總監(jiān)年度工作總結(jié)10篇

第第頁總監(jiān)年度工作總結(jié)10篇總監(jiān)年度工作總結(jié)1

20_年以來，依據(jù)公司工作安排，我擔(dān)負(fù)_工程和_校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我仔細(xì)履行工作職責(zé)，搞好項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時(shí)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同商定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，仔細(xì)做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;仔細(xì)為業(yè)主服務(wù)，仔細(xì)做好監(jiān)理工作，仔細(xì)完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿足，讓運(yùn)用者滿足，為公司制造良好的業(yè)績(jī)。

_工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20_年3月8日進(jìn)場(chǎng)開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)受了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特別高，對(duì)監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿意甲方的要求最終離開項(xiàng)目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細(xì)工作和積極地協(xié)作，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位仔細(xì)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)心組織，仔細(xì)做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)蠻有盼望。

_校區(qū)改擴(kuò)建工程于20_年9月17日正式開工以來，截至到今日已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多(共有14各單體)，全部單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項(xiàng)目監(jiān)理咳嗽筆肯嘍圓蛔悖虼?？更w嗬砣嗽憊ぷ餮沽Χ急冉洗蟆5牽嗬砣嗽蔽拊刮藁冢浜獻(xiàn)薌嗪妥薌啻砣險(xiǎn)?、及时完成姿G唷⒆薌啻斫桓娜撾瘛=刂戀僥殼案霉こ倘娼牖」こ淌┕ず橢魈騫こ淌┕そ錐危嗬砣嗽鋇男燎詮ぷ鞅竟こ討柿俊踩⒔然舊隙即锏膠賢級(jí)ǖ哪勘輟

_工程、_校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿足，按合同商定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費(fèi)。截至到今日_項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬元，_校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子常常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，針對(duì)項(xiàng)目上涌現(xiàn)的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極協(xié)作，仔細(xì)工作。西直門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表_工作閱歷豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作仔細(xì)，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作那么，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、協(xié)作為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可。_年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理任務(wù)的狀況下，還承受監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理_閱歷豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作仔細(xì)，常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)擅長(zhǎng)發(fā)覺問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承受責(zé)任，協(xié)調(diào)技能強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚(yáng)_，同時(shí)，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對(duì)_的表揚(yáng)。_工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的閱歷和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)從大局出發(fā)帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師仔細(xì)履行監(jiān)理合同給予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地仔細(xì)開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿足。在過去的閱歷和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)進(jìn)展的借鑒。

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?chǎng)和高度的責(zé)任心，以身作那么，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的托付，在監(jiān)理合同商定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承受監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。其中，熱忱服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，需要做到積極主動(dòng)，仔細(xì)行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較繁復(fù)的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作立場(chǎng)好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、仔細(xì)領(lǐng)悟業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。領(lǐng)悟業(yè)主對(duì)工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先仔細(xì)的聽取業(yè)主的看法，仔細(xì)的思索業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時(shí)，對(duì)總監(jiān)來說把握一個(gè)度是很重要的，需要要掌控原那么。

5、喜愛自己的本職工作。對(duì)自己的工作要有一個(gè)劇烈的責(zé)任感。自己參與工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出休戚相關(guān)。企業(yè)的進(jìn)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)徑直影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的繁復(fù)，總監(jiān)不應(yīng)當(dāng)把事情心情化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部。總監(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)懷援助監(jiān)理人員，平常常常關(guān)懷監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友情和信任。同時(shí)，留意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合實(shí)時(shí)提示，促使他們改掉不良的行為。

8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)覺問題實(shí)時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結(jié)合閱歷和教訓(xùn)，須要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展?fàn)顩r，掌控第一手資料。做為總監(jiān)，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒須要到現(xiàn)場(chǎng)了，就聽取匯報(bào)可以了。這樣下去就危急了，總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素養(yǎng)越來越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦涌現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會(huì)稀里糊涂的承受因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌控第一手資料，并發(fā)覺問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。

11、應(yīng)當(dāng)仔細(xì)組織召開每一次的監(jiān)理睬議和專題會(huì)議，應(yīng)仔細(xì)做好監(jiān)理睬議的預(yù)備工作。通過監(jiān)理睬議和專題會(huì)議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信。總監(jiān)應(yīng)鎮(zhèn)靜、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)仔細(xì)做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常實(shí)時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法、尤其是尊敬參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)覺問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決斷。同時(shí)，在不失原那么的狀況下盡量滿意業(yè)主的看法。

