企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃及策略實(shí)施

企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實(shí)施二零一零年十一月2021上海國(guó)際財(cái)務(wù)管理師論壇畢馬威中國(guó)投資和重組咨詢效力企業(yè)融資目錄企業(yè)并購(gòu)常見的失敗要素企業(yè)并購(gòu)的根本類型企業(yè)并購(gòu)的普經(jīng)過(guò)程企業(yè)勝利并購(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)并購(gòu)后的勝利整合并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的價(jià)值畢馬威簡(jiǎn)介企業(yè)并購(gòu)

常見的

失敗要素企業(yè)并購(gòu)失敗的常見緣由并購(gòu)雙方戰(zhàn)略不夠明晰高估了市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)潛力并購(gòu)目的規(guī)模過(guò)大或過(guò)小并購(gòu)價(jià)錢過(guò)高或過(guò)低并購(gòu)雙方談判缺乏戰(zhàn)略盡職調(diào)查研討不夠充分對(duì)于協(xié)同增效作用過(guò)于樂(lè)觀并購(gòu)后緩慢且低效的整合雙方企業(yè)文化不兼容對(duì)并購(gòu)雙方而言，并購(gòu)是一件復(fù)雜的戰(zhàn)略決策過(guò)程。要選擇適宜的對(duì)方，才是勝利的并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)的

根本類型企業(yè)并購(gòu)的根本類型按照并購(gòu)的對(duì)象資產(chǎn)并購(gòu)/股權(quán)并購(gòu)按照被并購(gòu)對(duì)象所在行業(yè)橫向并購(gòu)/縱向并購(gòu)/混合并購(gòu)按照并購(gòu)動(dòng)因規(guī)模型并購(gòu)/功能型并購(gòu)/組合型并購(gòu)/產(chǎn)業(yè)型并購(gòu)/成就型并購(gòu)按照并購(gòu)后被并一方的法律形狀新設(shè)法人型/吸收型/控股型按照并購(gòu)支付方式現(xiàn)金支付/股權(quán)支付/資產(chǎn)置換/無(wú)償劃撥/其他支付方式按照并購(gòu)資金來(lái)源自有資金并購(gòu)/杠桿并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)的

普經(jīng)過(guò)程企業(yè)并購(gòu)的普經(jīng)過(guò)程并購(gòu)過(guò)程企業(yè)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的選擇和接觸盡職調(diào)查買賣構(gòu)造設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)方案價(jià)值分析談判/合同并購(gòu)后企業(yè)整合并購(gòu)方的并購(gòu)決策過(guò)程初步評(píng)價(jià)工程市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)并購(gòu)買賣構(gòu)造根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，投資委員會(huì)最終決議：工程能否繼續(xù)進(jìn)展審批經(jīng)過(guò)買賣價(jià)錢起草一切相關(guān)的法律文件深化盡職調(diào)查終了并購(gòu)買賣視乎情況能夠?qū)υ髽I(yè)或預(yù)備要投資的資產(chǎn)，進(jìn)展一次徹底審計(jì)，以明確資產(chǎn)負(fù)債情況國(guó)有資產(chǎn)需求進(jìn)展法定資產(chǎn)評(píng)價(jià)正式成立合資企業(yè)或投資入股整合投資的步驟市場(chǎng)及行業(yè)分析當(dāng)?shù)氐姆杉敖?jīng)商環(huán)境初步評(píng)價(jià)被投資工程，發(fā)現(xiàn)有無(wú)“買賣中止要素〞給出初步報(bào)價(jià)希望得到〈商業(yè)方案書〉作參考全面盡職調(diào)查，包括財(cái)務(wù)，法律，消費(fèi)技術(shù)，人事等確定最終買賣價(jià)錢設(shè)計(jì)買賣構(gòu)造通常希望企業(yè)預(yù)備翔實(shí)的全面資料經(jīng)過(guò)幾輪談判正式確定買賣價(jià)錢并簽署法律文件著手進(jìn)展企業(yè)整合需求預(yù)備資產(chǎn)交割清單需求企業(yè)協(xié)助完成一切法律報(bào)批手續(xù)報(bào)投資審核委員會(huì)初步討論如無(wú)“買賣中止要素〞，那么會(huì)簽署：投資意向書，或協(xié)作備忘錄需做的任務(wù)成果實(shí)現(xiàn)勝利并購(gòu)的六大步驟六個(gè)步驟資料預(yù)備了解并購(gòu)買賣動(dòng)機(jī)

