EPC項目設(shè)計管理流程

EPC項目設(shè)計管理流程設(shè)計、深化設(shè)計審核流程圖設(shè)計院出初步設(shè)計方案，報總承包商審核，總承包商對初步設(shè)計組織評審，評審?fù)ㄟ^后，總承包商組織向業(yè)主報審，業(yè)主審批通過后，向政府相關(guān)部門報審，報審?fù)ㄟ^后，取得相關(guān)文件，同時將初步設(shè)計方案圖紙向業(yè)主報備。各分包商之間設(shè)計相互提資，設(shè)計分包商開展施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計完成后，報總承包商評審，各相關(guān)分包商參與評審，評審?fù)ㄟ^后報業(yè)主審核，同時報送第三方圖紙審查。審查通過后，組織各分包商深化設(shè)計。同時，總承包商組織各專業(yè)分包商提出接口需求（接口需求表），對所有接口進(jìn)一步完善及細(xì)化，最終固化接口工作，接口在圖紙或表格中表達(dá)。深化設(shè)計圖完成后，總承包商組織相關(guān)分包商對深化設(shè)計圖進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，出藍(lán)圖報總承包商備案，并發(fā)放至各相關(guān)分包商。設(shè)計管理活動的開展，包括以下三個步驟：設(shè)計需求的確認(rèn)與下達(dá)、設(shè)計過程的跟蹤與控制、設(shè)計成果的固化與交底。設(shè)計管理的過程要保證縱向各業(yè)務(wù)集成和橫向各專業(yè)集成，必須在設(shè)計管理每一步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)和專業(yè)的系統(tǒng)聯(lián)動。為了實現(xiàn)集成管理目標(biāo)，促進(jìn)聯(lián)動，項目部梳理了設(shè)計管理各個環(huán)節(jié)參與相關(guān)方、參與內(nèi)容、參與方式以及形成成果，制定了如下設(shè)計管理流程表。設(shè)計管理流程表序號設(shè)計管理步驟參與方參與內(nèi)容形成成果1設(shè)計需求集成與下達(dá)業(yè)主單位提資需求與交付標(biāo)準(zhǔn)（1）交付標(biāo)準(zhǔn)（2）材料設(shè)備品牌要求（3）設(shè)計合同（4）設(shè)計任務(wù)書（5）接口規(guī)格需求書總包設(shè)計部提資設(shè)計進(jìn)度要求總包技術(shù)部提資技術(shù)方案反饋總包商務(wù)合約部提資商務(wù)策劃反饋總包報建部提資報建資料需求總包建造部提資施工策劃反饋總包設(shè)計部集成上述所有提資內(nèi)容，編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計單位接受設(shè)計任務(wù)交底2設(shè)計過程跟蹤與控制總包設(shè)計部組織設(shè)計過程評審設(shè)計過程成果評審意見表總包設(shè)計部參與設(shè)計成果過程評審總包技術(shù)部總包商務(wù)合約部總包報建部總包建造部設(shè)計單位提資設(shè)計過程成果，按設(shè)計過程成果評審意見表修改設(shè)計。3設(shè)計成果固化與交底總包設(shè)計部組織設(shè)計最終成果評審設(shè)計成果審批表業(yè)主單位參與設(shè)計最終成果評審總包技術(shù)部總包商務(wù)合約部總包報建部總包建造部設(shè)計