易地扶貧搬遷安置房施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

易地扶貧搬遷安置房施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃說明本工程工期6個月，實(shí)際開工時間要按合同規(guī)定。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，擬將總工期分解為幾個施工階段，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。我公司會做到合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服一切不利因素，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。第二節(jié)、編制工程進(jìn)度計(jì)劃遵循的原則本工程內(nèi)容較多，工期較短，須集中大量的人力、物力資源，并調(diào)用有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。實(shí)事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮本投標(biāo)人的優(yōu)勢，采取先進(jìn)、成熟的技術(shù)、工藝、設(shè)備，盡量縮短工期。工程進(jìn)度計(jì)劃將遵循以下原則：（1）招標(biāo)文件中的工期要求；（2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明；（5）有關(guān)設(shè)備、材料等的情況；（6）本工程的位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（7）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（8）本公司對本工程的各項(xiàng)承諾；（9）本公司同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃（1）由總進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的施工計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂階段性施工計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段性施工計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，做到層層分解，逐層落實(shí)。（2）由各類計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段性計(jì)劃，階段性計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。（3）計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段性計(jì)劃，進(jìn)而影響總進(jìn)度計(jì)劃。（4）切實(shí)落實(shí)與相關(guān)配套計(jì)劃的實(shí)施，從而保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。（5）對各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。（6）對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)的獎懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進(jìn)度的意見和建議，并及時做出各項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整。第四節(jié)、施工進(jìn)度的控制（1）采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃。分步作業(yè)計(jì)劃是確保總進(jìn)度計(jì)劃的重要方法，根據(jù)土建施工進(jìn)展、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況,實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。（2）三周滾動計(jì)劃施工過程中存在著許多動態(tài)及不確定因素，需要不斷地予以調(diào)整和解決。為此，我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法。本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使得管理工作具體、量化。以業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會上確定的進(jìn)度要求為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會上檢查、實(shí)施的情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析、論證，制定下周的工作計(jì)劃。（3）日檢查工作制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，將進(jìn)行每日現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果通知各工種負(fù)責(zé)人和施工班組，明確進(jìn)度的完成情況。（4）周匯報(bào)工作制配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)工作制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，現(xiàn)場經(jīng)理和各級主管人員參加。會上將檢查一周工作的完成情況，并將檢查結(jié)果書面報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理。若有因外部因素影響工程進(jìn)度時，將在報(bào)告中提出建議及要求，提請業(yè)主予以協(xié)助解決。（5）月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)重新進(jìn)行調(diào)整，再在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。（6）施工日記施工日記是施工過程中每一天所發(fā)生的有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的要點(diǎn)，將由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行每日填寫，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送資料室存檔。（7）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成本工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位位置，以計(jì)劃管理帶動施工各要素的管理。由此，要求施工的各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天工作不過夜，本周工作不過周，堅(jiān)持“一環(huán)扣一環(huán)”地完成每一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，使得工程向著既定目標(biāo)不斷推進(jìn)。（8）建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段。施工中，我們將建立如下會議制度，即：每周至少召開一次（時間將與業(yè)主例會錯開，如有必要，將適當(dāng)增加例會次數(shù)）包括現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，分析工程的進(jìn)展情況，總結(jié)計(jì)劃的完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，布置下一階段工作計(jì)劃。通過例會制度，使得施工各方的信息交流渠道暢通，問題及時解決。