價(jià)值分析自查與盡職調(diào)查并購(gòu)買賣謀劃巧妙談判“知己知彼，百戰(zhàn)不殆〞

“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外〞詳解企業(yè)勝利并購(gòu)的

戰(zhàn)略實(shí)施勝利并購(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施–了解并購(gòu)買賣動(dòng)機(jī)原資料基地加工基地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的通道消滅外鄉(xiāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)本地品牌的市場(chǎng)號(hào)召力現(xiàn)成的消費(fèi)設(shè)備……他具備他期望的東西？他情愿為他而改動(dòng)本人？技術(shù)資金管理突破體制瓶頸拓展國(guó)際市場(chǎng)股權(quán)變現(xiàn)……他能得到他想要的？他的底線在那里？什么是他不能放棄的？

婚姻就像鞋子，關(guān)鍵看它能否適宜他的腳利益的最大契合點(diǎn)是協(xié)作的基石并購(gòu)方的期望被并購(gòu)方的期望金科玉律了解并購(gòu)買賣動(dòng)機(jī)企業(yè)價(jià)值全面提升企業(yè)本身價(jià)值，在并購(gòu)方面前堅(jiān)持自動(dòng)資產(chǎn)情況公司品牌市場(chǎng)占有率和潛力運(yùn)營(yíng)效率公司治理管理層素質(zhì)盈利才干企業(yè)引進(jìn)并購(gòu)方的動(dòng)因處理資金短缺引進(jìn)先進(jìn)的管理理念引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，添加市場(chǎng)份額加速公司國(guó)際化進(jìn)程總而言之，根本動(dòng)因是提升企業(yè)價(jià)值。引進(jìn)外資并購(gòu)方時(shí)需求考量的問(wèn)題這一行業(yè)能否存在外資進(jìn)入的壁壘和限制？國(guó)家宏觀政策能否鼓勵(lì)？外資所要求的股權(quán)比例能否為行業(yè)所允許？除了外資外，能否存在其他更好的選擇？公司能否已完成股權(quán)分置改革？在思索股權(quán)分置改革方案時(shí)能否思索外資的能夠進(jìn)入？假設(shè)未來(lái)需求與外資協(xié)作，在股權(quán)分置改革方案中能否需求適當(dāng)思索股權(quán)比例的變化？勝利并購(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施–并購(gòu)買賣謀劃稅務(wù)謀劃處理歷史遺留稅務(wù)問(wèn)題節(jié)約“買賣稅務(wù)本錢〞謀劃未來(lái)稅負(fù)程度股權(quán)架構(gòu)最經(jīng)濟(jì)的控股比例選擇適宜的持股人為以后上市或期權(quán)分配做預(yù)備成立新的合資公司……業(yè)務(wù)謀劃采購(gòu)，出口及銷售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立及選定企業(yè)重組的架構(gòu)調(diào)整剝離重組合并或分設(shè)人員及其他管理安排……

