“賞罰篇-升官發(fā)財”課件分享z240203

本期話題賞罰篇：升官發(fā)財，激發(fā)活力

3當(dāng)下熱詞/挑戰(zhàn)生意難做，經(jīng)濟(jì)周期佛系、內(nèi)卷、躺平...

4穿越危機(jī)，成就大事，打勝仗、促增長，持續(xù)有效激發(fā)組織活力是關(guān)鍵！特斯拉華為通用電氣 寶潔蘋果新東方

5用不好賞罰的五大誤區(qū)寒冬下賞罰的六個策略沒錢虧錢激勵案例分享本期目錄

6誤區(qū)一：員工士氣低，不敢給壓力

7誤區(qū)現(xiàn)象及原因現(xiàn)象：一團(tuán)和氣，人浮于事，高層硬扛、組織惰怠原因：缺乏對人性的深刻洞察

8HW實踐：三高政策相互作用，組織有活力高績效高激勵 高壓力組織活力

9HW實踐：越是危機(jī)，越要外部壓力傳遞華為堅持制造負(fù)熵：打破平衡，讓組織充滿活力市場無衰減的壓力傳遞，一起扛一起拼，才能一起贏基本法第一條、第三十條

10誤區(qū)二：激勵資源少，激勵沒法做

11誤區(qū)現(xiàn)象及原因現(xiàn)象：麻木大批人，優(yōu)秀人受挫，躺平原因：對全面激勵缺乏認(rèn)知

1201基于利益的分薪利酬分享機(jī)制 02基于職位的分權(quán)權(quán)力分享機(jī)制 03基于專業(yè)的分名名譽(yù)分享機(jī)制HW實踐：拓展資源，多元化激勵，讓組織充滿活力華為核心價值觀以奮斗者為本以客戶為中心長期艱苦奮斗堅持自我批判催化劑名權(quán)利 讓始終充滿活力

13誤區(qū)三：組織績效差，考核難下手

14誤區(qū)現(xiàn)象及原因現(xiàn)象：績效形式化，劣幣驅(qū)逐良幣，組織沉默原因：對嚴(yán)格獎罰的意義缺乏認(rèn)知

15在華為是這樣規(guī)定的：第一，完不成績效承諾的主管降職或免職；第二，副職不能晉升為正職，把副手跟主管綁在一條船上；第三，這個部門所有員工不能加薪，又把員工綁在一條船上；第四，從本部門調(diào)出的降職使用，沒有退路。HW實踐：敢于考核，壓力一體，論功更要罰失

16誤區(qū)四：企業(yè)沒錢發(fā)，文化來驅(qū)動

17誤區(qū)現(xiàn)象及原因現(xiàn)象：喊口號，表忠心，腿腳勤快，聽話照做原因：文化的底色就是激勵什么懲罰什么

18標(biāo)桿企業(yè)實踐：利益牽引的文化才是打勝仗的文化文化 制度 行員工為客戶體驗商業(yè)結(jié)果 文化分名、分利、分權(quán)愿景、使命、價值觀沒有利益分享的奮斗文化是耍流氓文化利益牽引的文化才是打勝仗的文化HW奮斗文化+空白支票/小木牌==》股權(quán)

19誤區(qū)五：重物質(zhì)激勵，輕精神激勵

20誤區(qū)現(xiàn)象及原因現(xiàn)象：一切向錢看、薪酬成本下不來、文化掛在墻上原因：激勵沒有基于欲望

21——華為精神文明建設(shè)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，構(gòu)筑核心價值觀，形成積極進(jìn)取、敢于亮劍、百折不撓、集體奮斗的高績效組織文化。HW實踐：物質(zhì)/精神雙輪驅(qū)動、大力倡導(dǎo)精神文明

22"物質(zhì)和精神是共存的，雷鋒是精神榜樣，但同時必須給"雷鋒"的責(zé)任貢獻(xiàn)結(jié)果合理的物質(zhì)回報。激勵不僅僅是物質(zhì)上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽(yù)感。公司榮譽(yù)激勵的獎?wù)潞芷?，現(xiàn)在社會反映非常好。以前我是反對搞形式的，對于搞授勛都有很多限制條件，希望簡樸一點。但是看看海軍官兵上陣很講究儀式，海軍軍官還配劍，激勵了官兵一生的努力。儀式與勛章創(chuàng)造榮耀感，榮耀感可以激發(fā)出更大的責(zé)任感與使命感，所以在發(fā)獎的時候有點儀式，正式一點、光鮮一點、歡躍一點，給人一生記憶。拍個照片可能就感到很莊嚴(yán)，這就是激勵感，讓他感到要承擔(dān)責(zé)任。——任正非《任總在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話》

