監(jiān)理月報范本及監(jiān)理質(zhì)量提升方案

甬統(tǒng)表B01-5編號：XX監(jiān)理月報第X期2012年X月XX日至2012年X月XX日工程名稱：XXXXXX有限公司廠房監(jiān)理合同編號：內(nèi)容提要：一、本月工程概況二、工程形象進度完成情況三、工程質(zhì)量情況四、工程簽證情況五、合同其他事項處理情況六、本月監(jiān)理工作小結(jié)七、下月監(jiān)理工作打算總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)（章）報告日期2012年X月X日甬統(tǒng)表B01-5-1工程名稱XXXXXX有限公司廠房建設(shè)單位XXXXXX有限公司設(shè)計單位XXX建筑設(shè)計有限公司施工單位XXX建筑工程有限責任公司本月工程概況XXXXXX有限公司1#~4#車間工程由XXX建筑工程有限責任公司承建，本月完成情況如下：1.1#~4#廠房基礎(chǔ)土方開挖工程完成；2.1#~4#廠房樁基低、高應變檢測完成；3.1#~4#廠房基礎(chǔ)墊層澆筑完成；4.門衛(wèi)基礎(chǔ)澆筑完成。本月工程形象進度完成情況一、2012年X月XX日門衛(wèi)基礎(chǔ)墊層澆筑C15商砼完成，X月X日基礎(chǔ)承臺、梁澆筑C30商砼完成；二、2012年X月X日4#廠房土方開挖完成，X月X日基礎(chǔ)墊層澆筑完成，XX日基礎(chǔ)承臺、地梁鋼筋模板制作安裝完成；三、2012年X月X日3#廠房基礎(chǔ)土方開挖完成，X月X日基礎(chǔ)墊層澆筑完成；四、2012年X月X日3#、4#廠房樁基低應變檢測完成，X日高應變檢測完成；X月X日1#、2#低應變檢測完成，X日高應變檢測完成；五、X月X日1#廠房基礎(chǔ)土方開挖完成，X日墊層澆筑完成；X月X日2#廠房基礎(chǔ)土方開挖完成，X日基礎(chǔ)墊層澆筑完成；四、與所報進度計劃對比，本月進度稍有落后。本月召開一次工地例會；工程質(zhì)量情況一、對進場的主要材料,審閱其質(zhì)保資料,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試,復試合格后予以報驗,保證了合格材料用于工程上二、在監(jiān)理工作中，做到以預防為主、事前事中事后全面嚴格的質(zhì)量控制機制，未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下道工序施工，同時采用旁站、巡視、平行檢查方式進行工程質(zhì)量控制。三、

施工單位質(zhì)量管理存在的問題，主要是沒有建立健全“三檢制度”，在日常工作，施工單位沒有及時按要求向監(jiān)理人員報驗，施工資料未及時編寫。四、工地現(xiàn)場資料如前期資料、樁基資料等不能及時送報監(jiān)理部。工程簽證情況無甬統(tǒng)表B01-5-2合同其他事項處理情況無本月監(jiān)理工作小結(jié)1.本月督促施工方加強了人力、物力和施工組織管理，有較大提高施工進度；

2.對工程施工過程質(zhì)量控制，加強基礎(chǔ)施工程每道工序，檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題及時口頭通知或發(fā)函通知整改，并監(jiān)督、整改復查，合格后才能進行下道工序；

