人事部經(jīng)理年終總結(jié)范文

Word文檔人事部經(jīng)理年終總結(jié)范文工作閱歷需要去累積，不斷反思和總結(jié)，能在崗位上更好的去做好工作，取得長進(jìn)，工作了一段時光，就要去好好的把過往工作總結(jié)好。下面是由我我為大家收拾的《人事部經(jīng)理年終總結(jié)范文》。

彈指一揮間，我們送走了20xx年，又迎來了20xx你那。我于20年月日以詢問助理的身份進(jìn)進(jìn)學(xué)院，成為學(xué)院的一位一般員工。20年月日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從進(jìn)職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長進(jìn)也有不足，下面我從三部份來對我的工作舉行匯報。

在過往一年的工作中因?yàn)槲业呐Λ@得了很大的長進(jìn)。

一、個人品格：

在剛進(jìn)職時，作為一位新員工，對學(xué)院的無數(shù)狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以回零的心態(tài)來接收這里的每項工作，每位同事，學(xué)院的每個制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了無數(shù)學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時向同事請教，這樣，我用最短的時光掌握了學(xué)院的狀況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。因?yàn)槲业呐途实谋憩F(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每項工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具有的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)理企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思惟：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：每一個人，都是一座山，世界上最難攀越的山實(shí)際上是自已。努力向上，即使前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量題目的角度也不同，那末就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上往思量題目，掌握全局觀念，惟獨(dú)這樣，我們提供的計劃和建議才是全面的、具有價值的;才干將工作當(dāng)作自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)理劑，是增強(qiáng)團(tuán)隊凝結(jié)力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、同一認(rèn)識、同一思想、同一行動的有效辦法，因此在往年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部分提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部分的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有回屬感是我們當(dāng)仁不讓的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評選，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部份，使員工感遭到親人的關(guān)心，家人的溫暖。

五、賞罰有法

賞罰有法也是鼓舞員工的有效辦法。對長進(jìn)顯然、貢獻(xiàn)突出的員工舉行精神和物資上的獎勵是對員工成果的認(rèn)可，也是鼓舞其他員工的有效辦法。為此，我們評出了xx年的最好長進(jìn)獎、最好貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工建立榜樣。當(dāng)然，對違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，當(dāng)然，懲處不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓舞其能夠用心仔細(xì)工作，給每項工作提交一分愜意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在無數(shù)的不足的地方。

一、方案性不強(qiáng)

方案是行動的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的綻開工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過往的工作中不完美的方案體系致使了工作的無條理性，下降了工作效力。

二、聘請力度不夠

聘請工作是囫圇人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項工作，加上學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，特殊對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目閱歷豐盛，這就要求我們通過量種渠道舉行篩選，但向來以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請舉行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成特別人才的短缺，給部分正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因?yàn)閷W(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但職員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對不能部分不同崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑糠质聞?wù)性工作的繁忙，我本身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)劑舉行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核提升制度。G更多精選工作總結(jié)范文閱讀

酒店人事部年終總結(jié)怎么寫？

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間，20XX年又要結(jié)束了，我也在人事部工作了兩月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本，人性化管理的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)所屬員工政治思想教導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)隨意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率

人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素養(yǎng)，一年來人事部在組織實(shí)施大廈各類政治教導(dǎo)活動的同時，不斷加強(qiáng)了本部門政治思想教導(dǎo)，切實(shí)將做好政治思想教導(dǎo)視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的狀況下，以總結(jié)工作，查擺和訂正不足，開展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教導(dǎo)所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱烈和十足的信念全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，年初對所屬部門人員工作舉行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，仔細(xì)予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項工作全面、正常、有序舉行打下良好的基礎(chǔ)。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。仔細(xì)做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。