14、仔細(xì)編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分表達(dá)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)下一個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。

一年來，雖然我在工作方法和技能方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但也存在著許多不足和差距，應(yīng)當(dāng)從以人為本，持續(xù)進(jìn)展的角度出發(fā)取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡量不發(fā)個(gè)人小脾氣，克服急躁心情。協(xié)作公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)懂得開源節(jié)流，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參與公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)約項(xiàng)目部的成本，做好成本計(jì)劃。同時(shí)，協(xié)作公司實(shí)時(shí)做好監(jiān)理費(fèi)的催收工作，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱難、又緊迫。我將會(huì)調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率，展望將來，為公司制造更多的榮譽(yù)。

總監(jiān)年度工作總結(jié)2

在本單位工作已經(jīng)兩年的時(shí)間了，我從客觀上對(duì)自己在學(xué)校里所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際工作的關(guān)系我在____年，主要是在業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)的提高，在工作心態(tài)上也有了一個(gè)很大的調(diào)整。

1.設(shè)計(jì)上

過去在對(duì)設(shè)計(jì)的理念比較空泛的，做設(shè)計(jì)的多而涌現(xiàn)平乏，許多時(shí)候基本上沒有好好的靜下來想想設(shè)計(jì)，只是成天在電腦旁的不停的copy，設(shè)計(jì)那時(shí)對(duì)我而言就是不停的復(fù)制過程。在____年里，在業(yè)務(wù)不多的狀況下，沉下心仔細(xì)去想設(shè)計(jì)的真正的含義與表現(xiàn)。通過幾個(gè)案例，讓我認(rèn)識(shí)到，在紙上的圖片再怎么新奇與漂亮，不能做出來也是徒勞。設(shè)計(jì)，施工一個(gè)也不能少。

2.業(yè)務(wù)上

___年我基本上都在__工作，__店沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，__在外等于失去了超市的僻護(hù)，在客源上比較少，只能和外面的裝飾公司一比高下，我們所能做的就是不能放過任何一個(gè)來咨訊的客戶，讓他們?cè)诘谝淮闻c我們溝通中就留下深刻的映象。同樣的一個(gè)訂單，同樣的一個(gè)合同，我們漢口店的同事付出更多，由于每一個(gè)客源對(duì)于我們都來之不宜?；蛟S是這樣的心態(tài)讓我們對(duì)每個(gè)客戶都服務(wù)周到，但是也滋長(zhǎng)了部分不良的刁民，我認(rèn)識(shí)到服務(wù)的到位，并不是對(duì)客戶任何要求的惟命是從。

3.心態(tài)上

在____年主要表達(dá)在與客戶溝通時(shí)更加的自信了，面對(duì)某些客戶的刁專問題的回答更加的游刃有余了。在工作心態(tài)的調(diào)整，在每天的工作中總是會(huì)遇到各式各樣的問題，這就要考驗(yàn)我的解決事情的技能，與過去相比，考慮問題更加成熟了，不像過去遇事那么亂了最新設(shè)計(jì)師個(gè)人年終總結(jié)精選3篇最新設(shè)計(jì)師個(gè)人年終總結(jié)精選3篇。面對(duì)不同的客戶，如何調(diào)整自己去理解他們的想法，讓他們來認(rèn)同自己的設(shè)計(jì)理念。盼望能在短時(shí)間里自己能培育穩(wěn)健的辦事作風(fēng)，是我__所追求的。

____年雖然各方面指數(shù)都在提高，但是我覺得這也是必定的，由于我們?cè)诔砷L(zhǎng)，漸漸的成熟了，不再事剛剛踏出校門的同學(xué)了，有人教，出了錯(cuò)可以說是新手或年輕，而得到諒解。在單位做設(shè)計(jì)兩年，可是要從新手變成真正老手，這個(gè)過程兩年的時(shí)間是不夠的時(shí)間是無窮的，但是我盼望能將這個(gè)時(shí)間集中到最短，由于不僅是設(shè)計(jì)，在其他方面業(yè)都加強(qiáng)自己，現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是如此的殘酷，只有掌控更多知識(shí)，在得與失中思考，才能最大限量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，隨著____年的到來，我也要開始制定自己的目標(biāo)和將來，努力去實(shí)它。

總監(jiān)年度工作總結(jié)3

一，崗位主要業(yè)績(jī)

1.1，倉儲(chǔ)部

a,庫房跟班并協(xié)同倉儲(chǔ)主管編制庫房運(yùn)作流程及管理標(biāo)準(zhǔn)

b,依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)前期工作不足會(huì)同倉儲(chǔ)主管制定管理工作