第五節(jié)、施工進(jìn)度保證技術(shù)組織措施本次工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊。保證工程質(zhì)量的前提下按期完工，制定如下措施：（1）組織技術(shù)人員，認(rèn)真研究圖紙，對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制定最佳施工方案，安排工期。（2）與地方組織部門單位密切聯(lián)系建立良好的關(guān)系。（3）根據(jù)工程所需，樹立全局觀念，識大體。（4）施工過程中，建設(shè)單位資金如不到位，我公司將墊資，保證連續(xù)施工并使該項(xiàng)資金專款專用。（5）特殊施工項(xiàng)目應(yīng)編制可行施工方案，要日夜搞突擊，質(zhì)檢員全勤作業(yè)，確保質(zhì)量。（6）防澇應(yīng)急方面建立一整套方案、組建應(yīng)急隊(duì)伍、做好儲備、積累應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，在緊急狀態(tài)下保證妥善處理好每項(xiàng)事務(wù)，確保工程施工不受影響；保證工程竣工后按照甲方規(guī)定完成竣工資料上報(bào)。具體從以下幾個方面著手：（一）組織管理上保證工期1、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制施工，我公司組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程之中。成立由主管生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)分管負(fù)責(zé)人為調(diào)度，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)。以各作業(yè)隊(duì)為實(shí)施對象，形成一個統(tǒng)一的主管施工進(jìn)度的完整體系。2、我公司建立以該工程項(xiàng)目為核心的責(zé)任權(quán)利體系，各負(fù)其責(zé)。3、施工隊(duì)每天召開生產(chǎn)布置會一次，當(dāng)天的問題確保當(dāng)天解決，讓每個工作人員明白明天工作部署，不影響工程的工作效率。4、項(xiàng)目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度會一次，及時協(xié)調(diào)各部門間施工關(guān)系，調(diào)配機(jī)械物資、人力、和設(shè)備合理使用，解決施工中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)解決工程外部的各種關(guān)系。5、由主管生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月施工進(jìn)度情況的同時，安排下一個月的計(jì)劃，解決施工中的各種內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)伍各職能部門之間的關(guān)系；分配合理的工程資金，確保進(jìn)度落實(shí)和完成。6、各部門建立嚴(yán)格的獎罰嚴(yán)明責(zé)任制，開展各種施工競賽活動，激發(fā)工程人員的熱情和創(chuàng)造性，提高工程效率，提前高質(zhì)量完成任務(wù)者獎，未按時完成工程任務(wù)者罰，多次未完成任務(wù)者調(diào)離崗位。7、各部門建立嚴(yán)格的工程日記制度，做好工程進(jìn)度質(zhì)量有關(guān)問題的記錄。（二）資源上保證工期針對該工程所需技術(shù)人員、資金、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源給予優(yōu)先保證。組建經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和性能狀況良好的施工機(jī)械，組建高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。1、從資金使用方面保證每月的完成量嚴(yán)格在25日前送交甲方，以便甲方盡快審核。并報(bào)送下月進(jìn)度預(yù)計(jì)施工產(chǎn)值，使甲方有充分時間準(zhǔn)備進(jìn)度款。在本項(xiàng)目設(shè)立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?。同時發(fā)揮本公司雄厚的資金優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。2、從勞動力安排方面保證（1）對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。（2）對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)人員，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全的管理人員。3、材料供應(yīng)計(jì)劃嚴(yán)格制定，各施工段材料根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況保證及時供應(yīng)，堅(jiān)決避免停工待料，以防延誤工期。4、合理使用統(tǒng)籌安排施工機(jī)械。(1)各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時組織進(jìn)場。(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率達(dá)90%以上。本工程設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。(3)施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等，需配備足夠的易損零部件或總成件。（三）計(jì)劃安排保證工期1、工程開工前，嚴(yán)格按照甲方的工期要求，提出進(jìn)度計(jì)劃，對其科學(xué)性，實(shí)用性進(jìn)行認(rèn)真審查。2、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，逐周編制具體的工程施工計(jì)劃安排。3、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步周密詳細(xì)，根據(jù)關(guān)鍵工序，針對影響到總工期的工序和環(huán)節(jié)給予人物力充分保障，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃順利完成。4、進(jìn)場后的籌備期，盡量節(jié)省時間，邊籌備，邊施工，全線進(jìn)行多頭并進(jìn)。5、優(yōu)化組合、動態(tài)管理生產(chǎn)要素。對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行機(jī)動地調(diào)度安排，滿足施工需要，及時組織所需人物進(jìn)場，保障供應(yīng)，確保施工作業(yè)連續(xù)性。6、工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)未能近期完成計(jì)劃的情況，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下步工作計(jì)劃，確保延誤工期趕回來。（四）技術(shù)組織措施1、認(rèn)真按本標(biāo)段各項(xiàng)施工順序安排施工，區(qū)分輕重緩急，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，在工料機(jī)安排上做到保證重點(diǎn)，兼顧一般，作好各項(xiàng)目的順序銜接，精心安排和處理各工序各專業(yè)交叉作業(yè)。向施工人員及管理人員詳細(xì)交底，包括計(jì)劃、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵線路、工序搭接配合、層層分解、落實(shí)到作業(yè)隊(duì)和個人。2、加強(qiáng)目標(biāo)管理，將總工期步步分解為階段、工序工期小目標(biāo)，細(xì)致安排好階段、工序施工，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力兌現(xiàn)階段、工序的工期目標(biāo)，以小保大，確?？