風險投資決策的綜合分析

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管理資源吧〔glzy8〕，提供海量管理資料免費下載！一、制定企業(yè)分析任務表企業(yè)背景和歷史企業(yè)概略〔包括主要業(yè)務、產(chǎn)品或效力概略〕企業(yè)股權(quán)構(gòu)造、組織構(gòu)造歷史沿革管理層背景及業(yè)績企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)的最新開展和變化趨勢未來規(guī)劃其他管理資源吧〔glzy8〕，提供海量管理資料免費下載！一、制定企業(yè)分析任務表產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)構(gòu)造產(chǎn)業(yè)增長競爭產(chǎn)業(yè)中主要客戶和供應商勞動力管理資源吧〔glzy8〕，提供海量管理資料免費下載！一、制定企業(yè)分析任務表財務和會計報表財務報表資產(chǎn)負債或有負債股東權(quán)益會計政策財務報表比率分析管理資源吧〔glzy8〕，提供海量管理資料免費下載！一、制定企業(yè)分析任務表報告制度和會計程序與控制管理人員報告績效報告財務報告和管理報告的運轉(zhuǎn)體系內(nèi)部控制制度長期預算方案管理資源吧〔glzy8〕，提供海量管理資料免費下載！一、制定企業(yè)分析任務表稅收組織、人力資源和勞資關(guān)系一、制定企業(yè)分析任務表營銷和產(chǎn)品主要消費方式主要產(chǎn)品競爭對手有關(guān)情況產(chǎn)品定價營銷和銷售組織營銷和銷售人員銷售方案公共關(guān)系競爭位置一、制定企業(yè)分析任務表加工制造和分配消費單位、部門主要機械設(shè)備加工制造過程采購分配一、制定企業(yè)分析任務表研討與開發(fā)主要工程競爭對手最近開發(fā)或正在開發(fā)的任何重要產(chǎn)品企業(yè)為滿足現(xiàn)有市場或潛在市場，開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品的方案主要研討人員設(shè)備和實驗室概略研發(fā)預算，研發(fā)費用占銷售額的百分比與對手研發(fā)條件的比較技術(shù)壁壘專利、專有技術(shù)、商標等情況二、比率分析法財務報表比率分析盈利才干分析銷售利潤率=總利潤/凈銷售額銷售收益率=凈利潤/凈銷售額總投資收益率=凈收益/總資本產(chǎn)權(quán)收益率=凈收益/股東權(quán)益市盈率=每股價錢/每股收益二、比率分析法流動性分析流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債速動比率=〔流動資產(chǎn)-庫存〕/流動負債股東權(quán)益比率=股東權(quán)益/總資產(chǎn)二、比率分析法營運資本和負債分析營運資本周轉(zhuǎn)=凈銷售額/平均營運資本資產(chǎn)利用程度=凈資產(chǎn)額/平均總資產(chǎn)負債-產(chǎn)權(quán)比率=負債/股東權(quán)益?zhèn)鶆諝w還比率=付息納稅前收益/年應付本息金額收益與固定費用比率=〔付息納稅前收益+固定費用〕/固定費用二、比率分析法應收帳款與存貨周轉(zhuǎn)分析應收帳款周轉(zhuǎn)率=凈賒銷額/平均應收帳款呆帳費用比率=呆帳費用/總賒銷額庫存周轉(zhuǎn)期=商品銷售本錢/平均庫存二、比率分析法勞動比率分析單位雇員銷售額=凈銷售額/雇員人數(shù)工資與福利占銷售額的百分比=總工資和福利費用/凈銷售額二、比率分析法營銷比率分析退貨百分比=退貨額/退貨前銷售額營銷費用百分比=營銷費用/銷售額單位營銷費用毛利=毛利/營銷費用銷售工資百分比=銷售工資和傭金/銷售額二、比率分析法勞動消費效率比率分析直接勞動利用程度=〔可用的直接勞動時間-停工時間〕/可用的直接勞動時間人工本錢率=人工本錢/總產(chǎn)品本錢資料本錢率=資料本錢/總產(chǎn)品本錢制造費用本錢率=制造費用/總廢品本錢機器運用率=機器消費時數(shù)/機器總可用時數(shù)廢料率=廢料件數(shù)/總消費件數(shù)二、比率分析法分析方法計算企業(yè)3年來的各項比率確定并解釋重要的變化趨勢和各年間的變化情況與產(chǎn)業(yè)平均比率、主要競爭對手的比率做比較，并解釋導致它們之間不同的緣由根據(jù)比較結(jié)果，尋覓改善途徑三、風險投資基準判別表一、人閱歷和背景〔5〕專長和管理理念〔5〕運營理念〔4〕企業(yè)運作及風險控制才干〔4〕合計：0—18分三、風險投資基準判別表二、市場情況產(chǎn)品非常暢銷、市場寬廣、極具競爭力〔18〕產(chǎn)品銷售普通、但潛力大、競爭力強〔14〕產(chǎn)品暢銷但市場容量有限及銷售普通、無潛力等〔0—8〕合計0—18分三、風險投資基準判別表三、技術(shù)程度國際領(lǐng)先、自主知識產(chǎn)權(quán)、曾經(jīng)產(chǎn)業(yè)化或可迅速產(chǎn)業(yè)化、后續(xù)研發(fā)才干強〔18〕國際程度、國內(nèi)領(lǐng)先、可迅速產(chǎn)業(yè)化、具有較強的后續(xù)研發(fā)才干〔15〕在本行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、自主知識產(chǎn)權(quán)、可較快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、但后續(xù)研發(fā)空間較小或其他條件缺乏〔0—10〕合計0—18分三、風險投資基準判別表關(guān)鍵財務目的投資回收期〔3〕市盈率〔4〕收益率〔各種口徑〕、收益額、凈現(xiàn)值〔6〕財務構(gòu)造及財務情況等〔5〕合計0—18分三、風險投資基準判別表五、運營管理較健全的管理制度、良好的企業(yè)文化、適宜的市場營銷戰(zhàn)略及合理的組織構(gòu)造，戰(zhàn)略管理層才干較