1)出貨雙重復(fù)核

2)與財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行周循環(huán)盤點(diǎn)

3)建立庫房員工周例會(huì)制度

c,參加并協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)物流軟件的開發(fā)工作

d,參加倉庫整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排

e,參加倉庫員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

f,啟動(dòng)庫管員工及主管崗位培訓(xùn)工作

1.2,營(yíng)運(yùn)部

a,營(yíng)運(yùn)跟班，了解營(yíng)運(yùn)部工作流程及現(xiàn)有管理體系

b,參加營(yíng)運(yùn)部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定

c,參加營(yíng)運(yùn)部軟件改進(jìn)需求收集

d,完成營(yíng)運(yùn)部數(shù)據(jù)分析，啟動(dòng)外包供應(yīng)整合工作

e,啟動(dòng)重點(diǎn)客戶操作手冊(cè)編制工作，并已完成華豐鋁業(yè)、三晟太陽能及靈敏包裝的作業(yè)手冊(cè)編制。

f,啟動(dòng)營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)控管理制度細(xì)化工作，彌補(bǔ)現(xiàn)行制度不足

g,參加投訴與操作異樣工作調(diào)查(邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運(yùn)作失控事項(xiàng)調(diào)查)

二，對(duì)管理人員的年終獎(jiǎng)金在發(fā)放的時(shí)間和方式的建議

發(fā)放時(shí)間：建議在明年年前進(jìn)行的管理員工聚會(huì)前發(fā)放。

發(fā)放方式：聚會(huì)時(shí)發(fā)放

三，自我評(píng)價(jià)：

由于本人入司較晚，加之其間由于個(gè)人緣由請(qǐng)假三周，對(duì)于本司的整體運(yùn)作及個(gè)人工作狀況較之其它同時(shí)略顯不足。

項(xiàng)目工作量工作效率工作成果工作熱忱

評(píng)價(jià)良良一般優(yōu)

四，目前對(duì)我司管理團(tuán)隊(duì)信心指數(shù)及個(gè)人建議

目前，我司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)較之過去性較大改變，整體管控技能提升，對(duì)此，個(gè)人認(rèn)為目前我司管理團(tuán)隊(duì)信心指數(shù)為：5

建議：

a,管理團(tuán)隊(duì)間信息溝通不暢，人員之間的信息通報(bào)特別是異樣信息通報(bào)制度(標(biāo)準(zhǔn))應(yīng)盡早建立。

b,數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開展工作的依據(jù)，應(yīng)要求各部門建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報(bào)機(jī)制。

總監(jiān)年度工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，一年的是時(shí)間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，制造著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的喜愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量掌握為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡察檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)省成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。

1、擔(dān)負(fù)項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)那么，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，表達(dá)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料實(shí)時(shí)、規(guī)范、完整;全部的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料根據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家探望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我不遺余力地履行監(jiān)理合同商定的職責(zé)。

4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;表達(dá)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分別，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過程掌握”的指導(dǎo)方針、表達(dá)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過程中的質(zhì)量掌握、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使仔細(xì)遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同商定職責(zé)成為己任。

5、仔細(xì)履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)那么、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌控了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理技能，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培育出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和敬愛。

6、本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作閱歷和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理技能。在實(shí)際工作中有肯定的組織協(xié)調(diào)技能，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以細(xì)心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。所擔(dān)負(fù)總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)負(fù)總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新，為公司多培育既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極協(xié)作公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加超卓的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的進(jìn)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。

總監(jiān)年度工作總結(jié)5

我在人事部擔(dān)負(fù)總監(jiān)工作也有半年了，我漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。

一、管理運(yùn)作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，實(shí)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承受責(zé)任。

二、行政工作方面

1.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的收購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原那么，合理地收購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

3.幫助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4.辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

5.加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

2.依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié)，我對(duì)20__下半年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來援助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

總監(jiān)年度工作總結(jié)6

一、20_年度主要工作

1.帶隊(duì)伍

一個(gè)快速進(jìn)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“技能”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門采用了變“參加者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)技能和協(xié)同作戰(zhàn)技能，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動(dòng)的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2.徑直參加的工作

20_年徑直參加的工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：

1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的批閱、復(fù)核;部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的批閱等。

2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的須要輔導(dǎo)。

3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)詳細(xì)工作的實(shí)施或參加。

4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參加。

3.提倡、弘揚(yáng)公司文化

提倡、弘揚(yáng)公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對(duì)此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無論是聘請(qǐng)、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作閱歷、不足、體會(huì)

