職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目化教程 課件 項(xiàng)目4 創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

項(xiàng)目四創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)一

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)1認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素；熟悉高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征；目標(biāo)2了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要因素掌握組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則；熟悉組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)流程；目標(biāo)3了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵原則掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵方法了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份分配本項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)一

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

任何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都包括五個必不可少的要素，即人員（ｐｅｏｐｌｅ）、目標(biāo)（ｐｕｒｐｏｓｅ）、定位（ｐｌａｃｅ）、權(quán)限（ｐｏｗｅｒ）和計(jì)劃（ｐｌａｎ），簡稱“５Ｐ”。人員目標(biāo)定位權(quán)限計(jì)劃

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

１．人員選擇團(tuán)隊(duì)成員的方法主要是根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和定位，明確團(tuán)隊(duì)需要的技能、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)和才華等，然后根據(jù)個人的知識結(jié)構(gòu)、性格、興趣、價(jià)值觀念選擇合適的人選。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要注重成員知識、技能結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，根據(jù)各個成員的特長，使之各司其職。２．目標(biāo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對其所要達(dá)到的共同目標(biāo)要有明確的認(rèn)識。把個人目標(biāo)升華為群體目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)做出承諾時，清楚地知道自己該做什么工作，以及應(yīng)該怎樣共同工作才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。３．定位定位包括兩層含義。一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵成員。二是團(tuán)隊(duì)成員的定位，即作為成員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色，是制訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評估技術(shù)；是大家共同出資，共同參與管理，還是共同出資，聘請第三方職業(yè)經(jīng)理人管理。４．權(quán)限權(quán)限是指團(tuán)隊(duì)負(fù)有的職責(zé)和享有的權(quán)利。對團(tuán)隊(duì)的權(quán)限進(jìn)行界定，也就是要明確團(tuán)隊(duì)的工作范圍、工作重心和不同團(tuán)隊(duì)的界限。團(tuán)隊(duì)的權(quán)限范圍必須和它的定位、工作能力和資源相一致。適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼臋?quán)限是調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性的關(guān)鍵因素。５．計(jì)劃計(jì)劃就是將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的權(quán)限分配給團(tuán)隊(duì)成員，并明確團(tuán)隊(duì)成員如何進(jìn)行分工、合作。思考：關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些人？

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任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

你的定位是什么？

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任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

職責(zé)與權(quán)限

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任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

計(jì)劃就是將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的權(quán)限分配給團(tuán)隊(duì)成員，并明確團(tuán)隊(duì)成員如何進(jìn)行分工、合作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃一般包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要多少成員，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特征、權(quán)限和職責(zé)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中溝通的方式，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，每位創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的工作時限，對完成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的界定，評價(jià)和激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的方式，這些內(nèi)容應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的本身特點(diǎn)和實(shí)際需要確定。

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（二）高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)相互的信任相關(guān)的技能一致的承諾良好的溝通恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部與外部的溝通o（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要影響因素二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

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任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)者商機(jī)目標(biāo)與價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)成員外部環(huán)境o

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任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則目標(biāo)一致原則優(yōu)勢互補(bǔ)原則分工合作原則高效精簡原則動態(tài)開放原則o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的程序二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃招募合適的人員權(quán)值劃分構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（四）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會責(zé)任二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)法律責(zé)任承擔(dān)公益責(zé)任o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵原則三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵因人而異獎懲適度注重公平獎勵正確的事情及時獎勵o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵方法三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵團(tuán)隊(duì)文化激勵經(jīng)濟(jì)利益激勵權(quán)力與地位激勵o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)一：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常采取股份制的所有制形式。從所有權(quán)角度來說，持有的股份代表對團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)的所有量。股份分配的基本原則：某成員投入的資產(chǎn)（不僅包含實(shí)物資產(chǎn)和資金，而且包含“軟資本”，也就是勞動，這就是常說的資金入股和技術(shù)入股）越多，他的股份就應(yīng)當(dāng)越多；某成員對行業(yè)理解越深刻，越能把團(tuán)隊(duì)帶向正確的方向，他說話的分量就應(yīng)當(dāng)越重，他的股份也應(yīng)當(dāng)越多。