偣て诖竽繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工中遇農(nóng)忙季節(jié)等，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)采取一定的措施留足勞動力，合理組織多安排機(jī)械施工項(xiàng)目，使施工不間斷，不影響工期。4、提前作好施工準(zhǔn)備，迅速組織施工。完善內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主動搞好與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)院、地方政府的關(guān)系。5、圖紙的前期嚴(yán)格審閱，開工前總工程師及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的嚴(yán)格研究審閱，及時與業(yè)主進(jìn)行施工圖紙的交流。針對異議部分及時交涉，妥善解決。6、在仔細(xì)研究施工現(xiàn)場及圖紙的情況下，積極采用新技術(shù)與方法進(jìn)行施工，縮短工序施工時間，妥善處理工序銜接，使工程高質(zhì)量高效率地進(jìn)行。、擬投入資源配備計(jì)劃第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備1、組建項(xiàng)目管理班子。2、開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目技術(shù)部備齊以下規(guī)范與文件。3、組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進(jìn)行匯總。4、參加圖紙會審，并做好記錄。5、對施工要點(diǎn)，難點(diǎn)部位進(jìn)行研討，制定措施。6、做好鋼筋、模板的放樣工作。7、組織有關(guān)人員討論并完善、詳化施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書。且按總體施工組織設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)編制模板工程腳手架支撐系統(tǒng)工程的單項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)室制定出相應(yīng)的砂漿和砼配合比單。8、做好各項(xiàng)材料、機(jī)械，半成品及勞動力計(jì)劃。9、做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)。10、做好現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)測量交接，并建立測量控制網(wǎng)。11、進(jìn)行各層次的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理方面的交底工作。第二節(jié)、主要施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)及工期目標(biāo)，對主要施工機(jī)械進(jìn)行的準(zhǔn)備：1、水平垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇水平垂直運(yùn)輸是本工程確保工期質(zhì)量的關(guān)鍵。依據(jù)每層結(jié)構(gòu)以及每層的工程量經(jīng)及土建安裝、裝飾的運(yùn)輸需求，對本工程的垂直運(yùn)輸設(shè)備配備認(rèn)真核算后，確定該工程選用提升機(jī)作為水平垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備。提升機(jī)入場時間要求：工程中標(biāo)后提升機(jī)立即進(jìn)場，迅速安裝。在基礎(chǔ)施工之前安裝驗(yàn)收完成。2、砼工程設(shè)備的選擇及準(zhǔn)備：內(nèi)配數(shù)量足夠的攪拌機(jī)，進(jìn)行主體階段施工的混凝土攪拌。為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工程，對主要施工設(shè)備配置必要的易損配件若干，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)、材料準(zhǔn)備按照工程合同條款組織和供應(yīng)現(xiàn)場材料，在進(jìn)場七天后提供材料總量計(jì)劃，在每道工序前十一天提出分批量入場計(jì)劃，保證材料及時、準(zhǔn)確進(jìn)入現(xiàn)場。第四節(jié)、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)處隊(duì)伍進(jìn)駐本工程。并分級簽定勞務(wù)合同，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。我公司本著保進(jìn)度、保質(zhì)量的原則，計(jì)劃投入勞動力人員數(shù)量詳見附表。第五節(jié)、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃1、主要施工機(jī)械設(shè)備配備本工程施工工期緊，質(zhì)量要求高，任務(wù)重。因此施工時機(jī)械設(shè)備的選擇與配備，是確保工程按期完成的重要方面，根據(jù)該工程特點(diǎn)，我們擬投入強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備力量，來滿足和確保本工程的施工和進(jìn)度要求。詳見附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表2、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（1）施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃按施工方案中所采取使用的機(jī)械，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求而編制。（2）施工機(jī)械的進(jìn)、退場時間，嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求，進(jìn)退場及時，以不影響本項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，又不能影響下一分項(xiàng)工程的施工正常進(jìn)行，確保整個工程的施工任務(wù)在總工期內(nèi)順利完成。（3）進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械必須性能良好，進(jìn)場前要進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為確保總工期創(chuàng)造條件。3、進(jìn)退場管理所有施工機(jī)械的進(jìn)退場經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)供應(yīng)部備案方可進(jìn)行。各專業(yè)設(shè)1名專職或兼職機(jī)械設(shè)備管理員，建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場臺帳。掌握現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量及技術(shù)狀況，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場有驗(yàn)收記錄，進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須完好，經(jīng)檢查合格后方能使用。所有設(shè)備的進(jìn)場由各專業(yè)根據(jù)施工計(jì)劃提出報(bào)告，報(bào)經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。所有設(shè)備的退場必須由各專業(yè)提出報(bào)告，報(bào)經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出場。