安全工作總結(jié)3篇

安全工作總結(jié)3篇贛韶工程部高度重視施工生產(chǎn)的安全治理和工程質(zhì)量治理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全治理放在工程治理的首要位置，把質(zhì)量治理作為工程最根底的治理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)治理根底，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程掌握，注意持續(xù)改良，加強(qiáng)監(jiān)視考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、工程安全、質(zhì)量治理狀況

1、工程部根據(jù)安全治理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)了安全治理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)規(guī)劃，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開展了危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶工程部重大安全風(fēng)險(xiǎn)掌握手冊(cè)》，并在此根底上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。

2、建立和健全安全治理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)視與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，工程部更新了安全治理的各項(xiàng)制度和安全治理目標(biāo)，制定了安全保證規(guī)劃。工程部突出了工程經(jīng)理作為工程安全治理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改良、考核與獎(jiǎng)懲制度。工程部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、工程部完善了安全體系和安全治理組織機(jī)構(gòu)建立，并維持了安全治理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)治理人員及全體參建員工進(jìn)展了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、工程部依據(jù)工程詳細(xì)狀況，針對(duì)安全防范重點(diǎn)，實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。工程部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施，全部施工人員必需經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；全部施工必需按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有安全員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)依據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實(shí)行了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)展了演練。特殊針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工，工程部編制了橫向移梁方案，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)展了論證，依據(jù)專家意見修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。工程部不僅落實(shí)工程部本年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，還依據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部依據(jù)上級(jí)要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)展路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的安全意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退了安全隱患。

6、工程部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。工程部在進(jìn)展安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問題，工程部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展掌握，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。

7、工程部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全治理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警與卡掌握定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建立各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的治理，貫穿于施工的整個(gè)過程。工程部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。工程部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處。今年工程部依據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全治理人員、標(biāo)準(zhǔn)了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的.編寫、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用。

9、今年以來(lái)，工程部強(qiáng)化了以工程負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織治理構(gòu)造，并實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量治理。

（1）細(xì)化工程部質(zhì)量治理職責(zé)與分工，明確工程總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量治理責(zé)任與權(quán)限。

（2）扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。

（3）針對(duì)關(guān)鍵工序、特別過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

（4）對(duì)于關(guān)鍵工序、特別過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

（5）嚴(yán)

格過程掌握，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。

（6）明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和掌握流程，從根底上毀滅不合格品的消失。

（7）提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)工程內(nèi)部質(zhì)量治理“三檢制”和隱藏工程檢查驗(yàn)收制度。

（8）堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，克制質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)視與考核。今年以來(lái)，工程部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量治理和安全生產(chǎn)治理的監(jiān)視與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、教育和經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)與安全治理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。

總體上看，工程部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全治理制度健全、安全保證體系日益完善，治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)治理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視不到位。

4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、工程部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)工程掌握狀況

目前，工程部正在進(jìn)展軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)視檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)展治理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排解社會(huì)損害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)視檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍治理狀況

工程部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)展了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。工程部與協(xié)作隊(duì)伍均簽

署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守工程部各項(xiàng)安全治理制度，正確響應(yīng)工程部安全治理的要求，聽從工程部的安全治理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)治理人員。存在的缺乏是，協(xié)作隊(duì)伍安全治理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、工程部安全治理下一步實(shí)行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全治理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全治理制度堵塞治理上的漏洞，通過落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全治理人員。工程部直接組織施工的，必需按國(guó)家規(guī)定配齊各種治理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，工程部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)

作隊(duì)伍直接組織施工的，工程部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格合同治理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力量符合要求，假如經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達(dá)要求，工程部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

工程部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高效勞意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全治理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍治理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍治理，全面落實(shí)架子隊(duì)治理和實(shí)名制治理。工程部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高治理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程掌握，即工序治理、分局部項(xiàng)工程治理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)治理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)展全過程掌握，另一方面要加強(qiáng)文明施工治理和安全生產(chǎn)治理，加強(qiáng)環(huán)境治理，準(zhǔn)時(shí)排解一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量