項(xiàng)目一：認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

任務(wù)一：揭開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的神秘面紗

三、思考與練習(xí)１．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素和組建原則有哪些？２．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵原則和激勵方法有哪些？

項(xiàng)目一：認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

任務(wù)一：揭開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的神秘面紗

三、思考與練習(xí)３．組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)練習(xí)。（１）實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：圍繞在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)園開設(shè)玩具店，在本學(xué)院內(nèi)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（２）實(shí)訓(xùn)主題：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開啟創(chuàng)業(yè)之路。（３）實(shí)訓(xùn)要求：①同學(xué)們通過自由組合的方式進(jìn)行分組，每組４～６人，自由推選出組長一名；②以小組為單位，結(jié)合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需要，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；③小組成員圍繞個人特長進(jìn)行充分討論，制作團(tuán)隊(duì)成員表，明確團(tuán)隊(duì)成員的分工及職責(zé)；④組長用５分鐘左右的時間，向全班同學(xué)說明你們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則，以及組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時的各項(xiàng)考慮因素。

謝謝觀看！

項(xiàng)目四創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備籌措創(chuàng)業(yè)資源任務(wù)二了解創(chuàng)業(yè)資源的種類、獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑和影響獲取的因素了解創(chuàng)業(yè)資源的整合原則和常采用的開發(fā)方法了解創(chuàng)業(yè)融資的方式和常見的創(chuàng)業(yè)融資渠道能結(jié)合不同創(chuàng)業(yè)資源的特點(diǎn)和影響因數(shù)，充分利用資源結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造與創(chuàng)意設(shè)計(jì)；能科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃；帶領(lǐng)學(xué)生了解有效籌措創(chuàng)業(yè)資源的價(jià)值；激發(fā)學(xué)生尋找各種創(chuàng)業(yè)途徑和方法的激情，提高創(chuàng)業(yè)績效。學(xué)習(xí)目標(biāo)LEARNING

OBJECTIVE二、管理創(chuàng)業(yè)資源

(一)創(chuàng)業(yè)資源的整合發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)者及其關(guān)注的利益構(gòu)建共贏的機(jī)制維持信任，長期合作(二)創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)

人脈資源開發(fā)

客戶資源開發(fā)(三)創(chuàng)業(yè)資源的利用自身資源的充分利用拼湊資源的創(chuàng)造性利用發(fā)揮杠桿效應(yīng)的合理利用一、了解創(chuàng)業(yè)資源(一)創(chuàng)業(yè)資源的種類

按性質(zhì)分類按存在形態(tài)分類按參與程度分類按重要性分類按來源分類(二)影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因數(shù)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向商業(yè)創(chuàng)意的價(jià)值資源的配置方式創(chuàng)業(yè)者的管理能力創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡(luò)(三)創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑

