項目考核激勵方案課件

項目考核激勵方案2017.6.9PART01添加標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題考核目的多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬又好又快的完成項目目標(biāo)激發(fā)員工積極性、凝聚力有效評價員工工作時效性、工作質(zhì)量年度考核&項目考核項目考核作為年度考核重要權(quán)重比例年度研發(fā)項目由于個人原因失誤，導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)并且超過2次，員工需接受年度降薪、調(diào)崗、辭退2017年項目里程碑及項目獎金預(yù)算考核價值以個體為元素，以團(tuán)隊為主體，以項目為導(dǎo)向，以流程為主線，以質(zhì)量及效能為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)個人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊協(xié)作相結(jié)合，實現(xiàn)利益共享，構(gòu)建利于團(tuán)隊與員工共同成長的激勵體系。分配流程立項管理層設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)期完成時間項目組建項目團(tuán)隊成員評定總額度專家組評定重要檔次、難度系數(shù)、總額度研發(fā)項目組協(xié)作達(dá)成項目目標(biāo)并成功上線評審專家組按質(zhì)量、進(jìn)度評定項目總獎金按角色分配個人獎金項目經(jīng)理評定MVP獎1人頒發(fā)獎金管理層審批HR在產(chǎn)品上線5工作日內(nèi)以獎金形式發(fā)放并歸檔獎金額度-重要性檔次檔次基準(zhǔn)金額L檔次界定A3-5W公司戰(zhàn)略級、行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型產(chǎn)品B2-3W運營核心產(chǎn)品、新項目、產(chǎn)品重要迭代C0.1-2W新項目、常規(guī)迭代升級E0.1-1W特殊貢獻(xiàn)獎(運維、技術(shù)重大突破、產(chǎn)品創(chuàng)新)獎金額度&難度系數(shù)難度說明難度系數(shù)P難度大、工作量大尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計1.5有難度、工作量較多公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。1.2難度適中、工作量適中公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。1容易、工作量少公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。0.8非常容易、工作量少有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理，只是移動或替換。0.6

注:難度及工作量由專家組評定，如項目組不認(rèn)同則不涉及項目獎獎金額度

項目立項時，由專家組確定項目的預(yù)期目標(biāo)及完成日期，并評定項目總的獎金額度，

影響?yīng)劷痤~度的重要因素為以下兩方面：L重要性檔次P難度系數(shù)

獎金額度A1=重要性檔次L*難度系數(shù)P質(zhì)量系數(shù)Q質(zhì)量說明質(zhì)量系數(shù)Q超級達(dá)標(biāo)超出同行業(yè)競品、技術(shù)解決方案并保證按時或提前完成1.2達(dá)標(biāo)質(zhì)量符合要求，任務(wù)無刪減1基本達(dá)標(biāo)質(zhì)量基本符合要求，任務(wù)有少許刪減0.8未達(dá)標(biāo)質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷或任務(wù)有較多刪減0說明進(jìn)度系數(shù)P提前完工，提前量在20%工作日以上1.3提前完工，提前量在10%-20%工作日1.2如期完成(上下浮動10%按如期完成)1延期10%-15%工作日0.9延期15%-20%工作日0.7延期超過20%%-30%工作日0.5延期超過30%工作日0進(jìn)度系數(shù)T

產(chǎn)品在研發(fā)過程中，變更需求或增加功能，允許更改時間(產(chǎn)品委員會通過)應(yīng)發(fā)總獎金

項目上線后，由專家組評審項目組應(yīng)發(fā)總獎金A2，影響總獎金的主要因素為：A1獎金額度Q質(zhì)量系數(shù)T進(jìn)度系數(shù)

