能源管理控制程序

xx集團有限公司程序文件文件編號：xx主管部門科技裝備部能源管理控制程序版本/修改：1/0-1-1目的為加強集團公司能源管理工作，科學(xué)合理用能，實現(xiàn)節(jié)能降耗，不斷提高能源利用水平和港口經(jīng)濟效益，保護環(huán)境，特制定本控制程序。2適用范圍適用于集團公司及各子公司、分公司、控股子公司、參股公司。3職責(zé)集團公司科技裝備部是集團公司能源管理工作的主管部門，在集團分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)集團公司能源管理工作。各類能源由其供應(yīng)部門進行專項管理。3.1集團分管領(lǐng)導(dǎo)3.1.1負(fù)責(zé)集團公司能源管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。3.1.2負(fù)責(zé)集團公司節(jié)能計劃、項目實施的審批。3.1.3負(fù)責(zé)集團公司節(jié)能考核結(jié)果的審定。3.2科技裝備部3.2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家節(jié)能的法律法規(guī)、方針、政策和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展集團公司能源管理工作。3.2.2負(fù)責(zé)集團公司能源管理制度、節(jié)能計劃、能源消耗定額的制定，并組織實施。3.2.3負(fù)責(zé)編制集團公司年度能源消耗計劃，并組織實施。3.2.4負(fù)責(zé)集團公司節(jié)能措施的制定，并組織實施。3.2.5負(fù)責(zé)每年向上級節(jié)能管理部門報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況包括能源消費情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能效益分析、節(jié)能措施等內(nèi)容。3.2.6負(fù)責(zé)集團公司新增用能項目的用能評價與新增用能設(shè)備的審查。3.2.7負(fù)責(zé)集團公司節(jié)能技術(shù)指導(dǎo)，組織推廣節(jié)能“四新”技術(shù)，在新設(shè)備購置和舊設(shè)備改造中，提出節(jié)能措施和建議。3.2.8負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)集團公司各單位節(jié)能工作開展情況，考核能耗定額的執(zhí)行情況。3.2.9負(fù)責(zé)組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)工作。3.2.10負(fù)責(zé)集團公司的能源消耗統(tǒng)計和能耗分析工作。3.2.11負(fù)責(zé)對集團公司的能源采購、供應(yīng)、保管、消耗及節(jié)能情況進行監(jiān)督、檢查及考核。3.3經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對集團公司能耗指標(biāo)考核結(jié)果和年度能耗計劃的匯總、下達(dá)工作。3.4股份動力通信公司負(fù)責(zé)集團公司水電的調(diào)度供應(yīng)及統(tǒng)計、收費工作。3.5物資公司負(fù)責(zé)集團公司燃煤的采購、供應(yīng)工作。3.6日照中燃公司負(fù)責(zé)集團公司燃油的采購、供應(yīng)工作。3.7集團公司各子公司、分公司、控股子公司、參股公司3.7.1負(fù)責(zé)建立健全本單位的能源管理制度及獎懲辦法。3.7.2負(fù)責(zé)編制本單位的年度能源消耗計劃草案，并報集團公司審定。3.7.3負(fù)責(zé)制定本單位節(jié)能計劃和節(jié)能措施，并組織實施。3.7.4開展節(jié)能宣傳教育，組織本單位有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。3.7.5負(fù)責(zé)對本單位節(jié)能情況進行監(jiān)督、檢查及考核。4術(shù)語4.1能源：指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能、水和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。4.2節(jié)約能源（以下簡稱節(jié)能）：是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。5工作程序5.1能源策劃5.1.1節(jié)能規(guī)劃5.1.1.1科技裝備部負(fù)責(zé)組織編制集團公司節(jié)能規(guī)劃，重點規(guī)劃集團公司未來五年的節(jié)能目標(biāo)和發(fā)展重點。