資源的內(nèi)部積累資源的外部獲取三、創(chuàng)業(yè)融資(一)創(chuàng)業(yè)融資方式

內(nèi)部融資和外部融資

直接融資和間接融資

債權(quán)融資和股權(quán)融資(二)創(chuàng)業(yè)融資渠道

自有資金

親朋好友及合作伙伴融資

天使投資等多種途徑四、思考與練習(xí)內(nèi)容結(jié)構(gòu)CONTENTSTRUCTURE

協(xié)鑫的創(chuàng)始人朱共山靠生產(chǎn)和銷售電氣產(chǎn)品起家，因常年向電廠銷售強(qiáng)電產(chǎn)品而投身到環(huán)保電力行業(yè)。朱共山踏足光伏領(lǐng)域，關(guān)注到了光伏發(fā)電這樣的新領(lǐng)域，在光伏發(fā)電還成本高昂的當(dāng)時，他借機(jī)進(jìn)入光伏發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域的原料端，生產(chǎn)多晶硅，殺入了這個此前從未涉足的行業(yè)。三個月后，第一條產(chǎn)能為1500噸的多晶硅生產(chǎn)線開工建設(shè)，第一條生產(chǎn)線從開工到投產(chǎn)僅花了一年零三個月，在2007年10月，協(xié)鑫集團(tuán)將旗下10家電廠資產(chǎn)整合后組建保利協(xié)鑫，成功在香港上市。當(dāng)時，保利協(xié)鑫的市值僅為20多億港元。在2009年6月，保利協(xié)鑫以263.5億港元收購了中能100％的股權(quán)。當(dāng)年11月，中投又以55億港元認(rèn)購了保利協(xié)鑫逾31億股新股。至此，協(xié)鑫僅用了五年的時間就走完了海外多晶硅企業(yè)巨頭走的路，多晶硅產(chǎn)量排名全球第一。將產(chǎn)業(yè)鏈往下延伸，布局硅片業(yè)是順理成章的產(chǎn)業(yè)延伸。為了加快進(jìn)度，項(xiàng)目部甚至決定不拆模板、支架，直接澆筑水泥。投產(chǎn)當(dāng)月，保利協(xié)鑫以8.54億元收購了高佳太陽能70.19％的股權(quán)。2015年上半年，保利協(xié)鑫實(shí)現(xiàn)營收179.39億港元、毛利38.94億港元，歸屬于股東的利潤為8.26億港元。這其中，92％的收入來自硅片業(yè)務(wù)。對資金的有效整合，促使協(xié)鑫在發(fā)展之路上越走越遠(yuǎn)。導(dǎo)入案例IMPORT

CASE

“光伏新秀：“硅王”協(xié)鑫協(xié)鑫非常善于吸納與整合創(chuàng)業(yè)資源，在合理利用籌措到的資金的基礎(chǔ)上，逐漸成長為世界硅業(yè)巨頭之一。

創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是組織這些資源，追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想，提高創(chuàng)業(yè)績效，獲得創(chuàng)業(yè)成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)資源都會對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響，直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長。多渠道獲取創(chuàng)業(yè)資源善于吸納與整合創(chuàng)業(yè)資源0201案例點(diǎn)評

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源一、了解創(chuàng)業(yè)資源oo員工招聘是指企業(yè)為了滿足發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求

，從企業(yè)內(nèi)部和外部吸收人力資源的過程，包括員工招募、甄選和聘用等。(一)創(chuàng)業(yè)資源的種類o

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任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)創(chuàng)立及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件，是新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過程中所需要的特定資產(chǎn)。

人力資源包括創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等，而且包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)智慧、判斷力、視野和愿景，甚至創(chuàng)業(yè)者本身的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

物質(zhì)資源是創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營所需要的有形資源，如建筑物、設(shè)施、機(jī)器、辦公設(shè)備、原材料等。一些自然資源如礦山、森林等有時也會成為新創(chuàng)企業(yè)的物質(zhì)資源。技術(shù)資源包括關(guān)鍵技術(shù)、制造流程、作業(yè)系統(tǒng)、專用生產(chǎn)設(shè)備等。技術(shù)資源大多與物質(zhì)資源相結(jié)合，可以通過法律的手段予以保護(hù)。財(cái)務(wù)資源是指貨幣資源、通常是新創(chuàng)企業(yè)向債權(quán)人、權(quán)益投資者通過內(nèi)部積累籌集的負(fù)債資金、權(quán)益資金和留存資金。組織資源指企業(yè)的正式管理系統(tǒng)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、工作規(guī)范、信息溝通、決策體系、質(zhì)量系統(tǒng)，以及正式或非正式的計(jì)劃活動等，有時候組織資源也可以表現(xiàn)為個人的技能或能力。按性質(zhì)分類01

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任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源有形資源

具有物質(zhì)形態(tài)的、價(jià)值可用貨幣度量的資源，如組織賴以存在的自然資源，以及建筑物、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品、資金等。是非物質(zhì)形態(tài)的、價(jià)值難以用貨幣精確度量的資源，如信息資源、關(guān)系資源、權(quán)力資源，以及企業(yè)的信譽(yù)、形象等。無形資源是撬動有形資源、使有形資源更好地發(fā)揮作用的重要工具。按存在形態(tài)分類無形資源02

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任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源直接資源

是直接參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的資源要素，如財(cái)務(wù)資源、管理資源、市場資源、人才資源、科技資源等。是不直接參與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的資源，如政策資源、信息資源等，它們對于創(chuàng)業(yè)的影響更多的是提供便利和支持，對于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃起間接作用。按參與程度分類間接資源03

