項(xiàng)目研發(fā)流程內(nèi)容

什么是流程什么是流程？

什么時間由誰做什么以及做成什么樣？

研發(fā)方向正確、階段目標(biāo)清晰、項(xiàng)目過程可控、階段輸出明確流程：從輸入到輸出的各項(xiàng)行動安排的程序。這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)事物進(jìn)行中的次序或順序的布置和安排。7:207:257:307:407:457:50CMMI簡介能力成熟度集成模型(CapabilityMaturityModelIntegration)Level2：可管理級Level3：已定義級Level4：量化管理級Level5：優(yōu)化管理級1、無序的2、個人英雄主義3、被動的管理1、基本的項(xiàng)目管理2、必要的過程紀(jì)律3、類似項(xiàng)目可以獲得成功1、組織級的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程2、過程可見3、所有項(xiàng)目可以獲得成功1、質(zhì)量的度量2、定量的理解與控制3、客觀的依據(jù)1、量化反饋2、先進(jìn)的新思想、新技術(shù)3、持續(xù)改進(jìn)Level1：初始級國泰安軟件產(chǎn)品的三大主要開發(fā)模型瀑布開發(fā)模型適用條件：整體產(chǎn)品需求明確，需求變更概率較小，要求整體交付產(chǎn)品；

迭代開發(fā)模型適用條件：整體產(chǎn)品需求不明確需要逐步清晰，需要根據(jù)不斷明晰的需求完善功能；

敏捷開發(fā)模型適用條件：客戶可以緊密配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)甚至可以一起辦公，及時給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)澄清需求和確認(rèn)需求；客戶要求分批交付；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員默契度高并高度自組織且可以集中辦公；項(xiàng)目規(guī)模定義項(xiàng)目規(guī)模定義大型項(xiàng)目項(xiàng)目從立項(xiàng)到發(fā)布的估算/計(jì)劃工作量大于40人月普通項(xiàng)目項(xiàng)目從立項(xiàng)到發(fā)布的估算/計(jì)劃工作量在10-40人月之間（含40人月）微型項(xiàng)目項(xiàng)目從立項(xiàng)到發(fā)布的估算/計(jì)劃工作量在3-10人月之間（含10人月）任務(wù)型項(xiàng)目項(xiàng)目從任務(wù)受理到完成的估算/計(jì)劃工作量小于3人月（含3人月）包括:BUG修復(fù)、臨時任務(wù)、零散需求運(yùn)維型項(xiàng)目項(xiàng)目從任務(wù)受理到完成的周期在1-3周；包括:BUG修復(fù)或緊急需求產(chǎn)品立項(xiàng)準(zhǔn)入條件：《產(chǎn)品規(guī)劃書》已通過評審或產(chǎn)品經(jīng)理收到新產(chǎn)品立項(xiàng)提議準(zhǔn)出條件：產(chǎn)品立項(xiàng)申請審批通過、可行性分析報告評審?fù)ㄟ^、客戶需求說明書、UE界面原型評審?fù)ㄟ^或產(chǎn)品立項(xiàng)取消輸出《產(chǎn)品立項(xiàng)審批表》《流程配置表（產(chǎn)品立項(xiàng)階段）》《客戶需求列表》《項(xiàng)目估算表（量級估算）》《技術(shù)預(yù)研報告》《產(chǎn)品可行性分析報告》《客戶需求說明書》《UE界面需求》《UE界面原型》《Q A檢查計(jì)劃》產(chǎn)品經(jīng)理13產(chǎn)品立項(xiàng)階段-職責(zé)介紹發(fā)起產(chǎn)品立項(xiàng)申請（除3人月以下任務(wù)型項(xiàng)目和定制項(xiàng)目以外，其他產(chǎn)品類型都必選）產(chǎn)品及項(xiàng)目的命名規(guī)范協(xié)調(diào)各角色負(fù)責(zé)人指派角色代表，組建初始團(tuán)隊(duì)編制并組織評審產(chǎn)品可行性分析報告（新產(chǎn)品或第一位版本號升級，必選）編制并組織評審客戶需求，包括客戶需求列表、界面原型、客戶需求說明書參與客戶需求列表評審，進(jìn)行項(xiàng)目量級估算組織開展技術(shù)預(yù)研或技術(shù)可行性分析組織分析復(fù)用、外包或外購的情況，進(jìn)行整體選擇方案參與客戶需求說明書及原型評審，跟進(jìn)并確認(rèn)客戶需求評審問題的修訂擬定項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)、測試、UED代表等初始團(tuán)隊(duì)成員參與客戶需求評審，包括客戶需求列表、界面原型、客戶需求說明書項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)入條件：產(chǎn)品立項(xiàng)申請審批通過并且客戶需求說明書、UE界面原型（可選）評審?fù)ㄟ^