3.原材料進場質(zhì)量控制，審查相關(guān)質(zhì)量證明資料及檢測報告，對材料、試塊進行見證取樣檢測；

4.組織召開工地會議，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)各項事宜；

5.對隱蔽工程施工進行旁站監(jiān)理，施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理；

6.加強安全管理，檢查現(xiàn)場安全防護措施的落實工作，對嚴重違章冒險作業(yè)行為下發(fā)監(jiān)理通知書，要求進行整改下月監(jiān)理工作打算下月基礎(chǔ)工程仍為主要工作。（1）加強主體隱蔽工程檢查，做好現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；（2）加強進場原材料質(zhì)量檢查，做好試塊見證取樣檢測；（3）督促施工方嚴格按合同約定，按時完成階段性進度計劃；（4）督促施工單位按要求落實各項安全、防護措施;每月5日前由監(jiān)理單位形成上月的監(jiān)理月報。監(jiān)理月報除監(jiān)理單位自留外，應報送建設(shè)單位、施工單位、當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門各一份，抄報當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)理月報可以是只涉及工程質(zhì)量情況的部分。五龍社區(qū)黨員群眾服務中心工程質(zhì)量安全提升行動方案百年大計，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進一步提升工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動方案。一、指導思想認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、鞏固工程質(zhì)量治理行動成果，圍繞“落實主體責任”重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個人責任并重、質(zhì)量安全行為與工程實體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。二、總體目標通過開展工程質(zhì)量安全提升行動，進一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實工程質(zhì)量安全主體責任，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。加強安全生產(chǎn)工作和扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進安全生產(chǎn)科學管理，提升本質(zhì)安全水平。三、質(zhì)量提升行動實施1、成立質(zhì)量安全督查小組2、階段性工作開展（1）自查自糾工作（2018年3月1日至2018年3月20日）（2）巡視檢查工作（2018年3月21日至2018年3月31日）（3）工作總結(jié)（2018年4月）3、落實主體責任（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強質(zhì)量提升的宣傳工作，強化質(zhì)量意識，質(zhì)量工作落實到實處。（2）落實主體質(zhì)量責任，項目總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位關(guān)鍵崗位工作到崗履職，1)管理人員責任:視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定規(guī)定進行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為或嚴重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進行開除處理。2)履行職貴、嚴控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量:每個管理人員加強學習.努力提升自我技能及管理經(jīng)驗，根據(jù)崗位職責要求，每個管理人員認真責履行好各自職責;嚴格按圖工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴把質(zhì)量關(guān)。3)加強質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤:對存在質(zhì)量穩(wěn)患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標準的，及時進行整改、返工;全程跟蹤5、提升項目管理水平學習工程質(zhì)量管理標準化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標準化制度和評價體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。制定并推廣應用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標準化手冊，將質(zhì)量責任落實到人。6、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。(1)推進信息化技術(shù)應用。(2)采用新技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。7、工作要求質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程;監(jiān)理人員必須高度重視，在上級建設(shè)主管部門的指導下，通過公司領(lǐng)導的監(jiān)督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現(xiàn)狀，力求實效，本著實事求是;并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。四、安全提升行動實施1、工作目標人的生命為代價”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強項目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。2·工作內(nèi)容(一)目標管理標準化根據(jù)項目自身安全生產(chǎn)實際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標。(二)機構(gòu)建設(shè)標準化(1)組織機構(gòu)組長、副組長、成員(2)職責1）組長負責項目開展“標準化建設(shè)提升工程行動工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。2)副組長在組長的領(lǐng)導下，組織研究制定“安全標準化提升三年行動”實施方案;3)組員具體負責督促各部門方案實施情況的檢查，負責各項安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責任制建立落實，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓情況的檢查，協(xié)助組長、副組長開展“安全標準化提升行動”活動工作。(三)安全投入標準化督促施工項目部建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，做到專款專用，并建立安全費用臺賬。(四)管理制度標準化1）法律法規(guī)、標準規(guī)范項目監(jiān)理部人員應及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況。項目監(jiān)理人員應遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化貫徹到工作中。2）規(guī)章制度嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，提出有利于公司、項目部、監(jiān)理人員提升發(fā)展的建議；3)文件和檔案管理嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，文件要真實、有效，分類整理；(五)教育培訓公司將分批、分次對項目監(jiān)理人員進行監(jiān)理業(yè)務水平培訓，同時積極參加行政主管部門舉辦的培訓、講座，從多源頭提升監(jiān)理隊伍業(yè)務水平。(六)作業(yè)安全標準化1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應進行分析和控制。對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。項目部進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專人進行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。2)作業(yè)行為管理加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行分析，采取控制措施。3）警示標志根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，按照JGJ59—2011規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示、告知危險的種類、后果及應急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標志。(七)隱患排查和治理標準化1）隱患排查定時和不定時相結(jié)合，組織隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。2)排查范圍與方法根據(jù)頂目安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。3)隱患治理根據(jù)隱患排查的結(jié)果，敦促施工單位進行處理，對過程進行跟蹤，整改結(jié)果進行檢查驗收(九)重大危險源監(jiān)控標準化1）辨識與評估依據(jù)有關(guān)標準對本項目的危險設(shè)施或場所進行重大危險源辨識與安全評估。2)登記建檔與備案對確認的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。3)監(jiān)控與管理建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措施和動態(tài)管理。(十)職業(yè)健康管理標準化1）職業(yè)健康管理按照法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護相適應的設(shè)施、工具。2)職業(yè)危害告知和警示項目部與應將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實告知從業(yè)人員。采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害后果。五、工作要求(一)認清形勢，提高認識安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實頂目部安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。(二)加強領(lǐng)導，落實責任。強化落實“安全標準化提升行動”活動工作，形成完善的標準化工作組織體系。認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進。(三)精心組織，完善措施要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標任務相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各頂規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。要與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。（四）鞏固提高，持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的長期工作，頂目要建立標準化建設(shè)長效機制，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