二、仔細(xì)做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時因人員不能準(zhǔn)時聘請到位，勢必會影響工作的正常舉行，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好聘請工作，通過在晨報發(fā)布聘請廣告、戶外放置聘請水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式舉行人才的選用，并對應(yīng)聘資料舉行篩選、儲備，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的伴侶到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的辦法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深化舉行分析討論，舉行合理定員，確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員狀況：酒店現(xiàn)有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名(含總經(jīng)理)，司機(jī)班3人，財務(wù)部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人(含廚房14人)，服務(wù)中心8人，在全部人員中，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名、現(xiàn)役官兵9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4名，領(lǐng)班7名，員工61名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%，員工占總?cè)藬?shù)的67%，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10%。仔細(xì)做好各類檔案資料的管理工作。

三、仔細(xì)做好各類檔案資料的管理工作

檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料舉行統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、健康教導(dǎo)、方案生育、總部來文、上報和下發(fā)文件、平安生產(chǎn)、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料舉行收拾，定期舉行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有浮現(xiàn)問題。

四、仔細(xì)抓好員工薪酬管理工作，維護(hù)員工合法利益

薪酬是單位對員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比較關(guān)懷和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先按照總經(jīng)理的指示，在年初1月份開頭對全體員工的工資水平舉行了重新調(diào)節(jié)，結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時在員工工資調(diào)節(jié)和職位晉升的工作中堅持公正、公平原則，對符合條件的員工準(zhǔn)時上報總經(jīng)理賦予調(diào)節(jié)工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調(diào)節(jié)，11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進(jìn)了員工的工作樂觀性和工作熱烈。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資仔細(xì)舉行審核，確保工資的精確?????，維護(hù)員工的切身利益。

五、衛(wèi)生管理、方案生育、精神文明建設(shè)工作

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等事件，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓常常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理責(zé)任制，對每次檢查狀況舉行通報，并根據(jù)衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負(fù)責(zé)人舉行扣分處罰，對庫房食品準(zhǔn)時舉行檢查，發(fā)覺過期食品責(zé)成庫管下架報廢，嚴(yán)禁使用和出售過期食品、原料。方案生育工作是國家的基本國策，我們嚴(yán)格根據(jù)國家方案生育政策，自覺接受辦事處計生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對育齡婦女記下建檔工作，為酒店婦女舉行了婦檢。每月均能按時參與街道辦事處的方案生育例會，上報人口流淌信息，管理和發(fā)放好計生藥具。精神文明建設(shè)工作是促進(jìn)經(jīng)營工作順當(dāng)健康進(jìn)展是經(jīng)營工作的潤滑劑和助推劑，抓好精神文明建設(shè)工作，對大廈各項工作至關(guān)重要，作為市級精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作，落實(shí)各項市級精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時參與例會，填報材料。確保大廈精神文明工作的順當(dāng)開展。

六、員工餐和員工宿舍管理

做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，常常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅按照時節(jié)制定每月伙食方案，逢年過節(jié)改善和豐盛伙食，在每月不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注意養(yǎng)分搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避開的鋪張，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣闊員工的普遍認(rèn)可，同時加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，教導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，常常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生舉行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。第二加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿狀況根據(jù)部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造整潔、舒服的住宿環(huán)境。人事部經(jīng)理個人工作總結(jié)

我于20年月日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20年月日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長進(jìn)也有不足，下面我從三部分來對我的工作舉行匯報。

在過去一年的工作中因?yàn)槲业呐θ〉昧撕艽蟮拈L進(jìn)。

一、個人品格：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的無數(shù)狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了無數(shù)學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時向同事請教，這樣，我用最短的時光把握了學(xué)院的狀況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。因?yàn)槲业呐途实谋憩F(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思量問題，把握全局觀念，惟獨(dú)這樣，我們提供的計劃和建議才是全面的、具有價值的;才干將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增強(qiáng)團(tuán)隊凝結(jié)力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效辦法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評選，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感觸到親人的關(guān)心，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效辦法。對長進(jìn)顯然、貢獻(xiàn)突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效辦法。為此，我們評出了xx年的最佳長進(jìn)獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。固然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無數(shù)的不足之處。

一、方案性不強(qiáng)

方案是行動的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完美的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。公司人事部年終工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提倡科學(xué)的人才觀