準(zhǔn)出條件：項(xiàng)目立項(xiàng)決策通過或項(xiàng)目立項(xiàng)決策不通過，項(xiàng)目被取消輸出《項(xiàng)目估算表（預(yù)估算）》《項(xiàng)目立項(xiàng)報告》《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》（在devsuite中發(fā)起）《項(xiàng)目經(jīng)理任命書》啟動會PPT/啟動會會議紀(jì)要《QA檢查表》（在devsuite中開展）《QA問題跟蹤表》（在devsuite中開展）產(chǎn)品經(jīng)理13項(xiàng)目立項(xiàng)階段-職責(zé)介紹根據(jù)評審意見完善客戶需求，界面原型、客戶需求說明書參與評審項(xiàng)目立項(xiàng)報告參與項(xiàng)目啟動會初始化《需求跟蹤矩陣》，確保需求雙向跟蹤及回溯組織WBS分解及項(xiàng)目預(yù)估算組織編制及評審項(xiàng)目立項(xiàng)報告（大型項(xiàng)目，必選）組建團(tuán)隊(duì)，發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)申請，在devsuite系統(tǒng)中發(fā)起組織召開項(xiàng)目啟動會擬定項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)代表參與進(jìn)行WBS分解及預(yù)估算參與評審《項(xiàng)目立項(xiàng)報告》參與項(xiàng)目啟動會測試代表參與項(xiàng)目預(yù)估算參與評審《項(xiàng)目立項(xiàng)報告》參與項(xiàng)目啟動會UED參與項(xiàng)目預(yù)估算（估算UED相關(guān)工作量，初步排期）參與項(xiàng)目啟動會需求階段準(zhǔn)入條件：客戶需求說明書評審?fù)ㄟ^且項(xiàng)目立項(xiàng)決策通過準(zhǔn)出條件：

《需求規(guī)格說明書》評審?fù)ㄟ^、《項(xiàng)目計(jì)劃書》及其子計(jì)劃評審?fù)ㄟ^測試人員UED開發(fā)工程師產(chǎn)品經(jīng)理13需求&項(xiàng)目策劃階段-職責(zé)介紹組織開展項(xiàng)目流程配置組織編制、評審需求規(guī)格說明書組織開展WBS分解及確定性估算組織編制、評審計(jì)劃書及日程表（正式評審）參與評審測試計(jì)劃說明書項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目流程配置參與評審需求規(guī)格說明書，確認(rèn)需求相關(guān)問題及疑問完善客戶需求（客戶需求說明書、原型等）參與評審項(xiàng)目計(jì)劃-項(xiàng)目日程表根據(jù)評審?fù)ㄟ^的需求規(guī)格說明書更新《需求跟蹤矩陣》參與需求規(guī)格分析，編制及評審需求規(guī)格說明書參與WBS分解及確定性估算參與評審項(xiàng)目計(jì)劃書及項(xiàng)目日程表參與評審需求規(guī)格說明書參與評審項(xiàng)目計(jì)劃書及項(xiàng)目日程表參與評審測試計(jì)劃說明書參與評審需求規(guī)格說明書參與確定性估算（估算UED相關(guān)工作量，提供排期）參與評審項(xiàng)目計(jì)劃書及項(xiàng)目日程表參與項(xiàng)目流程配置參與需求規(guī)格分析及需求規(guī)格說明書評審參與確定性估算（估算測試相關(guān)工作量，提供排期）組織測試需求分析，編制測試需求分析報告參與評審項(xiàng)目計(jì)劃書及項(xiàng)目日程表組織編制及評審測試計(jì)劃說明書測試負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)入條件：《需求規(guī)格說明書》已通過評審準(zhǔn)出條件：里程碑簽批通過或項(xiàng)目被取消測試代表UED開發(fā)工程師產(chǎn)品經