HR的職業(yè)生涯規(guī)劃

HR之職業(yè)生涯規(guī)劃齊小珊2012年7月一.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？二.職業(yè)生涯規(guī)劃的意義三.如何做職業(yè)生涯規(guī)劃四.HR該如何規(guī)劃？今天我們交流什么？前言哈佛大學(xué)人類學(xué)研究所做的調(diào)查：（調(diào)查對(duì)象1000人，跟蹤30年）1.27%的人無(wú)目標(biāo)；2.60%的人有目標(biāo)，但很模糊；3.10%的人有目標(biāo)，為3-5年的短期目標(biāo)；4.3%的人有長(zhǎng)遠(yuǎn)、清晰的目標(biāo)。25年后1.27%的人－－辛苦的活著，窮忙族；2.60%的人－－衣食無(wú)憂，生活平淡；3.10%的人－－掌握自己命運(yùn)的人；4.3%

的人－－掌握別人命運(yùn)的人!!!1.概念

是指組織或者個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素進(jìn)行分析，制定有關(guān)個(gè)人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排。三個(gè)關(guān)鍵詞：

組織和個(gè)人－事業(yè)規(guī)劃－設(shè)想和計(jì)劃2.人生三大階段享受生活頤養(yǎng)天年努力工作，承擔(dān)責(zé)任。積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)完善性格、價(jià)值觀主要任務(wù)退休生涯（15年）職業(yè)生涯（40年）學(xué)習(xí)生涯（25年）階段

個(gè)人職業(yè)生涯階段管理階段管理手段早期考察職業(yè)生涯目標(biāo)；確定主動(dòng)的職業(yè)生涯戰(zhàn)略；制定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)；了解當(dāng)前工作的績(jī)效和職責(zé)；探索升遷之路；獲得保護(hù)。中期客觀自我評(píng)估；正確對(duì)待失業(yè)；合理危機(jī)管理；晚期學(xué)會(huì)接受，迎接變化；學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)空巢問(wèn)題；著手退休準(zhǔn)備。您在哪個(gè)階段？二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義1職業(yè)生涯規(guī)劃解決三個(gè)問(wèn)題；2.可以達(dá)成職業(yè)生涯的五種方法；3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？4.不能成功的人和能成功的人；5.職場(chǎng)的四種危機(jī)。1.Career解決三個(gè)問(wèn)題我是誰(shuí)？我要到哪里去？怎么去？2.可以達(dá)成Career的五種方法1.人脈建立；2.控制情緒；3.要事第一；4.系統(tǒng)思考；5.執(zhí)著專一。3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對(duì)于個(gè)人：1）使我們?cè)谄鹋芫€上領(lǐng)先于其他人；

金大中16歲座右銘：未來(lái)總統(tǒng)金大中！2）確保我們?cè)谀骋粋€(gè)行業(yè)成為專家。

愛(ài)因斯坦：我關(guān)注一點(diǎn)并把它研究透徹3.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？對(duì)于企業(yè)：1）提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感，降低流失率；2）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。牛根生如是說(shuō)：

1.有才有德提拔使用；2.有才無(wú)德限制使用；3.無(wú)才有德培養(yǎng)使用；4.無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用！4.不能成功和能成功的人不能成功的人：1從來(lái)不想機(jī)會(huì)為何物；不想、不尋、不理2機(jī)會(huì)在眼前不知道是機(jī)會(huì)的人；3準(zhǔn)備不充分的人；4不善于把握機(jī)會(huì)的人。4.不能成功和能成功的人能成功的人：1做夢(mèng)都在找機(jī)會(huì)的人；2聞到機(jī)會(huì)味道的人；3已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備的人；4善于把握機(jī)會(huì)的人。5.四種職場(chǎng)危機(jī)1找不到定位的危機(jī)；2企圖在人群中脫穎而出的危機(jī)；3事業(yè)高原時(shí)期的危機(jī)；4接班人的危機(jī)。三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃1利用T型表做自我評(píng)估；2.找出自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力；3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的分類？4.職業(yè)錨；5.職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)路徑；三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃6.策略、計(jì)劃、方法、資源；7.如何使個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)。1.利用T型表做自我評(píng)估

我的技能優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1.溝通強(qiáng)1.數(shù)字分析弱2.文字組織較強(qiáng)2.計(jì)劃性差3….3….2.找出自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力－－無(wú)法替代的能力！人無(wú)我有，人有我精；持續(xù)的優(yōu)秀；我學(xué)一個(gè)小時(shí)等于其他人學(xué)三個(gè)小時(shí)；我做一個(gè)小時(shí)等于其他人做三個(gè)小時(shí)。3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的分類（1）與人打交道的能力

A語(yǔ)言組織B溝通能力C表演天賦

D揣摩心理E管理能力

1）能迅速讓人喜歡你；

2）在人群中馬上成為焦點(diǎn)；

3）能輕易說(shuō)服別人；

4）在團(tuán)隊(duì)中你總是頭。外向型的職業(yè)：營(yíng)銷政治家教師律師歌手演員記者3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的分類（2）與物打交道的能力

A動(dòng)手能力B觀察能力C藝術(shù)天賦

D空間想象能力

1）某個(gè)專業(yè)技術(shù)（藝術(shù)領(lǐng)域）有驚人的才能；

2）在某個(gè)方面有公認(rèn)的突出成就；

3）能在某一個(gè)方面付出雙倍以上的努力。內(nèi)向型的職業(yè)：藝術(shù)家平面設(shè)計(jì)師作家學(xué)者廚師醫(yī)生3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的分類（3）與數(shù)據(jù)、信息打交道的能力1）對(duì)數(shù)字的敏感度和記憶力非常好；

