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Word文檔公司高管試用期工作總結(jié)范文我最近發(fā)表了一篇名為《2022年公司高管試用期工作總結(jié)范文》的范文,好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享,希翼大家能有所收獲。
自20xx年x月以來我很榮幸來到主任,轉(zhuǎn)瞬三個月的試用期過去了,在的言傳身教、關(guān)懷培養(yǎng)下,在同事們的支持協(xié)助、密切協(xié)作下,我不斷加強事業(yè)部業(yè)務(wù),對工作精益求精,較為遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),個人職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的長進,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將個人工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)
一、對公司的熟悉
從剛到泰信對于金融事業(yè)部的業(yè)務(wù)比較生疏,到經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo),使我對公司管理結(jié)構(gòu)和事業(yè)部等有了較為深刻的熟悉,對自己所在崗位的工作內(nèi)容有了也許的了解。公司業(yè)務(wù)范圍主要劃分為金融、司法以及智能化等三大領(lǐng)域,下屬主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業(yè)部技術(shù)支持中心主要對分公司技術(shù)舉行幫助支持。
二、工作方面
入職不久,適逢湖南分公司農(nóng)行前段聯(lián)網(wǎng)項目中標(biāo)。湖南分公司因去年才成立不久,技術(shù)力氣相對薄弱。我被派過去做技術(shù)支持,主要負責(zé)農(nóng)行前端聯(lián)網(wǎng)前期摸底做計劃及預(yù)算。湖南我們主要是負責(zé)常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時光,我前端網(wǎng)點摸底以及同甲方市分行守衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)溝通,遺憾完成了常德79個網(wǎng)點以及湘西28個網(wǎng)點的設(shè)計計劃及預(yù)算,共計900多萬。
4月下旬湖南農(nóng)行聯(lián)網(wǎng)進入到詳細實施階段。我把前期湖北聯(lián)網(wǎng)碰到的問題及訊美聯(lián)網(wǎng)軟件商的要求舉行了收集收拾,寫了湖南前端聯(lián)網(wǎng)規(guī)范流程。按此流程指導(dǎo),順當(dāng)實施了常德城區(qū)3個樣板網(wǎng)點的聯(lián)網(wǎng)接入工作。
金融技術(shù)支持中心除了對下屬分公司技術(shù)支持外還需對中心業(yè)務(wù)拓展的項目舉行支持,4月上旬,金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在囫圇金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng),我負責(zé)湖北農(nóng)行試點安裝調(diào)試。經(jīng)過幾天的測試以及與捷尚技術(shù)員交流終于完成了農(nóng)行atm智能分析、柜員窗口人臉疊加以及視頻質(zhì)量診斷等系統(tǒng)的試點安裝調(diào)試工作。
三、學(xué)習(xí)生活方面
在工作過程中,我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性,一是向書本學(xué)習(xí),堅持天天擠出一定的時光不斷充實自己,端正態(tài)度,改進辦法,廣泛吸取各種養(yǎng)分,樂觀預(yù)備二級建筑師的考試。二是向周圍的同志學(xué)習(xí),工作中我始終保持虛心謹慎、謙虛求教的態(tài)度,主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教,學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的辦法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中,在實踐中檢驗所學(xué)學(xué)問,查找不足,提高自己,防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
三個月來我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持下取得了一定的成果,但我深知自己還存在一些缺點和不足,與工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求相比,還有一定差距。一是做事還不夠精心,簡單造成一些漏洞。二是工作的預(yù)見力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈便性還不夠。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,堅決政治信心,加強理論學(xué)習(xí),堆積閱歷教訓(xùn),不斷調(diào)節(jié)自己的思維方式和工作辦法,在實踐中磨練自己,成為單位需要的優(yōu)秀人才。
以上就是這篇范文的具體內(nèi)容,涉及到工作、分公司、學(xué)習(xí)、自己、領(lǐng)導(dǎo)、以及、聯(lián)網(wǎng)、金融等范文相關(guān)內(nèi)容,希翼大家能有所收獲。
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高管試用期工作總結(jié)
北京科技有限公司個人工作報告匯報人:2022年5月23日2022-7-291工作報告提綱一、基本狀況簡介二、對公司及所處行業(yè)的再熟悉三、問題診斷分析及改進建議四、個人存在問題及改進措施五、下一步工作方案2022-7-292一、基本狀況簡介我于2022年4月20日進入公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職。
盡管我歷經(jīng)職場近20年,而且在前任公司后期主要負責(zé)醫(yī)療器械物流銷售管理體系建設(shè)工作,但公司所面臨的復(fù)雜狀況還是讓我一開頭沒能準(zhǔn)時跟上節(jié)奏,浮現(xiàn)了一些失誤。這主要是由于不認識公司基本狀況和運作模式所致,隨后逐漸找到感覺。
為了有效開展工作,作為一名人力資源管理者,初入職首先要做的工作就是診斷分析公司當(dāng)前運作情況和管理特點,這如同一位醫(yī)生醫(yī)治病人,首先要診斷病癥,分析緣由,然后才干制定治療計劃、對癥下藥一樣。雖然公司人力資源情況不允許我專職做調(diào)查分析,但我依舊能通過充分參加詳細工作,多角度、廣范圍地了解狀況,并在容易分析的基礎(chǔ)上,有了一些初步意見和建議計劃。下述分類匯報并請賦予指示。2022-7-293二、對公司及所處行業(yè)的再熟悉1.對醫(yī)療器械行業(yè)的再熟悉作為人力資源從業(yè)人員,我此前對醫(yī)藥、醫(yī)療器械行業(yè)還是有所了解的,最近從網(wǎng)絡(luò)查閱到一些信息越發(fā)深了我的熟悉。比如,此前盛極一時的醫(yī)藥領(lǐng)域,隨著民眾的呼聲、政府醫(yī)改,在行業(yè)進展層面(2022年中國醫(yī)療行業(yè)報告)已降至第四位,而醫(yī)療器械領(lǐng)域則如火如荼進展,升至行業(yè)第一位。這令我對公司進展前景彌漫信念。
2.
