建設(shè)工程資源計(jì)劃管理技術(shù)

建設(shè)工程資源計(jì)劃管理技術(shù)該技術(shù)以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)、管理的流程化為手段、項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本處理的透明化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程資源的有效管理。建設(shè)行業(yè)的管理基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目，無(wú)論管理面多寬、鏈條長(zhǎng)短，最終都要落實(shí)到工程項(xiàng)目管理這一層級(jí)上來(lái)，因此如何實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理層次對(duì)工程項(xiàng)目主要人、財(cái)、物等資源的分權(quán)管理，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的透明化，保障項(xiàng)目的工期，保障項(xiàng)目的投資成效，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)的核心。1.主要技術(shù)內(nèi)容（1）梳理和優(yōu)化各層級(jí)管理工程項(xiàng)目的流程。（2）編制組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目、人員（角色）、物料、科目標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)一編碼體系。（3）搭建建設(shè)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃管理應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)，在平臺(tái)上運(yùn)行的內(nèi)容至少包括：項(xiàng)目行政辦公管理、項(xiàng)目營(yíng)銷管理、合同管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、采購(gòu)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等內(nèi)容。（4）進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置、業(yè)務(wù)靜態(tài)數(shù)據(jù)的初始化，保證財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的正確性。（5）數(shù)據(jù)并行、切換、共享的處理。（6）與其他系統(tǒng)的接口或數(shù)據(jù)交換。2.技術(shù)指標(biāo)（1）通過(guò)資源計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，保證工程項(xiàng)目的各種采購(gòu)合同、進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)、庫(kù)存、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。（2）通過(guò)工程項(xiàng)目的預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本處于實(shí)時(shí)監(jiān)控狀態(tài)。（3）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化、流程化管理，各級(jí)管理者按照設(shè)定的流程根據(jù)角色實(shí)現(xiàn)審核審批管理。（4）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理主要資源的準(zhǔn)入控制。對(duì)人員的進(jìn)出與調(diào)配、客商檔案的建立、物資設(shè)備的增加、財(cái)務(wù)科目的變更等建立標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入機(jī)制。（5）有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的生命周期管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、竣工、結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、關(guān)閉的過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制。（6）竣工管理各類操作人員的個(gè)性化界面，操作界面簡(jiǎn)潔，只顯示權(quán)限內(nèi)的工作和任務(wù)。3適用范圍該技術(shù)適用于各層級(jí)對(duì)工程項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管控及所