人才庫(kù)培養(yǎng)培訓(xùn)

人才企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力T青人才庫(kù)培養(yǎng)培訓(xùn)什么是人才？什么是人才庫(kù)？人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才庫(kù)是企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃，是企業(yè)向各重要崗位、各管理崗位、技術(shù)崗位輸送合格人員的我們崗位的重要性人才庫(kù)中的人員是整條流水線的魂，是支柱，你們工作的狀態(tài)、態(tài)度、效率決定著整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)出。通過(guò)你們的管理及帶動(dòng)、協(xié)助，達(dá)到我們計(jì)劃完成率的日清，達(dá)到產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的提升。我們要做哪些具體工作？在線上要起到積極的帶頭作用，要做表率，并對(duì)新員工進(jìn)行技能的監(jiān)督和培訓(xùn)，以訂單、質(zhì)量為目標(biāo)帶動(dòng)周?chē)膯T工，搞好班組氛圍；前后工序的協(xié)調(diào)和溝通，宣傳積極向上的思想，并及時(shí)的將員工中普遍反映的問(wèn)題及時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通；班長(zhǎng)及主任不在時(shí)保證線體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證訂單的及時(shí)完成；人的職業(yè)規(guī)劃人的職業(yè)規(guī)劃1、從政——（公務(wù)人員）2、經(jīng)商——（自己做生意：資本、人脈、個(gè)人能力、社會(huì)大環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）3、職業(yè)經(jīng)理人——技術(shù)型、管理型我們給自己定位了嗎？？？人的職業(yè)規(guī)劃人的成功最基本需要具備3點(diǎn)1、深厚的家庭背景（思考一下我們有嗎？）2、聰明的頭腦+汗水（思考一下我們具備嗎？）3、運(yùn)氣非常好，彩票中大獎(jiǎng)（思考一下我們有沒(méi)有這么好的運(yùn)氣）我們需要成功，對(duì)比一下自己我們已經(jīng)具備了什么？？？人的職業(yè)規(guī)劃在我們每每抱怨崗標(biāo)底、薪水低、待遇低的時(shí)候我們考慮過(guò)以下幾個(gè)問(wèn)題沒(méi)有？1、我的身價(jià)是多少，我們上稱去測(cè)量一下了嗎？2、我們貢獻(xiàn)了多少，創(chuàng)造了多少的收益。（過(guò)程的再辛苦，沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果=0）3、我真的用盡我的智慧和力量了嗎？（萬(wàn)物守恒，付出>回報(bào)）人的職業(yè)規(guī)劃案例：小王，總是抱怨老板對(duì)自己不公平，待遇低，為什么小李比我來(lái)的晚，各方面待遇都要比我好？于是找總經(jīng)理去理論?？偨?jīng)理笑而不答，說(shuō)：“這樣先不談這個(gè)你去給我辦個(gè)事情，你到市場(chǎng)上去看看有沒(méi)有賣(mài)土豆的?！毙⊥跞チ?，一會(huì)就回來(lái)了，說(shuō)：“有”?？偨?jīng)理問(wèn)：“多少錢(qián)一斤？”小王才想起來(lái)忘記問(wèn)了，又回去問(wèn)了。一會(huì)回來(lái)說(shuō)：“1.5元每斤”?？偨?jīng)理問(wèn)：“那么其他賣(mài)的價(jià)格呢？他的貴嗎？”小王想起來(lái)忘記做價(jià)格對(duì)比了，又回去調(diào)查去了。一會(huì)回來(lái)說(shuō)：“別人的都1.7~1.6?！笨偨?jīng)理又問(wèn)：“那么他的菜你感覺(jué)比1.6~1.7元的好嗎，有沒(méi)有質(zhì)量上的差異？”