(jīng)理13設(shè)計(jì)階段及模板-職責(zé)介紹項(xiàng)目經(jīng)理組織編制、評審測試需求分析報告參與評審架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)測試負(fù)責(zé)人組織編制、評審系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)根據(jù)評審?fù)ㄟ^的系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書更新《需求跟蹤矩陣》參與評審架構(gòu)設(shè)計(jì)、UED交付件、測試需求分析報告參與評審架構(gòu)&系統(tǒng)&數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、測試需求分析報告負(fù)責(zé)跟進(jìn)UED工作（進(jìn)度、質(zhì)量、問題等）參與評審架構(gòu)設(shè)計(jì)說明書參與編制、評審系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)參與評審測試需求分析報告進(jìn)行前端設(shè)計(jì)、UI界面設(shè)計(jì)組織UED等相關(guān)交付件評審對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行分析和評估，組織開展技術(shù)方案選擇編制并組織評審架構(gòu)設(shè)計(jì)說明書參與評審系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)文檔架構(gòu)師進(jìn)行測試需求分析，完成《測試需求分析報告》啟動編制測試用例參與評審架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)編碼階段準(zhǔn)入條件：《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》評審?fù)ㄟ^準(zhǔn)出條件：功能開發(fā)完成且通過準(zhǔn)出測試測試代表UED開發(fā)工程師產(chǎn)品經(jīng)理13編碼階段-職責(zé)介紹項(xiàng)目經(jīng)理組織編制、評審測試用例、準(zhǔn)出/準(zhǔn)入測試用例組織測試人員開展準(zhǔn)入測試（測試階段前）測試負(fù)責(zé)人完善UED相關(guān)交付件參與代碼走查架構(gòu)師組織編碼規(guī)范培訓(xùn)組織代碼走查，跟進(jìn)并確認(rèn)走查問題的修訂參與評審測試用例、準(zhǔn)出/準(zhǔn)入測試用例組織開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)集成、準(zhǔn)出測試確認(rèn)準(zhǔn)出測試情況，提交轉(zhuǎn)測試申請（在devsutie中發(fā)起）更新編碼階段《需求跟蹤矩陣》參與評審測試用例、確定準(zhǔn)出/準(zhǔn)入測試用例參與準(zhǔn)出測試（依項(xiàng)目情況而定）進(jìn)行編碼階段需求實(shí)現(xiàn)情況確認(rèn)（階段性確認(rèn)&驗(yàn)收）參與編碼規(guī)范培訓(xùn)編碼及調(diào)試、自測、單元測試參與代碼走查，根據(jù)走查問題完善代碼進(jìn)行系統(tǒng)集成、打包、準(zhǔn)出測試編制安裝/部署及運(yùn)維手冊編制、評審測試用例、準(zhǔn)出/準(zhǔn)入測試用例根據(jù)評審意見更新評審報告及測試用例開展準(zhǔn)入測試（測試階段前）測試階段

準(zhǔn)入條件：功能開發(fā)完成且通過準(zhǔn)出測試準(zhǔn)出條件：測試工作結(jié)束，出具明確的測試結(jié)論且《系統(tǒng)測試報告》評審?fù)ㄟ^開發(fā)工程師13版本轉(zhuǎn)測試-流程項(xiàng)目經(jīng)理測試人員確認(rèn)準(zhǔn)出測試已達(dá)到準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)在devsuite中發(fā)起轉(zhuǎn)測試申請，準(zhǔn)出測試用例及測試記錄、安裝部署及運(yùn)維手冊作為附件把測試版本以RTX的方式傳給配置管理員根據(jù)準(zhǔn)出/準(zhǔn)入測試用例執(zhí)行準(zhǔn)出測試，記錄準(zhǔn)出測試記錄從版本基線路徑中獲取測試版本根據(jù)準(zhǔn)出/準(zhǔn)入測試用例執(zhí)行準(zhǔn)入測試郵件回復(fù)準(zhǔn)入測試結(jié)果并上傳到SVN檢查及確認(rèn)轉(zhuǎn)測試交付件的完整性創(chuàng)建版本基線郵件回復(fù)版本基線信息配置管理員13版本轉(zhuǎn)測試-準(zhǔn)則測試執(zhí)行階段準(zhǔn)入須達(dá)到無已知嚴(yán)重性級別以上遺留缺陷，具體準(zhǔn)入條件如下：準(zhǔn)出/準(zhǔn)入測試用例需要產(chǎn)品、開發(fā)、測試三方經(jīng)過評審（正式或非正試評審）后約定納入準(zhǔn)入用例的范圍準(zhǔn)入測試時發(fā)現(xiàn)致命缺陷或嚴(yán)重性缺陷超過3個或預(yù)測試用例通過率低于95%，版本暫停測試返回開發(fā)原則上，移交給測試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測試的版本都必須遵循轉(zhuǎn)測試流程測試版本只接受配置管理員所建版本，RTX單發(fā)的測試版本拒絕接受測試。被測軟件程序能正常打包、編譯并通過；軟/硬件版本配套關(guān)系描述正確；轉(zhuǎn)測試時給出測試重點(diǎn)建議，基本功能特性可通過準(zhǔn)入測試；輸出測試版本測試執(zhí)行結(jié)果/測試記錄/缺陷《用戶及客服手冊》《安裝部署及運(yùn)維手冊》《測試報告》《培訓(xùn)教材》《QA檢查表》（在devsuite中開展）《QA問題跟蹤表》（在devsuite中開展）測試代表UED開發(fā)工程師產(chǎn)品經(jīng)理13測試階段-職責(zé)介紹項(xiàng)目經(jīng)理測試負(fù)責(zé)人進(jìn)行界面驗(yàn)證，處理界面設(shè)計(jì)相關(guān)缺陷確認(rèn)輪次準(zhǔn)出測試情況，提交轉(zhuǎn)測試申請審查及分配缺陷；組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期梳理及確認(rèn)缺陷組織對運(yùn)維手冊、安裝部署手冊進(jìn)行評審更新測試階段需求跟蹤矩陣，進(jìn)行需求跟蹤及確認(rèn)參與測試報告評審及遺留缺陷溝通確認(rèn)確認(rèn)及決策需求相關(guān)的缺陷編制用戶及客服手冊并組織評審參與評審安裝部署及運(yùn)維手冊參與測試報告及遺留缺陷溝通確認(rèn)啟動策劃產(chǎn)品營銷方案修復(fù)缺陷編制安裝部署及運(yùn)維手冊、參與用戶及客服手冊評審參與測試報告及遺留缺陷溝通確認(rèn)組織測試人員搭建測試環(huán)境組織測試人員進(jìn)行準(zhǔn)入測試組織測試人員執(zhí)行測試活動（系統(tǒng)、性能測試等）參與安裝部署及運(yùn)維手冊、用戶及客服手冊評審組織編制、評審測試報告及遺留缺陷溝通確認(rèn)搭建測試環(huán)境，準(zhǔn)備必要的測試數(shù)據(jù)根據(jù)準(zhǔn)出/準(zhǔn)入測試用例執(zhí)行準(zhǔn)入測試執(zhí)行測試活動（系統(tǒng)、性能測試等），提交缺陷對缺陷進(jìn)行跟蹤分析及回歸驗(yàn)證參與安裝部署及運(yùn)維手冊、用戶及客服手冊評審參與編制、評審測試報告及遺留缺陷溝通確認(rèn)驗(yàn)收階段準(zhǔn)入條件：測試工作結(jié)束，出具明確的測試結(jié)論，并且《系統(tǒng)測試報告》評審?fù)ㄟ^準(zhǔn)出條件：通過事業(yè)部產(chǎn)品驗(yàn)收且項(xiàng)目配置庫已歸檔、資源已釋放輸出《試運(yùn)行申請單》

驗(yàn)收測試版本《試運(yùn)行報告》《產(chǎn)品營銷方案》《產(chǎn)品驗(yàn)收報告》《客戶驗(yàn)收報告》《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)審批表》（在devsuite中發(fā)起申請）《結(jié)項(xiàng)總結(jié)》《產(chǎn)品市場交底書》《QA檢查表》（在devsuite中開展）《QA問題跟蹤表》（在devsuite中開展）產(chǎn)品經(jīng)理13驗(yàn)收階段-職責(zé)介紹項(xiàng)目經(jīng)理測試負(fù)責(zé)人組織處理驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)的缺陷填寫《轉(zhuǎn)試運(yùn)行申請單》，提交轉(zhuǎn)試運(yùn)行申請組織項(xiàng)目總結(jié)，將項(xiàng)目成果歸檔到配置庫發(fā)起項