銀行管理者先進(jìn)事跡材料

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)銀行管理者先進(jìn)事跡材料第二篇：先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

——記**水泥有限公司化驗(yàn)室主任**同志

***同志，中共黨員、高級(jí)工程師，在水泥行業(yè)有著二十幾年工作經(jīng)歷。自2021年擔(dān)任平湖南方水泥化驗(yàn)室主任以來(lái)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)管理工作。他始終與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，嚴(yán)格管理，以飽滿的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感踏實(shí)工作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、狠抓工藝細(xì)節(jié)，維護(hù)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。

加大工藝監(jiān)管，合理優(yōu)化工藝。生產(chǎn)工藝是水泥生產(chǎn)一項(xiàng)硬指標(biāo)，工藝細(xì)節(jié)則是生產(chǎn)穩(wěn)定的命脈。在日常工作中，強(qiáng)抓工藝指標(biāo)的落實(shí)，合理優(yōu)化工藝，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不正常工藝現(xiàn)象，及時(shí)做出調(diào)整，維持工藝穩(wěn)定。在堅(jiān)持工藝一日一查，嚴(yán)格落實(shí)考核的同時(shí)，他時(shí)刻關(guān)注各崗位工藝細(xì)節(jié)的變化?！拔覀儾荒艿裙に嚦霈F(xiàn)問(wèn)題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”。這句話時(shí)刻來(lái)警示自己。

二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

1、水泥企業(yè)生產(chǎn)需要強(qiáng)有力的管理和執(zhí)行，化驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。該同志深感擔(dān)子重，責(zé)任大。他首先以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，堅(jiān)持對(duì)重要崗位工藝執(zhí)行情況，設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，掌握生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，嚴(yán)格要求化驗(yàn)室檢驗(yàn)人員認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，有力推動(dòng)了生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)情況的主動(dòng)掌控，促進(jìn)了生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、帶領(lǐng)化驗(yàn)室全體員工加強(qiáng)對(duì)出磨水泥、原料的均化管理，縮小出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。公司產(chǎn)品質(zhì)量深受客戶好評(píng)。

3、積極配合供應(yīng)部門做好原材料采購(gòu)工作，尋找關(guān)選擇性價(jià)比較好的原材料。

4、認(rèn)真做好生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

5、從提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本角度向公司及生產(chǎn)管理部門提出了一些工藝改造方案，實(shí)施后取得了明顯的效果，水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高8-10噸/小時(shí)。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

1、

加大崗位員工培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對(duì)新、老員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不定期對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，促進(jìn)員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時(shí)注重員工思想教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種“比、學(xué)、趕、幫”的新氣象，讓每位員工看到了自我價(jià)值，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力。

2、帶領(lǐng)全體化驗(yàn)室員工積極參加公司開展的“績(jī)效考核”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，比消耗，比工藝合格率，比勞動(dòng)紀(jì)律，比操作技能等，營(yíng)造良好的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。還對(duì)生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評(píng)比，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

該同志認(rèn)真的工作精神，踏實(shí)的工作作風(fēng)和對(duì)質(zhì)量管理工作的付出得到周圍同志的一致好評(píng)。他卻說(shuō)“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標(biāo)；對(duì)成績(jī)只能代表過(guò)去，而企業(yè)的發(fā)展永無(wú)止境。”為了謀求企業(yè)更好的發(fā)展，給企業(yè)注入活力，我將繼續(xù)努力拼搏，飽滿激情，

揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫青春絢麗的篇章。

第三篇：先進(jìn)管理者事跡先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

××同志，擔(dān)任××以來(lái)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與日常管理工作。他始終與公司黨委、董事會(huì)保持高度一致，在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，嚴(yán)格管理，以飽滿的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感踏實(shí)工作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、狠抓工藝細(xì)節(jié)，維護(hù)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。