應(yīng)發(fā)總獎金A2=獎金額度A1*質(zhì)量系數(shù)Q*進(jìn)度系數(shù)T項目成員分配方案部門職責(zé)指導(dǎo)系數(shù)可調(diào)整區(qū)間值產(chǎn)品部產(chǎn)品調(diào)研、需求規(guī)劃、協(xié)調(diào)、驗收17%0%-25%研發(fā)部跟進(jìn)研發(fā)、測試人員的任務(wù)安排保證保質(zhì)、保量如期完成上線63%0%-70%質(zhì)檢部17%0%-25%項目經(jīng)理跨部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度管控、驗收3%部門分配比例按具體項目情況由專家組進(jìn)行評估項目延期部門間分配比例部門進(jìn)度延期的，需將扣除的比例調(diào)整其他部門延期時間扣除比例延期10%-15%工作日2%延期15%-20%工作日4%延期超過20%工作日6%延期超過25%工作日8%產(chǎn)品部研發(fā)部研發(fā)部項目考核人員包括：前端工程師、后端工程師、客戶端工程師、移動端工程師?？己朔譃閮?nèi)部考核和外部考核兩部分，內(nèi)部考核占比90%，外部考核占比10%質(zhì)檢部項目中部門所占獎金總額：M；個人考核分?jǐn)?shù)：S；參加測試人數(shù)：n；S=內(nèi)部考核*85%+研發(fā)部評價*10%+產(chǎn)品部評價*5%+(加分項-減分項)*加權(quán)值個人項目獎金=M*S1/(S1+S2+…+Sn)質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方法權(quán)重工作量有效bug數(shù)有效bug，綜合參考bug等級、bug數(shù)量；計算公式為：P1*1.5+P2*1.2+P3*0.9+P4*0.630%工作量項目工時員工參與項目測試工時以及寫用例工時之和30%文檔質(zhì)量測試用例質(zhì)量考核時，在該項目的用例中進(jìn)行抽查，標(biāo)準(zhǔn)為：

9-10分：測試用例設(shè)計優(yōu)化，結(jié)構(gòu)清晰，可執(zhí)行性高，描述簡潔明了

7-8分：測試用例完整，可執(zhí)行性一般

4-6分：測試用例基本完整

0-3分：測試用例不完善，可執(zhí)行性差10%質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方法權(quán)重文檔質(zhì)量提交bug質(zhì)量考核時，在該項目的bug中進(jìn)行抽查，標(biāo)準(zhǔn)為：

9-10分：等級符合規(guī)范，BUG描述規(guī)范清晰，簡潔明了，能有效按步驟重現(xiàn)

7-8分：等級符合規(guī)范，BUG描述一般，能有效按步驟重現(xiàn)

4-6分：等級不符合規(guī)范，BUG描述與實際有出入，通過溝通能重現(xiàn)

0-3分：等級不符合規(guī)范，BUG描述混亂，不能理解10%測試質(zhì)量bug發(fā)現(xiàn)率提交有效bug數(shù)/項目測試工時20%質(zhì)檢部-外部評價考核指標(biāo)考核方法工作態(tài)度(滿分5分)合作精神5分具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動合作方案并達(dá)成目標(biāo)；

4分提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動該方法的實行；

3分以用戶為中心考慮問題，有成效解決用戶問題；

2分參與探討用戶體驗問題，能夠完成體驗改進(jìn)工作；

1分以用戶問題為出發(fā)點，按要求解決；主人翁精神5分強(qiáng)烈的使命感和熱情，用于創(chuàng)新并積極推動公司成長；

4分主動發(fā)現(xiàn)新方法來提高工作效率，勇于承擔(dān)風(fēng)險不計個人得失帶動團(tuán)隊的創(chuàng)造；

3分主動發(fā)現(xiàn)及挖掘新機(jī)會，不計個人得失，不以升職加薪為條件；

2分用行動支持和參與創(chuàng)新想法，提出建設(shè)性的意見，與他人合作；

1分樂與接受新的工作；創(chuàng)業(yè)精神5分積極正面地影響團(tuán)隊，改善團(tuán)隊士氣和氛圍；

4分善于和不同類型的同事合作，做到對事不對人；

3分主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗，主動給予同事必要的幫助；

2分決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，決策后完全執(zhí)行；

1分積極融入團(tuán)隊，樂于接受同事的幫助；質(zhì)檢部-外部評價考核指標(biāo)考核方法追求極致5分創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性的提高；

4分在工作中有前瞻意識；

3分對變化產(chǎn)生的困難和挫折自我調(diào)整；

2分面對變化，理性對待；

1分適應(yīng)公司的日常變化；合作精神5分具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動合作方案并達(dá)成目標(biāo)；

4分提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動該方法的實行；

3分以用戶為中心考慮問題，有成效解決用戶問題；

2分參與探討用戶體驗問題，能夠完成體驗改進(jìn)工作；

1分以用戶問題為出發(fā)點，按要求解決；工作結(jié)果（滿分5分）工作結(jié)果5分

工作成果遠(yuǎn)超期望，績效明顯優(yōu)于其他人，工作態(tài)度積極主動，工作方法有所創(chuàng)新，并對提升部門/團(tuán)隊目標(biāo)有顯著貢獻(xiàn)，是崗位標(biāo)桿。4分

工作成果優(yōu)秀，多