汽機(jī)專業(yè)管理獎(jiǎng)懲考核條例

第頁(yè)共頁(yè)汽機(jī)專業(yè)管理獎(jiǎng)懲考核條例第一章總則為了加強(qiáng)對(duì)汽機(jī)專業(yè)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，推動(dòng)汽機(jī)專業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，制定本條例。第二章考核內(nèi)容第一節(jié)考核指標(biāo)1.安全生產(chǎn)指標(biāo)：包括事故數(shù)量、事故處理情況、事故原因分析等。2.生產(chǎn)效率指標(biāo)：包括生產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本等。3.人員管理指標(biāo)：包括員工素質(zhì)、員工培訓(xùn)、員工考核等。4.資源利用指標(biāo)：包括能源利用率、設(shè)備利用率等。第二節(jié)考核方法1.定期考核：根據(jù)一定的時(shí)間周期進(jìn)行考核，如每月、季度、年度等。2.不定期考核：根據(jù)需要進(jìn)行突擊考核。3.考核方式：包括檢查、自查、評(píng)議等。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)指標(biāo)：事故數(shù)量低于行業(yè)平均水平、事故處理情況合格、事故原因得到有效分析。2.生產(chǎn)效率指標(biāo)：生產(chǎn)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)成本控制在合理范圍。3.人員管理指標(biāo)：?jiǎn)T工素質(zhì)提升、員工培訓(xùn)取得成果、員工考核合格。4.資源利用指標(biāo)：能源利用率提高、設(shè)備利用率提高。第四章獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）安全獎(jiǎng)勵(lì)：在安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平的單位或個(gè)人，可給予表彰和獎(jiǎng)金。（2）生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：在生產(chǎn)效率指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平的單位或個(gè)人，可給予表彰和獎(jiǎng)金。（3）人員獎(jiǎng)勵(lì)：在人員管理指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平的單位或個(gè)人，可給予表彰和獎(jiǎng)金。（4）資源獎(jiǎng)勵(lì)：在資源利用指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平的單位或個(gè)人，可給予表彰和獎(jiǎng)金。2.處罰措施（1）安全處罰：在安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到不合格水平的單位或個(gè)人，可給予批評(píng)和罰款。（2）生產(chǎn)處罰：在生產(chǎn)效率指標(biāo)達(dá)到不合格水平的單位或個(gè)人，可給予批評(píng)和罰款。（3）人員處罰：在人員管理指標(biāo)達(dá)到不合格水平的單位或個(gè)人，可給予批評(píng)和降級(jí)處分。（4）資源處罰：在資源利用指標(biāo)達(dá)到不合格水平的單位或個(gè)人，可給予批評(píng)和降級(jí)處分。第五章考核程序1.考核計(jì)劃的制定：根據(jù)考核周期制定考核計(jì)劃。2.考核實(shí)施：由考核專員組織進(jìn)行，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、文件查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。3.考核結(jié)果的分析：根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定和分析。4.考核報(bào)告的編制：由考核專員編制并向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。5.考核結(jié)果的公示：公示考核結(jié)果，并公開(kāi)接受各方面的監(jiān)督和意見(jiàn)。第六章監(jiān)督和評(píng)估1.監(jiān)督機(jī)制：建立監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估工作。2.評(píng)估機(jī)構(gòu)：建立評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)考核工作進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。3.效果評(píng)估：定期對(duì)考核工作進(jìn)行效果評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。第七章附則1.本條例自發(fā)布之日起施行。2