工程部門施工年度個人工作總結

Word文檔工程部門施工年度個人工作總結過去一個階段的工作已經(jīng)結束，面對新的階段，讓我們總結好過去，積累好閱歷，踏入全新的將來吧！下面是由我編輯為大家整理的《工程部門施工年度個人工作總結》。

工作總結是什么？從字面意思就能夠看出來工作總結是一種什么樣的文體了。工作總結就是你上班的時候以一個周期循環(huán)而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而寫的一篇工作總結。以下是工作總結頻道為你整理的《工程部門施工年度個人工作總結》，盼望你喜愛！

【篇一】

2022年即將過去,在這一年里做一名合格的平安員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格根據(jù)公司制定的工作目標，全面貫徹平安第一、預防為主的方針,強化平安生產(chǎn)管理，2022年在公司平安主管和有關領導的信任與支持下，從事平安員這個崗位，以樂觀的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實的一年。現(xiàn)將一年來工作總結如下：

1.以做一名合格的平安員作為自己工作的動力，思想上圍繞平安第一、預防為主以人為本的方針，行動上到處想著公司和員工平安利益樂觀上進，幫助公司平安主管仔細落實平安生產(chǎn)責任制，樂觀參與有關平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、打算、條例，的平安培訓學習工作,和按期參與草鋪鎮(zhèn)政府每季度平安生產(chǎn)工作例會，學習到了其它單位的一些先進的平安生產(chǎn)管理的閱歷。堅決地履行《平安責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司新員工三級平安訓練率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位,依據(jù)崗位特點進行平安技術學問崗前訓練,對國家平安生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、主要的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、危急區(qū)域、平安生產(chǎn)操作規(guī)程等做宣揚,并針對公司生產(chǎn)特點重點訓練防火學問和用電平安學問。

【篇二】

在施工進程中，我仔細主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進行了技術交底，直接參與并組織領導了施工過程中的成本掌握、進度掌握、項目質量掌握、建設工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理、施工合同管理和建設項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工預備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批判指出。

一：仔細做好施工前的預備工作;

1：技術預備

熟識審查施工圖紙的依據(jù)，了解和把握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發(fā)覺設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開頭之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順當?shù)氖┕ぁ?/p>

除了把握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經(jīng)濟條件勘測和調查。

參予編制施工預算。

中標后施工組織設計編制。

2：物質預備

依據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料、構(配)件、制品、機具和設備貨源，支配運輸和儲備，使其滿意連續(xù)施工的要求。

3：勞動力預備

依據(jù)施工項目的規(guī)模、結構特點和簡單程度幫助項目經(jīng)理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與親密協(xié)作相結合，把有施工閱歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，仔細執(zhí)行，做到了因事設職，因職選人。

督促施工隊組仔細考慮專業(yè)、工種的合理協(xié)作、技工普工的比例從而滿意合理的勞動組織。

根據(jù)開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進場，同時進行平安、防火和施工等方面訓練，支配好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設計、方案和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順當進行。

4：施工現(xiàn)場預備

根據(jù)設計單位供應的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標掌握網(wǎng)和水準掌握基樁，做好場地的掌握網(wǎng)測量。

搞好三通一平。

建筑臨時設施。

將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調試工作。

做好建筑構(配件)、制品和材料的儲存和堆放。

準時供應建筑材料的試驗申請方案。

做好冬雨期施工支配。

進行新技術和項目的試制和試驗。

設置消防、保安設施。

5：施工場外預備。

向材料員供應方案，保證材料的加工定貨。

幫助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工預備項目簡要內容負責單位負責人起止時間備注月日月日

二：依據(jù)甲方總體方案按排及本工程的特點編制出的施工進度方案，并常常檢查施工實際狀況，直至工程竣工驗收。

內容包括：

1、進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定，

2、內容是否遺漏，

3、施工挨次按排是否符合施工程序要求，

4、資源供應方案是否均衡,

5、施工圖設計的進度是否滿意施工進度方案要求，

6、總分包的方案按排是否相協(xié)調，

7、實施方案的網(wǎng)絡是否分析清晰，從而避開閉門造車。

進度方案的實施：

1、編制月(旬)作業(yè)方案，

2、簽發(fā)施工任務書，

3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，

4、做好施工中的調度工作。

三：施工預備完畢后，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質量掌握。

對人：加強思想訓練，找技術嫻熟，閱歷豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收，合理使用，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機械掌握：依據(jù)不同特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質量，加強建設，降低成本技術措施。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、平安制造良好條件。

施工過程中：

事前進行質量掌握：將施工預備工作，即：技術、物質、組織、施工現(xiàn)場預備工作貫穿于施工全過程。

事中質量掌握：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱藏工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品愛護有措施，行使質控有拒絕，質量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗收，預備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。

四：加強職工訓練，做好成品愛護。

五：根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安這一原則，項目各級領導和全體員工在生產(chǎn)過程中必需堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好平安工作，正確處理好平安與危急并存，平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，平安與質量同步，平安與質量互促，平安與效益同在五種關系。