1、加大工藝監(jiān)管，合理優(yōu)化工藝。生產(chǎn)工藝是化工生產(chǎn)一項(xiàng)硬指標(biāo)，工藝細(xì)節(jié)則是生產(chǎn)穩(wěn)定的命脈。在日常工作中，強(qiáng)抓工藝指標(biāo)的落實(shí)，合理優(yōu)化工藝，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不正常工藝現(xiàn)象，及時(shí)做出調(diào)整，維持工藝穩(wěn)定。在堅(jiān)持工藝一日一查，嚴(yán)格落實(shí)考核的同時(shí)，他時(shí)刻關(guān)注各崗位工藝細(xì)節(jié)的變化?！拔覀儾荒艿裙に嚦霈F(xiàn)問(wèn)題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”。這句話時(shí)刻來(lái)警示自己。

2、加強(qiáng)工藝隱患排查，加大整改考核力度。生產(chǎn)辦制定了工藝隱患整改考核辦法，定期組織科室和車間管理人員對(duì)各工段、各崗位進(jìn)行工藝隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題要求相關(guān)車間限期整改、及時(shí)反饋，生產(chǎn)辦跟蹤復(fù)查；對(duì)一時(shí)不能整改的項(xiàng)要有說(shuō)明、掛牌警示，以確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。

二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

1、化工企業(yè)生產(chǎn)需要強(qiáng)有力的管理和執(zhí)行。生產(chǎn)辦作為職能科室，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。××同志深感擔(dān)子重，責(zé)任大。他首先以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，堅(jiān)持對(duì)重要崗位工藝執(zhí)行情況，主機(jī)主泵設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，掌握生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位認(rèn)真做好生產(chǎn)情況一日一查一公布工作，并對(duì)巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督，有力推動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員對(duì)生產(chǎn)情況的主動(dòng)掌控，促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定。此外，還認(rèn)真組織召開每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、每月工藝環(huán)保例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，找出差距，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，提出目標(biāo)，布置下一步工作，并指出各單位不足之處，督促其改正完善。

2、根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)特點(diǎn)，召開專門會(huì)議，研究商討，積極采取措施，盡量減少對(duì)生產(chǎn)不利影響。降溫是生產(chǎn)系統(tǒng)度夏頭等大事，除了日常維護(hù)溴化鋰?yán)鋮s裝置長(zhǎng)期周期運(yùn)行外，每天都安排工藝人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工藝介質(zhì)溫度，及時(shí)掌握溫差，調(diào)整布水；督促相關(guān)車間反洗各類冷卻器，提高換熱效率。而防凍是冬季工作重點(diǎn)，多次召開防凍會(huì)，布置防凍工作，親自到現(xiàn)場(chǎng)排查與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)工藝管線保溫、防凍情況，確保生產(chǎn)裝置、管線、設(shè)備正常運(yùn)行，不受影響。

3、合理組織生產(chǎn)，極力維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。由于生產(chǎn)調(diào)整對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)平衡造成一定的影響，每一次調(diào)整，××同志都要親臨現(xiàn)場(chǎng)，指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，直到生產(chǎn)穩(wěn)定。平時(shí)做到合理開停機(jī)，不拼負(fù)荷，不超負(fù)荷。當(dāng)在生產(chǎn)與安全發(fā)生盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)絕對(duì)服從安全，絕不允許為了完成任務(wù)而拚負(fù)荷，拚產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)工作；當(dāng)生產(chǎn)與設(shè)備檢修發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從設(shè)備檢修，堅(jiān)決克服設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和拚設(shè)備的思想傾向。

