標準工時之模特法(MOD)

MODAPTS

模特法

標準工時(STANDARDTIME),作為制造業(yè)必不可少的一種管理績效測評尺度,它19世紀後期來源于美國.至今已有一百多年的歷史.在社會發(fā)展的長河中,經(jīng)過不少後繼管理學家的改進,不但ST的運算(WF)和評估方法已越來越具有科學性,而且運用的企業(yè)也越來越多.據(jù)調(diào)查,日本的制造業(yè)幾乎100%擁有ST評估系統(tǒng),而且20%的知名企業(yè)還建立了個性化和高精度的ST管理系統(tǒng).就中國企業(yè)來講,港臺企業(yè)要略好于國內(nèi)企業(yè).根本的情況是30%的企業(yè)根本沒有,60%的企業(yè)有而不精,10%的企業(yè)根本還不了解.因此對本錢管理/資源配制/效率管理/加工費測評等短少根本性的有效工具和科學性.本課程讓您全面了解ST的內(nèi)容,來源,發(fā)展,用途,應用,測評;課堂上老師將和您一同分享日本知名企業(yè)的個性化典型案例;讓您能夠深化地認識到優(yōu)秀與杰出的差距;更能夠幫助您建立一套完好的ST管理系統(tǒng)以引導;還可使您在管理的過程中擴大對ST的應用範圍和自我測評.ST的精度與企業(yè)的生產(chǎn)本錢息息相關(guān),隨著微利時代的到來,構(gòu)筑高精度的ST管理系統(tǒng)已經(jīng)迫不急待.本課程適合對象:IE(主管/工程師);產(chǎn)品技術(shù)(主管理/工程師);生產(chǎn)部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師);關(guān)于高精度ST管理系統(tǒng)的構(gòu)筑1.1規(guī)范工時的定義與時間的兩大特點;1.2規(guī)范工時確立的六個原則;1.3運用規(guī)范工時的六個目的;1.4在生產(chǎn)運行中不屬于規(guī)范工時範圍的五個方面;1.5規(guī)范工時組成的兩個部份;1.6規(guī)范工時寬裕率的三個組成部份;1.7規(guī)范工時的三種計算方法;1.8規(guī)范工時導入過程中的技巧

培訓大綱

第一部分：規(guī)范工時(ST)概念3.作業(yè)過程中動作的三不原則是:;;;1.以下哪些要素會導致生產(chǎn)效率下降();A.生產(chǎn)工具落後;B.員工不努力;C.欠品停拉;D.不良品多.E.加班時間不夠;2.以下哪些要素不屬于正常ST的計算范疇();A.閱讀作業(yè)指導書.B:到10米處去拿部品.C:送半廢品去臨時倉.D:作業(yè)中隨時更換破了手指套思索1.1ST的定義:英文/STANDARDTIME;中文/產(chǎn)品生產(chǎn)標準工時.時間的特點:時間具有其客觀存在性.不但每個人都能擁有,而且它對每個人都能公平,公開;是任何人都不能左右和用金錢買到的.標準工時(ST)概念

1.1.標準工時的定義與時間的兩大特點;產(chǎn)品生產(chǎn)標準工時必須在滿足以下條件的原則上才成立.1)事先規(guī)定的或標準化的作業(yè)方法2)規(guī)定的作業(yè)條件3)作業(yè)主體能滿足任務要求,并應經(jīng)過正式的培訓.4)作業(yè)主體技藝有一定熟練程度,并具有等待項目完成的積極心思.5)作業(yè)環(huán)境能根本上滿足人體工程的標準要求.6)ST所指是完成一個單位作業(yè)的時間,且含有適當比率的寬裕值.1.2.標準工時確立的六個原則;企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)才干的評估;對未來所需生產(chǎn)才干的預測.2)生產(chǎn)計劃實施日程的編排.3)制訂企業(yè)業(yè)務目標的參考標準.4)人員.設備(治)工具需求數(shù)量的參考標準.5)為提高生產(chǎn)效率和促進生產(chǎn)性改革提供重要依據(jù).