5.1.1.2各單位積極貫徹實施集團公司節(jié)能規(guī)劃，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真組織落實節(jié)能措施，實現(xiàn)節(jié)能降耗。5.1.2能源消耗計劃5.1.2.1能源消耗計劃的制訂a)集團公司各耗能單位須于當(dāng)年11月份制訂出下年度的能耗建議計劃草案報集團公司科技裝備部；b)各專項能源管理部門必須于當(dāng)年11月份匯總編制出集團公司下年度的用水、用電、用煤及燃油的建議計劃，報集團公司科技裝備部；c)集團公司科技裝備部根據(jù)各單位申報的能耗計劃，進行匯總、平衡后于當(dāng)年12月份編制形成次年的能源消耗建議計劃，報送經(jīng)營管理部。5.1.2.2能源采購a)能源供應(yīng)部門應(yīng)按照能源管理部門分配的能源指標(biāo)，保證供應(yīng)，確保全港生產(chǎn)、生活用能。b)各類能源（煤、油、電、水）的采購由其供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，參照年度能耗計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行物資采購程序。c)各級能源供應(yīng)部門必須加強對油庫、煤場和供電、供水系統(tǒng)的管理，采取有效措施，減少損耗。5.1.2.3能源消耗計劃的實施a)能源計劃經(jīng)集團公司計劃會議審定，頒布實施后，各用能單位必須堅決落實。b)各耗能單位應(yīng)根據(jù)集團公司下達(dá)的能耗計劃，分解、落實到隊（站、段）車間（班組）和重點機臺，并制定出具體可行的實施措施，確保能耗指標(biāo)的全面完成。5.2能源控制5.2.1用油管理5.2.1.1各單位要加強計劃用油、節(jié)約用油管理。開展車輛船舶的單車（機）消耗定額，用油指標(biāo)合理、科學(xué)。5.2.1.2加強港口調(diào)度，合理組織機車、船舶、車輛運輸，避免能源的浪費。5.2.1.3嚴(yán)格執(zhí)行機動車報廢標(biāo)準(zhǔn)。加強對已達(dá)到報廢期限機動車的監(jiān)督管理，及時辦理報廢注銷手續(xù)。

5.2.1.4切實加強公務(wù)用車管理。新購公務(wù)用車應(yīng)優(yōu)先采購節(jié)能環(huán)保型汽車和清潔能源汽車。5.2.1.5加強船舶節(jié)油工作。鼓勵使用節(jié)能高效的新型船舶，淘汰老舊高耗能船舶。5.2.2用電管理5.2.2.1生產(chǎn)單位要加強生產(chǎn)組織管理，注重全過程資源節(jié)約管理，消除空運轉(zhuǎn)、減少低負(fù)荷運行，不斷提高設(shè)備和生產(chǎn)流程作業(yè)效率，最大限度地降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。5.2.2.3外單位用電必須裝設(shè)電度表，按表計量收費。不準(zhǔn)私自接電、用電。5.2.2.4加強電機系統(tǒng)節(jié)電管理，推進電機系統(tǒng)節(jié)電改造。推廣電機系統(tǒng)變頻調(diào)速、軟啟動裝置、無功補償裝置等先進技術(shù)和設(shè)備。提高電機運行效率。5.2.2.5加強照明節(jié)電管理。優(yōu)化照明系統(tǒng)運行。淘汰低效照明產(chǎn)品，大力推廣太陽能、風(fēng)能照明燈具等高效節(jié)能燈具，安裝節(jié)能控制裝置。5.2.3用煤管理5.2.3.1各用煤單位必須設(shè)置煤場，有專（兼）人管理煤炭的進庫和發(fā)貨，進出庫計量，手續(xù)記錄齊全，消耗、庫存應(yīng)定期盤點。5.2.3.2用煤單位應(yīng)有鍋爐煤耗定額，每臺鍋爐要有原始記錄，憑證齊全，統(tǒng)計數(shù)字準(zhǔn)確，按月上報主管部門。5.2.3.3定期進行鍋爐的能源監(jiān)測，執(zhí)行上級部門有關(guān)規(guī)定，做好配合協(xié)助工作，確保鍋爐的經(jīng)濟運行。5.2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行《中央空調(diào)有關(guān)規(guī)定》，設(shè)置溫度及嚴(yán)禁門窗開啟等。5.2.3.5各單位新增或擴建耗煤設(shè)備，須按規(guī)定報集團主管部門報批手續(xù)。5.2.4用水管理5.2.4.1要建立健全節(jié)水制度，嚴(yán)格控制用水指標(biāo)，加強考核。5.2.4.2加強現(xiàn)場用水檢查工作。各單位應(yīng)對本單位所屬的用水設(shè)備進行檢修維護，設(shè)專人定期檢查，避免水資源的浪費。5.2.4.3各單位用水必須裝表計量，辦公、食堂、浴室等用水量必須安裝分表，裝表率達(dá)100%。外單位用水及船舶加水按計量收費。5.2.4.4加強節(jié)水型器具的推廣使用，淘汰不節(jié)水和漏水器具。5.2.4.5加強廢水循環(huán)利用，提高中水利用率。鼓勵一水多用，積極開發(fā)利用海水、雨水等非傳統(tǒng)水源。