公司進展面臨的機遇和挑戰(zhàn)良好的社會態(tài)勢,賦予公司良好的進展機遇,但機遇和挑戰(zhàn)并存。醫(yī)療器械企業(yè)的健康進展取決于兩個關(guān)鍵因素:新產(chǎn)品研發(fā)和嚴格的質(zhì)量管理,這同樣也是我們公司面臨的挑戰(zhàn),我已經(jīng)感觸到公司對此的高度重視和優(yōu)先配臵力氣。同時,醫(yī)療器械企業(yè)門檻低、進展快,對于集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的企業(yè)而言,具有創(chuàng)意思維的高科技人才、具有嚴格規(guī)范操作技能的生產(chǎn)人才和具有卓越敏感度的市場銷售人才,均是企業(yè)的關(guān)鍵2022-7-294核心人才。如何有效引進和充分開發(fā)潛能,是人力資源部面臨的重要課題。三、問題診斷分析㈠組織結(jié)構(gòu)和部門配臵存在問題分析:⑴職能簇擁,功能缺失,無法體現(xiàn)綜合實力和形成整體競爭實力;信息反饋凌亂,關(guān)聯(lián)程度低,難以形成有效的決策機制,在關(guān)鍵事務(wù)上簡單反應(yīng)滯后。
⑵反映在部門配臵上,集中體現(xiàn)在兩項業(yè)務(wù)上:一是選購、運送、庫房簇擁在行政、生產(chǎn)部門,既無法保證信息通暢,又難以相互監(jiān)督,且簡單導(dǎo)致原材料供給不上或潛在的物料損失;二是質(zhì)量部臵于生產(chǎn)部,如同既做裁判又做運動員,產(chǎn)品質(zhì)量難以100%地保證,存在銷售風(fēng)險。改進建議/計劃:⑴舉行工作分析,根據(jù)業(yè)務(wù)職能調(diào)節(jié)組織架構(gòu);⑵根據(jù)職能和信息關(guān)聯(lián)度,將選購、運送、庫房組合成立物流部或供給鏈管理部;根據(jù)職能相近性和技術(shù)關(guān)聯(lián)度,將研發(fā)部和質(zhì)量部合并成立質(zhì)量技術(shù)部或研發(fā)中心。注:此項工作已開展,計劃已報李總。2022-7-295三、問題診斷分析㈡職位管理存在問題分析:基本沒有建立職位管理體系,還是建立在傳統(tǒng)思維基礎(chǔ)上,沒有引起足夠重視。在公司工作中凸顯出三種缺陷
1.在職能管理部門表現(xiàn)為:同級部門或部門內(nèi)部人員沒有職級監(jiān)督或?qū)徍艘庾R,人人自行其事,凡事均越級直接匯報或?qū)ν庵苯影l(fā)布信息,一旦錯誤既導(dǎo)致工作被動,同時又鋪張領(lǐng)導(dǎo)精力;2.制定職級工資缺乏依據(jù),造成薪酬結(jié)構(gòu)缺陷,誤導(dǎo)一部分人不是憑能力而容易依據(jù)年齡、學(xué)歷條件要求工資水平公正;3.造成一部分有較高追求的人,無法確定自己在公司處于什么位臵,不知道如何連續(xù)自己的職業(yè)規(guī)劃,體現(xiàn)不出職業(yè)激勵成分,進而誤認為公司沒有進展前途而離職。改進建議/計劃:1.建立職位管理體系和技能進展體系,為主管和本科以上級員工制定或明確職業(yè)規(guī)劃(方向)。
3.在崗位設(shè)臵和職責(zé)說明方面,除要求年齡、學(xué)歷基本條件外,在職業(yè)經(jīng)受、閱歷及能力等方面,應(yīng)盡可能明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并在聘請環(huán)節(jié)充分考察和甄別分析。2022-7-296三、問題診斷分析㈢規(guī)劃與聘請存在問題分析:1.基本沒有做人力資源規(guī)劃,詳細表現(xiàn)為:第一,不舉行工作分析,因人設(shè)崗,職位支配和人員使用主要憑閱歷,任意性較大;其次,職責(zé)定位不清楚,交流渠道不明確,大小事均直接找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),增強領(lǐng)導(dǎo)工作強度。
2.聘請與錄取操作不規(guī)范,詳細表現(xiàn)為:第一,一些專業(yè)性較強的崗位,部門需求不明確,崗位任職要求不合理,聘請勝利率低;其次,部門主管缺乏梯隊建設(shè)和管理意識,員工流失率高;第三,聘請渠道比較單一,主要是網(wǎng)絡(luò)聘請,而且員工選拔辦法單一,不利于把握新員工的真切工作能力;第四,面試流程不合理,尤其是高管聘請沒有充分發(fā)揮人力資源部的初試作用,直接引薦給領(lǐng)導(dǎo)面試,簡單導(dǎo)致后續(xù)工作被動。改進建議/計劃:1.人力資源部門人員充實并支配分工后,組織支配做基礎(chǔ)工作分析。
2.開拓多元渠道組織校內(nèi)聘請和內(nèi)部員工引薦,保障生產(chǎn)員工儲備。目前已聯(lián)系4所小學(xué),可能存在有生產(chǎn)崗位與畢業(yè)同學(xué)專業(yè)定位不全都的隱憂。
3.健全完美人力資源管理制度和流程,并分層次豐盛人才甄選手段。2022-7-297三、問題診斷分析㈣培訓(xùn)與進展存在問題分析:1.入職培訓(xùn)。限于場地支配基本上是啞巴式培訓(xùn),而且培訓(xùn)內(nèi)容單一,不利于新進員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境;而且有些制度性的內(nèi)容沒有向員工講透徹,簡單導(dǎo)致新員工不理解,甚至離職現(xiàn)象。