1.3.運用標準工時的六個目的;在生產(chǎn)作業(yè)過程中或工程管理上的發(fā)生的如下項目所引起的時間不屬ST的範疇.1)現(xiàn)場督導員與技術(shù)人員進行任務交待與指導所引起的工作中斷.2)現(xiàn)場管理員進行的票據(jù)接納,傳送,作成,確認.3)現(xiàn)場部品/半廢品的移動間隔大于50cm,廢品移動間隔大于200cm.4)正規(guī)流程之外追加的特別檢查項目及監(jiān)視行為.5)產(chǎn)品的修繕及修繕再投入,設備/工具的維修,盤點,早中會及日常管理.1.4.在生產(chǎn)運行中不屬于標準工時範圍的五個方面

ST=根本作業(yè)時間*(1+寬裕率)注:寬裕率普通企業(yè)均定為7%.1.5.標準工時組成的兩個部份;工程(位)寬裕3%包括治/工具的準備,設備點檢;治工具損壞時交換,部品治/工具掉落拾起;手套/指套配戴,交換;工具清潔,資材補充<限50CM以內(nèi)>;作業(yè)指導書查閱<悟不出時的對照>;非檢查工位不良部品發(fā)生時的延誤.

1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;作業(yè)主體生理或心思寬裕2%:基于作業(yè)主體生理或心思的要求,除了正規(guī)的休憩時間之外,在作業(yè)過程上洗手間,喝水,擦汗,放松身體等動作均可按2%的比率推攤?cè)隨T)

1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;作業(yè)主體疲勞寬裕2%:根據(jù)人對勞動時間的適應和對勞動強度的接受才干,作業(yè)主體在開始作業(yè)時和一段時間之後的速度所產(chǎn)生偏向也可給予一定的寬裕值.1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;標準時間設定方法分類觀測法合成法統(tǒng)計法直接時間研討法圖片.錄相分析法抽樣時間研討法動作概定時間表標準時間資料法實際資料法經(jīng)驗估計法計算和研討方法比較簡單,需求一定的預備時間.生產(chǎn)實施前不可.需求更多的統(tǒng)計時間且短少可信性不用要充分的準備時間,既使生產(chǎn)開始前也可以,但作成者需求進行專業(yè)訓練.1.7.標準工時的三種計算方法;測量的技巧:先作改善,再作測量;出其不意,攻其不備;剔頭去尾,平分中間;兵貴神速,精益求精;<區(qū)別對待從秒到分的單位>分段進行,分類管理;

1.8.標準工時導入過程中的技巧1.1什么是預定時間規(guī)范法〔PTS〕1.2預定時間規(guī)范法〔PTS〕的特定是什么1.3MOD法引見以及特點1.4MOD法講解與各動作符號解析 1.4.1胳膊的根本動作 1.4.2腿的根本動作 1.4.3結(jié)合動作 1.4.4補充符號1.5MOD法的實踐運用與實例1.6模特法分析表;1.7利用MOD法進展動作改善的技巧;