因為有危急，所以才進行平安生產(chǎn)，

因為平安是生產(chǎn)的客觀要求，所以當生產(chǎn)完全停止，平安也就失去了意義，既然平安為質量服務，那么質量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避開蠻干、亂干在僥幸中求進度。

平安技術措施的實施會不斷改善勞動條件，調動職工的樂觀性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，平安與效益是統(tǒng)一的，平安促進了經(jīng)濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應同時策劃、布置、檢查、總結、評價平安工作，把平安工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對平安的管理結合起來。

堅持管生產(chǎn)必需管平安：須做到：目標管理、預防為主、全員管理、過程掌握、持續(xù)改進。調查工傷事故時，必需堅持：①事故緣由分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到訓練不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原則。為此建立健全平安管理體系、落實項目管理人員平安生產(chǎn)責任、做好施工平安技術交底措施編制交底工作、常常進行平安生產(chǎn)思想、平安學問、平安技能和法制訓練工作、對新工人進行三級平安訓練工作、對特種作業(yè)人員的培訓，定期組織、日常巡回、專業(yè)對平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具平安檢查。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電平安管理制度、施工防火平安要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、平安、技術、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設計、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設單位支配另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的連續(xù)性。

十：和甲方、監(jiān)理單位、設計單位等主管部門協(xié)調關系，準時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。

【篇三】

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關懷和關心下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

xx項目根據(jù)20xx年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。

20xx年7月21日項目被xx建筑工程管理局評為xx標準化示范工地，8月3日xx建筑業(yè)協(xié)會全國質量五工地檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過xx省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為xx市典型質量較好工程予以全市表彰，也是xx區(qū)一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和確定。

20xx年將是xx項目最為緊急的一年，估計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結合室內精裝修等也將全面綻開施工。確保20xx年7月xx項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目根據(jù)20xx年公司制定的目標方案為施工全部完成，項目在公司領導的重視和關心下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

20xx年綜合服務中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)xx路兩改項目，根據(jù)20xx年公司制定的目標方案為全面開頭施工，無詳細施工方案和施工支配。20xx年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。

1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路兩改項目不能順當開工。

工程部本著協(xié)調各方力氣樂觀推動項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。

20xx年xx路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內容，住宅樓的售后修理、技術支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好安排

工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。xx路兩改項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中消失的問題進行探討和總結。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等消失的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了具體的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。

各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量平安進度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質量、平安大檢查制度

針對項目質量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調會等，解決相關事宜，并針對多次消失的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。

針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，依據(jù)關鍵線路工期延誤實行相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，供應切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進度。

7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的爭論制度

隨著施工綻開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部樂觀做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理方式，項目部依據(jù)施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關。

10、項目部啟用文件處理章

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，供應工作效率。

11、樂觀協(xié)作其他部門工作

針對招投標標書的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭論，準時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠樂觀協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。

對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內部溝通和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示掌握力不足

簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)覺不足，指令不準時。提前檢查設計文件，準時洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，在20xx年實際運作效果不抱負，多次消失越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標協(xié)作模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的掌握，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術協(xié)作爭論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是xx綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為簡單的空調系統(tǒng)，為后期調試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

許多施工合同牽扯到技術問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工安排不便把握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準時和精確?????。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

責權利的安排是供應工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導誰幫助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。

招標選購中心的分包單位確認應準時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、仔細履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠準時完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以A的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次消失問題或性質嚴峻的行為進行經(jīng)濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

直立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步掃瞄學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術的應用，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，xx市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

20xx年即將過去，特別感謝在這一年里關心和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。

20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，信任在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，制造新的輝煌。

工程部個人工作總結

第1篇：工程部個人工作總結

刺眼間我已經(jīng)在XXX工程部工作5個月了，回顧這幾個月來的工作，我經(jīng)受了很多也成長了很多。在公司蓬勃的進展中，作為公司的一名員工，我為公司的跨越式進展感到興奮和驕傲，但同時也深深的感到自己更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，只有擅長準時總結過去的成果與過失，才能更好的提高我們的工作力量。

剛進公司的時候對于非工程專業(yè)出身的自己真的很沒有信念，怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩，最明顯的就是剛參與公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術語了。但是經(jīng)理真的是一位很好的領導或者說是一位很好的老師，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡潔的工作，但是對于我這種基礎空白的人來說還是有肯定的難度的，所以做的錯誤百出而且還鋪張時間，當她知道我底子特殊不好之后，再交給我任務的時候都會先急躁的教會我怎么做，連最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的關心，他閱歷豐富、專業(yè)學問功底厚，在工作上給了我許多的指導，也是我進步的好老師。現(xiàn)在我不僅能獨立的完成領導交給我的任務，最明顯的進步是現(xiàn)在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作、需要協(xié)作其他部門進行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的關心。