三分天下隆中定并購(gòu)買賣謀劃業(yè)務(wù)謀劃金科玉律并購(gòu)買賣謀劃并購(gòu)雙方買賣架構(gòu)合資中方原業(yè)務(wù)公司合資外方合資公司合資中方合資外方原業(yè)務(wù)公司變卦為中外合資公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)并購(gòu)成立新公司，沒(méi)有或有債務(wù)資產(chǎn)，人員和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移復(fù)雜買賣本錢高〔稅收〕，時(shí)間長(zhǎng)對(duì)并購(gòu)方有稅收利益股權(quán)并購(gòu)直接將原公司轉(zhuǎn)為合資公司，承接原有的原有運(yùn)營(yíng)和負(fù)債直接，簡(jiǎn)單，時(shí)間快買賣本錢低并購(gòu)方對(duì)支付的溢價(jià)部分無(wú)法抵稅企業(yè)并購(gòu)涉及的稅務(wù)問(wèn)題企業(yè)并購(gòu)中的稅務(wù)問(wèn)題經(jīng)常是并購(gòu)方和被并購(gòu)方為進(jìn)展并購(gòu)而討價(jià)討價(jià)的一個(gè)重要要素企業(yè)并購(gòu)的稅務(wù)問(wèn)題包括：企業(yè)的并購(gòu)方企業(yè)的被并購(gòu)方企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的稅務(wù)問(wèn)題企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊蟮亩悇?wù)問(wèn)題企業(yè)并購(gòu)中的控股架構(gòu)思索設(shè)立居間控股公司對(duì)未來(lái)從被并購(gòu)企業(yè)獲取利潤(rùn)的稅務(wù)影響對(duì)未來(lái)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的稅務(wù)影響思索其他國(guó)家、地域的稅收規(guī)定利用稅收協(xié)定的有關(guān)規(guī)定思索不同出資安排的稅務(wù)影響勝利并購(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施–資料預(yù)備一致性在盡職調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有50%是資料內(nèi)容的自相矛盾提供的線索如問(wèn)題不能得到解釋，投資方傾向選擇最壞結(jié)果表達(dá)的專業(yè)化這是給并購(gòu)方的第一印象，用他們的方式說(shuō)話會(huì)減少溝通妨礙資料的可信度來(lái)自第三方的資料會(huì)添加可信度對(duì)一切資料進(jìn)展系統(tǒng)化管理，合理控制資料室的開放進(jìn)度隨著談判的節(jié)拍把握資料提供的進(jìn)度態(tài)度要“誠(chéng)信〞留意中心商業(yè)披露內(nèi)容要“有輕有重〞對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題態(tài)度要明朗，有真實(shí)的方案有備而來(lái)，防患于未然量體裁衣，度身定做根本要求本卷須知金科玉律資料預(yù)備盡職調(diào)查的預(yù)備任務(wù)合資談判任務(wù)小組財(cái)務(wù)和資產(chǎn)評(píng)價(jià)法律小組

人力資源部消費(fèi)和技術(shù)銷售,營(yíng)運(yùn)其他(環(huán)保及平安等)合資談判任務(wù)小組擔(dān)任對(duì)資料的最終審核和確認(rèn)，既要保證資料的質(zhì)量，又要保證預(yù)備的時(shí)間要求。對(duì)資料的齊備性方面，既要思索到可以使外方有足夠的信息對(duì)工程的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)展評(píng)價(jià)，又要保證中心的資料在這一階段不被完全釋放。勝利并購(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施–自查和盡職調(diào)查人員品牌及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)認(rèn)知度資源及加工優(yōu)勢(shì)……他的優(yōu)勢(shì)表達(dá)在哪個(gè)方面？哪些要素制約他發(fā)揚(yáng)最大效益？哪些改動(dòng)可以最大限制提升他的價(jià)值？產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清歷史負(fù)擔(dān)過(guò)重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真內(nèi)部管理薄弱……這些問(wèn)題都是可以處理的？處理方案是什么？所付出的代價(jià)和帶來(lái)的收益是什么？一切談判中能夠出現(xiàn)的問(wèn)題都應(yīng)經(jīng)過(guò)自查做到“心中有數(shù)〞