2）可以長(zhǎng)時(shí)間與數(shù)字打交道不疲勞、不出錯(cuò)；

數(shù)字化的職業(yè)：計(jì)算機(jī)操作者財(cái)務(wù)工作審計(jì)工作質(zhì)量檢測(cè)工作統(tǒng)計(jì)工作3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的分類（4）性格優(yōu)勢(shì)

A執(zhí)著B(niǎo)勇敢C有愛(ài)心、親和力D冷靜

E團(tuán)隊(duì)意識(shí)F樂(lè)觀快樂(lè)成功的四決1）兩軍相遇勇者勝；（逆商）2）兩軍相遇智者勝；（智商）3）兩智相遇情者勝；（情商）4）兩情相遇靈者勝。（靈商、悟性）4.職業(yè)錨

一個(gè)人進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)，始終不會(huì)放棄的東西或價(jià)值觀。責(zé)任點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力職業(yè)錨核心價(jià)值觀

5.職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)路徑獲得金錢獲得穩(wěn)定獲得權(quán)力獲得滿足業(yè)務(wù)員專業(yè)領(lǐng)域公務(wù)員喜歡的事主管普通技術(shù)員干部經(jīng)理高級(jí)技術(shù)員機(jī)遇機(jī)遇老板外企專家領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我6.策略、計(jì)劃、方法、資源策略—具體的方向；計(jì)劃—到達(dá)目標(biāo)的路徑；方法—應(yīng)該使用的工具；資源—可能獲得的幫助。策略1.選擇能夠?qū)崿F(xiàn)核心價(jià)值的路徑；2.進(jìn)入可以發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境；3.學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)所缺乏的技能；4.利用所擁有的可利用的資源；5.把握可影響成功的重大選擇。7.如何使個(gè)人Career與公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系；個(gè)人發(fā)展如何獲得公司的支持；個(gè)人如何能夠在公司環(huán)境中保持個(gè)人特性。四、進(jìn)入職場(chǎng)后的二個(gè)忠告1.不要輕易跳槽：

1）在前五年最多換二份工作；

2）跳槽是因?yàn)榘l(fā)展需要；

3）情緒決對(duì)不能成為跳槽的理由；

4）要有堅(jiān)持到底的性格。進(jìn)入職場(chǎng)后的二個(gè)忠告2.應(yīng)該具備的四種能力：

1）溝通能力；（所有行業(yè)和領(lǐng)域的通行證）

2）銷售能力；（為成功插上翅膀）

3）角色轉(zhuǎn)換能力；（變成人見(jiàn)人愛(ài)的人）

4）專業(yè)能力。（有“一技傍身”）四、HR如何規(guī)劃我們究竟是專業(yè)人士還是商界領(lǐng)袖？HR職業(yè)生涯一般歷程莫非工作室I自主時(shí)限5－N年4－6年1－3年HR從業(yè)者來(lái)源－－高管美國(guó)100家最大的企業(yè)HR從業(yè)者的變遷過(guò)去時(shí)下45歲漂亮我頭等艙某人力資源經(jīng)理助理短期與長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)概念目標(biāo)承擔(dān)更多的監(jiān)管人力資源運(yùn)作的職責(zé)；廣泛涉及人力資源開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面；與直線管理層更多的互動(dòng)。參與人力資源規(guī)劃；參與公司長(zhǎng)期規(guī)劃；參與制定并執(zhí)行公司的政策。行動(dòng)目標(biāo)3－5年內(nèi)成為人力資源部經(jīng)理6－9年成為公司人力資源部總監(jiān)或副總經(jīng)理案例分享討論合格的HR從業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？5分鐘時(shí)間管理合作能力學(xué)習(xí)能力個(gè)人自信積極心態(tài)誠(chéng)信素養(yǎng)問(wèn)題解決溝通能力適應(yīng)能力創(chuàng)新能力HR從業(yè)者必備素質(zhì)三商分解1、人力資源總監(jiān)

良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，加之HR從業(yè)者本身出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開(kāi)闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層候選對(duì)象。許多企業(yè)HR專員認(rèn)為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動(dòng)力源泉。

而在其他人眼里，HR豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘書(shū)等副總級(jí)高層人物都出身于HR。2、企業(yè)培訓(xùn)師

在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門檻還是比較高的。首先，最好具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷或國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過(guò)中高層管理人員更佳三是，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（比如為X企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)）；第四，具有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見(jiàn)解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn)）。作為企業(yè)內(nèi)的HR，如果你的公眾表達(dá)能力較強(qiáng)，個(gè)性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有意識(shí)地加強(qiáng)該方面能力的培養(yǎng)。

3、人力資源專家（內(nèi)部）

人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域；如：?jiǎn)T工招聘、績(jī)效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣發(fā)展成為自己的專長(zhǎng)。不過(guò)，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：薪酬福利專家薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。

績(jī)效經(jīng)理績(jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。

勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長(zhǎng)的尋找最佳位置。

4、人力資源顧問(wèn)（外部）

隨著國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作，成為外部的人力資源顧問(wèn)。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事咨詢工作，對(duì)各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時(shí)，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。5、職業(yè)規(guī)劃師

據(jù)中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)表明，在近2年的CCDM中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)中，企業(yè)HR的比例正不斷攀升，最近半年達(dá)到了53%?？梢?jiàn)，掌握職業(yè)規(guī)劃的知識(shí)理論和