2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于有任務(wù)的壓力和場地的局限,基本沒有開展。導(dǎo)致的后果是:第一生產(chǎn)部門員工操作技能提升慢,難以提高效率,甚至?xí)虿僮鞑灰?guī)范浮現(xiàn)物料損失現(xiàn)象;其次職能部門員工處于只付出無補充的半饑餓狀態(tài),難以確保工作效率和工作質(zhì)量。業(yè)務(wù)培訓(xùn)假如不引起足夠重視,公司想迅速進展只能是有心無力,惟獨通過擴大聘請增強顯性成本和隱性成本的方法來解決問題。改進建議/計劃:1.建立完美培訓(xùn)制度和培訓(xùn)評價體系,培訓(xùn)結(jié)果記入員工檔案,并與考核、晉升掛鉤。
2.人力資源部招聘研發(fā)部、質(zhì)量部等部門員工為培訓(xùn)師,可以有效解決培訓(xùn)師資需求。
3.培訓(xùn)時光和培訓(xùn)場地需要各方協(xié)調(diào),而且所有占用歇息時光,恐引起員工抗拒,難以達到培訓(xùn)效果。2022-7-298三、問題診斷分析㈤績效與考核存在問題分析:1.績效考核流于形式。表現(xiàn)為:第一,考核內(nèi)容多,缺乏核心點,而且定性部分比例高,考核標(biāo)準(zhǔn)不能量化,可操作度低;其次,考核評價機制不健全,偏重結(jié)果,忽略管理指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)和成本控制指標(biāo),包括考核過程中可能存在的工作效率不高或物料/材料鋪張現(xiàn)象的控制等。
2.理念導(dǎo)向不明確。表現(xiàn)為:第一,考核結(jié)果沒有與薪酬、晉級、晉升掛鉤,偏重處罰、忽略激勵的功能;其次交流反饋功能缺失,忽視員工潛能開發(fā),考核難以產(chǎn)生績效。
改進建議/計劃
1.完美崗位職責(zé)和目標(biāo)管理體系,確立崗位KpI關(guān)鍵核心量化指標(biāo)體系;2.制定一套切實可行的績效考核計劃,注意過程與結(jié)果控制。
3.強化一種理念:增進交流,提升績效,獎罰并舉,并與薪酬、晉級、晉升掛鉤,強化激勵作用。2022-7-299三、問題診斷分析㈥薪酬福利存在問題分析:核心問題突出體現(xiàn)在以下三點
1.薪酬理念缺乏。公司現(xiàn)有薪酬體系是根據(jù)行政級別、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來進行價值分配,而對職位所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績效的真正關(guān)鍵因素,重視不足,再加上薪酬不保密,導(dǎo)致員工之間相互攀比。
2.薪酬結(jié)構(gòu)失衡。保障性部分,如基本工資+年功工資兩項目設(shè)臵不合理,每年普調(diào)顯性成本不但增強幅度大,又簡單使員工產(chǎn)生慣性和惰性,缺乏競爭性,且與績效考核掛鉤不顯然,導(dǎo)致顯性成本和隱性成本同比增大。
3.薪酬激勵功能缺失。過分注意薪酬外在功能,內(nèi)在獎金激勵成分含量低,忽略了中國固有的文化傳統(tǒng)。年終獎金的多少簡單使員工在家人、伴侶圈內(nèi)體驗出作為公司員工的人格價值,也是打算員工挑選去留的重要心理因素。改進建議/計劃:1.建立職位管理體系,確立職級薪酬體系,突出崗位責(zé)任風(fēng)險、技能和能力的比重。
2.在考慮風(fēng)險的前提下,建議員工合同一律改簽三年期限,取消續(xù)簽合同時議漲工資的做法。
3.論證基本工資+年功工資項目繼續(xù)保留的須要性,可否考慮改按年度CpI指數(shù)計算年度普調(diào)工資,同時配套以員工月工資額,結(jié)合績效考核計算年終獎金,盡可能地擴大激勵與保留功能,最大限度地降低隱性成本。2022-7-2910三、問題診斷分析㈦部門建設(shè)存在問題分析:1.人力資源部長久處于缺編狀態(tài),人員流淌頻繁,且擔(dān)當(dāng)著主要聘請任務(wù),人事工作更多地專注于事務(wù)性工作,人力資源管理體系和制度體系建設(shè)基本是零打碎敲,沒有形成完整的系統(tǒng),難以從戰(zhàn)略層面向公司業(yè)務(wù)運作和整體進展提供有效的支撐。
2.人力資源人員專業(yè)度和閱歷不足,存在考慮問題不全面、處理問題關(guān)聯(lián)度低,部門配合意識不強的問題,以致于浮現(xiàn)流程錯位、薪酬倒掛,以及采納一套人力資源體系同時應(yīng)對生產(chǎn)和銷售兩個不同系統(tǒng)的點面分離的做法,帶來許多管理沖突。
3.作為公司窗口部門,沒故意識到窗口作用對公司形象和各方面工作的影響。改進建議/計劃:1.突出專業(yè)思維,樹立全局意識,強化服務(wù)理念。
2.作為公司制度、規(guī)章的制定者和文化的推進者,人力資源部應(yīng)發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用。
3.加快充實部門人員,完美基礎(chǔ)管理,逐步建立健全規(guī)范的人力資源體系。2022-7-2911四、個人存在問題及改進措施個人存在問題
1.任務(wù)重,關(guān)系多,壓力大。