沒(méi)有人比他更了解他本人企業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)金科玉律詳細(xì)自查并購(gòu)中的盡職調(diào)查盡職調(diào)查的含義盡職調(diào)查的作用盡職調(diào)查的范圍盡職調(diào)查中常見的問(wèn)題 -法律 -人力 -運(yùn)營(yíng) -財(cái)務(wù)并購(gòu)中盡職調(diào)查的作用協(xié)助并購(gòu)方識(shí)別和控制并購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目的企業(yè)與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的情況進(jìn)展調(diào)查 -為價(jià)值評(píng)價(jià)作好預(yù)備 -為談判作好預(yù)備虛偽的信息將導(dǎo)致并購(gòu)的失敗防止由于沒(méi)有全面掌握目的企業(yè)的信息而使 -并購(gòu)方無(wú)法對(duì)目的企業(yè)的價(jià)值作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià) -并購(gòu)方在談判中處于優(yōu)勢(shì)并購(gòu)中盡職調(diào)查的范圍財(cái)務(wù)〔包括稅務(wù)〕商業(yè)技術(shù)法律環(huán)保人力資源其它并購(gòu)中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查會(huì)計(jì)政策財(cái)務(wù)情況〔資產(chǎn)、負(fù)債及股東權(quán)益〕營(yíng)運(yùn)情況財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)〔收入、本錢、流動(dòng)資金、固定資本投入〕稅務(wù)情況目的企業(yè)財(cái)務(wù)情況對(duì)買賣構(gòu)造的影響 -〔股權(quán)并購(gòu)/資產(chǎn)并購(gòu)〕并購(gòu)中盡職調(diào)查中對(duì)目的企業(yè)的利潤(rùn)調(diào)整由于并購(gòu)后，新企業(yè)的營(yíng)運(yùn)構(gòu)造與之前的目的企業(yè)的營(yíng)運(yùn)構(gòu)造經(jīng)常有差別，在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中，并購(gòu)方會(huì)根據(jù)新的營(yíng)運(yùn)構(gòu)造對(duì)目的企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)展調(diào)整以反映新企業(yè)在同等情況下的盈利程度營(yíng)運(yùn)構(gòu)造的差別包括：-稅率及稅收優(yōu)惠-員工福利政策-客戶群-費(fèi)用(如貸款利息)-關(guān)聯(lián)方買賣-銷售確認(rèn)盡職調(diào)查中常見的一些問(wèn)題人力如何安頓過(guò)剩人員，退休員工的包袱誰(shuí)來(lái)背職工福利保證能否按法定的要求執(zhí)行，歷史累計(jì)少提部分以后如何處置有否建立一套能落到實(shí)處的人才鼓勵(lì)機(jī)制及有效的考核制度管理層的質(zhì)素能否順應(yīng)未來(lái)的開展戰(zhàn)略管理職能能否合理分配，能否具備一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)公司業(yè)績(jī)能否依賴于主要管理層與政府或客戶的關(guān)系編制未來(lái)開展方案時(shí)能否思索了人才〔特別是中層管理人員〕的貯藏文化差別如何處置盡職調(diào)查中常見的一些問(wèn)題〔續(xù)〕運(yùn)營(yíng)與國(guó)際化運(yùn)營(yíng)理念有一定的差距主業(yè)不突出，非主業(yè)很多缺乏必要的管理分析報(bào)表缺乏切合實(shí)踐的內(nèi)部控制制度企業(yè)銷售戰(zhàn)略中存在銷售回扣、提成等暗箱操作的方法環(huán)保、平安認(rèn)識(shí)欠缺盡職調(diào)查中常見的一些問(wèn)題〔續(xù)〕財(cái)務(wù)不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的差別如何處置關(guān)聯(lián)企業(yè)之間買賣及資金界分不清企業(yè)很多資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰收入與本錢能否配比，毛利分析能否合理資產(chǎn)的質(zhì)量應(yīng)收帳款周期較長(zhǎng)，存在可回收的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)較慢，存在產(chǎn)品跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)或有負(fù)債，企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量保金沒(méi)有預(yù)提勝利并購(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施–價(jià)值分析選擇適宜的評(píng)價(jià)方法作出合理假設(shè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在他的評(píng)價(jià)模型中得到表達(dá)不同方法之間相互校驗(yàn)經(jīng)過(guò)敏感性測(cè)試知道影響價(jià)值的主要要素他對(duì)他企業(yè)的價(jià)值有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)，并確立一個(gè)價(jià)值區(qū)間他會(huì)接受這些假設(shè)和評(píng)價(jià)結(jié)果嗎？他會(huì)怎樣質(zhì)疑和提問(wèn)對(duì)方呢?什么樣的回答會(huì)讓他服氣?什么樣的結(jié)果他可以接受?什么是他無(wú)法忍受的?

