冷庫(kù)建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

冷庫(kù)建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1施工總進(jìn)度計(jì)劃1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程必須確保395天內(nèi)完成全部工程竣工驗(yàn)收，即2018年1月12日開工，2019年02月10日全部完成竣工，總進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖：《某自貿(mào)區(qū)某港國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)綜合服務(wù)中心冷庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》1.2節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)工程名稱基礎(chǔ)完成封頂主體驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案進(jìn)度節(jié)點(diǎn)2018.5.192018.6.242018.7.272019.2.101.3節(jié)點(diǎn)工期劃分進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2各施工階段工期合理性分析及保證措施2.1混凝土結(jié)構(gòu)施工階段混凝土結(jié)構(gòu)施工階段工期合理性分析及保證措施工期合理性分析 本階段采取根據(jù)基坑分區(qū)、分段施工至槽底的時(shí)間先后順序分區(qū)、分段插入,具體按地下室分區(qū)示意圖施工。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工有足夠的時(shí)間。施工安排各區(qū)獨(dú)立組織流水施工，突出塔樓結(jié)構(gòu)為主線，混凝土結(jié)構(gòu)和安裝協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，互為依托，相互配合、穿插，因此工期部署合理。工期保證措施 1）因本工程現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，合理組織分區(qū)分段和突出主樓施工是重點(diǎn)。在確保安全和質(zhì)量的前提下，為加快施工進(jìn)度，及早實(shí)現(xiàn)主樓結(jié)構(gòu)封頂。2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工將經(jīng)歷冬雨季施工，因此施工中需重點(diǎn)做好冬雨季施工的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，特別是做好冬雨季施工的物資準(zhǔn)備工作。盡量減少冬雨季施工降效對(duì)工期的影響。3）我公司將設(shè)置專人對(duì)接當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)、城管、交通管理等管理部門，做好現(xiàn)場(chǎng)防塵、降噪、防遺撒等文明施工措施，避免擾民及民擾，確保施工順利進(jìn)行。2.2機(jī)電安裝施工階段機(jī)電安裝施工階段工期合理性分析及保證措施工期合理性分析 1）本工程機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行。工期保證措施 1）安排有同類工程經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師進(jìn)場(chǎng)，對(duì)預(yù)留預(yù)埋階段的施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，合理、優(yōu)化布置各專業(yè)管線走向，施工順序，并確保不影響后期裝修施工。2）弱電工程、電梯工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程等為業(yè)主指定分包工程，各機(jī)電分包工程需專業(yè)施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以便更好的滿足建筑使用功能。深化設(shè)計(jì)工作包括各機(jī)電系統(tǒng)間、機(jī)電系統(tǒng)與土建專業(yè)間、機(jī)電系統(tǒng)與精裝修專業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)。保證后期機(jī)電安裝階段及時(shí)插入施工，不會(huì)因?yàn)楣艿阑驅(qū)I(yè)間相互制約而影響總體工期的實(shí)現(xiàn)。2.3裝修施工階段裝飾裝修施工階段工期合理性分析及保證措施工期合理性分析1）裝修工程考慮在每次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)插入，以加快施工工期。2）粗裝修階段計(jì)劃配置充足的勞動(dòng)力，滿足工期計(jì)劃需要。3）屋面工程在粗裝完成時(shí)插入。工期保證措施 1）確保砌體工程及粗裝修工程插入施工的時(shí)間點(diǎn)，以保證后續(xù)精裝修及安裝工程能及早開始。2）本階段粗裝修、精裝修、機(jī)電安裝、電梯工程、消防工程及設(shè)施等專業(yè)工程相互影響、交叉多，應(yīng)特別做好總包管理、配合、支持與服務(wù)，以此確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）協(xié)助業(yè)主制定詳細(xì)、可行的室內(nèi)精裝修及專業(yè)設(shè)備分包單位的合同簽訂、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，協(xié)助進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、交叉工序協(xié)調(diào)等具體工作。4）我單位將設(shè)置專人對(duì)接當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)、城管、交通管理等管理機(jī)構(gòu)，并做好現(xiàn)場(chǎng)防塵、降噪、防遺撒等文明施工措施，避免擾民及民擾，確保施工能順利進(jìn)行。2.4室外工程施工階段室外工程施工階段工期合理性分析及保證措施工期合理性分析 施工按主體結(jié)構(gòu)先后分段進(jìn)行，在裝飾施工時(shí)提前插入進(jìn)行，保證裝飾完成后有充足的時(shí)間搞室外配套工程施工。工期保證措施 1）提前做好室外工程的深化設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)交底，在工作面條件具備后及時(shí)展開施工。2）加強(qiáng)對(duì)室外道路、管網(wǎng)、綠化及照明工程等專業(yè)分包的總承包管理，提前進(jìn)行專業(yè)分包商的考察選擇，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)和服務(wù)好各分包商，重新規(guī)劃施工總平面布置，為室外工程的施工提供工作面。3）做好成品保護(hù)，避免因室內(nèi)外交叉作業(yè)而造成成品的破壞，確保一次成優(yōu)，避免后期返工而造成工期拖延。3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。3.1前期準(zhǔn)備保證1 我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。2 我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，可保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3 在正式施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等）。4 在工程開工前，我公司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。3.2組織保證1 在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇長(zhǎng)期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3 加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4 項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。3.3技術(shù)保證1 聘請(qǐng)我單位和社會(huì)知名專家組建專家顧問(wèn)組，就施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)。2 項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問(wèn)題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。3 項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4 根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。3.4管理保證1 作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民和民擾，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2 除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開專題會(huì)及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。3.5資金保證1 確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。2 制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。3 確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。3.6勞動(dòng)力保證1 選擇長(zhǎng)期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問(wèn)題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3 科學(xué)安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的約束手段，同時(shí)又對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。4 配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍，保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。5 根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。3.7機(jī)械設(shè)備保證1 對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2 配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3 為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。4 配置備用柴油發(fā)電機(jī)，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，保證施工的正常進(jìn)行。3.8物質(zhì)材料保證1 我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2 根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。3 項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4 及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5 如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)及符合要求也是我單位工期保證控制的要點(diǎn)：①進(jìn)場(chǎng)后對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，確定各機(jī)電設(shè)備的技術(shù)要求：包括設(shè)備尺寸、技術(shù)參數(shù)、與管道的接口、對(duì)弱電智能控制要求提供的技術(shù)支持等；將設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)要求等提供給業(yè)主，作為業(yè)主訂貨的