公司處于迅速進展期,群體觀念還處于人治狀態(tài),關(guān)系多;人力資源管理手段較原始,點面分割沒有形成體系;需要解決的問題多,而把握信息又不對稱,所以干焦急難上手,感覺壓力很大。
2.部門人員不齊,職業(yè)化程度低,管理成本大,抑制了人力資源管理效能的整體發(fā)揮。
人心齊,泰山移,任何事情、任何部門只要團結(jié)一心,配合全都,沒有克服不了的各種障礙。我現(xiàn)在碰到的問題是得不到部門老員工的有效配合,基礎(chǔ)信息如擠牙膏似一點一點吐,工作又挑挑揀揀,而且凡事總自以為是,又自行其事;屢屢出錯,又屢教不改,導(dǎo)致重復(fù)性工作增多,管理成本加大,抑制了人力資源管理效能的有效發(fā)揮。交流幾次,沒有顯然改善,我現(xiàn)在的懷疑是我應(yīng)當(dāng)給她機會,還是她給我機會。
改進措施
1.從處于試用期不宜對部門動大手術(shù)的角度考慮,我個人想賦予其機會。
2.從現(xiàn)代人力資源柔性管理理念角度講,我個人情愿繼續(xù)賦予其機會。2022-7-2912五、下一步工作方案1.在聘請專員未到位狀況下,組織部門人員重點做好聘請和入職培訓(xùn)工作。
2.針對相關(guān)問題,深化與領(lǐng)導(dǎo)交流匯報,根據(jù)輕重緩急,逐步建立完美。
3.近期優(yōu)先和正在舉行的工作是調(diào)節(jié)完美組織架構(gòu)和部門配臵,建立職位管理體系,確立職級薪酬體系,盡快制定一套符合公司實際的薪酬計劃。
4.完美HR業(yè)務(wù)流程和員工手冊等各項制度。
5.加快部門人力資源隊伍建設(shè),盡快促成聘請主管或聘請專員到位,這是充分發(fā)揮人力資源效能的須要條件。
6.加強部門人員考核管理,重點舉行部門人員專業(yè)和職業(yè)化溝通培訓(xùn),提高認識,提升工作效率和工作質(zhì)量。2022-7-2913結(jié)束語■謝謝領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助與支持!■請予批判指正!2022-7-2914
試用期工作總結(jié)姓名:XXX部門:XXX崗位:XX本人于2022年12月23日入職,三個月以來,通過不斷認知、了解、學(xué)習(xí)公司各類業(yè)務(wù),目前已基本認識與自身崗位相關(guān)的各項工作之規(guī)章及操作流程,能夠較順當(dāng)?shù)赝瓿筛黜椆ぷ魅蝿?wù)。
回顧入職以來的工作內(nèi)容,主要包括文案起草、內(nèi)部配合交流和少許對外聯(lián)絡(luò)工作三個方面
(1)文案起草方面,主要涉及內(nèi)部報告和對外文案兩大類,這類工作讓我對囫圇公司的狀況有了越發(fā)深化的了解,有助于發(fā)掘自己目前所在崗位的意義;(2)內(nèi)部配合方面,主要涉及年前幫助年會籌備、幫助集團網(wǎng)推廣和年后OA推動工作,這類工作的推動需要交流的環(huán)節(jié)無數(shù),同時其本身也是促進內(nèi)部配合的方式,用以配套公司的迅速進展,讓我接觸到了一些新領(lǐng)域,倍感高興;(3)對外聯(lián)絡(luò)工作方面,雖接觸不多卻也受益匪淺。例如,在公司與建行的聯(lián)名卡合作項目中,我的工作雖僅限于跟進進程和為高管層辦理卡片,但其中的過程,使我增長了關(guān)于銀貸合作的熟悉,嘗試去認知其中的基本面。固然,期待之后能有機會能接觸更多、更深化的內(nèi)容。
同時,很幸運的是,試用期這段時光正直年尾年頭,工作中接觸到了公司發(fā)展的回顧總結(jié)和展望規(guī)劃,給了我不一樣的感觸:一方面,回顧總結(jié)的時候,似乎我并不是新員工,公司之前的進展過程均匯成影像略過腦海;另一方面,展望規(guī)劃的時候,對公司的進展彌漫信念的同時也越發(fā)熟悉到過程的將之不易。
另外,就自己的進展而言,我非??春帽拘袠I(yè)的進展前景,且我所學(xué)的專業(yè)與公司所處行業(yè)非常對口,我的工作內(nèi)容與我的專長亦互相切合,因此,愿攜手公司新平臺,扎實做好崗位工作,以成長為名,結(jié)價值之果。XXX年XXX月XX日
轉(zhuǎn)崗期工作總結(jié)2022年4月26日,我有幸從綜合管理部項目管理員轉(zhuǎn)崗至公司人力資源部從事人事專員相關(guān)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的熱烈協(xié)助下,較快認識了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位,同時自己在工作中嚴格要求自己,主動遵守各項規(guī)則制度和業(yè)務(wù)流程,開展相關(guān)工作。現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要總結(jié)如下
