淺談變電所大型改擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理_第1頁
淺談變電所大型改擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理_第2頁
淺談變電所大型改擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

淺談變電所大型改擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理一、前言

“平安生產(chǎn)”是電力企業(yè)工作的重中之重。電網(wǎng)的平安運(yùn)行與否,不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)有極大的社會(huì)影響,而220kV變電所對(duì)電網(wǎng)的平安牢靠供電起著重要的作用。隨著電網(wǎng)快速的進(jìn)展和日趨簡(jiǎn)單,新設(shè)備、新技術(shù)的大量采納,以及變電所無人(少人)值班方式的必定趨勢(shì),一些老變電所必需經(jīng)過大規(guī)模的改造才能適應(yīng)電網(wǎng)的需要。但有的老變電所由于在電網(wǎng)中還處于比較重要的位置,所供的負(fù)荷很大,變電所全停是不行能的,所以在運(yùn)行變電所進(jìn)行大型改造工程必定帶來運(yùn)行高風(fēng)險(xiǎn),影響電網(wǎng)的平安牢靠供電!所以我們必需實(shí)行牢靠的方法,提高變電所施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理水平,

二、改擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)變電所平安的影響

一般來說,變電所大型改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)主要由以下幾點(diǎn):1、施工時(shí)間跨度長;少則一個(gè)月,大則數(shù)月乃至一年。2、運(yùn)行方式變化大,操作頻繁;在改造過程中,變電所正常運(yùn)行方式被打破,為了協(xié)作各階段的施工,還必需不斷轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式,甚至有的母線半段運(yùn)行、半段帶電;有的設(shè)備在同一施工階段有幾天停電,有幾天帶電。值班員開票、操作工作量大;3、施工人員平安意識(shí)不強(qiáng),存在搶工期不重視平安的現(xiàn)象;4、作業(yè)環(huán)境簡(jiǎn)單多變;有的作業(yè)點(diǎn)距離帶電設(shè)備較近,有的施工任務(wù)對(duì)運(yùn)行設(shè)備存在影響(如停用全部儲(chǔ)能電源等)。

三、加強(qiáng)改擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的方法

運(yùn)行人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,要有針對(duì)性的實(shí)行措施,使用一些切實(shí)可行的管理手段,保證工程施工期間的平安運(yùn)行。

1.運(yùn)行部門應(yīng)提前介入,樂觀參加施工方案的爭(zhēng)論,從運(yùn)行角度提出看法和留意事項(xiàng)。由于運(yùn)行人員對(duì)所轄變電所現(xiàn)場(chǎng)的了解是別人不能比擬的,這樣可以防止施工方案消失脫離運(yùn)行實(shí)際的狀況,保證方案的科學(xué)性。

2.在施工方案確定后,運(yùn)行班組應(yīng)組織全體運(yùn)行人員爭(zhēng)論學(xué)習(xí),并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),使之了解把握施工目的、內(nèi)容。發(fā)動(dòng)大家一起排模工程存在的危急點(diǎn),進(jìn)行預(yù)控。同時(shí),運(yùn)行班組依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定現(xiàn)場(chǎng)平安提示牌,如:(一)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖:用不同顏色明確現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域、工器具堆放區(qū)域、備品備件堆放區(qū)域、廢品堆放區(qū)域、設(shè)備加工區(qū)域。以及標(biāo)明施工人員進(jìn)出路線,現(xiàn)場(chǎng)平安隔離措施狀況等,使運(yùn)行人員和施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一目了然,防止人員進(jìn)入非施工區(qū)域,并提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。

(二)愛護(hù)小室屏位圖:用不同顏色標(biāo)明運(yùn)行屏、改造屏、新立屏等,給運(yùn)行人員和施工人員明確提示。(三)施工現(xiàn)場(chǎng)危急點(diǎn)預(yù)控圖:詳明的提出施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的平安隱患、危急點(diǎn),可能造成的后果及預(yù)防方法等,對(duì)施工人員和運(yùn)行人員提出警示。

(四)人員職責(zé)圖:寫明工程中各人擔(dān)負(fù)的職責(zé),分工明確,責(zé)任到人,也便利各部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。

(五)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備示意圖:設(shè)立一面大白板,畫上工程涉及的一次設(shè)備模擬圖,依據(jù)施工方案,用不同顏色標(biāo)明當(dāng)天施工范圍及每天的設(shè)備狀態(tài)變化,關(guān)心運(yùn)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論