人力資源集團(tuán)管控

匯報(bào)人：AA2024-01-22人力資源集團(tuán)管控目錄CONTENTS集團(tuán)管控概述人力資源集團(tuán)管控策略人力資源集團(tuán)管控實(shí)施人力資源集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)與對(duì)策人力資源集團(tuán)管控的評(píng)估與改進(jìn)案例分享：成功實(shí)施人力資源集團(tuán)管控的企業(yè)實(shí)踐01集團(tuán)管控概述集團(tuán)管控是指大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)通過一系列組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督手段，對(duì)下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化，集團(tuán)管控的重要性日益凸顯。有效的集團(tuán)管控能夠確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高整體運(yùn)營效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。定義與背景通過集團(tuán)管控，將各下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相協(xié)同，確保企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同通過集中管理和調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源在各下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元間的優(yōu)化配置，提高資源利用效率。優(yōu)化資源配置通過統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，降低各下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率。提升運(yùn)營效率通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。降低風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)管控的重要性人力資源在集團(tuán)管控中的角色參與制定集團(tuán)管控策略人力資源部門應(yīng)參與制定集團(tuán)管控策略，確保人力資源政策與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。設(shè)計(jì)并實(shí)施人力資源政策根據(jù)集團(tuán)管控策略，設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的人力資源政策，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等，以支持集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供專業(yè)咨詢與支持為各下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元提供人力資源方面的專業(yè)咨詢與支持，協(xié)助其解決人力資源管理中的問題和挑戰(zhàn)。監(jiān)控與評(píng)估人力資源效果定期監(jiān)控和評(píng)估人力資源政策在各下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行情況，確保其符合集團(tuán)管控要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。02人力資源集團(tuán)管控策略根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源計(jì)劃，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面的規(guī)劃。制定人力資源計(jì)劃分析人力資源現(xiàn)狀預(yù)測(cè)人力資源需求對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行深入分析，了解員工隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來人力資源需求，為制定招聘、培訓(xùn)和選拔計(jì)劃提供依據(jù)。030201人力資源規(guī)劃策略根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，包括招聘渠道、招聘流程和招聘預(yù)算等。制定招聘計(jì)劃簡化招聘流程，提高招聘效率，同時(shí)確保招聘的公正性和透明度。優(yōu)化招聘流程根據(jù)崗位需求和企業(yè)文化，建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔出符合企業(yè)要求的優(yōu)秀人才。建立選拔標(biāo)準(zhǔn)招聘與選拔策略

培訓(xùn)與發(fā)展策略制定培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工需求和崗位要求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間等。完善培訓(xùn)體系建立完善的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程、講師隊(duì)伍和培訓(xùn)設(shè)施等，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。關(guān)注員工發(fā)展鼓勵(lì)員工自我發(fā)展，提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。123建立科學(xué)的績效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核流程，確?？己说墓院涂陀^性。制定績效考核制度根據(jù)崗位價(jià)值、員工能力和市場(chǎng)薪酬水平，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的工作積極性和留任意愿。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)將績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配和晉升機(jī)會(huì)等緊密關(guān)聯(lián)，確?？冃Ч芾淼挠行?。強(qiáng)化績效與薪酬關(guān)聯(lián)績效與薪酬管理策略03人力資源集團(tuán)管控實(shí)施明確人力資源集團(tuán)管控的目標(biāo)和原則根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人力資源集團(tuán)管控計(jì)劃，明確管控的目標(biāo)、原則和實(shí)施步驟。分析現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理狀況進(jìn)行全面分析，包括組織結(jié)構(gòu)、人員配置、政策制度等方面，為制定管控計(jì)劃提供依據(jù)。制定實(shí)施計(jì)劃根據(jù)分析結(jié)果，制定詳細(xì)的人力資源集團(tuán)管控實(shí)施計(jì)劃，包括時(shí)間表、責(zé)任人、資源需求等。制定人力資源集團(tuán)管控計(jì)劃對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，了解各部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。梳理現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方案，包括部門調(diào)整、崗位設(shè)置、職責(zé)劃分等。設(shè)計(jì)優(yōu)化方案按照優(yōu)化方案，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保新的組織結(jié)構(gòu)符合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)03推廣實(shí)施將統(tǒng)一的人力資源政策和標(biāo)準(zhǔn)化流程在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣實(shí)施，確保各項(xiàng)人力資源工作符合企業(yè)要求。01制定統(tǒng)一的人力資源政策根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定統(tǒng)一的人力資源政策，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等方面的政策。