一、聘請工作對于剛踏入人力資源詳細業(yè)務(wù)操作的初學(xué)者來說,就是首先熟悉詳細業(yè)務(wù)流程,聘請工作也不例外,從聘請需求產(chǎn)發(fā)布聘請信息篩選簡歷然后與各部門達成全都通知員工和組織面試審批流程辦理入職手續(xù)以及簽訂勞動合同勞動合同備案相關(guān)材料的備案等囫圇工作流程看似容易,但是在實際操作過程中需要花費大量時光來組織、交流、協(xié)調(diào),通過這些流程的操作基本把握聘請工作相關(guān)流程,同時增加了開展工作的條理性和規(guī)范性。經(jīng)過三個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),順來開展了成本會計、研發(fā)技術(shù)人員等重要崗位的聘請工作,聘請完成率在80%以上,完成5位高級管理人員的入職手續(xù)辦理工作,順當(dāng)完成了150人次近500份材料的勞動合同備案和退工單的辦理相關(guān)工作。
二、培訓(xùn)工作組織完成7批次近60人次的《公司制度匯編》培訓(xùn)工作,并參加組織了31人次近240學(xué)時公司高管參見的運營管理專項培訓(xùn)工作,組織參加了《A2壓力容器》的專項培訓(xùn)工作,參加組織銷售人員30人次近210學(xué)時的內(nèi)部業(yè)務(wù)員銷售培訓(xùn)工作,開展了新入職員15人次的工入職培訓(xùn)工作。完成了2022年度上半年培訓(xùn)工作總結(jié)和下半年培訓(xùn)工作方案。
三、員工關(guān)系管理工作完美員工信息,參加完美干部組織結(jié)構(gòu)圖,規(guī)范員工信息管理,樂觀做好員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、合同續(xù)簽審批等相關(guān)手續(xù)工作。
四、證書管理工作完成了7人次的無損檢測證書的注冊工作和1人次的壓力容器換證工作。重新梳理無損檢測證書補貼狀況,制定證書補貼新計劃。
五、開展了3批次5位外國商務(wù)人員來公司洽談業(yè)務(wù)的入境邀請函制作,確保了公司對外的正常溝通。
六、人員宿舍管理對新入職高校生和員工辦理宿舍入住相關(guān)手續(xù),確保租金攤銷各單位公正公平,確保宿舍管理工作有序舉行。
7、其他專項工作協(xié)作完成李董離任審計中涉及的人力資源模塊,整合近十年公司組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員班子、崗位狀況演過過程材料,具有很好的參考價值;參加完成研發(fā)技術(shù)人員薪資水平調(diào)查;參加完成2022年離職率狀況報告;參加組織員工福利體檢工作;參加組織長陽街員工離職調(diào)查報告分析報告擬寫。
通過經(jīng)過三個月的熬煉和學(xué)習(xí),深入了自己對人事工作邏輯的熟悉,固然自己在工作中也存在不足,比如時光節(jié)點的控制有待加強,事務(wù)繁多的時候?qū)W會統(tǒng)籌支配,信任自己在以后的工作一定會做的更好,為公司人事工作上一個新臺階添磚加瓦。
。
工作總結(jié)三個月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了,這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)受,將給我留下出色而美妙的回憶。
我很榮幸成為中天城投集團貴陽房開有限公司的新員工,能夠參加中天將來方舟這一超大盤的建設(shè),為此貢獻我的一份力氣,我感到無比驕傲和光彩。
試用期即將結(jié)束,首先我要十分謝謝公司給我這個工作平臺,能在這個工作平臺上施展自我的機會,能夠繼續(xù)我的筑夢之路,我感到非常幸運。同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在這段時光里賦予我的寬容、支持和協(xié)助,在領(lǐng)導(dǎo)和老員工耐心的協(xié)助和關(guān)心下,我很快認識公司工作流程,適應(yīng)新的工作環(huán)境,融入團隊,進入工作狀態(tài)。讓我在工作中學(xué)習(xí)和成長,學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問和處理工程相關(guān)事宜的辦法,提升自己各方面的能力,獲得了許多珍貴的工作閱歷?,F(xiàn)對這段時光以來的工作狀況作一份工作總結(jié)如下
一、工作狀況及工作內(nèi)容匯報任職以來,領(lǐng)導(dǎo)先支配我在B區(qū)負責(zé)現(xiàn)場臨水臨電的工作、后調(diào)到F區(qū)主要是負責(zé)F7及F2組團的現(xiàn)場安裝施工相關(guān)工作。報到后,在B區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及老同事的帶領(lǐng)下,我認識施工現(xiàn)場及施工概況,與施工單位,烏當(dāng)供電局下屬施工單位,項目零星班組等工作人員舉行對接協(xié)調(diào),完成了三號壩鼓風(fēng)機備用電源的改造、四號壩鼓風(fēng)機電源架設(shè),B6組團內(nèi)一臺630kv的箱變報裝等工作。至調(diào)到F區(qū)后,在這兩個月時光以來,才真正作為甲方現(xiàn)場代表一職管理建造內(nèi)安裝工作,深知自身的工作任務(wù)之重,始終告誡自己一定要勤奮工作,1/3不負領(lǐng)導(dǎo)的期望。用一周的時光認識施工圖紙,在老同事的帶領(lǐng)下認識施工現(xiàn)場與兩個組團的施工單位主要管理人員及監(jiān)理單位負責(zé)人舉行對接,了解現(xiàn)場的實際施工發(fā)展、工程概況及工期方案等狀況。向領(lǐng)導(dǎo)請示我工作的任務(wù),熟悉工作流程等,準(zhǔn)時到工地認識現(xiàn)場,抽空查閱施工圖等,做好這些工作以便工作的開展。