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任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源核心資源

主要包括技術(shù)和人力資源，這些資源涉及新創(chuàng)企業(yè)有別于其他企業(yè)資源的核心競爭力。主要包括資金、場地和環(huán)境資源，這些資源是新創(chuàng)企業(yè)成功創(chuàng)辦和持續(xù)經(jīng)營所需的基本資源。按重要性分類非核心資源04

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任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)部資源是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身所擁有的可用于創(chuàng)業(yè)的資源。如創(chuàng)業(yè)者自身擁有的可用于創(chuàng)業(yè)的資金、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會信息等。來自對外部機(jī)會的發(fā)現(xiàn)，是創(chuàng)業(yè)者從外部獲取的各種資源，包括從朋友、親戚、商務(wù)伙伴或其他投資者處籌集到的投資資金、設(shè)備或其他原材料等。按來源分類外部資源05

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源一、了解創(chuàng)業(yè)資源oo資源獲取是在確認(rèn)并識別資源的基礎(chǔ)上得到所需資源并使之為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的過程。創(chuàng)業(yè)資源的獲取對于創(chuàng)業(yè)的成功非常重要。影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素主要有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)創(chuàng)意的價(jià)值、資源的配置方式、創(chuàng)業(yè)者的管理能力及創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡(luò)。(二)影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素包括以下幾類：o01

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向02商業(yè)創(chuàng)意的價(jià)值03資源的配置方式01創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向b創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一種態(tài)度或意愿，這種態(tài)度或意愿會導(dǎo)致一系列創(chuàng)業(yè)行為。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向會促進(jìn)機(jī)會的識別和開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)對資源的獲取。因此，創(chuàng)業(yè)者要注重創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的培育和落實(shí)，充分關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、組織文化和組織激勵等影響創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向形成的重要因數(shù)。04創(chuàng)業(yè)者的管理能力

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源05

創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡(luò)一是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于商業(yè)創(chuàng)意。商業(yè)創(chuàng)意為資源獲取提供了杠桿，但獲取資源還有賴于商業(yè)創(chuàng)意的價(jià)值被資源所有者認(rèn)同的程度02

商業(yè)創(chuàng)意的價(jià)值二是能被資源所有者認(rèn)同的、有價(jià)值的商業(yè)創(chuàng)意，才有助于降低創(chuàng)業(yè)者獲取資源的難度。

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源由于資源的異質(zhì)性、效用的多維性和知識的分散性，人們對于同樣的資源往往具有不同的效用期望，有些期望難以依靠市場交換得到滿足，因此，如果通過資源配置方式創(chuàng)新開發(fā)出其新的效用，使之更好地滿足資源所有者的期望，創(chuàng)業(yè)者就有可能從資源所有者手中獲得資源使用權(quán)。資源的配置方式03

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)者的管理能力創(chuàng)業(yè)者的管理能力可以從其溝通能力、激勵能力、行政管理能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)調(diào)能力等多方面予以衡量。創(chuàng)業(yè)者在通過管理能力獲取必要資源的同時，也能為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。04

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源社會網(wǎng)絡(luò)是由機(jī)構(gòu)之間及人與人之間比較持久的、穩(wěn)定的多種關(guān)系組合而成的網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)資源廣泛存在于各種資源所有者手中，這些所有者又處于一定的社會網(wǎng)絡(luò)之中，而且人們對于商業(yè)活動的認(rèn)識和參與客觀上會受到自己所處的網(wǎng)絡(luò)及在網(wǎng)絡(luò)中地位的影響。05

創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡(luò)不同的社會網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)地位，為人們之間的溝通、協(xié)作提供了不同的渠道。在社會網(wǎng)絡(luò)中處于優(yōu)勢地位的創(chuàng)業(yè)者具有較好的社會關(guān)系依托，可以有選擇地了解不同對象的效用需求，有針對性地向不同對象傳遞商業(yè)創(chuàng)意的不同方面，有目的地獲取不同資源所有者的理解和信任。