02設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程針對(duì)各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量。建立統(tǒng)一的人力資源政策與流程加強(qiáng)協(xié)作與配合鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)協(xié)作與配合，共同推進(jìn)人力資源集團(tuán)管控工作的實(shí)施。提升員工參與度和滿意度通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高員工對(duì)人力資源集團(tuán)管控工作的參與度和滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。建立有效的溝通機(jī)制建立企業(yè)內(nèi)部有效的溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、報(bào)告制度、信息共享平臺(tái)等，確保各部門之間及時(shí)傳遞信息和反饋問題。加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作04人力資源集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)與對(duì)策價(jià)值觀差異不同地域的文化背景和價(jià)值觀差異可能導(dǎo)致員工行為方式和思維模式的不同，增加管理難度。語言溝通障礙不同地域的語言差異可能導(dǎo)致溝通不暢，影響工作效率。法律法規(guī)差異不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)差異可能對(duì)人力資源管理政策和實(shí)踐產(chǎn)生影響，需要謹(jǐn)慎處理?？绲赜蛭幕町惖奶魬?zhàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致不同業(yè)務(wù)單元可能有不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)和KPI，導(dǎo)致協(xié)同困難。資源分配不均不同業(yè)務(wù)單元間的資源分配可能不均衡，影響整體業(yè)績。信息共享不足缺乏有效的信息共享機(jī)制，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)單元間的信息不對(duì)稱和決策失誤。不同業(yè)務(wù)單元間的協(xié)同問題市場(chǎng)上的人力資源管理系統(tǒng)眾多，選擇合適的系統(tǒng)需要投入大量時(shí)間和精力。系統(tǒng)選型困難人力資源數(shù)據(jù)涉及員工隱私和企業(yè)機(jī)密，需要確保數(shù)據(jù)的安全性。數(shù)據(jù)安全問題企業(yè)內(nèi)部可能存在多個(gè)不同的人力資源管理系統(tǒng)，需要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的整合和數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)整合問題信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)通過定期的人力資源專業(yè)培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)搭建企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源和在線課程，方便員工自主學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)平臺(tái)積極參加行業(yè)交流活動(dòng)，了解最新的人力資源管理趨勢(shì)和實(shí)踐，拓寬視野。鼓勵(lì)行業(yè)交流提升人力資源專業(yè)素養(yǎng)的對(duì)策05人力資源集團(tuán)管控的評(píng)估與改進(jìn)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評(píng)估目標(biāo)，制定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如員工滿意度調(diào)查得分、人力成本占比等。設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)針對(duì)每個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)具體的評(píng)估指標(biāo)，如員工流失率、人均產(chǎn)值等。確定評(píng)估目標(biāo)明確評(píng)估人力資源集團(tuán)管控效果的具體目標(biāo)，如提升員工滿意度、降低人力成本等。制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)通過調(diào)查問卷、訪談、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、分類等處理，以便后續(xù)分析。數(shù)據(jù)處理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘等方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示人力資源集團(tuán)管控的現(xiàn)狀及問題。數(shù)據(jù)分析收集與分析數(shù)據(jù)問題診斷針對(duì)診斷出的問題，深入分析其產(chǎn)生的原因，如制度不完善、資源投入不足等。原因分析影響評(píng)估評(píng)估問題對(duì)人力資源集團(tuán)管控效果的影響程度，以便確定改進(jìn)優(yōu)先級(jí)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，診斷人力資源集團(tuán)管控存在的問題，如招聘流程不規(guī)范、員工培訓(xùn)不足等。識(shí)別問題與不足制定改進(jìn)計(jì)劃資源調(diào)配持續(xù)跟蹤效果評(píng)估制定改進(jìn)計(jì)劃并持續(xù)跟蹤根據(jù)問題診斷和影響評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)措施、時(shí)間表、責(zé)任人等。對(duì)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。為確保改進(jìn)計(jì)劃的順利實(shí)施，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源。在改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施一段時(shí)間后，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。06案例分享：成功實(shí)施人力資源集團(tuán)管控的企業(yè)實(shí)踐全球化視野下的人力資源戰(zhàn)略制定01該公司制定了全球化的人力資源戰(zhàn)略，通過統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)和選拔機(jī)制，確保在全球范圍內(nèi)吸引和留住優(yōu)秀人才。集中化的人力資源管理平臺(tái)02搭建集中化的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的人力資源信息共享和協(xié)同工作，提高管理效率。分層級(jí)的人力資源管控模式03針對(duì)不同層級(jí)和區(qū)域的人力資源管理需求，采用分層級(jí)的管控模式，確保集團(tuán)戰(zhàn)略在各子公司得到有效執(zhí)行。案例一案例二注重員工激勵(lì)和培養(yǎng)，通過建立完善的績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛力，提升員工滿意度和忠誠度。員工激勵(lì)與培養(yǎng)該企業(yè)構(gòu)建了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系，通過深入了解業(yè)務(wù)需求，為各業(yè)務(wù)部門提供定制化的人力資源解決方案。以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，通過引入先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和工具，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化。數(shù)字化人力資源管理強(qiáng)化集團(tuán)總部的人力資源管控職能該企業(yè)強(qiáng)化了集團(tuán)