F7組團總建造面積148645m?,包括一棟高層辦公樓(地上29層)和三棟高層商住樓(地上24~27層),地下1層(功能為車庫和設(shè)備用房),1棟設(shè)有5層商業(yè)裙房,2~4棟底部局部設(shè)有商業(yè)用房及配套公建用房;F2由兩棟高層公寓樓、IMAX巨幕影城及2~4層商業(yè)地下室組成,建造面積116600m2。
我調(diào)到F區(qū)時,F(xiàn)7組團全部樓棟結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂并進入安裝高峰階段,2、3、4號塔樓豎井內(nèi)噴淋立管、消火栓立管及采暖立管均已經(jīng)安裝完畢,樓層噴淋支管、采暖支管已安裝完畢。正在安裝樓層給水支管,陽臺及廚房排水立管,地下室消防、噴淋主環(huán)管及排水干管安裝。至今樓層給水支管,陽臺及廚房排水立管,地下室消防、噴淋主環(huán)管及排水干管已基本安裝完畢。接下來還有給水主管安裝,1號辦公樓的給排水、消防水系統(tǒng)的安裝,2、3、4號樓衛(wèi)生間排水管的安裝,地下室給水泵房、中水房、消防水泵房設(shè)備及管道安裝工作,系統(tǒng)調(diào)試試壓工作,消防驗收工作,竣工驗收工作,室外綜合管網(wǎng)施工等。在時間段,任務(wù)重的狀況下,要努力完成公司及領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),使F7組團能在交房節(jié)點時光保質(zhì)保量交房。
在管理F7組團的兩個月中開展的主要工作有
1.全面監(jiān)督施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度等,通過現(xiàn)場巡查,準(zhǔn)時發(fā)覺各2/7類問題(如發(fā)覺平安隱患,專業(yè)間線路布臵不合理,施工質(zhì)量不合格,施工進度滯后等)第一時光通知施工單位舉行整改完成,須要時下發(fā)工作指令單或工作聯(lián)系函,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況;2.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作,如編制F組團工作方案及工期對照梳理,現(xiàn)場情況匯報,核對排水管出戶標(biāo)高與室外排水管標(biāo)高、室外排水管接入市政排水管標(biāo)高是否滿足排水要求,查閱收集消防工程驗收具備哪些條件等;3.與施工單位管理人員及監(jiān)理商議處理現(xiàn)場圖紙技術(shù)問題,協(xié)作技術(shù)部對施工圖紙與施工現(xiàn)場不符地方舉行現(xiàn)場查看,解決實際問題,在我的層面處理不了的狀況下向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)交流并準(zhǔn)時跟進,得出結(jié)果后組織落實;4.切實解決在施工過程中因設(shè)計考慮不周,造成電氣配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,指導(dǎo)施工。處理并落實設(shè)計變更單,參與現(xiàn)場收方工作,處理工程上的工作聯(lián)系函及技術(shù)聯(lián)系函等工作;5.現(xiàn)場各項工作協(xié)調(diào),負責(zé)施工過程中重要部位及隱蔽工程檢查驗收,確保材料品牌、型號規(guī)格符合設(shè)計要求,確保施工工藝符合相關(guān)施工規(guī)范。嚴格控制關(guān)鍵施工工序及施工間歇時光;6.組織分包單位(煤氣、中水設(shè)備安裝)進場,解決分包臨住、臨水及臨電,協(xié)調(diào)工作面,與施工單位舉行專業(yè)工程技術(shù)對接工作;7.復(fù)核施工單位上報的材料申報方案,重點復(fù)查材料名稱、規(guī)格型號及品牌是否符合圖紙設(shè)計及公司要求。復(fù)核每月上報的月工程進度量,重點核查是否為實際進度量,相關(guān)過程資料是否通過報審;3/78.參與晚上李總主持的水電安裝各專業(yè)學(xué)問梳理,對各專業(yè)在施工中易出現(xiàn)的關(guān)鍵問題、施工工藝及施工中主要注重事項舉行溝通學(xué)習(xí)。達到怎么才干看懂、審清一套完整的圖紙,并深化了解其設(shè)計意圖,提前預(yù)備施工過程中所具備的一切條件,避開施工中浮現(xiàn)各種沖突,造成不合格工程及返工工作。
而F2組團在我到任職之時1、2號樓地下室結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)完成,其中1號樓施工至5層,2號樓施工至3層,F(xiàn)2-IMAX影城的地下室結(jié)構(gòu)施工因為鋼結(jié)構(gòu)圖紙尚未設(shè)計出來而處于半停工狀態(tài),該區(qū)域施工至負二層后便處在等待鋼結(jié)構(gòu)圖紙及施工的階段。F2組團今年的工期目標(biāo)為結(jié)構(gòu)封頂,目前F2地下室施工除鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域未施工完成外,其他位臵均已完工,1號樓施工至9層,2號樓施工至7層。