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源一、了解創(chuàng)業(yè)資源oo創(chuàng)業(yè)資源的獲取對新創(chuàng)企業(yè)的成長非常重要，因此在創(chuàng)業(yè)過程中要積極拓展獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑。創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑包括資源的內(nèi)部積累和資源的外部獲取。(三)創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源包括利用創(chuàng)業(yè)者自身所擁有的用于創(chuàng)業(yè)的資源和利用現(xiàn)有資源在企業(yè)內(nèi)部通過培育形成所需資源，如利用創(chuàng)業(yè)者自身擁有的知識、資金、技術(shù)、管理才能、員工、土地、廠房、設(shè)備、機(jī)器、原材料，自建營銷網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)開發(fā)新技術(shù)，通過培訓(xùn)提升的員工的技能和知識，通過營銷網(wǎng)絡(luò)獲得市場訂單，通過企業(yè)自我積累獲得資金等。資源的內(nèi)部積累01

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源一是資源購買。是指利用財(cái)務(wù)資源，通過市場購入的方式獲取外部資源，主要包括購買廠房、設(shè)備等物質(zhì)資源，購買專利和技術(shù)，雇用有經(jīng)驗(yàn)和技能的員工，以及完成外部融資等。02

資源的外部獲取二是資源租賃。是指創(chuàng)業(yè)者通過支付一定費(fèi)用獲得所需要的創(chuàng)業(yè)資源。

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源三是資本運(yùn)營。資本運(yùn)營是通過兼并收購和聯(lián)盟的方式獲取所需要的資源二、管理創(chuàng)業(yè)資源ob遵循原則：01發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)者及其關(guān)注的利益02

構(gòu)建共贏的機(jī)制03

維持信任，長期合作(一)創(chuàng)業(yè)資源的整合

資源整合就是通過對一定范圍內(nèi)所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行識別和選擇，優(yōu)化配置，將有價(jià)值的資源有機(jī)地融合，發(fā)揮這些資源的最大使用價(jià)值，產(chǎn)生最佳的商業(yè)效益，為新創(chuàng)企業(yè)帶來利潤。

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源一是股東、管理者、原材料供應(yīng)商、債權(quán)人、顧客、銷售商、廣告商、所在社區(qū)、政府部門、媒體等都有可能成為企業(yè)的利益相關(guān)者，但是各個利益相關(guān)者對利益的訴求有顯著的不同。01

發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)者及其關(guān)注的利益

創(chuàng)業(yè)資源整合的目的是使資源創(chuàng)造出價(jià)值。二是還要分析每一個利益相關(guān)者所關(guān)注的利益如股東要求高額的財(cái)務(wù)回報(bào)，員工要求高額薪酬，顧客要求價(jià)廉物美，債權(quán)人要求良好的償債信譽(yù)，供應(yīng)商要求滿意的交易，政府要求遵守法律法規(guī)，社區(qū)要求對社區(qū)發(fā)展有貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源有了共同的利益或利益共同點(diǎn)，不一定就可以開展合作，只是具備了合作的前提條件。要實(shí)現(xiàn)真正的與外部資源所有者的合作，需要讓對方看到潛在的收益，對方才會為獲得收益而投入資源，才會吸引更多的利益相關(guān)者加入，新創(chuàng)企業(yè)最終才可能有所收益，形成共贏的機(jī)制。構(gòu)建共贏的機(jī)制02

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源維持信任，長期合作資源的整合以利益為基礎(chǔ)，需要以溝通和信任來維持。溝通是產(chǎn)生信任的前提，是創(chuàng)業(yè)者與利益相關(guān)者之間相互了解的重要手段。而信任關(guān)系的建立有助于資源整合，從而降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大收益。03

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源二、管理創(chuàng)業(yè)資源o(二)資源的開發(fā)

是指創(chuàng)業(yè)者開拓、發(fā)現(xiàn)、利用新的資源或資源新的用途的活動。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要在實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的基礎(chǔ)上豐富資源庫，進(jìn)一步拓展資源的來源、用途，使新創(chuàng)企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源人脈資源開發(fā)

客戶資源開發(fā)0102資源結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理01人脈資源開發(fā)

人脈即人際關(guān)系、人際網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)為人的社會關(guān)系。

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源資源結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理