經(jīng)過這半年的工作，雖然成果得到了領導及同事的確定，工作中的不足同樣需要領導及同事教導批判，我自己也熟悉到我有許多的缺點，最大的缺點就是馬虎大意。平常我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計和付款，但是我常常少算、錯算或者小數(shù)點點錯、數(shù)寫錯等，好多都是我做好了等別人審核的時候才發(fā)覺這些小錯誤，但是一個小錯誤的消失就相當于我的工作白做了，不僅鋪張時間還耽擱公司的工作進程，更甚者可能會給公司帶來經(jīng)濟損失，所以以后不論做任何工作都得仔細認真，先自檢確保無誤之后再交給相關領導，爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自己不會做的工作不喜愛向別人請教，可能是可怕自己問的問題太簡潔不好意思吧，所以就自己摸索要不就上網(wǎng)查，但是這種方法很鋪張時間，甚至有時候上網(wǎng)查詢的方法也是錯的，還耽擱工作進程。所以以后我應當丟棄這種大方的心思，要勇于向別人學習，自己才能進步的更快。

在工作中我將始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，劇烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡潔基礎的工作，但是只有做好這些簡潔瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司進展做貢獻的最好方法，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩(wěn)進展貢獻自己的力氣。但是一棟大樓的建筑不能只有一塊磚頭，而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能進展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業(yè)能面對風雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整快速，所以，我在工作中能夠團結好同事，與同事親密協(xié)作，為工作的順當完成盡最大的努力。

展望2022年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業(yè)學問。在工作當中只要是領導布置下來的任務，都會堅決的按時、按量、精確?????的完成，供應一個領導滿足的結果，不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的關心！在工作之余我也要努力學習，彌補自己專業(yè)學問嚴峻空白的不足，為更好的完成工作打基礎。只有努力工作才能使公司更快進展，只有努力身學習才能提高工作水平，只有準時的總結自己的得失，才能更好的完善自己的不足。

第2篇：工程部個人工作總結

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的力量為公司的進展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少樂觀向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的方案與組織實施

工程管理的精髓在于有方案地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。

四、日常工作中，關注細節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)方案》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3。在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，因為我的工作還有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事賜予指正和關心。

第3篇：工程部個人工作總結

進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領導及同事的強有力的領導及關懷支持下，個人在2022年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了2022年上半年的工作目標，現(xiàn)將2022年度上半年個人工作狀況作如下總結：

一、年度工作狀況：

1.熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于2022年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2.熟識工程的結構和現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關技術資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，經(jīng)過討論和分析，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。

3.參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實際狀況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理供應保障。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1.缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2.缺乏方案性

在工作的過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要仔細制定項目方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取達到事半功倍的效果。

3.專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)熟悉不夠，這都限制了自身的進展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

雖然項目剛開工，但收獲也不少，特殊是公司領導踏實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

第4篇：工程部個人工作總結

2022年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首2022，有成果也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。

下面我將2022年的工作狀況做以下匯報。

〈一〉2022年工作內容：

2022年6月份以來，由我負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積192777。31平方米，結構采納框架核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，

2022年6月18日開工以來。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

〈二〉2022年主要工作完成狀況：

（1）施工圖紙設計及圖紙審查通過。（2）人防圖紙設計及圖紙審查通過。（3）消防圖紙設計及圖紙報審查。（4）工程招標代理及招標掌握價計算。（5）山體爆破辦理相關手續(xù)。

（三）工程招標工作：

完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當進行。

（四）工程總體的掌握目標；

（1）工程質量完成狀況：

林橋社區(qū)生活保障房工程是公司2022年重點建設項目，我作為項目總工，開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。林橋社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建無質量通病工程，為此制定了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

（2）工程生產(chǎn)及進度掌握：

林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力消失不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

（3）平安、設備管理：

施工進場的預備期間，依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。

（四）工作存在的不足：

①工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不抱負。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程管理需要進一步加強。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴峻拖延，嚴峻影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（五）下一年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

①連續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在2022年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再訓練。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

3014很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。2022年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，將來把工作做得更好、更加完善，為企業(yè)進展盡最大努力。

第5篇：工程部個人工作總結

2022年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務，保證了工期，有效地掌握了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間消失過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標準、新規(guī)程進行操作。

做為強電領班，帶領員工根據(jù)年度方案做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選購方案等等。

今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，合理支配，充分調動員工的工作樂觀性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。

11月公司進行客戶意見調查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參與此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的修理質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工熟悉到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過準時有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導轉變他們的需求。隨著這方面力量的加強，團隊成員會更有活力、更有分散力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成果的同時也糊涂的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術把握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,在工作中真誠盼望領導和同事多提珍貴意見。今后的工作中，我將連續(xù)堅持寬以待人，嚴以律己的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理力量。

四、小結

我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將連續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己絢爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

2022年度工程部個人工作總結

20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關懷、支持和指導下，以及各職能部門間的相互協(xié)作下，工程部的工作開展較為順當，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，盼望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各項任務。做好本職工作之余連續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體才智討論和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿意工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本掌握、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施方案。組織、協(xié)調、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。依據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程掌握重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、成本、平安文明。

在進度掌握方面，xxx項目嚴格根據(jù)公司制定的工程進度要求，完成了項目全部土方工程，完成邊坡支護全部工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層；6-11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質量掌握方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣揚動員、訓練考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任熟悉；工程建設中，我們強化事先預控、施工過程把關、事后檢查的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題實行準時發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些問題也都準時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在平安文明施工管理方面，依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。(2)督促監(jiān)理工

程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環(huán)境