公司員工上半年個人總結與下半年計劃

Word文檔公司員工上半年個人總結與下半年計劃轉瞬間，2022年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與關心下，根據(jù)公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作力量也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一)、學問管理

2022年依據(jù)集團學問管理積分方法，結合公司實際，調整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結果量化、過程導向化、學問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、2022年集團學問管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、2022年集團學問管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、2022年集團學問管理考核——頻道點擊

1、培訓掩蓋面力求100%

2022年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推動氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞如何提高KM積分卡在集團的排名綻開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核學問管理推動工作，高度贊揚了我司的KM推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。

4、參與學問管理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒第二屆學問管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門學問管理和QC工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團學問管理卓越榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團學問管理頻道經(jīng)營進步獎(KM推動團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推動考核細則在學問管理精英論壇上被集團老師共享推舉);

(3)、個人榮獲集團學問管理專員榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推動工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調整考核思路，訂正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象;

2022年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動有抵觸心情，認為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻。這種狀況無形中打消了員工的樂觀性，特殊是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，2022年公司調整考核思路，引導員工有做必有果，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，轉變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到做得多、做得對就可以得分高。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

根據(jù)2022年制定的推動思路，各部門樂觀開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組;班組會議學習現(xiàn)場管理推動技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工樂觀性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣揚有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的樂觀性。

4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流淌紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立包裝有效工時項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立包裝有效工時QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部有效工時氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導全都支持開三班生產(chǎn)。與2022年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，達到了減員增效的目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為2022年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本把握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、樂觀學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERp人事薪酬管理培訓，考試成果名列前茅，順當取得結業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深化一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準時把握他們的相關狀況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作方案：

1、學問管理

(1)、完善學問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準時性。

(2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。樂觀爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推動。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的學問管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的力量。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、根據(jù)集團要求維護培訓信息等特別信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

更多總結延長閱讀

倉管員上半年總結與下半年方案

20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20XX年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細領悟法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責感和事業(yè)心。專心主動領悟專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作潛質和詳細業(yè)務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著把工作做的更好的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確?????。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確?????。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確?????。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了必需的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必需差距。一方面，由于個人潛質素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必需的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時刻比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

四、20xx年下半年工作方案

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行詳細謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、專心進取的工作作風。

上半年職工總結與下半年方案

轉瞬間半年的時間已從指間消逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認為較往年還是有相當大的改觀的。不過仍舊還會有些不足的地方，自己主觀心情總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會間或表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻熟悉到自己的不足，我會仔細努力的克制，力求做到更好！

我來公司雖然已將近四年，但其實在公司工作的這幾年時間里，自己的主觀心情始終是迷茫與徘徊的，走還是留的問題始終在反復交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感受的人畢竟有幾個，但我信任我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的溝通?？偢杏X公司工作氣氛非常凝重，即使是下班時間，大家在一起說話也是特別留意，好像總是在堤防什么，大家從來不敢做真實的自己，只是機械般的聽從上面的支配做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀力量性為公司制造更大的價值。其實公司的確有些力量很不錯的同事，但大都從樂觀、樂觀向上，對工作布滿幻想進入公司后漸漸的演化成鴉雀無聲的類型了，對于此點，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有許多精彩的人，但大都因各種緣由離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應當有較大關系，這也是一件令人非常痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊伍中，隊伍不壯大，沒有人才加入公司，公司進展也會是特別緩慢的。

去年年終總結的時候，我聽著公司領導在會議上對公司10年的規(guī)劃與展望的時候，倍受鼓舞，所以打算在留在公司干完10年，盼望公司能發(fā)生質的變化，可以讓我們工作的地方更美妙，人員更團結，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)覺有很多東西都是一塵不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進來，不覺得讓人多少有點絕望。我想每一個員工都盼望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長了，自己也能隨著成長。與公司共同進步的感覺應當是很有成就感的事吧。

今年上半年，已經(jīng)把供應商資料全部輸入澳汀軟件，每次詢價的時候也會在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時候運行特別緩慢，所以有時候也不情愿去打開登陸它，導致有些單子登陸的不完善，以后肯定改進。對于供應商報價文檔，已建立文檔妥當保管，但不是很完善，以后會加強完善。對于公司同事的詢價處理，我自認為處理得不錯，但還是在部分單子我處理不準時，究其緣由也有以下幾點：1、有些單子特別規(guī)，問過供應商后供應商沒準時回復我，之后也沒有記得起再次督促供應商。2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競爭沒有太大優(yōu)勢，也沒有盡全力的去準時的詢問供應商。第一點我犯了記憶性錯誤，沒有在腦袋里深刻的登記單子，第二點我犯了主觀主義錯誤，我應當一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價單。

上半年已經(jīng)在我們的期盼與憧憬中暗淡的過去，我盼望10年下半年公司能有較大的進步與成就。我會努力完善供應商資料與供應商報價文檔，對于同事的詢價單會竭盡全力衣時的賜予支持與回復，對于工作態(tài)度我會調整到最佳狀態(tài)。其實自從公司領導說我態(tài)度不好后，我始終較為留意自己的態(tài)度，但好像還是不能得到大家的認同，有一種很疲乏的感覺。不被人確定的味道是不好受的。對于同事的詢價單處理，自己始終疏于跟進，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是始終沒有進行后期跟進，今年下半年會努力改進。

對于工資，自從xx年12月份以后，工資就始終停留在那個坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會是有點失落，打工在外，不為錢財那也是一種太清高的說法。現(xiàn)在物價上漲厲害，常常會有：什么都漲，唯獨工資不漲的埋怨！盼望公司領導能依工作表現(xiàn)、工作力量賜予肯定的調薪，這樣不但能解決同事的生活苦惱，更能調動同事的工作樂觀性，更好的為公司效力。