讓一切盡在掌握之中他的中心價(jià)值假設(shè)他是并購(gòu)方金科玉律價(jià)值分析并購(gòu)涉及的價(jià)值評(píng)價(jià)方法凈資產(chǎn)調(diào)整法清算價(jià)錢法市場(chǎng)比較法類似買賣比較公開市場(chǎng)目的比較未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)法未來(lái)運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)折現(xiàn)率確實(shí)定中外對(duì)評(píng)價(jià)看法的區(qū)別并購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值的發(fā)明在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，并購(gòu)所帶來(lái)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)和重組所引入的新的戰(zhàn)略對(duì)于減少并購(gòu)雙方的價(jià)值差別以及提升企業(yè)的固有價(jià)值都是至為重要的…調(diào)整后的企業(yè)獨(dú)立價(jià)值企業(yè)的獨(dú)立價(jià)值123456123協(xié)同優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略整合價(jià)值企業(yè)的獨(dú)立價(jià)值企業(yè)的獨(dú)立價(jià)值價(jià)值差并購(gòu)雙方對(duì)于企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同能夠存在宏大的差別并購(gòu)方價(jià)值觀整合后的企業(yè)價(jià)值協(xié)同優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略整合所帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)對(duì)于彌補(bǔ)并購(gòu)雙方的價(jià)值差別尤為重要被并購(gòu)方價(jià)值觀并購(gòu)中對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)展分析時(shí)思索的主要要素控股權(quán)溢價(jià)股份的可變現(xiàn)性和流動(dòng)性戰(zhàn)略協(xié)同作用收益的提高和本錢的節(jié)省運(yùn)營(yíng)績(jī)效的改良新產(chǎn)品和銷售渠道的建立勝利并購(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施–談判買賣價(jià)錢買賣條款控股權(quán)及管理權(quán)益充分翔實(shí)的預(yù)備會(huì)讓企業(yè)自若應(yīng)對(duì)各方面問(wèn)題，處于自動(dòng)位置，獲取對(duì)方尊重關(guān)注雙方利益的共同點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)有爭(zhēng)議的地方要了解對(duì)手的“底線〞，巧妙運(yùn)用談判技巧不卑不亢，有進(jìn)有退追求雙贏談判的中心問(wèn)題本卷須知金科玉律巧妙談判并購(gòu)中的談判坦誠(chéng)地與對(duì)方交流盡能夠提供信息以支持并購(gòu)建議利用價(jià)值分析結(jié)果掌握公司底線分析對(duì)方底線，分析對(duì)方所得了解談判規(guī)律，防止正面沖突并購(gòu)中的合同起草律師參與談判和起草合同財(cái)務(wù)顧問(wèn)的角色合同的完好性解釋合同合同與談判結(jié)果的一致利用盡職調(diào)查的結(jié)果進(jìn)一步討價(jià)討價(jià)并購(gòu)涉及的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)日合資合同簽署日獲得審批日公司成立日交接日延遲交割日付款日企業(yè)并購(gòu)后的

