聯(lián)想集團的人力資源管理與實踐課件

聯(lián)想集團的人力資源管理與實踐課件聯(lián)想集團簡介聯(lián)想集團的人力資源管理策略聯(lián)想集團的員工關系管理聯(lián)想集團的人才激勵措施聯(lián)想集團的未來人力資源管理展望聯(lián)想集團人力資源管理實踐案例分享01聯(lián)想集團簡介2015年，聯(lián)想集團宣布了2016財年的新戰(zhàn)略，將由個人電腦和智能設備業(yè)務、移動業(yè)務、數(shù)據(jù)中心業(yè)務三大業(yè)務組成。成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名員工創(chuàng)辦，是中國的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團和國際化的技術公司。1996年以來，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位，2013年聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。公司背景與發(fā)展歷程

公司業(yè)務與產(chǎn)品個人電腦和智能設備業(yè)務聯(lián)想的PC業(yè)務，包括筆記本電腦、臺式電腦、平板電腦等。移動業(yè)務聯(lián)想的手機、平板等移動設備業(yè)務。數(shù)據(jù)中心業(yè)務聯(lián)想的數(shù)據(jù)中心業(yè)務，提供服務器、存儲設備等數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品。02聯(lián)想集團的人力資源管理策略聯(lián)想集團通過多種渠道進行人才招聘，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、高校合作等，以吸引更多的優(yōu)秀人才。招聘渠道聯(lián)想集團在選拔人才時，注重應聘者的能力、潛力和價值觀，選拔標準包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作精神等。選拔標準聯(lián)想集團的面試流程包括初步面試、復試、終審等多個環(huán)節(jié)，以確保選拔到的人才符合公司要求。面試流程人才招聘與選拔職業(yè)規(guī)劃聯(lián)想集團注重員工的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間，幫助員工實現(xiàn)個人價值。培訓體系聯(lián)想集團建立了完善的培訓體系，包括新員工培訓、專業(yè)技能培訓、領導力培訓等，以提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。學習氛圍聯(lián)想集團倡導終身學習的理念，鼓勵員工自主學習和自我提升，提供學習資源和平臺支持。培訓與發(fā)展激勵制度聯(lián)想集團設立了多種激勵制度，包括獎金、晉升、股票期權等，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。反饋與改進聯(lián)想集團注重績效反饋和改進，通過績效面談等方式，幫助員工認識自己的不足并制定改進計劃?？冃гu估聯(lián)想集團的績效評估體系包括目標設定、過程監(jiān)控、結果評估等多個環(huán)節(jié)，以確保員工的工作成果符合公司要求?？冃Ч芾砺?lián)想集團的薪酬體系包括基本工資、獎金、津貼等多種形式，以吸引和留住優(yōu)秀人才。薪酬體系聯(lián)想集團的福利政策包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等，以提高員工的滿意度和忠誠度。福利政策薪酬福利03聯(lián)想集團的員工關系管理123聯(lián)想集團定期舉行員工大會，讓員工了解公司戰(zhàn)略目標、業(yè)績狀況和業(yè)務發(fā)展，同時鼓勵員工提出意見和建議。定期員工大會聯(lián)想集團建立了多種內(nèi)部溝通渠道，如員工論壇、內(nèi)部社交媒體等，方便員工交流和反饋。內(nèi)部溝通渠道聯(lián)想集團設立員工代表委員會，為員工參與公司決策提供平臺，促進員工與管理層之間的溝通。員工代表委員會員工溝通與參與聯(lián)想集團為員工提供全面的福利體系，包括五險一金、商業(yè)保險、帶薪年假等。全面福利體系健康關愛計劃工作環(huán)境改善聯(lián)想集團關注員工健康，提供健康體檢、健康講座等福利，鼓勵員工關注自身健康。聯(lián)想集團不斷改善工作環(huán)境，提供舒適的工作空間和設備，提高員工的工作效率和滿意度。030201員工關懷與福利聯(lián)想集團定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工對公司和工作的滿意度，針對性地改進管理措施。員工滿意度調(diào)查聯(lián)想集團重視員工的職業(yè)發(fā)展，提供多種培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升技能和實現(xiàn)自我價值。