平衡物質(zhì)、精神需要注意人脈的深度、廣度和關(guān)聯(lián)度人脈規(guī)劃熟人介紹

參與社團(tuán)利用網(wǎng)絡(luò)人脈拓展注意點(diǎn)途徑一是開拓新客戶。創(chuàng)業(yè)者需要通過創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)為潛在的顧客提供價(jià)值，針對他們目前不滿意的問題提供有明顯改進(jìn)的方案，或通過提供特殊待遇與優(yōu)惠的方式吸引客戶。02

客戶資源開發(fā)

創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)只有被消費(fèi)者接受，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售預(yù)期，才能給企業(yè)帶來現(xiàn)金流和利潤。二是留住老客戶。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，保持一個老客戶所需的成本僅是開拓一個新用戶成本的20％左右；而且，一個企業(yè)80％的收入和利潤都來自20％經(jīng)?；蓊櫟睦峡蛻?。留住老客戶，可以提升客戶資源的價(jià)值，提高企業(yè)的贏利能力。

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源二、管理創(chuàng)業(yè)資源o(三)創(chuàng)業(yè)資源的利用

新創(chuàng)企業(yè)普遍缺乏資源。在獲得創(chuàng)業(yè)資源后，創(chuàng)業(yè)者就必須考慮如何最大限度地利用這些資源，使之發(fā)揮更大的作用和價(jià)值

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源b利用資源的方法：01自身資源的充分利用02

拼湊資源的創(chuàng)造性利用03

發(fā)揮杠桿效應(yīng)的合理利用步步為營方法：創(chuàng)業(yè)者可分多個階段投入創(chuàng)業(yè)資源，并在每個階段或決策點(diǎn)投入最少的資源，如果看到成功的希望則擴(kuò)大投入，如果不成功則馬上停止，使風(fēng)險(xiǎn)、成本降低，讓所擁有的資源發(fā)揮更大的效用。自身資源的充分利用01

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源02

拼湊資源的創(chuàng)造性利用

是指在資源有限的條件下，創(chuàng)業(yè)者為了解決新問題、利用新機(jī)會，整合現(xiàn)有的資源，創(chuàng)造出獨(dú)特的服務(wù)和價(jià)值。

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源一是使用手頭的、身邊的已有資源，包括非常便宜或者干脆就是免費(fèi)的資源，往往被其他人認(rèn)為沒有用、不合標(biāo)準(zhǔn)而舍棄的資源。二是用于新的目的和用途。突破傳統(tǒng)思維，為手頭原有的資源加入一些新的元素，為了不同的目的進(jìn)行重組和再利用，改變其原有的用途。三是使用后有效果。利用拼湊資源可能是低效率的、不全面的，存在缺陷或漏洞，但發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的作用，并可以改進(jìn)和逐步完善。杠桿效應(yīng)是指以盡可能少的付出獲得盡可能多的收獲。杠桿可以是資金、時間、品牌形象、關(guān)系、能力素質(zhì)等。新企業(yè)要成長發(fā)展、走向成功，就要善于利用一切可以利用的資源。單靠自身的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須利用自身的資源撬動更多的資源，形成杠桿效應(yīng)。發(fā)揮杠桿效應(yīng)的合理利用03

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源

甘肅省武威市民勤縣大灘鎮(zhèn)果果精靈農(nóng)場推出的農(nóng)業(yè)眾籌模式，由消費(fèi)者眾籌資金，農(nóng)戶根據(jù)訂單決定生產(chǎn)安排，等農(nóng)作物成熟后，再將農(nóng)產(chǎn)品直接送到消費(fèi)者手中，稱為“從田間到舌尖”的發(fā)展模式。導(dǎo)入案例IMPORT

CASE

眾籌，讓農(nóng)業(yè)更時尚實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，解決食品安全、信息不對稱、產(chǎn)銷不對稱農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了訂單化生產(chǎn)，在家門口就掙到了錢，實(shí)現(xiàn)了致富奔小康0201案例點(diǎn)評

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源三、創(chuàng)業(yè)融資oo(一)創(chuàng)業(yè)融資方式o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃或自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，以及資金運(yùn)用情況和發(fā)展需要，通過不同的渠道，采用一定的方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資人或債權(quán)人籌集資金，滿足新創(chuàng)企業(yè)需要的經(jīng)濟(jì)行為。b01內(nèi)部融資和外部融資02

