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文檔簡介

招商部岳龍君誰背上了猴子讀后感

目錄工作時間分類分類的時間支配猴子在誰背上分析猴子喂養(yǎng)五項原則

紅星美凱龍

管理主動性的剖析一、工作時間分類受上司支配的時間個人支配時間（下屬占用，個人和自由支配）受組織支配的時間二、分類的時間支配用于完成上司下達(dá)的工作任務(wù)。對于這些工作,經(jīng)理們不能掉以輕心,否則會立即受到直接處罰上司支配時間組織支配時間完成經(jīng)理們自已想出的或者同意去做的事情,然而,其中一部份時間會被下屬占用,稱為受下屬支配的時間個人支配時間

結(jié)論滿足同級人員提出的積極支持的要求,若置若聞,也會招致懲罰,盡管懲罰并不總是直接的或迅速的減少或消除受下屬支配的時間,增加個人自由支配時間,然后利用所增加的時間更好地處理上司和組織布置的任務(wù)三、猴子在誰背上分析猴子的跨越

經(jīng)理很多猴子經(jīng)理焦頭爛額（猴子多）下屬無所事事（沒有猴子）猴子在經(jīng)理背上經(jīng)理處理問題（猴子將持續(xù)在經(jīng)理背上）猴子跨越下屬拋出問題（甩開猴子），等待經(jīng)理處理（猴子跳到經(jīng)理背上）猴子產(chǎn)生下屬遇棘手問題，解決不了交給經(jīng)理，（猴子在下屬）猴子還給下屬三原則任何時候我?guī)湍憬鉀Q問題,你的問題都不是我的問題。如果變成我的，你就沒有問題。我不能幫助一個沒有問題的人。一般情況下采取下一步行動的人不會是我,萬一是我的話,你也要和我一起做出決定。我是不會單獨采取任何行動的會面結(jié)束時,你得將進(jìn)來時的問題背著離開辦公室。你可以約定時間來請求我的幫助,我們會共同確定我倆中誰來采取下一步行動將猴子分配，調(diào)動下屬主觀能動性四、管理主動性的剖析詢問做什么提建議有措施行動并且立即建議主動行動定期匯報經(jīng)理發(fā)揮主動性的五個層次第一層次主動性的經(jīng)理根本無法控制受上司和組織支配的時間。采取第二層次主動性的經(jīng)理可以妥善安排時間,但是不能控制工作內(nèi)容。采取第三、第四和第五次主動性的經(jīng)理,兩者都能控制,而采取第五層主動性的經(jīng)理具有最大的控制力等待吩咐五、猴子喂養(yǎng)五項原則

NO.1NO.2盡量把時間控制在有時間喂食的極限之內(nèi)只在事先約定好的前提喂食要么給猴子喂食，要么開槍打死它Addyourtitleinhere面對面或者電話給猴子喂食，切忌郵件喂食NO.5

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