中石化基層涌動(dòng)上產(chǎn)熱潮

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助 中石化基層涌動(dòng)上產(chǎn)熱潮在這樣一個(gè)雷雨灰蒙的早上看這個(gè)電影，有一種難以言說的奇異溫暖。

加強(qiáng)邊遠(yuǎn)井、停產(chǎn)井、報(bào)廢井的管理確保氣井安全

2、強(qiáng)化應(yīng)急演練，以消防、突發(fā)性事件應(yīng)急處置為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展應(yīng)急演練活動(dòng)，提高應(yīng)急組織和應(yīng)急處置能力

3、強(qiáng)化各級(jí)安全管理責(zé)任，突出解決制度落實(shí)不到位、管理落實(shí)不到位的問題，對(duì)夜查及月度安全檢查中查出的問題要堅(jiān)決進(jìn)行整改，不留隱患解決制度落實(shí)不到位。管理落實(shí)不到位的問題。

4、加大涉油涉氣行為打擊力度，保持對(duì)不法分子的高壓態(tài)勢(shì)

5、落實(shí)西城道路改造涉及油氣管線的保護(hù)工作，確保油氣管線安全運(yùn)行

6、強(qiáng)化隊(duì)伍內(nèi)部管理，狠抓軍政訓(xùn)練，多關(guān)心巡線隊(duì)員的生活，保持隊(duì)伍士氣。

7、繼續(xù)推進(jìn)信息化標(biāo)桿站庫建設(shè)，組織好東營原油庫自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造工作

8、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，繼續(xù)組織好“師帶徒”考核和高級(jí)工技能鑒定工作

9、加強(qiáng)后勤服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范化管理，建立完善相關(guān)管理辦法和觀摩運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)系統(tǒng)工作質(zhì)量。

10、積極探索黨務(wù)公開的有效形式和方法，建立黨務(wù)公開示范點(diǎn)，推進(jìn)黨務(wù)公開試點(diǎn)運(yùn)行工作深入開展

11、做好心田工程、黨員服務(wù)站、幸福工作站、文體俱樂部的籌建工作，更好地發(fā)揮黨群部門密切聯(lián)系不同群體的優(yōu)勢(shì)。認(rèn)真抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理。

面對(duì)原油來油高含水頻發(fā)、盜油盜氣猖獗和供氣平衡難度大等實(shí)際困難，油氣集輸總廠緊緊抓住黃金時(shí)機(jī)，以產(chǎn)量為主、管理為重，積極變壓力為動(dòng)力，狠抓有效工作量的實(shí)施，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)銜接運(yùn)行，十里油區(qū)處處都涌動(dòng)著奪油上產(chǎn)熱潮。

一是抓好優(yōu)化運(yùn)行和含水、輸差控制工作，生產(chǎn)辦、輸油科、孤島分廠、輸油分廠要針對(duì)電費(fèi)調(diào)價(jià)等實(shí)際情況，利用生產(chǎn)的黃金季節(jié)，重點(diǎn)抓好三條線的優(yōu)化運(yùn)行，落實(shí)“峰平谷”優(yōu)化措施，努力控制輸油能耗和含水指標(biāo)。二是抓好4#、7#原油儲(chǔ)罐的維修工作，8月底完成東營原油庫601#罐檢修，達(dá)到投產(chǎn)運(yùn)行條件。三是抓好天然氣交接計(jì)量工作，加強(qiáng)輸差及壓力監(jiān)控，配合燃?xì)夤咀龊米筒┞泛捅币宦返缆肥┕と細(xì)夤芫W(wǎng)更新改造工作，協(xié)調(diào)做好新建小區(qū)的民用氣送氣工作。四是抓好產(chǎn)能建設(shè)和老區(qū)調(diào)整挖潛工作，為冬季生產(chǎn)儲(chǔ)備產(chǎn)能。五是認(rèn)真抓好輕烴生產(chǎn)，合理調(diào)整工藝參數(shù)，優(yōu)化裝置運(yùn)行，提高輕烴收率。各輸油單位及時(shí)調(diào)整輸油參數(shù)，認(rèn)真抓好優(yōu)化運(yùn)行措施的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行總廠調(diào)度令，最大限度地節(jié)能降耗；繼續(xù)抓好原油損耗的控制，各輸油單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，做好計(jì)量化驗(yàn)工作；對(duì)各采油廠的來油含水要做好監(jiān)控工作，加強(qiáng)責(zé)任，及時(shí)監(jiān)控采油廠陣發(fā)性高含水問題，將含水指標(biāo)嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)；加大了對(duì)輸油管道的巡護(hù)力度，及時(shí)組織過河、渠管段檢查及搶修工作，實(shí)現(xiàn)了原油的安全儲(chǔ)運(yùn)。

各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化氣井管理措施，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核；繼續(xù)加快紅柳井區(qū)產(chǎn)能建設(shè)步伐；強(qiáng)化天然氣系統(tǒng)損耗的管理，強(qiáng)化管理措施的落實(shí)，搞好天然氣系統(tǒng)損耗的分析及考核，拿出措施，提高天然氣商品率；嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令，合理供氣，繼續(xù)抓好天然氣平衡工作。