4、隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新進(jìn)學(xué)員不斷進(jìn)入，不安全因素增加，生產(chǎn)辦緊抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松，嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律，以促進(jìn)生產(chǎn)更加有序運(yùn)行。在要求操作人員當(dāng)班期間要精心操作的同時(shí)，對(duì)人員離崗和交接班情況重點(diǎn)加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)一線員工的組織性和紀(jì)律性。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)。目前全廠××滿負(fù)荷生產(chǎn)，現(xiàn)有調(diào)度人員不能滿足生產(chǎn)，需要培育新人。每年定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行安全、環(huán)保、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)，增強(qiáng)他們事業(yè)心、責(zé)任感。還親自帶領(lǐng)調(diào)度利用下班時(shí)間對(duì)新裝置工藝流程、主要設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合平衡能力，努力把調(diào)度隊(duì)伍培訓(xùn)成為一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

2、加大崗位員工培訓(xùn)力度。要求各車間加強(qiáng)對(duì)新、老員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)每周三題完成質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查、公布、考核；不定期對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，會(huì)同其他科室對(duì)全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，促進(jìn)員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；并制定相關(guān)崗位應(yīng)急預(yù)案，組織崗位員工進(jìn)行反事故演練，提高他們處理突發(fā)事件能力。同時(shí)注重員工思想教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種比、學(xué)、趕、幫的新氣象，讓每位員工看到了自我價(jià)值，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力。

3、認(rèn)真開展生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。每月一考評(píng)，比消耗，比工藝合格率，比產(chǎn)量，比勞動(dòng)紀(jì)律，比操作記錄等，營(yíng)造良好的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。還對(duì)生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行每周一檢查，每月一評(píng)比，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

10月份受節(jié)能限電停機(jī)、計(jì)劃?rùn)z修以及技改并網(wǎng)時(shí)間推遲，對(duì)化肥、化工產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)影響較大。截止11月底共總氨××萬(wàn)噸，合成氨××萬(wàn)噸，精醇××萬(wàn)噸，尿素××萬(wàn)噸，發(fā)電××億度，嗎啉××萬(wàn)噸，與（01）號(hào)文件制定年度指標(biāo)相比有差距。但通過(guò)開展小改小革，采用先進(jìn)技術(shù)，先后完成了三混爐并網(wǎng)、煤球廠投產(chǎn)、背壓機(jī)組改造投運(yùn)、合成循環(huán)氣變壓吸提氫（二期）投運(yùn)、節(jié)能機(jī)泵應(yīng)用、工藝氣體回收、余熱利用等工作，提高了經(jīng)濟(jì)效益，大大降低了綜合能耗。

他全身心撲在工作上，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，而在辦公室的時(shí)間卻不到一個(gè)小時(shí)，留給家人和自己的時(shí)間更少。對(duì)他來(lái)說(shuō)，不存在休息日，忙碌的身影始終在生產(chǎn)一線。自己有病了，只是到附近的醫(yī)療室輸液或服藥，拔下針頭，便又回到崗位上。妻子腳踝部骨折，臥床近半年，他一次也沒(méi)有陪著去醫(yī)院；兒子上學(xué)，他沒(méi)有一次接送。他太忙了，為了工作，他花去了所有的時(shí)間；為了事業(yè)，他無(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)著自己的青春??

工作辛勤付出得到了匯回報(bào)，××連續(xù)三年榮獲昊源“先進(jìn)管理者”、兩年榮獲晉煤“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”和2021年被評(píng)為晉煤“優(yōu)秀青工”、昊源“先進(jìn)青年崗位能手”等稱榮譽(yù)稱號(hào)。而在面對(duì)各種榮譽(yù)時(shí)，他卻說(shuō)“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標(biāo)；對(duì)成績(jī)只能代表過(guò)去，而企業(yè)的發(fā)展永無(wú)止境?！睘榱酥\求企業(yè)更好的發(fā)展，給企業(yè)注入活力，我將繼續(xù)努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫青春絢麗的篇章。

第四篇：記先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡在平凡中閃光

在三廠車間里，大家時(shí)?？梢钥吹揭粋€(gè)忙碌的身影，他不高的身材，爽朗的夾帶著方言的普通話，一言一行時(shí)常感染著周圍的同事，在工程開發(fā)部緊張忙碌的工作中，正是有了這個(gè)身影工作才變得輕松有序，他就是我們的開發(fā)工程部部長(zhǎng)——楊雪林。