20_年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20_年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康、持續(xù)地進(jìn)展特別重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)決不移的企業(yè)進(jìn)展信念休戚相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的加強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20_年資工作將更為艱難：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿意公司該進(jìn)展階段對(duì)人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好預(yù)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三、對(duì)本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性看法

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不多說了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有援助，供參考：

1.日常文檔管理

1)留意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁邊距、字號(hào)、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，依據(jù)狀況最末可適當(dāng)調(diào)整)。

2)要擅長(zhǎng)運(yùn)用目次。目次起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大略了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目次可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對(duì)內(nèi)部管理特別須要。

3)文檔名稱標(biāo)識(shí)清楚。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或徑直刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、計(jì)劃，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)究竟有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否那么，忙勞碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有援助，成本也很低。

總監(jiān)年度工作總結(jié)7

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極探究人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的討論和學(xué)習(xí)，對(duì)于政策的掌控、溝通技巧方面以及辦事技能上感覺有肯定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對(duì)20__年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

一、人力資源基本狀況

1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

2.在職職工學(xué)歷狀況：討論生以上2人，本科9人，?？?9人。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4.本年度去世退休職工1名。

二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作

1.按規(guī)定實(shí)時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求實(shí)時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2.為公司新調(diào)入及聘請(qǐng)的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，對(duì)于離職調(diào)出的職工實(shí)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3.完成核定20__年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20__全年收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。20__年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬。

4.實(shí)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，根據(jù)YCYA規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。

5.實(shí)時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的詢問、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)連接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。

6.今年7月份北京市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)根據(jù)北京市人保局發(fā)布的20__年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，實(shí)時(shí)調(diào)整了長(zhǎng)期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。

7.本年度去世退休職工1名，在5月份實(shí)時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。

8.另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問題都予以了解答或完成了辦理。

三、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)進(jìn)一步探究人力開發(fā)及管理開了頭。

四、完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.依據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，實(shí)時(shí)完成了按比例安置等工作。

2.社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行20__年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作，根據(jù)稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位20__年繳費(fèi)狀況檢查表及參保單位(20__)年度職工繳費(fèi)狀況明細(xì)表，協(xié)作完成檢查工作。

3.完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

五、20__年工作計(jì)劃

1.確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。

2.加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對(duì)于20__年進(jìn)行的干部績(jī)效考評(píng)工作要做好總結(jié)，更近一步。

3.將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開展下去。

4.接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。

總監(jiān)年度工作總結(jié)8

__年即將過去，回望今年。我受公司委派，來到__縣擔(dān)負(fù)__縣__年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，開始了我在__的8個(gè)月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了__縣危橋改建工程__、_項(xiàng)目、__縣石門山至s307馬路改建工程，__縣__馬路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目總監(jiān)代表?，F(xiàn)在除__公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗(yàn)收條件。

在這8個(gè)月里我所在的全部監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、集合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么的要求，嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作。

以下是我日常的工作內(nèi)容

1、在總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作、幫助總監(jiān)工程師管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作;

2、參加項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么等技術(shù)文件的編制工作;

3、初審施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;

4、幫助總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會(huì);

5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作狀況;

6、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參加編寫監(jiān)理月報(bào)、整理項(xiàng)目監(jiān)理文件;

7、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;

8、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作。

隨著公司在__的工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在__的工作，回頭看__年的工作，雖然我工作的并不是很完滿，也有一些工作中不當(dāng)，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望__年，我必定以飽滿的熱忱、鍥而不舍、積極進(jìn)取更完滿完成公司交給我的任務(wù)。

總監(jiān)年度工作總結(jié)9

致心愛的同事及__的伙伴們：

辭舊迎新，__轉(zhuǎn)瞬即逝，一年又過去，__設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要遠(yuǎn)見和謀略展望將來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的勝利與失敗，收獲與失去。走過的__，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(zhǎng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會(huì)，時(shí)間讓我們每次的成長(zhǎng)都伴隨著喜怒哀樂，無論這個(gè)成長(zhǎng)的過程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的進(jìn)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的慶賀與鼓舞下自己。

首先我想代表__對(duì)每位同事道上一些真誠的感謝話!每個(gè)公司的進(jìn)展，永久離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn)，__也是如此!最敬愛的同事，感謝您一路同行!