職業(yè)發(fā)展機會聯(lián)想集團設立多種激勵機制，如優(yōu)秀員工評選、績效獎金等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。激勵機制員工滿意度與留任04聯(lián)想集團的人才激勵措施03晉升激勵通過晉升和職業(yè)發(fā)展通道的拓展，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動力和潛力，提高員工的滿意度和忠誠度。01榮譽激勵通過頒發(fā)榮譽證書、榮譽墻等方式，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻，增強員工的歸屬感和自豪感。02培訓激勵提供各種培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升技能和能力，增強員工的職業(yè)競爭力。非物質(zhì)激勵公司直接給予員工公司股票，使員工成為公司的股東，共享公司的成長和收益。公司給予員工在未來某一時間以特定價格購買公司股票的權利，以此激勵員工為公司的長期發(fā)展而努力工作。股權激勵計劃股票期權激勵股票激勵橫向職業(yè)發(fā)展通道通過崗位輪換和橫向調(diào)動，使員工在不同部門和崗位之間流動，拓寬員工的職業(yè)視野和經(jīng)驗?？v向職業(yè)發(fā)展通道通過晉升和提拔，使員工在公司內(nèi)部的職位得到提升，實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展和價值提升。職業(yè)發(fā)展通道05聯(lián)想集團的未來人力資源管理展望人工智能在人力資源管理中的應用01利用AI技術提高人力資源管理的效率和精度，例如自動化招聘、員工績效評估等。數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源決策02通過大數(shù)據(jù)分析，更準確地預測人才需求、員工行為和績效，為決策提供有力支持。技能重塑與培訓03隨著技術發(fā)展，員工需要不斷更新知識和技能，聯(lián)想集團將加大對員工培訓和技能重塑的投入。技術創(chuàng)新對人力資源管理的影響跨文化溝通與融合加強不同國家和地區(qū)員工的交流與合作，促進跨文化理解和融合，提高團隊整體效能。建立全球人力資源管理體系制定統(tǒng)一的人力資源管理政策和流程，確保在全球范圍內(nèi)實施一致的人力資源管理策略。全球人才招聘與配置積極從全球范圍內(nèi)吸引和選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才配置，以滿足公司全球化發(fā)展的需求。全球化背景下的人才戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展目標綠色招聘與培訓綠色績效評估綠色福利與激勵綠色人力資源管理理念與實踐01020304將綠色環(huán)保理念融入人力資源管理，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。加大對環(huán)保意識人才的招聘力度，開展綠色培訓，提高員工的環(huán)保意識和行動力。將環(huán)?？冃Ъ{入員工績效評估體系，激勵員工積極參與環(huán)保實踐。提供綠色福利和激勵措施，如環(huán)保獎金、碳排放權獎勵等，激發(fā)員工參與環(huán)保的積極性。06聯(lián)想集團人力資源管理實踐案例分享人才梯隊建設是聯(lián)想集團人力資源管理的重要實踐之一，通過建立完善的人才梯隊，確保公司能夠持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。總結詞聯(lián)想集團在人才梯隊建設方面采取了一系列措施，包括制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑、建立多層次的培訓體系、推行內(nèi)部選拔和培養(yǎng)機制等。這些措施有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，從而提升公司的整體競爭力。詳細描述人才梯隊建設案例總結詞績效管理是聯(lián)想集團人力資源管理的核心環(huán)節(jié)之一，通過科學的績效評估和激勵機制，激發(fā)員工的潛力，提高工作績效。詳細描述聯(lián)想集團的績效管理實踐包括制定明確的績效目標和評估標準、建立完善的績效評估體系、推行與績效掛鉤的薪酬和獎勵制度等。這些措施有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和貢獻度，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。績效管理的成功實踐VS員工關懷是聯(lián)想集團人力資源管理的重要理念之一，通過關注員工的需求和福利，增強員工