他1973年從張家港第一批梁豐高中畢業(yè)后，一直在家務(wù)農(nóng)，直自1989年進(jìn)廠到現(xiàn)在，一直默默地為~~的發(fā)展奉獻(xiàn)著。在1999年，由于他在工作各方面都很突出，被公司任命為設(shè)備科副科長(zhǎng)，在2021年，再次被公司提拔為工程開發(fā)部部長(zhǎng)。在工作中他兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，樂(lè)于助人，善解人意，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，還特別善于觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能夠在第一時(shí)間解決問(wèn)題，在我們很多員工心中樹立了崇高的威信和良好的榜樣。

平日里，同事們都親切地稱她為“老楊”。因?yàn)樗愿裰彼瑸槿苏塘x，心地善良，所以同事們心里有什么知心話總是愿意向他傾訴，在工作中有什么安排不合理的地方，只要提出來(lái)，他都會(huì)盡量給予解決，以一顆公平的心消除大家心中的疙瘩，在他的影響和帶動(dòng)下，無(wú)論是生活還是工作中都相處的十分融洽和諧?！拔覀兪菫檐囬g服務(wù)的，要隨時(shí)為車間提供良好的設(shè)備運(yùn)行保障，做到及時(shí)可靠，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，我們的工作核心就是準(zhǔn)確幫助車間正常生產(chǎn)和保持產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量的穩(wěn)定，他們的滿意就是我們最大的追求?！边@是她經(jīng)常對(duì)下屬說(shuō)的一段話。

自擔(dān)任工程開發(fā)部部長(zhǎng)以來(lái)，專職研究設(shè)備自動(dòng)化程度的提高，幫助員工減輕勞動(dòng)負(fù)荷，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。為此，在2021年度中，經(jīng)過(guò)與江科大的密切溝通，與多個(gè)部門的反復(fù)試驗(yàn)和配合，高效完成了自動(dòng)檢驗(yàn)流水生產(chǎn)線和自動(dòng)包裝生產(chǎn)線，為公司降本增效提供了很大的幫助。有時(shí)候遇到設(shè)備參數(shù)的發(fā)生異常時(shí)，他總是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都不放過(guò)，加班加點(diǎn)，專心致志的查找原因，直到查出個(gè)所以然來(lái)才肯歇手。在工作中誰(shuí)要是投機(jī)取巧或工作態(tài)度不端正，都逃不出他那雙敏銳的眼睛。

隨著~~公司的不斷壯大，設(shè)備自動(dòng)化的需求也越來(lái)越高，作為專職部門他感到肩上的責(zé)任越來(lái)越重。首先要以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)著部門人員盡職盡責(zé)，用自己的行動(dòng)去感染著員工，用自己的人格去影響員工，那種火熱的工作場(chǎng)面如同炎熱的七月，在同事們汗流浹背的同時(shí)，有一種精神常常令我感動(dòng)，在這里生活著一群為了生活而耕耘的人們，正是這樣一群特殊的人群，塑造出了一種“奮發(fā)圖強(qiáng)”的~~精神。

他還經(jīng)常在每周一次的小會(huì)上對(duì)一周以來(lái)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，時(shí)常提醒下屬們操作時(shí)一定要注意安全，對(duì)一些在工作中表現(xiàn)比較突出的給予表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)一些不良現(xiàn)象給予批評(píng)和教導(dǎo)。有些員工對(duì)工作上的一些小事斤斤計(jì)較，對(duì)于這一現(xiàn)象，他是這樣耐心說(shuō)服和教導(dǎo)他們的，他說(shuō)：“我們是一個(gè)集體，也是一個(gè)家，既然我們有緣相處在這里，我們就應(yīng)該像兄弟一樣和睦相處，我們每天在一起工作，一起吃飯，一起上下班，每天在一起相處的時(shí)間比我們和家人相處的時(shí)間都長(zhǎng)，有了問(wèn)題相互溝通，沒(méi)有什么事情是不能解決的，大家想一想是不是這個(gè)道理?！弊詮穆犃怂脑捯院?，同事之間能夠相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