__設(shè)計(jì)在__年的進(jìn)展過程中，很難避開經(jīng)受著一些積極與消極意義的人、事、物變更和改變。人事方面，__中__設(shè)計(jì)經(jīng)受幾次明顯的變動(dòng)，有同事由于抱負(fù)、個(gè)人情感、工作技能的缺乏離開了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里，對(duì)離開的同事道上真誠的感謝和祝福，缺憾的同時(shí)，在這個(gè)過程中我們間續(xù)也迎來了新同事的加入，__境處進(jìn)展階段，正視全部一切存在的問題，針對(duì)薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問題，進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善，我們依據(jù)公司進(jìn)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時(shí)一貫會(huì)依據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公正的，我們也將一貫努力在這個(gè)和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原那么。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《__薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的詳細(xì)，在__，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無改變，假設(shè)一貫沒有改變，您是不是該總結(jié)沒有改變的原由?!假設(shè)您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您根據(jù)《__薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整，那么請(qǐng)您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。

__年過程中，針對(duì)公司同事工作與情感事理立場(chǎng)，大體是如此和諧與融洽的，每位同事由于優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計(jì)職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的饒恕、耐煩和熱忱與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅(jiān)守職業(yè)素養(yǎng)，為每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)才華，并為每個(gè)客戶做到項(xiàng)目策略保密原那么，為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)能量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一貫保持這樣的美妙情操，由于出于設(shè)計(jì)行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”，我們總會(huì)不經(jīng)意間去追求一些更完滿的狀態(tài)，因于此，我還需要對(duì)我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點(diǎn)看法和建議：

其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動(dòng)性，除了職業(yè)需要做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)“雞毛蒜皮”的事情，培育一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會(huì)為您的人生進(jìn)展助上一臂之力。美妙的人格，受人尊敬的人格需要先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉;

其二，對(duì)我們的客戶更多一份耐煩，要時(shí)刻換位思索，多站在客戶的角度上思索一些詳細(xì)的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計(jì)存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達(dá)一個(gè)概念，不要埋怨你的客戶缺少審美，由于客戶不像我們一樣，一貫在從事和鉆研這個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工作，他們的間或認(rèn)識(shí)顯得非專業(yè)也是必定，所以請(qǐng)更多一份耐煩去引導(dǎo)和建議，對(duì)方客戶的看法往往多半就是設(shè)計(jì)所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通;

其三，加強(qiáng)自身知識(shí)的積累，公司一貫是定期的收購設(shè)計(jì)專業(yè)書籍和設(shè)計(jì)邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思索，努力培育設(shè)計(jì)師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思索。多參與公司內(nèi)外的設(shè)計(jì)爭(zhēng)論溝通活動(dòng)，針對(duì)__年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計(jì)方法，學(xué)會(huì)以最少的時(shí)間內(nèi)更效率的完成工作計(jì)劃和項(xiàng)目案，每個(gè)項(xiàng)目案子的結(jié)束，學(xué)會(huì)理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的“閱歷”，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng)，盼望您成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時(shí)又予以支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識(shí)。

__年過程中，__設(shè)計(jì)公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個(gè)變更讓我們有更多信心和熱忱去迎接新的設(shè)計(jì)生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對(duì)更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了__全部人的努力沒有白費(fèi)(當(dāng)然，我們不會(huì)停止建設(shè)，我們將在不停的努力下，把公司建設(shè)成更設(shè)計(jì)、更美麗、更舒適、更人性化、更品位的設(shè)計(jì)城堡......)。__的明天會(huì)更好，我們每位同事的生活水平也將會(huì)更好，我們的歡樂值也會(huì)更明顯，前提是只要我們同心協(xié)力全情投入。

__，真誠的感謝全部同事(大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......)支持、付出和信任，感謝全部選擇__設(shè)計(jì)公司合作往來的客戶,感謝許多伙伴創(chuàng)業(yè)階段中熱心的援助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為__設(shè)計(jì)公司創(chuàng)辦人，設(shè)計(jì)總監(jiān)，我期盼我們__有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能常常聽到每位同事批判與贊美的聲音?？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致__同事的一封信》中最末幾段話。

在__，我們對(duì)上班時(shí)間是相對(duì)人性化的，我們上班不打卡，也盡量避開加班。但盼望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會(huì)對(duì)您進(jìn)行任何懲罰，由于我們堅(jiān)信，您不會(huì)總是遲到!假如您一貫沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，__會(huì)請(qǐng)您享受更長(zhǎng)期的假期!(建議每天早點(diǎn)起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運(yùn)動(dòng)積累，身體會(huì)更舒