在管理F2組團的二個月中開展的主要工作有
1.對現(xiàn)場施工的平安、質(zhì)量、進度舉行監(jiān)管,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的事情;2.對現(xiàn)場施工舉行巡查,參加現(xiàn)場隱蔽工程的驗收工作;3.處理工程來往函件及圖紙設(shè)計變更等,參加工程現(xiàn)場收方工作;4.與技術(shù)部,設(shè)計單位對工程的技術(shù)問題舉行交流,并準(zhǔn)時跟進,得到結(jié)果后,在施工現(xiàn)場組織實施等。
二、明確崗位職能,充分發(fā)揮自己潛能作為房開公司的新員工,相關(guān)工作及流程并不非常了解。因此,對待工作我不敢懈怠,我需深化現(xiàn)場,了解工程中的過程程序,要求自己做到把工作中所碰到的問題和不妥善的處理方式登記來,吸取閱歷教訓(xùn)。在工作中碰到大問題或者困難就向老同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,耐心聽取他們看法和建議。明確崗位職能,4/7充分發(fā)揮自己潛能,不斷改進工作方式,才干更好的服務(wù)于工作。作為甲方現(xiàn)場代表一職,我做到了以下幾點
1.天天核查施工班組及人員配備,并了解其進度狀況。若進度遲緩,不能滿足節(jié)點要求,立刻尋覓緣由。假如是因人員配備不夠,要求施工單位加人或加班加點。若是其他因素引起,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)各相關(guān)人員協(xié)作處理,在我層面不能處理的,就盡快上報領(lǐng)導(dǎo)層面;2.協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、專業(yè)分包單位等相關(guān)單位的關(guān)系,充分為現(xiàn)場服務(wù),盡量避開各單位在工作互相協(xié)作上浮現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)場,從而更好的掌握好管理方向,盡量使施工現(xiàn)場能夠合理有序的舉行施工,削減在施工過程中的不利因素,使工作得以推動;3.施工中關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工,做到提前到達旁站位臵,檢查施工預(yù)備工作,及時、徹低真切地作好書面的記錄。對普通施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作;4.在收到圖紙或者變更單時應(yīng)做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié),應(yīng)該重視;5.注意對現(xiàn)場收方原始資料和照片的留存,施工組織設(shè)計及施工專項計劃的留存歸檔、現(xiàn)場施工質(zhì)量照片的留存、現(xiàn)場施工進度照片的留存等工作,做到后續(xù)工作有據(jù)可查;6.作為甲方現(xiàn)場代表,我清晰的熟悉到要管理好現(xiàn)場施工,既要搞好現(xiàn)場管理,又要搞好現(xiàn)場服務(wù)工作。
要做到把施工現(xiàn)場急需放到第一位,準(zhǔn)時為施工現(xiàn)場提供并且制造有利的條件,才干最大限度地保證生產(chǎn)條件,才干更好地保質(zhì)保量完成工作;7.作為甲方代表要隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量,施工過程質(zhì)量,施工工藝流程及施工平安。對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時做出裁定并要求整改,提出書面處理看法;8.作為甲方現(xiàn)場代表,在施工現(xiàn)場代表的是公司利益,應(yīng)當(dāng)考慮如何才干把工作做得更5/7好,把成本降到最低。多思量多創(chuàng)新,將工作有力科學(xué)的推動。杜絕有消極的思想,要認清工作性質(zhì)和責(zé)任,隨時站在項目經(jīng)理的立場思量問題。組織并協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系,惟獨建設(shè)方、監(jiān)理、施工方互相協(xié)作,齊心協(xié)力,才干把工程向一個方向推動;9.工作中要加強與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào),特殊是公司技術(shù)部、預(yù)算部、資料室等內(nèi)部交流。實現(xiàn)信息與時性,避開工程項目中的浮現(xiàn)環(huán)節(jié)脫離現(xiàn)象;10.對監(jiān)理單位要有合適的管理辦法,合理地用好監(jiān)理員,可以更好地管理好現(xiàn)場。
在現(xiàn)場每看見每個施工工序都要有自己的思路和理解,對工程施工要有預(yù)見性和正確的推斷能力,須要時可以發(fā)工作指令單或者聯(lián)系函,加以管控。
三、熟悉個人施工管理能力不足及以后努力的方向工作中存在的不足及改進方向
1.