對于公司內部人文活動與工作氣氛，盼望賜予肯定的改進。公司員工大都是值青春的美妙年華，對工作，對將來確定都是布滿期盼與幻想的，大家都是有著無限的潛力的，盼望公司能想些方法挖掘出同事們的潛力，讓大家布滿激情的投入到工作中去。公司其實長期以為缺乏一種分散力，總是像一盤散沙，這也是一件讓員工大為不快的事情。

公司內部工作人員有些思想極度消極與懶散，盼望公司賜予正確的訂正與引導。僻如前臺工作人員，某些人剛進公司的時候那股倔勁與執(zhí)著是很讓人佩服的，但好像好景不長，這份難得的責任心已經(jīng)不復存在，信任公司領導已經(jīng)感受到了吧。我想這種好思想好品質的消逝也與公司環(huán)境脫離不了關系吧，或許可以說是被內部同事同化了吧。與同事談天的時候、客戶也屢屢反映前臺同事服務態(tài)度差，前臺不干凈之類的話語，盼望公司領導賜予重視。深切盼望公司領導能到進展的眼光看問題，我信任每個人都是有閃光點的，不要因為過去的錯誤而對一個人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素養(yǎng)拓展活動，這樣不僅能增進同事間的感情，更能挖掘同事的潛力。

寫這篇總結與方案的時候我的思想是激烈掙扎的，因為我總是在遲疑究竟自己該不該把這些心理話，或者說大家對公司的心理話借我之手寫出去，但最終還是硬著頭皮寫了，假如有不妥的地方，盼望領導見諒，究竟年少輕狂不懂事，有些地方還是帶有自己較強的主觀顏色的。我是盼望自己工作的地方越來越強的！自己也有很多做得不足的地方，我始終在努力改進，盼望大家都能看到我付出的努力與轉變。

總之，在美格多這幾年的時間里，我也并不是一無所獲的，在這里，我學到了以前在工廠里沒有學到的許多東西，我想有很多東西都會讓我受益一生的吧！雖然我在美格多歷經(jīng)波折與坎坷，雖然我也時常埋怨與不滿，但我很慶幸自己最終找回了自己，最終成長了，成熟了，學會理智的看待與處理問題了。我想以后我無論身居何方，身居何職，都不會遺忘在美格多成長的這段時間，我永久是心存感謝的，它是我永久的母校！

職工上半年總結與下半年方案

以下是我為大家整理的關于《職工上半年總結與下半年方案》的文章，盼望大家能夠喜愛！

轉瞬間半年的時間已從指間消逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認為較往年還是有相當大的改觀的。不過仍舊還會有些不足的地方，自己主觀心情總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會間或表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻熟悉到自己的不足，我會仔細努力的克制，力求做到更好!

我來公司雖然已將近四年，但其實在公司工作的這幾年時間里，自己的主觀心情始終是迷茫與徘徊的，走還是留的問題始終在反復交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感受的人畢竟有幾個，但我信任我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的溝通?？偢杏X公司工作氣氛非常凝重，即使是下班時間，大家在一起說話也是特別留意，好像總是在堤防什么，大家從來不敢做真實的自己，只是機械般的聽從上面的支配做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀力量性為公司制造更大的價值。其實公司的確有些力量很不錯的同事，但大都從樂觀、樂觀向上，對工作布滿幻想進入公司后漸漸的演化成鴉雀無聲的類型了，對于此點，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有許多精彩的人，但大都因各種緣由離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應當有較大關系，這也是一件令人非常痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊伍中，隊伍不壯大，沒有人才加入公司，公司進展也會是特別緩慢的。

去年年終總結的時候，我聽著公司領導在會議上對公司10年的規(guī)劃與展望的時候，倍受鼓舞，所以打算在留在公司干完10年，盼望公司能發(fā)生質的變化，可以讓我們工作的地方更美妙，人員更團結，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)覺有很多東西都是一塵不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進來，不覺得讓人多少有點絕望。我想每一個員工都盼望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長了，自己也能隨著成長。與公司共同進步的感覺應當是很有成就感的事吧。

今年上半年，已經(jīng)把供應商資料全部輸入澳汀軟件，每次詢價的時候也會在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時候運行特別緩慢，所以有時候也不情愿去打開登陸它，導致有些單子登陸的不完善，以后肯定改進。對于供應商報價文檔，已建立文檔妥當保管，但不是很完善，以后會加強完善。對于公司同事的詢價處理，我自認為處理得不錯，但還是在部分單子我處理不準時，究其緣由也有以下幾點：1、有些單子特別規(guī)，問過供應商后供應商沒準時回復我，之后也沒有記得起再次督促供應商。2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競爭沒有太大優(yōu)勢，也沒有盡全力的去準時的詢問供應商。第一點我犯了記憶性錯誤，沒有在腦袋里深刻的登記單子，第二點我犯了主觀主義錯誤，我應當一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價單。

上半年已經(jīng)在我們的期盼與憧憬中暗淡的過去，我盼望10年下半年公司能有較大的進步與成就。我會努力完善供應商資料與供應商報價文檔，對于同事的詢價單會竭盡全力衣時的賜予支持與回復，對于工作態(tài)度我會調整到狀態(tài)。其實自從公司領導說我態(tài)度不好后，我始終較為留意自己的態(tài)度，但好像還是不能得到大家的認同，有一種很疲乏的感覺。不被人確定的味道是不好受的。對于同事的詢價單處理，自己始終疏于跟進，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是始終沒有進行后期跟進，今年下半年會努力改進。

對于工資，自從xx年12月份以后，工資就始終停留在那個坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會是有