小王又回去對(duì)比，一會(huì)回來(lái)了說(shuō)：“這個(gè)老人買(mǎi)的價(jià)格最低，質(zhì)量也和其他買(mǎi)的差不多。”總經(jīng)理笑笑，說(shuō)你先坐著歇歇，于是又把小李叫來(lái)，說(shuō)：“你去給我辦個(gè)事情，你到市場(chǎng)上去看看有沒(méi)有賣(mài)土豆的?！边^(guò)了一會(huì)小李回來(lái)了，說(shuō)：“經(jīng)理，有賣(mài)的是一個(gè)老人，是個(gè)鄉(xiāng)下人，自己家產(chǎn)的，價(jià)格是1.5元/斤，其他商家賣(mài)的都在1.6元~1.7元，質(zhì)量上不相上下，另外他還有賣(mài)西紅柿的，我看也不錯(cuò)，他說(shuō)有500斤左右，價(jià)格和質(zhì)量也很有優(yōu)勢(shì)，我們也可以收購(gòu)向酒店銷售，我和他談如果我買(mǎi)他的西紅柿，他的土豆可以按照1.4元每斤的價(jià)格賣(mài)給我們?！笨偨?jīng)理笑笑說(shuō)：“那好啊，你把他約來(lái)，我讓采購(gòu)部的人員和他談?wù)劇！毙±钫f(shuō)：“經(jīng)理不用了，我覺(jué)得他的價(jià)格和質(zhì)量都很有優(yōu)勢(shì)，所以我就直接把他帶到我們公司了，現(xiàn)在就在外面會(huì)客室?！笨偨?jīng)理笑笑，看了看小王，小王恍然醒悟……人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作這是每一個(gè)人都要經(jīng)歷的事情，跳巢分為幾種情況：1、懷才不遇型2、自以為是型3、好高騖遠(yuǎn)型4、客觀因素型人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作俗語(yǔ)說(shuō)：人往高處走，水向低處流。我們每次重新?lián)駱I(yè)的時(shí)候，我們要考慮，我的能量?jī)?chǔ)備足了嗎？我為什么要換工作？我的未來(lái)我要做什么？如果你的答案是：“我在這干夠了，太累了，出去試試，到別的工廠打工，比這掙得多點(diǎn)?！蔽覀儊?lái)推算一下5年以內(nèi)的你人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作第一年：找到一份自己比較滿意的工作，做了一年還是操作崗位，薪水好點(diǎn)了，但是就是辛苦了些，是不是再找一家？第二年：以操作工的身份又跳巢了，這回錢(qián)差不多（大環(huán)境），可能不那么苦了。但是又覺(jué)得生活條件上差了些，是不是再找一家？第三年：以操作工的身份又跳巢了，這回錢(qián)差不多（大環(huán)境），可能不那么苦了。生活條件也好些了，但是管理太嚴(yán)格苛刻了，是不是再找一家？第四年：有可能有落差了，不行，必須要再換換！第五年：以操作身份找了一個(gè)和前期的都差不多的，想會(huì)不會(huì)有更好的，聽(tīng)說(shuō)我的朋友那怎么怎么樣，去試試。第六年：還是個(gè)操作工，拿的事操作工種中比較高的工資了。人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作我們思考一下：1、以他5年前是18歲，他現(xiàn)在多大了？24了吧2、他現(xiàn)在做什么崗位？操作工3、那么再來(lái)2年的，他需要做什么？娶妻、生子4、那時(shí)他的經(jīng)濟(jì)壓力是多大？很大了，房子、孩子、家庭開(kāi)銷等5、他還有未來(lái)嗎？他已經(jīng)30了?。。∪说穆殬I(yè)規(guī)劃跳巢、換工作只要你在一個(gè)專業(yè)、行業(yè)或職業(yè)上沉下心去做5年以上，你會(huì)是一個(gè)重要的角色，會(huì)體現(xiàn)出你的重要價(jià)值，如果你沉心的做10年，你一定是一個(gè)專家。人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作每次跳巢，要看你以什么身份跳巢的，這點(diǎn)很重要?。∥覀?cè)趺茨軌虻玫竭@樣的身份？答案：沉下心去做、去學(xué)習(xí)，當(dāng)達(dá)到一定層次不能提升時(shí)，當(dāng)你覺(jué)得我該學(xué)到的已經(jīng)學(xué)全面時(shí)，那你就跳吧，大膽的去跳?。?！15亮劍精神