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請關(guān)閉項(xiàng)目，釋放項(xiàng)目資源組織開展產(chǎn)品驗(yàn)收（內(nèi)外部驗(yàn)收），確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果組織產(chǎn)品演示及驗(yàn)收會議組織開展產(chǎn)品培訓(xùn)組織評審進(jìn)行產(chǎn)品營銷方案參與項(xiàng)目總結(jié)組織驗(yàn)收階段缺陷回歸及測試整理項(xiàng)目成果并歸檔到配置庫參與項(xiàng)目總結(jié)釋放測試資源處理驗(yàn)收階段缺陷參與項(xiàng)目總結(jié)開發(fā)、測試、UED人員根據(jù)《轉(zhuǎn)試運(yùn)行申請單》進(jìn)行準(zhǔn)入檢查部署產(chǎn)品試運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品試運(yùn)行監(jiān)控，輸出監(jiān)控報告運(yùn)維人員13貫穿項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理活動項(xiàng)目經(jīng)理活動名稱活動描述輸出計(jì)劃監(jiān)控根據(jù)評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，每周定期以項(xiàng)目進(jìn)展周報的方式進(jìn)行項(xiàng)目匯報。項(xiàng)目進(jìn)展周報風(fēng)險管理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別項(xiàng)目風(fēng)險，分析、評估風(fēng)險對項(xiàng)目的影響，并策劃出風(fēng)險應(yīng)對方案。在整個項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理把識別出的風(fēng)險記錄在項(xiàng)目風(fēng)險問題表中進(jìn)行跟蹤管理?！俄?xiàng)目進(jìn)展周報》-風(fēng)險問題管理跟蹤表問題管理跟進(jìn)從“風(fēng)險”轉(zhuǎn)換過來的問題，并協(xié)調(diào)處理。在項(xiàng)目過程中，跟進(jìn)及管理項(xiàng)目相關(guān)的所有問題，并協(xié)調(diào)處理。《項(xiàng)目進(jìn)展周報》-風(fēng)險問題管理跟蹤表項(xiàng)目例會每周組織召開項(xiàng)目例會，發(fā)出會議紀(jì)要并跟進(jìn)風(fēng)險問題。項(xiàng)目會議紀(jì)要項(xiàng)目度量與分析每周或每階段結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理收集并分析項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)，根據(jù)偏差采取相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施。項(xiàng)目度量表階段總結(jié)與里程碑審查階段工作結(jié)束后組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段總結(jié)，里程碑審查并提交里程碑基線申請。階段總結(jié)報告里程碑申請單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Devsuite系統(tǒng)審批流改進(jìn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)；2.里程碑、變更、轉(zhuǎn)側(cè)、暫停、重啟、異常結(jié)項(xiàng)；3.問題、風(fēng)險、QA審計(jì)、度量數(shù)據(jù)均上系統(tǒng)管理Devsuite編寫規(guī)范Devsutie編寫規(guī)范如下所示：Devsutie審批流程：13評審活動-對象1、企業(yè)根據(jù)評審對象的不同管理評審的對象，如《可行性分析報告》、《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《估算表》、里程碑審批等管理評審是為了保證項(xiàng)目制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，避免做出超出能力范圍的約定或承諾，同時把控上一里程碑階段項(xiàng)目完成的狀態(tài)，決定是否可以進(jìn)入下一個里程碑階段。