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文檔簡介

EPC項目設計管理流程設計、深化設計審核流程圖設計院出初步設計方案，報總承包商審核，總承包商對初步設計組織評審，評審通過后，總承包商組織向業(yè)主報審，業(yè)主審批通過后，向政府相關(guān)部門報審，報審通過后，取得相關(guān)文件，同時將初步設計方案圖紙向業(yè)主報備。各分包商之間設計相互提資，設計分包商開展施工圖設計。施工圖設計完成后，報總承包商評審，各相關(guān)分包商參與評審，評審通過后報業(yè)主審核，同時報送第三方圖紙審查。審查通過后，組織各分包商深化設計。同時，總承包商組織各專業(yè)分包商提出接口需求（接口需求表），對所有接口進一步完善及細化，最終固化接口工作，接口在圖紙或表格中表達。深化設計圖完成后，總承包商組織相關(guān)分包商對深化設計圖進行評審，評審通過后，出藍圖報總承包商備案，并發(fā)放至各相關(guān)分包商。設計管理活動的開展，包括以下三個步驟：設計需求的確認與下達、設計過程的跟蹤與控制、設計成果的固化與交底。設計管理的過程要保證縱向各業(yè)務集成和橫向各專業(yè)集成，必須在設計管理每一步驟進行業(yè)務和專業(yè)的系統(tǒng)聯(lián)動。為了實現(xiàn)集成管理目標，促進聯(lián)動，項目部梳理了設計管理各個環(huán)節(jié)參與相關(guān)方、參與內(nèi)容、參與方式以及形成成果，制定了如下設計管理流程表。設計管理流程表序號設計管理步驟參與方參與內(nèi)容形成成果1設計需求集成與下達業(yè)主單位提資需求與交付標準（1）交付標準（2）材料設備品牌要求（3）設計合同（4）設計任務書（5）接口規(guī)格需求書總包設計部提資設計進度要求總包技術(shù)部提資技術(shù)方案反饋總包商務合約部提資商務策劃反饋總包報建部提資報建資料需求總包建造部提資施工策劃反饋總包設計部集成上述所有提資內(nèi)容，編制設計任務書。設計單位接受設計任務交底2設計過程跟蹤與控制總包設計部組織設計過程評審設計過程成果評審意見表總包設計部參與設計成果過程評審總包技術(shù)部總包商務合約部總包報建部總包建造部設計單位提資設計過程成果，按設計過程成果評審意見表修改設計。3設計成果固化與交底總包設計部組織設計最終成果評審設計成果審批表業(yè)主單位參與設計最終成果評審總包技術(shù)部總包商務合約部總包報建部總包建造部設計

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