國有企業(yè)投資公司績效考核管理辦法

**績效考核管理辦法(試行)第一條為建立健全激勵與約束并重的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的導向作用，調動公司員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和年度重點工作任務目標實現(xiàn)，根據(jù)國家和省有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。第二條基本原則(一)堅持戰(zhàn)略目標導向原則。以落實責任為核心，通過建立健全績效考核機制，促進公司戰(zhàn)略目標和年度工作計劃的分解落實，不斷增強公司執(zhí)行力和整體管理水平。(二)堅持關鍵指標考核原則。以目標管理為重點，依據(jù)部室、直屬公司重點工作和崗位職責，突出對影響公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵績效指標和主要工作目標進行考核。(三)堅持公開公平公正原則。以調動員工積極性為目的，切實做到考核標準科學合理、考核方法先進、考核程序嚴格，考核結果公開，確?？己私Y果公平公正。(四)堅持能力提升改進原則。以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補短板、促提升，幫助員工提升能力，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三條績效考核包括組織考核和員工考核兩部分。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參(控)股公司相關員工。第四條公司成立績效考核領導小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負責人、直屬公司主要負責人為成員?？冃Э己祟I導小組下設辦公室，具體負責組織、協(xié)調和實施績效考核工作。辦公室設在黨委組織部(人力資源部)。第五條績效考核采取年度考核的方式。一般在每年度結束后第1個月內組織實施。第二章組織考核第六條公司總部部室考核部室考核包括黨建工作責任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設考核，分值權重各占20%、60%、20%。部室考核得分=黨建工作責任制考核得分×20%+工作業(yè)績考核得分×60%+自身建設考核得分×20%(一)黨建工作責任制考核依據(jù)公司黨建工作責任制考核相關規(guī)定執(zhí)行。(二)工作業(yè)績考核1.考核內容包括年度重點工作任務考核、部室年度亮點工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。2.考核方式采取部室負責人工作述職的形式，由公司領導、部室負責人和直屬公司負責人按照90分以上的部室占35%,80-89分的占50%,79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分。公司領導分值權重為60%、部室負責人和直屬公司負責人分值權重為40%。工作業(yè)績考核得分=(公司主要負責人評價得分×50%+分管領導評價得分×30%+非分管領導評價得分平均分×20%)×60%+部室、直屬公司負責人評價平均分×40%(三)自身建設考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面。落實效率：依據(jù)平時工作落實情況和部室之間配合情況進行評分。由公司領導、部室負責人、直屬公司負責人評價計算得分，與工作業(yè)績考核分值權重相同。人才隊伍：依據(jù)各部室員工素質能力提升情況進行評分，主要包括落實公司年度培訓計劃情況、參加各類培訓活動情況以及本年度員工新取得更高學歷、職稱、執(zhí)(職)業(yè)資格等相關證書情況等。由各部室提供相關證明材料，由績效考核領導小組確定最終考核得分。信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進行評分。由辦公室提供考核得分。遵規(guī)守紀：依據(jù)公司《考勤與請休假管理辦法(試行)》等規(guī)章制度及信訪、紀委案件線索評分。由黨委組織部(人力資源部)、紀委綜合部和紀檢監(jiān)察室提供考核得分。第七條直屬公司考核包括黨建工作責任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設考核三部分，分值權重各占20%、60%、20%。直屬公司考核得分=黨建工作責任制考核得分×20%+工作業(yè)績考核得分×60%+自身建設考核得分×20%(一)黨建工作責任制考核依據(jù)公司黨建工作責任制考核相關規(guī)定執(zhí)行。(二)工作業(yè)績考核工作業(yè)績考核包括經(jīng)營業(yè)績考核、重點(亮點)工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營業(yè)績考核是對各直屬公司經(jīng)營活動帶來的整體財務狀況和經(jīng)營成果的評價；重點(亮點)工作考核是對各直屬公司年度重點任務完成情況和創(chuàng)新亮點工作的評價；協(xié)同融合發(fā)展考核是對各直屬公司貫徹落實公司《關于深化協(xié)同融合發(fā)展的實施意見》等相關規(guī)定的評價。經(jīng)營業(yè)績考核由公司財務管理部牽頭，依據(jù)公司《直屬公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》進行評價賦分；重點(亮點)工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負責人工作述職的形式，由公司領導和部室負責人、直屬公司負責人按照90分以上的直屬公司占35%,80-89分的占50%,79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分，分值權重分別為60%、40%。重點(亮點)工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=(公司主要負責人評價得分×50%+公司其他領導評價平均分×50%)×60%+部室、直屬公司負責人評價平均分×40%(三)自身建設考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面?？己朔绞?、主體與公司部室考核相同。第八條考核等次確定各部室、直屬公司按照考核得分分別進行排名，對排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，61-79分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次：1.被省委省政府和上級有關部門通報批評，給公司造成重大負面影響的；2.部室、直屬公司負責人因發(fā)生違紀違法案件按照紀檢監(jiān)察機關、審計機關要求進行處分處理或被司法機關處理的；3.在廉潔、保密、維穩(wěn)、投資、風險、基金管理等方面出現(xiàn)重大問題，產(chǎn)生重大負面影響的；4.其他不宜確定為“優(yōu)秀”等次的情況。第三章員工考核第九條部室、直屬公司負責人部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負責人的考核得分等次。第十條其他員工(一)考核內容員工考核包括思想政治素質、業(yè)務能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等內容，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。(二)考核方式員工在本部室(單位)內進行現(xiàn)場述責述廉，本部室(單位)人員對其進行評價賦分。公司黨委組織部(人力資源部)現(xiàn)場進行指導監(jiān)督，績效考核結果經(jīng)分管本部室(單位)的公司領導審定后送績效考核領導小組辦公室。(三)考核等次各部室、直屬公司按照內部考核得分各自排名，前35%的為“優(yōu)秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；61-79分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；1.因違法違紀受到司法機關處理或個人行為受到黨紀政務處分和組織處理的人員；2.無特殊情況，曠工1天(含)以上的，事假累計超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內累計超過60天的；3.對重大決策失誤或重大事故負有直接責任的；4.其他不宜確定為“優(yōu)秀”等次的情況。第四章考核結果運用第十一條薪酬兌現(xiàn)(一)部室、直屬公司考核結果兌現(xiàn)優(yōu)秀核增部室、直屬公司年度績效薪酬的15%合格核增部室、直屬公司年度績效薪酬的5%基本合格核減部室、直屬公司年度績效薪酬的5%不合格核減部室、直屬公司年度績效薪酬的10%(二)員工考核結果兌現(xiàn)優(yōu)秀核增個人年度績效薪酬的10%合格核增個人年度績效薪酬的5%基本合格核減個人年度績效薪酬的5%不合格核減個人年度績效薪酬的10%第十二條薪酬調整員工薪酬調整與個人績效考核結果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關規(guī)定執(zhí)行。第十三條晉升調配員工年度考核結果，作為員工晉升、輪崗、調配的重要依據(jù)，黨委組織部(人力資源部)將把考核結果為“優(yōu)秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點培養(yǎng)使用。對考核結果為“不合格”等次的員工進行提醒談話。第十四條評先樹優(yōu)對考核為“優(yōu)秀”等次的部室