培訓大綱

第二部分：預定時間規(guī)范法〔PTS〕預定時間規(guī)范法〔PTS〕定義：預定時間規(guī)范是一種任務衡量技術(shù)，借助它根據(jù)人的根本動作的時間〔按動作的性質(zhì)和進展動作時的任務條件分類〕來規(guī)定到達一定效能程度的作業(yè)時間。預定時間規(guī)范法〔PTS〕是國際公認的制定時間規(guī)范的先進技術(shù)。利用預先為各種操作所制定的時間規(guī)范來確定進展各種操作所需求的時間，而不是經(jīng)過直接察看和測定來確定。預定時間規(guī)范法〔PTS〕如何設計〔Design〕作業(yè)？在作業(yè)開場之前，預先詳細研討幾種方法，確定最經(jīng)濟的作業(yè)方法；作業(yè)開場之后就盡能夠不再改動。Therblig:任何作業(yè)都是由幾個根本要素動作進展組合之后，才構(gòu)成一個集中的作業(yè)。作業(yè)時間確實定假設可以給出要素動作相對應的基準時間值，那么，要確定一種作業(yè)的時間，那么可按以下程序進展：應確定進展本作業(yè)的固定方法；要將一方法分解成根本要素動作；應把預先確定的時間規(guī)范運用到各要素動作上，再求出時間值；把這些時間值進展匯總。根本動作要素動作說明伸手將手移向目的地抓取用手指可靠地控制目的物移動移動目的物定位對正并結(jié)合目的物放開讓目的物自行運動預定時間規(guī)范的根本動作要素PTS來源Gilbreth:細致而嚴厲地分析任務方法能激發(fā)方法改良地思想比較動作的次數(shù)能對不同任務方法作出評價較好的方法是動作較少的方法Segur:在實踐條件的范圍內(nèi)，一切熟練人員完成真正根本動作所需求的時間是一常量。PTS的典型方法方法名稱時間創(chuàng)始人動作時間分析（MTA）1924A.B.Segur工作因素法（WF）1938J.H.QuickShea/Koehler方法時間測量(MTM)1948H.B.MaynardG.J.StegemertenSchwab模特法(MOD)1966G.C.HeydePTS的特點在作業(yè)測定中，不需求對操作者的速度、努力程度等進展評價，就能預先客觀地確定作業(yè)地規(guī)范時間；可以詳細記述操作方法，并得到各項根本動作時間值，從而對操作進展合理的改良；可以不用秒表，在任務前就決議規(guī)范時間，并制定操作規(guī)程；當作業(yè)方法變卦時，必需修訂作業(yè)的規(guī)范時間，但所根據(jù)的預定動作時間規(guī)范不變；用PTS法平整流水線是最正確的方法。模特法MODAPTSModularArrangementofPredeterminedTimeStandards1966年AUSTRALIA的G.C.Heyde，把現(xiàn)有的各個動作分析技法的運用閱歷和人類工學為根底，探求出分析簡單，結(jié)果卻不亞于詳細法的技法，定立了MODAPTS技法。MODAPTS的特點易懂、易學、易記根本動作只需21種；動作符號與時間值融為一體；可以調(diào)整MOD值。PTS名稱MODAPTSMTMWF基本動作及附加因素21種37種139種不同的時間值數(shù)字個數(shù)8個31個MODAPTS的特點1)把手指的動彈作為一個單位，其他動作是以手指動作的整數(shù)倍來表示。2)把運用的身體部位用21個記號來分類。3)時間單位以MOD表示。*1MOD=0.129秒=0.00215分(經(jīng)濟速度時)4)記號和時間值是一致的。5)運用很容易運用的根本圖。6)由于是數(shù)字式的記號，也可以用漢字來表示。7)時間分析時只需求分析用紙。8)運用程度高。9)易活用于作業(yè)改善活動。10)和最初時間值同樣的數(shù)字表示。11)動作分析及ST的算出簡單。MODAPTS根底1MOD=.129sec.1MOD=.00215min.1MOD=.000036hr.1sec.=7.75MOD1min.=465MOD1hr.=27933MOD1MOD=0.129s正常值。能量耗費最小動作1MOD=0.1s高效值。熟練工人的高程度動作時間值1MOD=0.143s包括疲勞恢復時間的10.7%在內(nèi)的動作時間1MOD=0.12s快速值，比正常值快7％左右MODAPTS根本體系和記號挪動動作反射性動作放的動作挪動動作終結(jié)動作胳膊的根本動作腿的動作結(jié)合動作現(xiàn)場的動作邊看邊抓的動作M1手指M2手M3下臂M4上臂M5肩膀(M1/2,M1,M2,M3)G0接觸后抓G1抓在手里G3難抓的動作P0容易放的動作P2邊看放1次P5邊看放2次F3踩PedalW5步行L1分量要素E2眼R2改抓D3判別A4壓力〔按〕C4回轉(zhuǎn)B17彎曲起來S30坐起來MODAPTS的時間值是根據(jù)身體部位表現(xiàn)出動作時間的差別，它分為挪動動作、終了動作、結(jié)合動作〔其他動作〕，是以21個動作和8個時間值構(gòu)成。MODAPTS根本圖B17S30A4(獨)W5P2(留意)F3P0不需求留意力的動作2-6KgL1G3(留意)需求注意力的動作G1R2C4(獨)P5(留意)E2(獨)D3(獨)NoYes移動動作終結(jié)動作其他動作M1M2M3M4M51MOD=0.129Sec=0.00215分1Sec=7.75MOD1min=465MODG02.5cm5cm15cm30cm45cm補充符號名稱符號內(nèi)容延時BD另一只手動作時，這只手處于停止的狀態(tài)，不給予時間持住H用手拿著或抓著物體一直不動的狀態(tài)，主要指扶持與固定的動作，不給時間有效時間UT指人的動作以外，機械或其他工藝要求發(fā)生的，非動作產(chǎn)生的固有附加時間，需要準確測時。MODAPTS動作分析