勝利整合企業(yè)并購(gòu)后勝利整合公司業(yè)務(wù)的整合流程的重新定義，內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)報(bào)告體系組織構(gòu)造與文化的重建部分業(yè)務(wù)/資產(chǎn)的分立或出賣企業(yè)人力資源的整合留住重要的人力資源明晰并購(gòu)后企業(yè)的人力職能分工妥善思索因整合分開的職工福利企業(yè)文化的整合一致并購(gòu)雙方企業(yè)文化平和處置企業(yè)文化整合中的沖突勝利并購(gòu)–常見問(wèn)題解析意義并購(gòu)買賣中的問(wèn)題處理方案并購(gòu)方要求企業(yè)提供獨(dú)立的信息企業(yè)為應(yīng)付并購(gòu)方將破費(fèi)大量的時(shí)間與人力不同的潛在并購(gòu)方能夠有不同的要求事先開展獨(dú)立的盡職調(diào)查根據(jù)不同并購(gòu)方的要求確定盡職調(diào)查的范圍有效地組織和管理盡職調(diào)查的資料庫(kù)由于信息缺乏降低了并購(gòu)方出價(jià)由于招標(biāo)本錢過(guò)高導(dǎo)致潛在并購(gòu)方數(shù)量較少股權(quán)買賣協(xié)議中需求簽定保證與賠償條款及時(shí)披露信息降低招標(biāo)本錢由于信息充分告知而減少保證與賠償條款買賣程序通常被并購(gòu)方所主導(dǎo)并購(gòu)方盡職調(diào)查會(huì)使企業(yè)感到無(wú)所適從企業(yè)失去對(duì)買賣的控制位置由并購(gòu)方主導(dǎo)買賣流程在并購(gòu)方盡職調(diào)查前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加快買賣流程企業(yè)在買賣前、買賣中的充分預(yù)備能：保證對(duì)買賣流程的控制減少爭(zhēng)議使價(jià)值最大化并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的價(jià)值價(jià)值分析資料室管理稅務(wù)咨詢了解買賣動(dòng)因談判支持就擬出賣資產(chǎn)或股權(quán)的買賣為被并購(gòu)方提供財(cái)務(wù)方面的顧問(wèn)效力效力通常涵蓋買賣前的初步規(guī)劃到買賣達(dá)成的整個(gè)過(guò)程，包括協(xié)助被并購(gòu)方設(shè)計(jì)買賣戰(zhàn)略、選擇買賣對(duì)象、相關(guān)信息的預(yù)備、談判過(guò)程的管理與控制以及買賣協(xié)議的簽定等經(jīng)過(guò)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)將協(xié)助公司面對(duì)、處理買賣過(guò)程中的各類問(wèn)題，到達(dá)被并購(gòu)方價(jià)值最大化目的并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)效力并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的價(jià)值財(cái)務(wù)分析并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的價(jià)值加快買賣進(jìn)程協(xié)助引入資本投資及理想的并購(gòu)方減少買賣對(duì)并購(gòu)雙方及其業(yè)務(wù)開展的影響協(xié)助主導(dǎo)買賣過(guò)程減少買賣過(guò)程中的“價(jià)值滲漏〞并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)可為買賣發(fā)明的一系列價(jià)值為買賣發(fā)明價(jià)值畢馬威簡(jiǎn)介投資和重組效力板塊下之功能小組畢馬威在內(nèi)地及香港的主要業(yè)務(wù)板塊一支富有閱歷、經(jīng)過(guò)充分訓(xùn)練的隊(duì)伍約8,500專業(yè)人士包括約230位合伙人咨詢審計(jì)稅務(wù)畢馬威簡(jiǎn)介

畢馬威主要業(yè)務(wù)板塊商業(yè)盡職調(diào)查投資咨詢效力企業(yè)融資債務(wù)重組法證會(huì)計(jì)畢馬威簡(jiǎn)介

畢馬威在中國(guó)擁有強(qiáng)大的效力網(wǎng)絡(luò)畢馬威簡(jiǎn)介

畢馬威企業(yè)融資是全球一流的并購(gòu)咨詢機(jī)構(gòu)買賣數(shù)量2021年269Rothschild10.284普華永道9.298摩根士丹利8.306瑞士銀行7.307美林證券6.314花旗集團(tuán)5.315瑞士信貸4.316高盛3.357JP摩根2.390畢馬威企業(yè)融資1.我們?cè)谌虿①?gòu)市場(chǎng)和中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的指點(diǎn)者位置顯示了我們的閱歷和繼續(xù)滿足客戶需求的才干…資料來(lái)源:湯姆森財(cái)經(jīng)

2006年交易數(shù)量1.畢馬威企業(yè)融資4342.高盛3773.JP摩根3344.摩根士丹利3285.瑞士銀行3276.普華永道3177.花旗集團(tuán)3148.洛希爾3099.瑞士信貸27510.美林證券2532005年交易數(shù)量1.畢馬威企業(yè)融資4292.高盛3493.JP摩根3254.普華永道3165.摩根士丹利3156.花旗集團(tuán)3137.瑞士銀行2708.洛希爾2589.美林證券25110.瑞士信貸236

2007年交易數(shù)量1.花旗集團(tuán)4572.畢馬威企業(yè)融資4503.高盛4184.摩根士丹利3955.瑞士銀行3926.JP摩根3617.瑞士信貸3438.普華永道3359.洛希爾32910.美林證券282買賣數(shù)量2021年192德意志銀行10.198美林證券9.203瑞士銀行8.206Rothschild7.210瑞士信貸6.222摩根士丹利5.229普華永道4.240高盛3.250JP摩根2.260畢馬威企業(yè)融資1.2010年大中華地區(qū)交易數(shù)量1.畢馬威企業(yè)融資112.=德意志銀行92.=摩根士丹利