直接融資和間接融資03

債權(quán)融資和股權(quán)融資01

內(nèi)部融資和外部融資

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源一是內(nèi)部融資是指企業(yè)通過經(jīng)營活動產(chǎn)生資金，即從企業(yè)內(nèi)部籌集資金的方式，它主要由留存收益和折舊構(gòu)成，是企業(yè)不斷將儲蓄轉(zhuǎn)化為投資的過程。二是外部融資是指企業(yè)通過一定方式向其他經(jīng)濟(jì)體籌集資金。外部融資方式包括銀行貸款、企業(yè)債券、發(fā)行股票等。02

直接融資和間接融資

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源一是直接融資是指資金的供給者與資金的需求者通過一定的金融工具直接形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系的金融行為，中間沒有金融中介機(jī)構(gòu)的介入。二是間接融資指通過銀行融資，本質(zhì)上是通過銀行這一中介將儲戶存的錢借過來。03

債權(quán)融資和股權(quán)融資

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源一是債權(quán)融資是指企業(yè)通過借錢的方式進(jìn)行融資。對所獲得的資金，企業(yè)首先要支付利息，另外，在借款到期后，要向債權(quán)人償還資金的本金。債權(quán)融資包括銀行貸款、企業(yè)債券、政府貼息貸款、政府間貸款、金融租賃等。二是股權(quán)融資是企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過企業(yè)增資的方式引進(jìn)新的股東的融資方式。股權(quán)融資包括風(fēng)險(xiǎn)投資基金、天使基金、股票融資等具體形式。三、創(chuàng)業(yè)融資oo(二)創(chuàng)業(yè)融資渠道（11種）o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源b01內(nèi)部融資和外部融資02

直接融資和間接融資03

債權(quán)融資和股權(quán)融資創(chuàng)業(yè)者的自有資金主要來自其個人和家庭的積蓄。幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都會將自有資金投入新創(chuàng)企業(yè)。（1）自有資金從親朋好友處借款或?qū)ふ页钟匈Y金者作為合作伙伴。其優(yōu)點(diǎn)是融資成功率高、利息條件較為優(yōu)惠、手續(xù)簡單、資金能迅速到位。（2）親朋好友及合作伙伴融資三、創(chuàng)業(yè)融資oo(二)創(chuàng)業(yè)融資渠道（11種）o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源b01內(nèi)部融資和外部融資02

直接融資和間接融資03

債權(quán)融資和股權(quán)融資指個人或機(jī)構(gòu)對具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行一次性的前期投資。（3）天使投資銀行貸款主要有抵押貸款和擔(dān)保貸款。除了不動產(chǎn)抵押貸款，還可以將你擁有的發(fā)明專利、核心技術(shù)作為質(zhì)押來獲得銀行貸款。（此方法比較適合新創(chuàng)業(yè)）（4）銀行貸款三、創(chuàng)業(yè)融資oo(二)創(chuàng)業(yè)融資渠道（11種）o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源b01內(nèi)部融資和外部融資02

直接融資和間接融資03

債權(quán)融資和股權(quán)融資指在企業(yè)向銀行融資的過程中，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)為作為債務(wù)人的企業(yè)提供擔(dān)保。（5）信用擔(dān)保貸款是由自然人、企業(yè)法人和其他社會組織投資設(shè)立的，不吸收公眾存款，只經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的公司。（6）小額貸款公司貸款三、創(chuàng)業(yè)融資oo(二)創(chuàng)業(yè)融資渠道（11種）o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源b01內(nèi)部融資和外部融資02

直接融資和間接融資03

債權(quán)融資和股權(quán)融資是指從中央到地方各級政府都設(shè)立了種類繁多的基金、專項(xiàng)資金，針對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展提供資助和扶持。企業(yè)按要求提交申請材料。（7）政府扶持資金是個人或機(jī)構(gòu)將資金投向有潛力的成長性企業(yè)，并在恰當(dāng)?shù)臅r候通過企業(yè)的上市或并購而獲得高資本收益的行為。（8）風(fēng)險(xiǎn)投資三、創(chuàng)業(yè)融資oo(二)創(chuàng)業(yè)融資渠道（11種）o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源b01內(nèi)部融資和外部融資02