挪動動作M1,M2,M3,M4,M5手指的動作M1表示用手指的第3個關(guān)節(jié)前的部分進展的動作，時間值為1MOD，挪動間隔為2.5cm。把開關(guān)撥到on(off)的位置；回轉(zhuǎn)小旋鈕；抓住空氣傳動器的旋鈕；用手指擰螺母；用手指擦密封條。手指動作M1表示手指的一次動作。對于用手指將開關(guān)撥到on(off)或用手指旋轉(zhuǎn)螺母時，要察看手指進展了幾次動作。M12.5cm手腕的動作M2用腕關(guān)節(jié)以前的部分進展一次的動作，時間值是2MOD，動作間隔為5cm。依托手腕的動作不僅可以做橫向運動，也可以做上下、左右、斜向和圓弧狀的動作。根據(jù)M2的動作方式，伴隨手的動作，小臂多少也要動作，但主要動作是輔助動作。轉(zhuǎn)動調(diào)諧旋鈕；將電阻插在電路板上；轉(zhuǎn)動門軸；翻筆記本。M25cm小臂的動作M3將肘關(guān)節(jié)做為支點，肘以前的小臂〔包括手、手指〕的動作。每動作一次定為M3，時間值是3MOD，挪動間隔為15cm。由于手和小臂動作的方向關(guān)系，肘關(guān)節(jié)多少要前后挪動。肘關(guān)節(jié)的前后挪動看作是自動作M3的輔助動作。M3的挪動動作范圍內(nèi)，將能夠的作業(yè)區(qū)域叫正常的作業(yè)范圍。M315cm大臂的動作M4伴隨肘的挪動，小臂和大臂做為一個整體，在自然形狀下伸出的動作。其時間值為4MOD，挪動間隔普通為30cm。當手臂充分伸展時，伴有身體前傾的輔助動作，從時間值上看，仍是M4。把手伸向放在桌子前方的零件；把左手伸向放在桌子左端的工具；把手伸向放在略高于操作者頭部的工具。M430cm大臂盡量伸直的動作M5在胳膊自然伸直的根底上，再盡量伸直的動作。另外，將整個胳膊從本人的身體正面向相反的側(cè)面伸出的動作也用M5表示。其時間值為5MOD，挪動間隔普通為45cm。延續(xù)做M5的動作應盡量減少。盡量伸直胳膊取高架上的東西；把手盡量伸向桌子的側(cè)面；坐在椅子上抓放在地上的物體；從本人身體的正面交叉，向相反方向盡量伸手。M545cm特殊挪動動作〔反射動作〕反射動作是將工具和公用工具等牢牢地握在手里，進展反復操作的動作。反射動作不是每一次都特別需求留意力或堅持特別認識的動作。反射動作因其是反復操作，所以其時間值比通常挪動動作?。菏种傅耐鶑蛣幼鱉1，每一個單程動作的時間為1/2MOD;手腕的往復動作M2，每一個單程動作的時間為1MOD;手臂的往復動作M3，每一個單程動作的時間為2MOD;上臂的往復動作M4，每一個單程動作的時間為3MOD;★M5的動作普通不發(fā)生反射動作。MODAPTS動作分析

