建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”評審制度模版

第頁共頁建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”評審制度模版《三同時(shí)》評審制度模版一、背景介紹為加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目的安全、高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及公司的實(shí)際情況，制定本《三同時(shí)》評審制度。二、目的和原則1.目的：確保建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)階段、設(shè)備采購階段和施工階段的設(shè)計(jì)、采購、施工等各項(xiàng)工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)保符合國家和公司的要求，使項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.原則：(1)安全第一。(2)預(yù)防為主，綜合管理。(3)合理分工，各負(fù)其責(zé)。(4)優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)約資源。三、適用范圍適用于公司內(nèi)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、設(shè)備采購階段和施工階段。四、評審程序1.立項(xiàng)評審(1)立項(xiàng)申請：項(xiàng)目經(jīng)理向公司提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請，包括項(xiàng)目概況、建設(shè)規(guī)模、投資估算、工期計(jì)劃等內(nèi)容。(2)評審委員會成立：公司根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度成立評審委員會，由公司高級管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的評審和決策。(3)評審內(nèi)容：評審委員會對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、安全可行性、環(huán)境可行性等方面進(jìn)行評估和審查。(4)審查意見：評審委員會根據(jù)評審結(jié)果提出審查意見，并告知項(xiàng)目經(jīng)理。(5)立項(xiàng)決策：評審委員會討論決策項(xiàng)目是否立項(xiàng)，給出決策意見。公司高級管理人員根據(jù)評審委員會的決策意見作出最終決策。2.設(shè)備采購評審(1)采購計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求編制采購計(jì)劃，包括設(shè)備種類、數(shù)量、預(yù)算等。(2)采購方案編制：采購部門根據(jù)采購計(jì)劃編制采購方案，包括采購方式、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購代理機(jī)構(gòu)等。(3)評審申請：采購部門向評審委員會提交采購方案的評審申請，申請?jiān)u審的內(nèi)容包括采購方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、合規(guī)性等。(4)評審委員會評審：評審委員會對采購方案進(jìn)行評審，審查采購方案的合規(guī)性、有效性和風(fēng)險(xiǎn)控制措施等，并提出審查意見。(5)修改和審批：采購部門根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善采購方案，并重新提交給評審委員會審批。3.施工評審(1)投標(biāo)文件評審：項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)，評審招標(biāo)文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全預(yù)案等。(2)投標(biāo)人資格評審：項(xiàng)目經(jīng)理對投標(biāo)人的資質(zhì)進(jìn)行評審，包括施工企業(yè)的注冊資金、執(zhí)業(yè)資格、施工經(jīng)驗(yàn)等。(3)投標(biāo)報(bào)價(jià)分析：項(xiàng)目經(jīng)理對投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，并評審其合理性。(4)施工方案評審：項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)人員對投標(biāo)人的施工方案進(jìn)行評審，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方法、質(zhì)量控制措施等。(5)中標(biāo)人確定：評審委員會根據(jù)評審結(jié)果確定中標(biāo)人，并告知項(xiàng)目經(jīng)理。五、評審要求1.立項(xiàng)評審要求(1)技術(shù)可行性：項(xiàng)目的技術(shù)方案、工藝流程是否可行，是否存在重大技術(shù)難題等。(2)經(jīng)濟(jì)可行性：項(xiàng)目的投資回報(bào)率、成本效益等是否合理。(3)安全可行性：項(xiàng)目的施工安全措施是否科學(xué)、合理，是否存在重大安全隱患。(4)環(huán)境可行性：項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)措施是否完善，是否符合國家和地方的環(huán)保要求。2.設(shè)備采購評審要求(1)技術(shù)可行性：采購的設(shè)備是否能滿足項(xiàng)目的需求，技術(shù)性能是否穩(wěn)定可靠，是否符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(2)經(jīng)濟(jì)可行性：采購的設(shè)備價(jià)格是否合理，是否存在質(zhì)量問題或者虛報(bào)材料現(xiàn)象。(3)合規(guī)性：采購的設(shè)備是否符合國家的法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否具備CCC認(rèn)證等相關(guān)認(rèn)證。(4)供應(yīng)商信譽(yù)度：供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)度是否良好，是否具備相關(guān)的售后服務(wù)能力。3.施工評審要求(1)施工方案可行性：施工方案是否合理、科學(xué)，是否能達(dá)到項(xiàng)目要求。(2)施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是否合理，施工流程是否合理，施工進(jìn)度是否可控。(3)安全預(yù)案：施工安全預(yù)案是否完善，施工過程中是否存在重大安全隱患。(4)質(zhì)量控制措施：施工質(zhì)量控制措施是否完備，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。六、評審結(jié)果及處理意見1.立項(xiàng)評審結(jié)果：根據(jù)立項(xiàng)評審委員會的決策意見，公司高級管理人員做出立項(xiàng)決策，并告知項(xiàng)目經(jīng)理。2.設(shè)備采購評審結(jié)果：根據(jù)評審委員會的審批意見，采購部門將采購方案作出修改，并重新提交給評審委員會審批。3.施工評審結(jié)果：根據(jù)評審委員會的評審結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理確定中標(biāo)人，并與其簽訂施工合同。七、責(zé)任分工1.評審委員會：負(fù)責(zé)對立項(xiàng)、設(shè)備采購和施工進(jìn)行評審，并作出評審決策。2.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織立項(xiàng)、設(shè)備采購和施工工作，確保按照評審結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行。3.采購部門：負(fù)責(zé)編制采購方案，并負(fù)責(zé)對采購方案的執(zhí)行。4.相關(guān)專業(yè)人員：負(fù)責(zé)對立項(xiàng)、設(shè)備采購和施工方案進(jìn)行技術(shù)評審，并提出相應(yīng)的意見和建議。八、附