們酒店的生意做一點更好地貢獻和提高。我情愿在明年的選購工作中，繼續(xù)付出我在選購方面的閱歷為酒店獲得越發(fā)直接的利益和回報。我在這篇個人年終工作總結(jié)開始提到的職業(yè)買手，也只會是為我們酒店選購的職業(yè)買手，是一個忠于我們酒店的選購員的自信和愿想。

一年下來，我對自己的工作有了一些明確的方向，我信任自己在明年的工作中能夠繼續(xù)不負酒店工作人員的眾望，為我們酒店迎來更大的開門紅和年終分紅！

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇三】

時間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們即將迎來了20XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

20XX年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：xxxxx

在以上材料、產(chǎn)品和設備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，掌握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準時舉行以下幾個方面作工作的調(diào)節(jié)：

①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）；

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量；

③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準時與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元；

④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

20XX年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時光的工作認識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關(guān)部門。對于領導或業(yè)務部門暫時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時走失xx、延期或未準時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到的利益，吝嗇的心才干時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但因為個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實選購工作要點和選購工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高熟悉，加強學習，改變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20XX年是不平庸的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作和我個人分管工作增強了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增強了難度。

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇四】

年即將過去，新的一年即將開頭，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體味作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領導對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領導的關(guān)懷支持下，通過這段時光的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明了了選購和優(yōu)秀選購之間的分離和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮所有因素的基礎上，從提供最佳價值的供給商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，XX年我們準時調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很謝謝總經(jīng)理，在選購辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：感謝！謝謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不須要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過商議，對方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，準時供財務認證！從而每月都能減免一些不須要的稅收。

XX年是個長進的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部交流，并迅速備貨。對于新進品種，選購部都會向技術(shù)人員提供新進品種名目表，以供他們參考學習。

這段時光來，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的交流協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！

管理的終于目的和終于體現(xiàn)是增強效益，而在我們管理和成本控制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的主意和大膽摸索新的計劃才干使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的計劃。例如：集中化的選購，集中化的優(yōu)勢:1.選購方能夠通過集中需求，最大限度地增強與供給商談判的砝碼；2選購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特別的優(yōu)待；3.選購方能夠在雙方的合作中更有效；4.更低的選購成本，改善了對成本的預算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時光更長；2.選購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真切需求；3.選購人員不是各個分部管理團隊中的一員；4選購人員不了解當?shù)厥袌龊凸┙o商；5.有一些選購和管理成本重復發(fā)生。

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇五】

時光在光影變換中悄然流逝，新的一個開頭又未來臨，我此時此刻的情緒也是十分的感動。但面向20xx整年的工作，我也有了一個自己的總結(jié)，希翼我可以為20XX畫上一個完滿的句號，為自己新的20XX年貢獻自己的熱烈和希翼。以下是我對自己一年遺憾工作的總結(jié)：

一、20XX的轉(zhuǎn)變和收獲

在這一年，我有了十分大的成長，無論是從我的個人生活、工作還是追求上，我都感觸到了自己的變化。比如自己的性格逐漸變得溫柔，自己和同事交流時也不再強勢，在協(xié)作領導上也表現(xiàn)出了自己的轉(zhuǎn)變?？傊@些小方面也已經(jīng)足以證實自己的成長，從另一個角度上來說，正是由于自己工作態(tài)度上的轉(zhuǎn)變，才為我?guī)砹烁嗟氖斋@。在這一年里我更仔細的對待每次任務，不毛躁也不推脫責任，是自己的錯就是自己的錯，不是自己的一并不會承認。

我認為每個人惟獨擔負起自己的職責來，我們公司才會越發(fā)的團結(jié)，部門的每位同事也會越發(fā)重視到自己缺點和優(yōu)點。這對我們公司的成長是一件有利而無害的事情?？傊?，這一年我有了很大的轉(zhuǎn)變，想必領導們應當也可以看到我的成長。此間的收獲就是我可以做好自己的每一件小事，不犯錯，不惹棘手，給自己的工作帶來價值。

二、工作上要越發(fā)注重的問題

首先就是我應當要越發(fā)注意合作意識，由于我個人從小到大都是比較自立的，做事也比較獨來獨往，往往注意孤行提高效率。但我慢慢大發(fā)覺，有些事情是一個人做不來的，比如說我們平常選購碰到的一些搬運問題，這都是我們需要一個團體共同商議才干解決的問題。這個合作問題，讓我越來越熟悉到自己在一些方面上做確實實不是很好，比如有時候由于一些小事和同事無法達成統(tǒng)一，會浮現(xiàn)一些小漏洞。懂得合作，我們才有一個更好的晉升空間，我們部門之內(nèi)的關(guān)系也才會越發(fā)和睦。

三、往后方案

20XX年就快抵達到我們的眼前了，其實也有一些小的焦慮，我怕自己在新的一年中，無法做到今年這么好。我是一個很膽怯后退的人，但我既然膽怯后退，我就一定會鞭策自己越發(fā)往前，不再做一個不敢看前方的人。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前，以今年為一個基礎，預備明年更好的工作，制造屬于我的財寶和價值。

選購部個人年終工作總結(jié)

總結(jié)，可以把零散的、深沉的感性熟悉升高為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學的結(jié)論，以便發(fā)揚成果、克服缺點、吸取閱歷教訓，使今后的工作少走彎路、多出成績。《選購部個人年終工作總結(jié)》是我為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

20XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購部過去一年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司管理制度，極力控制選購成本，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到XX0％，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供給商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確?????率力爭達到XX0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將選購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結(jié)，天天做好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，加強與供給商交流要準時做好跟催工作，讓供給商能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時，立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

六主動與人交流，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團結(jié)，齊心協(xié)力，共同長進，向同一個目標邁進——爭取更大的長進！

篇二：

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一．在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商交流要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

六學會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團結(jié)，齊心協(xié)力，共同長進，向同一個目標邁進——爭取更大的長進！

新入職選購部員工簡短的個人年終總結(jié)

時間如水，在不經(jīng)意間一年過去了，工作已經(jīng)結(jié)束了，在選購部工作臨時告一段落之際，就可以總結(jié)一下，對自己過去一年的工作舉行客觀的分析和評估。選購部年終個人工作總結(jié)是怎么樣寫的呢？以下是我我收集收拾的新入職選購部員工簡短的個人年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

新入職選購部員工簡短的個人年終總結(jié)(篇一)

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓選購部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必須要能做到及時，保質(zhì)，樂于交流等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備。同時進一步進展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質(zhì)。

一、賬務的清理

選購是一份繁瑣，復雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況舉行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也向來都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作舉行完美。努力做到每筆定單的舉行狀況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用情況。對所采物資的使用狀態(tài)舉行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)舉行同類產(chǎn)品的對照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。

三、成本控制

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運送費的控制等方面。

四、選購效率

20xx年，我部將進一步完美的供給商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期舉行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。

五、異樣狀況的處理

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，我部將第一時光知會相關(guān)領導并樂觀應對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由舉行分析處理，記錄在案;如有須要，將舉行法律程序舉行公司利益的維護工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工配合，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進展提供助力。

新入職選購部員工簡短的個人年終總結(jié)(篇二)

轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進公司的第N年，在總經(jīng)理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了必需的成果，總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，恭敬領導，團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，持續(xù)交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。

20xx選購部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2.與各供給商建立并持續(xù)良好關(guān)系，93%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達98%(沒有方法，公司部門不是很完美，所以材料方案也由選購部制定.呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解)

3.根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供給物料。

4.開發(fā)了新的供給商，緩解了、材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1.材料方案下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的交流未能到達抱負效果。

3.供給商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供給商。

三、明年工作方案

1.加強與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.專心與各供給商交流，提高各供給商的質(zhì)量控制潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長久穩(wěn)定性。

3.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決計劃。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

5.建立穩(wěn)定、迅速的供給鏈。

新入職選購部員工簡短的個人年終總結(jié)(篇三)

在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及管理辦法上有一定的改進及完美，但所深化的程度不積極，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的精確?????率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導致數(shù)量的精確?????性不高等諸多問題。

一、選購管理總結(jié)分析

1、選購管理內(nèi)容

過去的一年，選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，對付賬款、部門之間的交流、崗位職責的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確?????性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和辦法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化。

2、管理辦法分析

管理辦法主要以監(jiān)督、督導、幫助等方式舉行，并針對問題單獨舉行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購辦法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面向面的交流管理方式應當加強，且缺乏對選購員灌輸管理辦法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等。

二、選購流程分析

目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展情況。供給商檔案管理較完美，能夠精確?????地反應供給商的基本信息情況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、對付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求。

a、供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，因為xx、xx的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上記下相關(guān)供求信息，導致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供給商從選購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合進展長久合作的需要。所以開發(fā)供給商的模式有待改進、完美。

b、供給商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務等舉行容易的評估，雖評估結(jié)果相對照較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供給商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供給商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。

c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供給商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不逼近；選購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格掌握不精確?????，也不夠準時主動，加上供給商對核價的辦法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價辦法、掌握原材料的主動性準時性、供方報價的要求需要進一步完美。

d、銷售報價在一定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)節(jié)報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

e、供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信念不足。

（2）業(yè)務員部門與客戶的交流不足，如存在許多的無理退貨，造成選購與供給商之間的交流存在分歧。

（3）部門人員參加的程度不夠，平常與供給商的交流不到位，缺乏一定的技巧。

（4）選購員平常與供給商交流缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員所有投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強交流管理，以引導供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，提高供給商改善品質(zhì)、增進服務的意識。

f、選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完美，應建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。

g、樣品提供不夠準時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才按照業(yè)務方面的需要才去向供給商尋覓；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的分享能夠準時收拾成文檔給相關(guān)部門學習用。

三、選購流程分析

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完美了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫舉行了一次較為全面的盤點工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時光限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。

c、7S管理成效不足，員工的熟悉有待加強引導，目前冶情況仍需要不斷監(jiān)督、督導才干起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以分量類計價的回公司后沒有舉行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時光，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期舉行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等。

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不準時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完美發(fā)貨包裝要求。

公司選購部個人年終工作總結(jié)

20年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商交流要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

六學會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團結(jié)，齊心協(xié)力，共同長進，向同一個目標邁進——爭取更大的長進!!

選購部個人年終工作總結(jié)2022

作為選購部的一名員工，平常要仔細工作，盡量用最少的金錢購買質(zhì)量最高的相關(guān)材料，不行貪圖小廉價，為了節(jié)約金錢購買質(zhì)量很差的材料。下面是由我我為大家收拾的選購部個人年終工作總結(jié)2022。

選購部個人年終工作總結(jié)2022(一)

新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成來年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強交流，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商交流，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應立刻實行