終結(jié)動作G0,G1,G3P0,P2,P5觸及G0用手指或手去接觸目的物的動作。這個動作沒有要抓住目的物的意圖，只是觸及而已。它是瞬間發(fā)生的動作，所以沒有動作時間。G0左手記號右手記號MOD數(shù)什么都不做BD伸手接觸鍵M3G03什么都不做BD推鍵M1P01什么都不做BD接觸下一鍵M2G02什么都不做BD按鍵M1P01碰推鍵；用手指接觸墊圈；碰放在桌上的橡皮；推放在夾具上的印刷電路板；用兩手推卡片的左、右側(cè)面；簡單抓取G1用手指、手簡單地抓地動作。時間值為1MOD。在自然放松條件下用手或手指抓取物件的動作，沒有一點躊躇景象，在被抓物件的附近也沒有妨礙物；左手記號右手記號MOD數(shù)什么都不做BD伸手抓旋具M3G14G1抓起單獨放置的旋具；抓起放在桌上的筆；兩手同時伸出捧住電視機；抓取排成一行的小型變壓器復雜抓取G3需求留意力，用G1所不能完成的，時間值為3MOD;在抓取目的物時有躊躇景象，或是目的物周圍有妨礙物；或是目的物比較小，不容易一抓就得；或是目的物易變形、易碎；只是簡單的手指閉合是不能抓住的。G3(留意)抓放在桌上的平墊圈〔先用指甲摳起來再抓〕；抓放在零件箱中的一個小螺釘〔抓時要同時扒開周圍的其他零件〕；要求按零件的規(guī)定位置抓〔如從頭抓〕；抓重疊的資料〔先用手指拿起一張再抓〕；抓起放在桌面上的繡花針；簡單放置P0把抓著的物品運送到目的地后，直接放下地動作。不需求用眼凝視周圍的情況；放置處無特殊要求；P0左手記號右手記號MOD數(shù)抓桌上的成品M3G1什么都不做BD4放上左側(cè)傳送帶M3P0什么都不做BD3抓另一個零件M4G1抓烙鐵、焊錫M4G15放在手前的桌上M3P0把烙鐵移到手前M3P03將拿著的旋具放到桌子旁將傳送帶送來的零件放在本人面前將用完的輔助支架放到傳送帶上將要檢查的零件抓起，堆放在面前需求留意力的放置P2往目的地放東西的動作，并需求用眼睛盯著看進展一次修正的動作。其時間值為2MOD。P2動作適用于可以大體上確定物體位置或指定位置，雖有配合公差但配合不嚴的場所。P2(留意)將墊圈套在螺栓上；向軸上涂油；把烙鐵放在烙鐵架上；將作業(yè)完了的零件放在傳送帶的指定位置用筆尖觸及寫字的位置需求留意力的放置P5將物體正確地放在所規(guī)定地位置或進展配合的動作；比P2更復雜，常需求伴有兩次以上的修正動作；自始至終需求用眼睛察看；動作中產(chǎn)生猶疑；P5(留意)將螺絲刀的頭放入螺釘?shù)臏喜壑?；把飛輪套在軸上；把旋鈕裝在電位器軸上；把導線焊到印刷電路板上；把產(chǎn)品銘牌裝在規(guī)定的位置；裝插頭；把外存儲器裝在規(guī)定的位置上。MODAPTS動作分析挪動動作與終結(jié)動作的結(jié)合M1M2M3M4M5挪動動作與終結(jié)動作的結(jié)合無論什么動作，挪動動作之后，必定伴隨終結(jié)動作。G0G1G3P0P2P5挪動動作和終結(jié)動作綜合軸和套的裝配把軸套放在A點上，為M3P5。到B點時為少量插入軸中。從B點到C點，要加算必要的挪動動作M2P0〔或M3P0〕。假設在B點放開手，套依托自重自然落下，那么不需加算挪動動作。挪動動作和終結(jié)動作綜合擰螺母的動作左手記號右手記號MOD數(shù)拿著螺栓H抓螺母M3G14拿著螺栓H把螺母對準螺栓M3P58拿著螺栓H回轉(zhuǎn)螺母M1G0M1P02拿著螺栓H繼續(xù)擰入(M1G0M1P0)X1020運用螺絲刀的動作左手記號右手記號MOD數(shù)空閑BD抓螺絲刀M3G14空閑BD把螺絲刀拿到機殼上M3P03空閑BD把刀頭放到螺釘頭槽內(nèi)M2P57空閑BD旋轉(zhuǎn)3次螺釘(M1G0M1P0)X36空閑BD把螺絲刀放回原處M3P03同時動作同時動作用身體的不同部位，同時進展一樣或不一樣的兩個以上動作；普通以雙手的同時動作為佳；可以排除一只手閑的情況；可以提高任務效率。兩手同時動作條件情況一只手的終結(jié)動作另一手的終結(jié)動作同時動作1G0P0G1G0P0G1可能2G0P0G1P2G3P5可能3P2G3P5P2G3P5不可能1、兩手的終結(jié)動作均不需求留意力時，可以同時動作；2、只需一只手的終結(jié)動作需求留意力時，可以同時動作；3、兩只手的終結(jié)動作均需留意力時，不能夠同時動作。時限動作的時間值兩手可以同時動作時，時間值大的動作叫時限動作;要用時限動作的時間值來表示兩手同時動作時間值。No左手動作右手動作標記符號次數(shù)MOD1抓零件（M3G1）抓螺絲刀M4G1M4G15被時限動作標志時加〔〕表示，它不影響分析結(jié)果。兩手均需留意力時的分析方法兩手同時向目的場所挪動，終了的瞬間，假設某只手開場了終結(jié)動作，另一只手就要在目的物附近略微等待到第一只手動作完后，再略微挪動M2，才干完成其終結(jié)動作。終結(jié)動作G3終結(jié)動作G3挪動動作M3挪動動作M3P5P2在目的物旁等待挪動動作M2P5P21234567891011左手右手兩手均需留意力時的分析方法在桌上放置零件A和B，兩手分別抓兩個零件。No左手動作右手動作標記符號次數(shù)MOD1抓零件AM3G3抓零件BM4G3M3G3M2G311左手先動作：No左手動作右手動作標記符號次數(shù)MOD1抓零件AM3G3抓零件BM4G3M4G3M2G312右手先動作：雙手動作先后不同，時間值也不一樣。MODAPTS動作分析