現(xiàn)場管理閱歷不足,考慮問題不夠徹底,特殊是現(xiàn)場突發(fā)性問題的處理和協(xié)調(diào)工作不夠全面,以后要向領(lǐng)導(dǎo)和同事多討教,學(xué)習(xí)更多更科學(xué)的管理閱歷;2.把握專業(yè)學(xué)問、工程相關(guān)規(guī)范還不夠全面深化,應(yīng)加倍努力的學(xué)習(xí),提高理論與實踐相結(jié)合的能力;3.
交流表達能力不足,表達思路不夠清楚,在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作中,有時候不能夠大膽精確?????地表達自己的真切觀點,以后應(yīng)加強這方面的熬煉;4.領(lǐng)導(dǎo)支配工作內(nèi)容多時,可能分不清工作緩急,沒有了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖就開展工作,導(dǎo)致完成的工作不夠完善。
以后接到任務(wù)后,應(yīng)多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,了解其理念及真切意圖,做到事半功倍。
當(dāng)今社會的進展速度日新月異,學(xué)問更新迅猛,假如不準(zhǔn)時補充新學(xué)問,跟上時代步子,將面臨被淘汰的局面。因此,在任何時候都應(yīng)明確自己努力的6/7方向和進展規(guī)劃。為了不被時代所淘汰,為了自己未來能有較好的進展,我要保持著旺盛的求知欲,利用業(yè)余時光學(xué)習(xí)閱讀所學(xué)專業(yè)內(nèi)外的工具書籍,樂觀參與相關(guān)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn),利用互聯(lián)網(wǎng)豐盛的網(wǎng)絡(luò)資源在網(wǎng)上學(xué)習(xí)和更新學(xué)問面、了解行業(yè)新的動向等。同時,努力學(xué)習(xí)專業(yè)考試書籍,爭取順當(dāng)通過全國注冊一級建筑師、專業(yè)職稱等考試,以提升自己的綜合素養(yǎng)。努力學(xué)習(xí),勤奮工作,擅長總結(jié)自己的工作經(jīng)受和借鑒別人的工作閱歷,讓自己成為公司需要的綜合型人才。以為公司制造最大效益,以體現(xiàn)自身最大價值為目標(biāo)。
以上是我個人的試用期工作總結(jié),在今后的工作中我將踐行思想艱苦、工作刻苦、作風(fēng)清苦的三苦精神,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,服從領(lǐng)導(dǎo)工作支配,加強與同事溝通,努力克服一切險阻,做好本職工作。不斷在學(xué)習(xí)和實踐中加強和完美自身的專業(yè)學(xué)問和綜合能力,不斷堆積閱歷,提高自己崗位本事。在自己的崗位上努力工作。時刻維護公司利益,為公司的進展做出更大更多的貢獻,使自我的人生價值得以體現(xiàn)。
2022年公司高管試用期工作總結(jié)范文
自20xx年x月以來我很榮幸來到主任工作,轉(zhuǎn)瞬三個月的試用期過去了,在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、關(guān)懷培養(yǎng)下,在同事們的支持協(xié)助、密切協(xié)作下,我不斷加強事業(yè)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對工作精益求精,較為遺憾地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),個人職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的長進,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將個人工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)
一、對公司的熟悉
從剛到泰信對于金融事業(yè)部的業(yè)務(wù)比較生疏,到經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo),使我對公司管理結(jié)構(gòu)和事業(yè)部等有了較為深刻的熟悉,對自己所在崗位的工作內(nèi)容有了也許的了解。公司業(yè)務(wù)范圍主要劃分為金融、司法以及智能化等三大領(lǐng)域,下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業(yè)部技術(shù)支持中心主要對分公司技術(shù)舉行幫助支持。
二、工作方面
入職不久,適逢湖南分公司農(nóng)行前段聯(lián)網(wǎng)項目中標(biāo)。湖南分公司因去年才成立不久,技術(shù)力氣相對薄弱。我被派過去做技術(shù)支持,主要負責(zé)農(nóng)行前端聯(lián)網(wǎng)前期摸底做計劃及預(yù)算。湖南我們主要是負責(zé)常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時光,我前端網(wǎng)點摸底以及同甲方市分行守衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)溝通,遺憾完成了常德79個網(wǎng)點以及湘西28個網(wǎng)點的設(shè)計計劃及預(yù)算,共計900多萬。
4月下旬湖南農(nóng)行聯(lián)網(wǎng)進入到詳細實施階段。我把前期湖北聯(lián)網(wǎng)碰到的問題及訊美聯(lián)網(wǎng)軟件商的要求舉行了收集收拾,寫了湖南前端聯(lián)網(wǎng)規(guī)范流程。按此流程指導(dǎo),順當(dāng)實施了常德城區(qū)3個樣板網(wǎng)點的聯(lián)網(wǎng)接入工作。
金融技術(shù)支持中心除了對下屬分公司技術(shù)支持外還需對中心業(yè)務(wù)拓展的項目舉行支持,4月上旬,金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在囫圇金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng),我負責(zé)湖北農(nóng)行試點安裝
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