4、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備配備計(jì)劃項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司檢測試驗(yàn)所的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有檢測計(jì)量器具的送檢鑒定及管理工作?，F(xiàn)場檢測儀器及計(jì)量器具指定專人進(jìn)行保管使用，嚴(yán)格遵守公司的檢測與計(jì)量管理制度。損壞的儀器、器具必須及時申報(bào)修理或調(diào)換。根據(jù)年檢計(jì)劃，定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)過的儀器。詳見附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表。5、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備管理措施（1）試驗(yàn)室所配備的儀器設(shè)備其性能和精度應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的需要。（2）屬于計(jì)量器具范圍，應(yīng)按計(jì)量工作管理制度要求執(zhí)行。（3）機(jī)械儀器設(shè)備工作完畢，應(yīng)清除殘?jiān)?，加油部位?yīng)加油潤滑，擦拭干凈，對沒有噴漆的表面擦拭干凈后，應(yīng)用紗布沾少量機(jī)油擦拭表面，防止生銹，加蓋防塵罩。（4）為防止儀器設(shè)備的無故損傷，禁止無荷載轉(zhuǎn)動，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用儀器設(shè)備。（5）對計(jì)電計(jì)時部件經(jīng)常校對，確保準(zhǔn)確性，一般每月5號用秒表校對一次，發(fā)現(xiàn)問題及時更正和處理。6、施工機(jī)械的保管、維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械使用單位要配備相應(yīng)數(shù)量的機(jī)械維修保養(yǎng)人員和工機(jī)具，承擔(dān)修理任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)法即：清潔、修整、緊固、防腐、潤滑，“五定制”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時的制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，按間隔期與施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，編制保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。7、施工機(jī)械的安全管理現(xiàn)場使用的機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行“三定制”即定人、定機(jī)、定崗和操作證制，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，及時、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫動轉(zhuǎn)記錄；正確使用機(jī)械，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。否則按有關(guān)條例進(jìn)行處罰。主要機(jī)械設(shè)備按照管理目錄嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械定人、定機(jī)、定崗的“三定”使用責(zé)任制和操作證制。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)。做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、高效、低耗、安全生產(chǎn)。第六節(jié)、主要材料配備及進(jìn)場計(jì)劃1、編制施工材料進(jìn)場計(jì)劃（1）通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料總量進(jìn)行匯總，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制總包自營分部分項(xiàng)工程材料使用總計(jì)劃、月計(jì)劃，并于每月定期向本單位物資部門提交下月各種材料、設(shè)備需用計(jì)劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時間。（2）各專業(yè)分包商需根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制各自材料需用及進(jìn)場計(jì)劃，并且服從我司統(tǒng)一管理，按照我司要求的數(shù)量、時間進(jìn)場。（3）對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計(jì)劃，以便物資部門根據(jù)各種需用計(jì)劃編制采購計(jì)劃，并做好物資采購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價、報(bào)批、定貨加工等。（4）對于不同專業(yè)施工或重要部位施工，如鋼結(jié)構(gòu)，或涉及施工圖紙需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)部位，應(yīng)提前一個月對規(guī)格選型、采購方式及特殊要求等各方面因素考慮，確保材料保質(zhì)保量提前進(jìn)場。2、集中采購及考察、確定材料供應(yīng)商材料的集中采購，由公司采購中心統(tǒng)一對工程所需材料進(jìn)行集中采購，確保滿足材料質(zhì)量及需求。3、進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)為了保證材料質(zhì)量合格，我司將采取如下措施：（1）凡規(guī)定要求的需具備出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料的物資材料，進(jìn)場時必須向我司提供完整的材料合格證明資料。（2）需要取樣送檢的材料，項(xiàng)目試驗(yàn)員必須在材料投入使用前，將試樣送到有資質(zhì)的材料試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，復(fù)試報(bào)告合格后，材料方可正式使用于本工程。第七節(jié)、勞動力需求計(jì)劃及保證措施1、勞動力配備原則現(xiàn)場施工人員的需要量和各專業(yè)工種的人員搭配，應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃按各施工階段工程量的大小和作業(yè)時間的長短進(jìn)行合理安排，做到各工種均衡兼顧，防止人員的大起大落。根據(jù)施工區(qū)段劃分各進(jìn)度安排，各工種配備足夠的施工班組，班組選用長期在公司所屬項(xiàng)目施工，隊(duì)伍素質(zhì)較高的施工班組。對要求持證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。本工程除要求現(xiàn)場施工人員數(shù)量足夠，素質(zhì)較好外，其骨干力量更要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)高，質(zhì)量和安全文明施工意識強(qiáng)。2、勞動力計(jì)劃的實(shí)施（1）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進(jìn)行崗前教育。（2）對已進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員實(shí)施動態(tài)管理，為確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工人員。3、勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。詳見附表三：勞動力計(jì)劃表。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1門架式升降機(jī)QJZ7