下肢和腰的根本動作F3W5B17S30蹬踏動作F3將腳跟踏在板上，做足頸動作；時間值為3MOD.從腳踝關(guān)節(jié)到腳尖的一次動作為F3，再抬起前往的動作又為F3.延續(xù)壓腳踏板的動作時間，要運用計時器計算有效時間。假設腳分開地面，再踏腳踏板開關(guān)的動作，應判別為W5.F3步行動作W5走步使身體挪動的動作；回轉(zhuǎn)身體同時挪動腳步，也斷定為步行動作；步行時每一步用W5表示，時間值為5MOD；步行到最后一步，手和臂隨之挪動的動作為M2；這是由于最后一步動作中，手離目的物也近了。站立的操作者，沿著桌子抓物體時，能夠隨伸手的動作而一只腳要向前挪動一步〔或者退回〕，這是為了堅持身體的平衡而加的輔助動作。這種動作應斷定為手的挪動動作，不用斷定為W5W5彎腰動作B17從站立形狀到彎曲身體，蹲下，單膝觸地，然后再前往原來的形狀的整個過程。屈身、彎腰是以腰部為支點，向前彎伏，使手的位置在膝下面的動作；B17動作之后，手〔或臂〕的挪動動作用M2表示。B17B17坐下再站起S30坐在椅子上，再站起來的一個周期動作；站起來時兩手將椅子向后推和坐下時把椅子向前拉的動作時間也包括在內(nèi)。S30S30輔助動作L1,E2,R2,D3,A4,C4搬運動作的分量要素L1搬運重物時，物體的分量影響動作的速度，且隨物體的輕重而影響時間值；2-6KgL1分量要素：有效分量<2KG,不思索；有效分量[2KG,6KG],分量要素為L1；有效分量[6KG,10KG],分量要素為L1X2；以后每添加4KG，時間值添加1MOD有效分量的計算原那么單手負重，有效分量等于實踐分量；雙手負重，有效分量等于實踐分量的一半；滑動運送物體，有效分量為實踐分量的1/3；滾動運送物體，有效分量為實踐分量的1/10；兩人用手搬運同一物體時，不分單手和雙手，其有效分量皆等于實踐分量的一半；分量要素在搬運過程中只在放置動作時附加一次，而不是在抓取、挪動、放置過程中都思索，且不受搬運間隔長短之影響。實例分析1坐在椅子上的操作者，用右手抓收音機盒，放在傳送帶指定位置上。No左手動作右手動作標記符號次數(shù)MOD1BD抓盒的拉手M3G1M3G142BD放到傳送帶指定位置M4P2M4P263BD重量修正L11實例分析2站著的工人把放在桌上的14寸彩電抱起，用身體支撐住，放到傳送帶的指定位置上。No左手動作右手動作標記符號次數(shù)MOD1(M4G1)抓住機盒M4G1M4G152(M4P0)抱起用身體撐住M4P0M4P043(L1X2)重量修正L1X224M4P2放在傳送帶上M4P2M4P265L1X2重量修正L1X2L1X22眼睛的動作E2眼睛的動作分為眼睛的挪動〔向一個新的位置挪動視野〕和調(diào)整眼睛的焦距兩種，每種動作都用E2表示，時間值為2MOD。手在挪動時，普通要瞬時看一下物體的位置，以控制手的速度和方向；這種眼睛的動作，普通在動作之前或動作中進展的，而不是特別有認識的動作。動作分析時，不給時間值。只需眼睛獨立動作時，才給動作以時間值；E2(獨)看儀表指針的位置；看裝飾品外表；看示波器波形；看平安規(guī)程、操作闡明。