安全工作總結(jié)篇2

在上半年工作中，我工程部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計(jì)實(shí)行措施,加強(qiáng)安全治理，現(xiàn)總結(jié)如下：

一是在思想上：仔細(xì)貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)治理制定，組織全工程部治理人員學(xué)習(xí)，使廣闊黨員及治理人員思想政治熟悉不斷增加，都能根據(jù)廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù)，工程部治理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，而是以各項(xiàng)治理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與工程部的意志統(tǒng)一起來(lái)，從而使工程部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在教育上：針對(duì)個(gè)別職工存在幸運(yùn)心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)其次”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素養(yǎng)，要以“普及安全學(xué)問，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素養(yǎng)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語(yǔ)、行為養(yǎng)成等方面更上一臺(tái)階，提高職工的整體素養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素養(yǎng)提高了，才能有力量愛護(hù)“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)工程部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說(shuō)，說(shuō)的多了，職工自然就明白了，要仔細(xì)解釋，不怕麻煩；要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個(gè)員工都能把握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，嫻熟把握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時(shí)的自救學(xué)問，從根本上解決安全問題。

三是在熟悉上：解決工程部治理人員的熟悉問題、態(tài)度問題、重視問題。安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程，治理人員必需真正從思想上重視起來(lái)，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決做到大問題不過天小問題不過班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)覺馬上開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來(lái)。堅(jiān)持做到“五個(gè)一”治理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場(chǎng)治理制度，做到值班安排底數(shù)清晰、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場(chǎng)與措施脫節(jié)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施；強(qiáng)化自保安全意識(shí)，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，擔(dān)心全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中承受教訓(xùn)，防患未然。堅(jiān)固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步增加做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。工程部治理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識(shí)，用安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全治理職責(zé)。

四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來(lái)，為保證安全、生產(chǎn)工作順當(dāng)有序的開展，我工程部實(shí)行了一系列措施：一是成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來(lái)”的思想，每周不定時(shí)下井檢查工作，發(fā)覺問題馬上處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人；二是加強(qiáng)機(jī)電治理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期修理，掛牌治理，使井下全部電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必需參與班前會(huì)、班后會(huì)，盯在重點(diǎn)地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個(gè)星期四召開隊(duì)長(zhǎng)會(huì)和每周五召開職工大會(huì)，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，雷打不動(dòng)。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計(jì)罰款2560元。

總之，在下半年的工作中，我工程部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生，確保我工程部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

安全工作總結(jié)篇3

安全工作是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事。學(xué)校是培育二十一世紀(jì)人才的搖籃，學(xué)生是祖國(guó)的將來(lái)、民族的盼望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校安全工作，制造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是非常重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的根底，所以我校始終非常重視學(xué)校的安全工作。

一、標(biāo)準(zhǔn)治理，完善制度

學(xué)校安全組織機(jī)構(gòu)健全，安全工作責(zé)任制度健全，責(zé)任明確。學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教育主任為副組長(zhǎng)，各班主任為組員，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。學(xué)校每學(xué)期還與各年級(jí)簽訂《學(xué)校安全責(zé)任狀》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則及安全工作制度。安全治理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開展。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，居安思危

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)教育工作、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，增加抓好學(xué)校安全的使命感、責(zé)任感。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全工作規(guī)定，講安全、抓安全，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開一次安全工作會(huì)議，布置一周安全工作的重點(diǎn)任務(wù)，并指定專人去檢查落實(shí)安全工作。例如我校局部根底設(shè)施老化，一經(jīng)發(fā)覺，便組織人員進(jìn)展修理;學(xué)校周邊的道路、水庫(kù)等處存在安全隱患，組織教師對(duì)各隱患處設(shè)置安全警示標(biāo)志，從而鏟除了擔(dān)心全隱患，避開了擔(dān)心全事故的發(fā)生。

三、宣傳教育，提高素養(yǎng)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在