管理評審技術(shù)評審又叫同行評審（PeerReview），是指項(xiàng)目組成員邀請同行技術(shù)專家對工程過程技術(shù)類工作產(chǎn)品的評審。技術(shù)評審技術(shù)評審是為了盡早發(fā)現(xiàn)工作產(chǎn)品中的缺陷，并幫助項(xiàng)目成員及時消除問題和缺陷，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。13評審活動-要求程度1、企業(yè)根據(jù)評審對象的不同正式評審強(qiáng)調(diào)評審的開展形式必須是會議式的，關(guān)鍵角色一定要能夠參與到評審過程中，并提出相應(yīng)的意見和建議。并且評審一定要有一個明確的結(jié)論。越是關(guān)系重大的產(chǎn)出，越應(yīng)該采用正式評審的方式。正式評審非正式評審雖然對評審的開展形式?jīng)]有嚴(yán)格的要求，但是同樣強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵角色一定要能夠參與到評審過程中，并提出相應(yīng)的意見和建議。并且評審?fù)瑯有枰o出明確的結(jié)論。非正式評審非正式評審的采用根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來靈活選擇。走查是非正式評審的一種表現(xiàn)形式，常用于項(xiàng)目組內(nèi)部對代碼的評審走查（WalkThrough）走查的召開時間隨機(jī)性更大，頻率更高，更強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場修復(fù)問題和缺陷。13評審活動-評審的原則1、企業(yè)根據(jù)評審對象的不同評審的原則評審總時間在整個項(xiàng)目中應(yīng)不少于20%任何每次評審建議人數(shù)為3-7人盡量使用Checklist預(yù)留足夠的預(yù)審時間（2-3個工作日）寧缺毋濫，不要交差了事合理的缺陷分類和數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)入條件：待評審的工作產(chǎn)品已經(jīng)編制完成并進(jìn)行了自查準(zhǔn)出條件：工作產(chǎn)品達(dá)到評審目標(biāo)且所有缺陷都已關(guān)閉，評審報告及相關(guān)工作產(chǎn)品已納入配置庫。準(zhǔn)入條件：待評審的工作產(chǎn)品已經(jīng)編制完成并進(jìn)行了自查準(zhǔn)出條件：工作產(chǎn)品達(dá)到評審目標(biāo)且所有缺陷都已關(guān)閉，評審報告及相關(guān)工作產(chǎn)品已納入配置庫。準(zhǔn)入條件：待評審的工作產(chǎn)品已經(jīng)編制完成并進(jìn)行了自查準(zhǔn)出條件：工作產(chǎn)品達(dá)到評審目標(biāo)且所有缺陷都已關(guān)閉，評審報告及相關(guān)工作產(chǎn)品已納入配置庫。變更觸發(fā)條件觸發(fā)條件分類內(nèi)容說明A類涉及兩個以上產(chǎn)品線產(chǎn)品變動涉及已投放市場，對公司影響較大產(chǎn)品的更改,關(guān)鍵性技術(shù)方案變動已對研發(fā)完成的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行更改客戶需求變化，使得產(chǎn)品規(guī)模、范圍發(fā)生變化，變更造成與預(yù)期投入成本超過預(yù)期的更改新產(chǎn)品、新技術(shù)因工作量估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計(jì)劃工期和實(shí)際工期差距較大，無法通過項(xiàng)目自身努力彌補(bǔ)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度的更改B類產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布，但功能較少時的更改關(guān)鍵性技術(shù)方案不變，產(chǎn)品主要功能不變，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)漏洞的更改更改導(dǎo)致同一產(chǎn)品線系列產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性更改C類客戶覺察不到，又不影響其使用的更改對出庫沒有影響的更改對已認(rèn)證的產(chǎn)品，更改后產(chǎn)品需要重新報備，比如logo變更活動變更控制委員會(CCB)：對變更請求進(jìn)行分析、整理，并做出決定的一個內(nèi)部組織。