我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級關(guān)于加強(qiáng)人才工作的打算的文件，通過學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)來營造敬重勞動、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造的環(huán)境，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司特地成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。

二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的狀況

⒈搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)。公司在年就下達(dá)文件，要求施工技術(shù)人員在年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時按照企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，有方案地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和進(jìn)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名，其中自培名，引進(jìn)名。××××年引進(jìn)人，××××年引進(jìn)人，××××年引進(jìn)人，日前，公司又在著手××××年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動出擊，先后到江蘇科技高校、揚(yáng)州高校宣揚(yáng)、介紹公司，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位高校生故意向，并提交了個人推舉資料。

⒉充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素養(yǎng)。建造施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素養(yǎng)相對較低，因此公司對職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流淌性和簇?fù)硇裕酒桨膊吭诿宽椆こ陶介_工之前，都會到工地上給工人們舉行一次平安學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓平安的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順當(dāng)發(fā)展。今年的全省平安生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職平安員均參與了省里面的統(tǒng)一考試，取得了平安上崗資歷證。在市建設(shè)局、市建委舉辦的特別工種、造價編審、質(zhì)檢員、平安員、項目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有方案、有組織地讓職工參與培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的學(xué)問，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能?？梢赃@樣說，在的建造企業(yè)中，我們公司參與培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是全都公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的，我們認(rèn)為這個錢花得值。

⒊樂觀鼓舞職工自學(xué)成才，崗位成才，提倡他們通過繼續(xù)教導(dǎo)努力提升自身的文化素養(yǎng)和水平，并建立了有效的動力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人教導(dǎo)等取得更高層次文憑的，公司將報銷學(xué)費(fèi)的，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的樂觀性，××××年公司基層施工管理人員有余人參與了電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素養(yǎng)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。

⒋做好人才的后勤保障工作。公司對引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一支配食宿，并提供床、辦公桌等容易家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對高校生開放，定期與高校生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥當(dāng)解決，豐盛了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力量。在福利待遇上，公司對引進(jìn)的大中專生舉行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費(fèi)報銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi)、特困補(bǔ)助金、貸款擔(dān)保等，在條件成熟的狀況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥當(dāng)解決大中專生的住房問題。

⒌完美約束激勵機(jī)制，管理考核人才。公司在××××年完成改制后，按照新設(shè)的職能部門，對一些技術(shù)人員的崗位舉行了調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力、長處和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，公司完美了年終績效考核制度、嘉獎制度等，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機(jī)制已初步激勵了人才的干勁。

固然我公司在××××年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全譴責(zé)，封閉保守現(xiàn)象很難徹低改變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險；二、機(jī)制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、學(xué)問、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn)、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的進(jìn)展長進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。

行政人事部工作總結(jié)范文

行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面舉行管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的發(fā)展，為以后工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、尋覓差距，促進(jìn)部門各項工作有序舉行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報如下：

一、人力資源管理：

1.人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃，逐步建立和完美了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演化到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角度。

2.員工入職管理

A.聘請管理：按照需要，準(zhǔn)時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司進(jìn)展需要，采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前采納的聘請方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請、校內(nèi)聘請、熟人介紹、內(nèi)部提拔;建立了公司的聘請和面試管理流程，累計聘請人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實(shí)習(xí)2人。

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此容易。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求舉行須要的分析與控制。力爭使人事聘請與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。

B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。

(1)軟件開發(fā)：2人，試用期;在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但徹低了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。

(2)網(wǎng)站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng)。

(3)實(shí)習(xí)生：2人;指定專人管理，對其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養(yǎng)同公司有共同進(jìn)展目標(biāo)和理念的員工。

3.培訓(xùn)管理：為迅速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率，通過舉行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快認(rèn)識公司、認(rèn)識崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。

同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓;通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作;

4.薪酬和福利管理

建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效打算薪資水準(zhǔn)，績效打算升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓舞員工樂觀制造價值，并建立與公司共享價值制造、共享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。