5.2.4.6加強節(jié)水技改工作,加強港區(qū)雨水、廢水的循環(huán)利用，優(yōu)化運行方式，提高水的重復(fù)利用率。5.2.4.7用水單位要積極利用中水進行灑水除塵，不斷增加中水用量，提高中水利用率和利用水平，實現(xiàn)節(jié)約用水和環(huán)境保護。5.2.4.8股份動力通信公司要加強供水設(shè)備管理，減少供水管線泄漏。加強中水的管理，確保生產(chǎn)單位的正常使用。5.3推進節(jié)能技術(shù)進步5.3.1新建、改建、擴建工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定進行節(jié)能評估，并按項目管理權(quán)限報節(jié)能行政主管部門審核批準(zhǔn)。其設(shè)計和建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵守節(jié)能設(shè)計規(guī)范，執(zhí)行合理用能標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2對新增、更新鍋爐或者改造鍋爐，需要擴大容量的必須按規(guī)定事先向科技裝備部提出申請，待批準(zhǔn)后方可實施。5.3.3節(jié)能措施應(yīng)以科學(xué)管理為主，重點推廣節(jié)能“四新”技術(shù)，依靠科技進步，搞好節(jié)能技改工作。5.3.4重點用能單位應(yīng)開展節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。用能設(shè)備的操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能知識，經(jīng)考核合格后，持證上崗。5.3.5禁止使用國家明令淘汰的用能設(shè)備、生產(chǎn)工藝。5.3.6各單位對新購置或改造的設(shè)備（包括船舶、港機、車輛、鍋爐等）必須和本單位的生產(chǎn)計劃，發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，能耗指標(biāo)要先進，杜絕購置耗能高的設(shè)備。5.3.7用能單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，加強能源計量管理，配備和使用經(jīng)依法檢定合格和校準(zhǔn)的能源計量器具，對各類能源的消耗實行分類計量。5.3.8加強電力需求側(cè)管理。作為集團供電單位，要制定實施科學(xué)合理的電力錯峰、避峰和有序用電方案，減少線路損耗，進一步完善峰谷電價，合理調(diào)整峰谷價差、時段和實施范圍。生產(chǎn)單位要合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次和設(shè)備檢修，實現(xiàn)錯峰、避峰用電。5.3.9加快節(jié)油節(jié)電科技創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐。大力推廣節(jié)油節(jié)電新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，如新型高效節(jié)能燈具的應(yīng)用，皮帶機節(jié)能項目的推廣，中央空調(diào)改造等項目，推動節(jié)能工作深入開展。5.4能源統(tǒng)計5.4.1能源統(tǒng)計包括能源的收進（入庫）發(fā)出（出庫）統(tǒng)計，能源的消耗統(tǒng)計，節(jié)能統(tǒng)計、節(jié)能措施統(tǒng)計，耗能設(shè)備統(tǒng)計等。5.4.2各耗能單位和專項能源管理單位必須定人、定責(zé)，按照《統(tǒng)計法》有關(guān)規(guī)定和集團公司的要求開展統(tǒng)計工作。統(tǒng)計人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時報科技裝備部備案。5.4.3能源統(tǒng)計報表必須做到數(shù)字準(zhǔn)確，字跡清楚，填報內(nèi)容完整，報送及時，并附有說明和分析。能源統(tǒng)計分析每季不少于一次，并寫出分析報告，及時報科技裝備部。5.4.4各單位要建立健全各種能源臺帳，保持原始資料齊全完備，做到日清月結(jié)，帳物相符。5.4.5能源統(tǒng)計報表的報送日期規(guī)定5.4.5.1各耗能單位和專項能源管理部門的統(tǒng)計報表務(wù)必于每月初的二日前報集團公司科技裝備部，不得遲報或漏報。5.4.5.2科技裝備部對日照市的統(tǒng)計報表須于每月初的十日前報出，對交通部能源辦的報表須季后十五日前報出。5.4.5.3各報表各存一份，并同時抄報集團公司經(jīng)營管理部。5.5檢查監(jiān)督與考核5.5.1集團公司對各單位的能源管理考核分日常工作的檢查監(jiān)督和能耗指標(biāo)考核。日常工作的檢查監(jiān)督為每半年一次