他是一個(gè)平凡的人，在平凡的崗位上日復(fù)一日，年復(fù)一年地勞動(dòng)著，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造著，耕耘著，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，在這里留下了他辛勤而又快樂(lè)的身影，他把美好的青春留在了這里，~~的每一次壯大都有他辛勤汗水的澆灌。

第五篇：先進(jìn)管理者事跡材料先進(jìn)個(gè)人事跡材料

***同志，一名有著二十多年的藥品經(jīng)營(yíng)零售經(jīng)驗(yàn)的管理者、一名成績(jī)突出的門店負(fù)責(zé)人。自其參加工作以來(lái)，一直以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)進(jìn)步，依靠扎實(shí)的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績(jī)，先后擔(dān)任零售連鎖春和義藥房負(fù)責(zé)人、新特藥藥房負(fù)責(zé)人以及如今的省醫(yī)藥店負(fù)責(zé)人。在她的身上，我們能看到許多值得學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn)：

一不畏艱辛，迎難而上

她是有較強(qiáng)責(zé)任心的，因?yàn)樗龔膩?lái)不會(huì)選擇逃避，她有直面困難的勇氣和戰(zhàn)勝困難的信心。如2021年的春和義藥房和2021年的新特藥藥房受地理位置和其它不利情況制約，當(dāng)時(shí)的銷售情況并不樂(lè)觀，可是***并不氣餒，積極主動(dòng)的思考解決問(wèn)題的辦法，發(fā)揮了一名合格的負(fù)責(zé)人該有的帶頭作用，憑借多年經(jīng)驗(yàn)、思路靈活和吃苦耐勞的良好品質(zhì)，為藥房創(chuàng)收貢獻(xiàn)了力量。11年底，又服從領(lǐng)導(dǎo)的安排擔(dān)任***藥店的負(fù)責(zé)人，上任初始面對(duì)一個(gè)新的環(huán)境、新的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的摸索學(xué)習(xí)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，在極短的時(shí)間內(nèi)就把省醫(yī)一店的藥品庫(kù)存結(jié)構(gòu)、暢銷藥品及滯銷藥品銷售情況等了如指掌。每當(dāng)有品種下滑時(shí)，她總能及時(shí)聯(lián)系經(jīng)銷商，找出下滑的原因，共同解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在她盡職盡責(zé)的管理下，帶領(lǐng)全店員工提前45天就完成12年全年的銷售任務(wù)3300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到12月底可實(shí)現(xiàn)銷售3700萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)34.5%，再次沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，為零售連鎖完成全年的銷售任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二思路開闊，管理得當(dāng)

她從不拘泥于現(xiàn)狀，總是想方設(shè)法尋求發(fā)展開拓業(yè)務(wù)。不論是在春和義藥房、新特藥藥房還是省醫(yī)藥店，她總能根據(jù)實(shí)際情況開闊思路找到最合適的方法拓展業(yè)務(wù)范圍，從而增加銷售業(yè)績(jī)。如今在省醫(yī)藥店她一如既往，面對(duì)龐大的銷售指標(biāo)，適時(shí)引進(jìn)新品種共133種，面對(duì)人員緊張的情況，她靈活的調(diào)整在崗人員的上班班次和時(shí)間，保證在銷售高峰時(shí)間段的人員充足，做好所有員工的思想工作，帶領(lǐng)員工迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。

三堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)

這里所說(shuō)的堅(jiān)持原則既是對(duì)藥品的堅(jiān)持，又是對(duì)人主要是員工的堅(jiān)持。藥品是特殊商品，其質(zhì)量關(guān)乎健康甚至生命。***能做到嚴(yán)格