直接融資和間接融資03

債權(quán)融資和股權(quán)融資是指企業(yè)利用其商業(yè)信用，在銷售商品、提供服務(wù)的經(jīng)營過程中向客戶收集資金的行為，包括收取客戶的預(yù)付款、押金、定金等。（9）商業(yè)信用融資是是集融資與融物、金融與貿(mào)易于一體的所有權(quán)和使用權(quán)一體的融資方式。企業(yè)可以委托金融租賃公司購買所需設(shè)備，然后以租賃的方式取得設(shè)備使用權(quán)。（10）融資租賃三、創(chuàng)業(yè)融資oo(二)創(chuàng)業(yè)融資渠道（11種）o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源互聯(lián)網(wǎng)融資是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通的新型金融業(yè)務(wù)模式，主要包括眾籌融資、網(wǎng)絡(luò)借貸等。（11）互聯(lián)網(wǎng)融資（10）融資租賃三、創(chuàng)業(yè)融資oo(二)創(chuàng)業(yè)融資渠道（11種）o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源互聯(lián)網(wǎng)融資是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通的新型金融業(yè)務(wù)模式，主要包括眾籌融資、網(wǎng)絡(luò)借貸等。（11）互聯(lián)網(wǎng)融資（10）融資租賃三、創(chuàng)業(yè)融資oo(三)創(chuàng)業(yè)融資過程o

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)融資過程融資前準(zhǔn)備資金需求量測算

融資來源

確定融資談判商業(yè)計(jì)劃書撰寫創(chuàng)業(yè)者一定要在融資之前做好充分的準(zhǔn)備：對融資過程有一定了解，建立和維護(hù)個人信用，積累人脈資源，學(xué)習(xí)估算創(chuàng)業(yè)所需資金的方法，知曉融資渠道，熟悉商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)和編寫策略，提高自己的談判技巧，以提高融資成功的概率。融資前準(zhǔn)備01

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源02

資金需求量測算

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源一是測算啟動資金，這筆錢用于投資和作為流動資金；二是測算銷售收入，制訂成本計(jì)劃和現(xiàn)金流計(jì)準(zhǔn)確確定企業(yè)的贏利能力和所需要的資金，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者需要估計(jì)未來可能的銷售狀況、為實(shí)現(xiàn)銷售需要配備的資源，并進(jìn)而計(jì)算出所需要的資金數(shù)額。03

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源融資來源確定創(chuàng)業(yè)者需要進(jìn)一步了解可能的融資渠道、不同融資渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)籌資機(jī)會的大小及自己對企業(yè)未來的所有權(quán)規(guī)劃充分權(quán)衡利弊，確定融資來源。04

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源融資談判選定融資來源之后，創(chuàng)業(yè)者即需要與潛在的投資者進(jìn)行融資談判。在談判時，要抓住時機(jī)陳述重點(diǎn)，做到條理清晰。應(yīng)向有經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)行咨詢，以提高談判成功的概率。05

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源四、思考與練習(xí)oo(一)思考o(jì)01

影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素有哪些？02

獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑有哪些？03

創(chuàng)業(yè)資源的整合原則有哪些？

04

創(chuàng)業(yè)融資渠道有哪些？

項(xiàng)目四：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備

任務(wù)二：籌措創(chuàng)業(yè)資源三、思考與練習(xí)oo(二)練習(xí)o實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：圍繞在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)園開設(shè)玩具店，制訂一份融資計(jì)劃。

實(shí)訓(xùn)主題：制訂融資計(jì)劃，開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

實(shí)訓(xùn)要求：1、全班同學(xué)通過自由組合的方式進(jìn)行分組，每組４～６人，每組自由選出１名組長；

2

、各小組分組討論，圍繞玩具店的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃;3

、各小組分別查閱相關(guān)資料，開展市場調(diào)研，確定開設(shè)玩具店的各項(xiàng)可能支出情況；4、小組成員通過充分討論，預(yù)測在校園內(nèi)開設(shè)玩具店的資金需求，制作融資計(jì)劃表；5、每小組討論后，推薦一名代表作為匯報(bào)人，用５分鐘左右時間，