23本期目錄用不好賞罰的五大誤區(qū)寒冬下賞罰的六個策略沒錢虧錢激勵案例分享

24原點：洞察人性，激發(fā)和控制欲望，塑造高績效組織欲望 動機(jī) 動力 動作人類行為模式激勵

25破局：決心+信心，激發(fā)組織活力壓力傳遞、敢于考核、堅定決心拓展資源、拉開差距、樹立信心

26策略一：樹立惶者生存的危機(jī)意識

27任正非內(nèi)心深處的危機(jī)意識，一直在向員工的太平意識宣戰(zhàn)《華為的紅旗能打多久》《活下去是企業(yè)的硬道理》《華為的冬天》《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》華為一直活在冬天里

28策略二：嚴(yán)格執(zhí)行考核評價

29夯實責(zé)任，獎金升職升級與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，讓寒氣傳遞到每個人。第一，在考核中要提升現(xiàn)金流和利潤的權(quán)重，寧可銷售收入下滑一些第二，各責(zé)任中心簽署考核責(zé)任書，針對考核責(zé)任設(shè)置對等獎賞機(jī)制《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》2022任正非

30策略三：實行彈性薪酬總額機(jī)制堅持獲取分享，增量思維，激勵是掙出來的

31薪酬總包的彈性管控：自我管理，自我激勵，自我約束薪酬包=收入x收入系數(shù)x權(quán)重1+利潤x利潤系數(shù)x權(quán)重2

32策略四：實行低工資高彈性獎金機(jī)制

33高起薪

緩加薪人才進(jìn)得來（中基層）低工資

高收入人才跑得動（中高層）

342003年4月，因為沒有完成上一年銷售目標(biāo)，以任正非為首的總監(jiān)級以上的高層領(lǐng)導(dǎo)中，有454位主動申請降薪10%，而公司根據(jù)每個人的具體情況，最終批準(zhǔn)了362人，其余92人未獲批準(zhǔn)《華為基本法》中指出：公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要啟動自動降薪制度。這樣可以避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。到目前為止，華為的自動降薪機(jī)制啟動過多次啟動降薪機(jī)制共渡難關(guān)

35策略五：實行多元化激勵

36激勵不僅僅是金錢

37HW榮譽(yù)激勵

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41困難越大，榮耀也越大；激勵每個人做好自己。

42策略六：負(fù)向激勵也是激勵

431、警告2、通告3、罰款4、降薪5、降獎金等級6、職位降級7、考核等級下調(diào)8、勞動態(tài)度考核等級下調(diào)9、扣發(fā)獎金10、賠償損失11、無權(quán)獲得當(dāng)年度虛擬受限股分紅12、收回以往年度虛擬受限股分紅13、記入員工紀(jì)律處分?jǐn)?shù)據(jù)庫或記入員工個人誠信檔案14、除名15、勸退16、送交司法處理HW實踐：員工出現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)，將受到應(yīng)有的懲罰

44（1）警告，分為警告、嚴(yán)重警告等；（2）通報批評；（3）檢討，一般在上層及本層組織范圍內(nèi)進(jìn)行，書面檢討可能在公司公開；（4）彈劾，一般由道德遵從委員會做出；（5）撤職，由管理職務(wù)變?yōu)榉枪芾砺殑?wù)；（6）記入紀(jì)律處分?jǐn)?shù)據(jù)庫；（7）降職，即降低管理職務(wù)，相應(yīng)的職位級別也要下調(diào)；（8）降級，即降低職位等級，在個人經(jīng)濟(jì)收入方面意味著降低基本工資；（9）凍結(jié)個人待遇提升，包括凍結(jié)職級晉升、漲薪、干部向上任命（凍結(jié)期一般為半年或一年）；（10）罰款；（11）降低或限制勞動態(tài)度考核等級；（12）績效考核結(jié)果限制或下調(diào)，即限制績效考核結(jié)果的檔次；（13）以上各項的組合使用。HW實踐：管理者因連帶責(zé)任受到的懲罰，包括但不限于：

452018年1月17日，任正非簽發(fā)15號公司文件—《對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報》，今年，部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，公司管理層對此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任，經(jīng)董事會常務(wù)委員會