眼睛的動作－本卷須知正常視野內(nèi)，不給動作以時間值；正常視野內(nèi)，調(diào)整焦距的動作，必要時給E2;從正常視野向其他點挪動視野時，E2的動作約在30°角、20CM范圍內(nèi)；看更廣的范圍時，伴隨眼球運動，常有頭的輔助作用，兩者同時進展，應給予E2X3的時間值，不分析頭的動作。矯正動作R2矯正抓零件和工具的動作，是把從手指向手中抓入或握入的東西再向手指送出；操作熟練者在操作過程中，為了縮短動作時間，在進展前一個動作時，曾經(jīng)運用身體其它部位著手下一個動作的預備，這一矯正預備動作，不給予時間值；用M4的動作抓零件或工具，運到手前，在其挪動過程中，改動位置和方向，矯正成為最容易進展下一個動作的形狀。這種情況，只記挪動和抓取的時間值，不記矯正時間值。R2抓螺絲刀，很容易地轉(zhuǎn)為握住；抓墊圈，握在手中；把有極性的零件〔二極管、電解電容〕拿住，并矯正好方向；把握在手中的幾個螺釘，一個一個地送到手指。矯正動作舉例No左手動作右手動作標記符號次數(shù)MOD1BD抓二極管M3G3M3G362BD送到手前M3P0M3P033BD看清極性E2D3E2D354BD改變方向R2R22R2判別動作D3動作與動作之間出現(xiàn)地瞬時斷定；在流水線消費中，檢查產(chǎn)品或零件能否合格，只需當判別出次品時，才加動作時間值；跟其它動作同時進展的判別動作不給時間值。眼睛從看闡明書移向看儀表指針，判別指針能否在規(guī)定的范圍內(nèi)，動作分析式為E2E2D3。D3(獨)NoYes檢查時單純的判別動作；判別計量器具類的指針、刻度；判別顏色種類；對聲音的瞬時判別；判別燈泡能否熄滅。加壓動作A4在操作動作中，需求推力、壓力以抑制阻力；A4普通是在推、轉(zhuǎn)動作終了后才發(fā)生，用力時，發(fā)生手和胳膊和腳踏使全身肌肉緊張的景象。A4是獨立動作，當加壓在2KG以上，且其他動作停頓時，才給予A4時間值。加力時伴有少許挪動動作，此挪動動作不用分析。A4(獨)鉚釘對準配合孔用力推入；用力拉斷電線軟線；用力推入配合旋鈕；螺絲刀最后一下擰緊螺絲釘；用手最后用力關(guān)緊各種閘閥。旋轉(zhuǎn)動作C4以手腕或肘關(guān)節(jié)為圓心，按圓形軌道回轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)一周的動作，用C4表示，時間值為4MOD。旋轉(zhuǎn)1/2周以上的才為旋轉(zhuǎn)動作，旋轉(zhuǎn)不到1/2周的動作作為挪動動作；帶有2KG以上負荷的旋轉(zhuǎn)動作，由于其負荷大小不同，時間值也不一樣，應按有效時間計算。C4(獨)攪拌液體；旋轉(zhuǎn)機器手柄；清洗外殼；搖機床手柄。模特法分析表零件圖號日期分析校對審核設備名稱作業(yè)條件工序名稱使用工具作業(yè)名稱分析條件No左手動作右手動作標記符號次數(shù)MOD1234UT時間：MOD時間：合計：MODAPTS動作改善1替代、合并挪動動作M運用滑槽、傳送帶、彈簧、緊縮空氣等替代挪動動作；用手或腳的挪動動作替代身體其他部分的挪動動作；運用抓器、工夾具等自動化、機械化安裝等替代人體的挪動