第六集，我八路軍騎兵一個(gè)連為掩護(hù)獨(dú)立團(tuán)主力以及總部首長(zhǎng)順利撤退。在彈藥耗盡以后，與鬼子一個(gè)騎兵聯(lián)隊(duì)用馬刀進(jìn)行死亡沖鋒。兩輪拼殺后，騎兵連只剩下最后一個(gè)人－－連長(zhǎng)孫德勝（一只手臂被砍掉）－－面對(duì)一個(gè)強(qiáng)大的日軍聯(lián)隊(duì)，毅然舉起寶劍，最后進(jìn)攻：“騎兵連，進(jìn)攻！----”亮劍

是什么意思？亮劍精神

在面對(duì)無(wú)論多么強(qiáng)大的對(duì)手（困難）時(shí)，亮出寶劍，雖敗猶榮。亮劍精神含義

一個(gè)具備亮劍精神的人總有過(guò)人的膽識(shí)，敢于為他人所不敢為，視困難如草芥；一個(gè)具備亮劍精神的組織總能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，斗志昂揚(yáng)，無(wú)往而不勝。

一息尚存，戰(zhàn)斗不止；劍鋒所指，所向披靡。要義亮劍精神我們要培養(yǎng)我敢打、敢拼、敢管、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木?。生產(chǎn)工作要有血性?。。〔荒茏隽主煊瘢。?！你干工作是不是林黛玉？？你想做林黛玉還是李云龍？？？

？灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想我們是加工型制造企業(yè)，核心就是：有訂單（有市場(chǎng)）+交單（按期、保質(zhì)）在我們工作中我們知道我們今天的目標(biāo)是什么嗎？我現(xiàn)在距離達(dá)成我的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？如果我們連目標(biāo)和距離目標(biāo)還有多少都不知道，那么準(zhǔn)定是達(dá)不成目標(biāo)的。灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想為什么不知道目標(biāo)？1、根本抱著和我一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有的想法和做法。2、沒(méi)人告訴我們目標(biāo)是什么，還差多遠(yuǎn)？灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想每小時(shí)產(chǎn)出的理論假如我們今天的計(jì)劃是300臺(tái)，10個(gè)小時(shí)需要完成，那么分解下來(lái)每小時(shí)就是30臺(tái)，這個(gè)小時(shí)落下了，下個(gè)小時(shí)就必須補(bǔ)回來(lái)，否則加班！還不創(chuàng)收！所以我們要知道目標(biāo)產(chǎn)量，通報(bào)、關(guān)注每小時(shí)的產(chǎn)出。灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想計(jì)劃是以量定、不以時(shí)間論計(jì)劃就是軍令，是鐵打的、嚴(yán)肅的、不能任意改變的。定好今天的計(jì)劃，幾點(diǎn)做完幾點(diǎn)下班，沒(méi)有時(shí)間的約束。我們過(guò)哪個(gè)計(jì)劃是：“今天生產(chǎn)XX，到22:00”再就沒(méi)有了，不都是有個(gè)量化的嗎？量才是最重要的灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想工作氣氛決定工作效率我們聽(tīng)過(guò)“號(hào)子”吧，為什么？因?yàn)楣ぷ饔蟹諊?，有激情，有?dòng)力。一個(gè)積極的氛圍會(huì)使不積極的人也參與進(jìn)來(lái)，一個(gè)毫無(wú)生機(jī)的工作氛圍，可以使一個(gè)充滿激情的人瘋掉，例如：一個(gè)年輕人每天周?chē)紘@著一群老年人，你想他會(huì)是怎么樣？灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想工作氣氛決定工作效率帶動(dòng)我們?nèi)瞬艓?kù)的各位成員，你們就要帶動(dòng)，帶動(dòng)我們的工序，我們周?chē)墓の?，去利用我們的積極、鼓勵(lì)去帶動(dòng)整個(gè)工序的氛圍。灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想現(xiàn)場(chǎng)決定一切看管理就只看現(xiàn)場(chǎng)，整理現(xiàn)場(chǎng)是最不需要?jiǎng)幽X、也不需要費(fèi)很大力氣的工作，那么我們連這個(gè)都做不好，我們還能做好什么？？現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一切的體現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)和一個(gè)人的生活習(xí)慣是相關(guān)的。現(xiàn)場(chǎng)時(shí)衡量管理水平的最好尺度。如果你在垃圾堆里工作，那么注定你就是一個(gè)撿破爛的！灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想任何工作都不會(huì)因?yàn)榈耐稀⒍愣?，最終還是要我們來(lái)完成，欠下的債，遲早都要還清，不會(huì)因?yàn)榈哪愕耐?、躲而消失。是我們的工作別人不會(huì)為我們來(lái)完成，總歸還是我們來(lái)做完。與其讓別人追著做完，責(zé)罵著做，還不如主動(dòng)的去做，因?yàn)樵趺炊际亲觯?/p>