通常由研發(fā)中心總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、測試經(jīng)理、QA等人組成123一級變更閾值：因變更導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃延誤至40%及以上二級變更閾值：因變更導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃延誤至20%-40%（含20%）三級變更閾值：因變更導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃延誤至20%以下

微型變更：變更對工作量沒有影響4變更準(zhǔn)則準(zhǔn)則點(diǎn)內(nèi)容觸發(fā)變更的條件客戶需求變化，使得產(chǎn)品規(guī)模、范圍發(fā)生變化；產(chǎn)品市場、外部客戶條件變化，使得產(chǎn)品市場預(yù)期發(fā)生變化；新產(chǎn)品、新技術(shù)因工作量估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計(jì)劃工期和實(shí)際工期差距較大，無法通過項(xiàng)目自身努力彌補(bǔ)；其它不可控風(fēng)險導(dǎo)致的項(xiàng)目延期。變更時效性變更申請?zhí)岢鲋另?xiàng)目計(jì)劃結(jié)項(xiàng)日期，必須不少于3天；成本控制定制合同項(xiàng)目:變更后的研發(fā)成本應(yīng)控制在公司允許的合同金額的目標(biāo)范圍內(nèi)，如研發(fā)成本超出目標(biāo)數(shù)據(jù)，則變更必須經(jīng)產(chǎn)管會主席、董事長親自審批。變更次數(shù)在滿足成本控制的條件下，需求變更原則上不允許超過三次。如果超過三次則需要由董事長審批。準(zhǔn)入條件：相關(guān)工作產(chǎn)品(例如，需求規(guī)格、設(shè)計(jì)文檔、測試用例等)已納入配置基線或變更申請人發(fā)現(xiàn)有必要修訂準(zhǔn)出條件：變更取消/駁回或變更完成且相關(guān)的配置基線重新建立暫停和重啟準(zhǔn)則一.暫停準(zhǔn)則申請暫停的條件：戰(zhàn)略方向發(fā)生變化、客戶原因等外部因素造成產(chǎn)品無法繼續(xù)投入研發(fā)。暫停依據(jù)說明：提交項(xiàng)目暫停申請單時，必須附件暫停原因分析及相應(yīng)的支撐依據(jù)，以便領(lǐng)導(dǎo)層做相關(guān)決策。暫停資源安排：申請項(xiàng)目暫停后，人力資源、設(shè)備等所有項(xiàng)目資源必須釋放，不允許繼續(xù)投入項(xiàng)目組。項(xiàng)目組代碼權(quán)限收回。暫停時效說明：申請暫停項(xiàng)目需要知會項(xiàng)目啟動時間點(diǎn)，超出啟動時間點(diǎn)則走異常結(jié)項(xiàng)流程，特別情況需要特別說明。一重啟準(zhǔn)則對于原有的暫停項(xiàng)目，事業(yè)部及研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同確定項(xiàng)目重啟的計(jì)劃及相關(guān)資源后報產(chǎn)品線首席負(fù)責(zé)人及產(chǎn)管會主席審批，審批通過后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可按重啟后的項(xiàng)目計(jì)劃開展工作。13任務(wù)型項(xiàng)目流程1、企業(yè)根據(jù)評審對象的不同項(xiàng)目從任務(wù)受理到完成的估算/計(jì)劃工作量小于3人月（含3人月）包括:BUG修復(fù)、臨時任務(wù)、零散需求活動名稱活動輸出裁剪要求備注提出需求Bug列表/客戶需求列表必選項(xiàng)整理需求Bug列表/客戶需求列表必選項(xiàng)估算項(xiàng)目時間項(xiàng)目估算表/客戶需求列表必選項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請系統(tǒng)發(fā)起流程必選項(xiàng)編制流程配置表