針對(duì)6月份伴生氣回升的有利時(shí)機(jī)，總廠認(rèn)真組織好輕烴生產(chǎn)，結(jié)合來氣組份，在提高收率上下功夫，合理調(diào)整工藝參數(shù)，保證“硬過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。與此同時(shí)，他們加大設(shè)施改造力度，做好總配氣站至102配氣站等管線改造工作，組織了天然氣壓力表的檢定、計(jì)量?jī)x表的檢查督導(dǎo)，完成了天然氣管理中心42臺(tái)報(bào)廢分離器的拆除工作，修改完善了配氣站安全監(jiān)控記錄報(bào)表及氣量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。他們加強(qiáng)了民用氣日常搶修，更換、維修氣表81塊，室外管線漏氣維修、搶修37處，及時(shí)監(jiān)控管線及小區(qū)壓力，認(rèn)真做好月度抄表計(jì)量及收費(fèi)工作，保證了居民生活用氣。

針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的打孔盜油形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整巡線護(hù)線工作思路和方法，加大巡線密度和力度，充分發(fā)揮治保中心、交巡大隊(duì)、各巡線隊(duì)作用，加強(qiáng)物防、人防、技防建設(shè)，保持對(duì)打孔盜油案件的高壓態(tài)勢(shì)，力爭(zhēng)破案，重視預(yù)警管理制度，落實(shí)巡線責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)報(bào)警及時(shí)停輸，巡線隊(duì)備一定的吸油氈、工具及時(shí)清理因盜油穿孔出現(xiàn)的污染，減少盜油及污染造成的損失。

油氣集輸總廠處處涌動(dòng)上產(chǎn)熱潮

（宋執(zhí)玉）中國共產(chǎn)黨成立90周年慶祝大會(huì)召開之后，油氣集輸總廠上下深入貫徹會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)各種困難，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，加快工作節(jié)奏，十里油區(qū)處處都涌動(dòng)著上產(chǎn)熱潮。

針對(duì)含水高、粘度大等實(shí)際情況，各輸油單位進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)配三條線的輸量和運(yùn)行模式，實(shí)施“峰平谷”分時(shí)段單耗分析、稠油降粘增輸?shù)却胧?，有效控制了輸油能耗。認(rèn)真組織好原油儲(chǔ)罐及熱力設(shè)備維修保養(yǎng)，加強(qiáng)輸油管道檢測(cè)防腐及更新改造，保障原油安全平穩(wěn)外輸。

總廠加強(qiáng)氣井管理，落實(shí)單井保護(hù)措施，抓好埕壓線等重點(diǎn)管段壓力監(jiān)控，減少氣量損失。加快產(chǎn)能建設(shè)，實(shí)施措施井24口，日增氣量11萬立方米。與此同時(shí)，天然氣管理中心扎實(shí)推進(jìn)小區(qū)供氣管網(wǎng)和戶表外移改造，積極穩(wěn)妥地做好新建小區(qū)的供氣工作，依托“117”一號(hào)通報(bào)修服務(wù)系統(tǒng)，突出高效率供氣，努力提高供氣服務(wù)水平。

7月2日，在新壓縮機(jī)組試運(yùn)投產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，孤島壓氣站干部職工主動(dòng)放棄雙休日休息時(shí)間，冒著大雨加鏈接、裝氣閥、測(cè)溫度、查漏點(diǎn)，精心調(diào)試著2#壓縮機(jī)組，確保新壓縮機(jī)組投產(chǎn)試運(yùn)一次成功。針對(duì)夏季伴生氣回升的有利時(shí)機(jī)，總廠以提高輕烴收率為重點(diǎn)，結(jié)合來氣組份，優(yōu)化裝置運(yùn)行，合理調(diào)整工藝參數(shù)，輕烴收率保持在89%以上。

隨著高溫、雷電等惡劣天氣的到來，總廠連日來對(duì)轄區(qū)內(nèi)長(zhǎng)輸管線進(jìn)行拉網(wǎng)式徒步隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在裸露隱患的管線，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記與書面記錄，作為日后管線巡查的重中之重。及時(shí)調(diào)整巡線護(hù)線工作思路和方法，加大巡線密度和力度，充分發(fā)揮治保中心、交巡大隊(duì)、各巡線隊(duì)作用，加強(qiáng)物防、人防、技防建設(shè)，保持對(duì)打孔盜油案件的高壓態(tài)勢(shì)。

第二篇：基層涌動(dòng)構(gòu)建價(jià)值體系熱潮基層涌動(dòng)構(gòu)建價(jià)值體系熱潮

“十七屆六中全會(huì)將社會(huì)主義核心價(jià)值體系視為興國之魂，與時(shí)代脈搏高度契合”，多位受訪基層干部認(rèn)為，從某種意義上說，這是決定中國未來走向的重大戰(zhàn)略。實(shí)際上，近年來，無論是官方，還是民間，對(duì)于信仰、價(jià)值觀的關(guān)注度都越來越高，呈現(xiàn)出官方穩(wěn)步推進(jìn)、民間高度關(guān)注的良好勢(shì)頭。

自黨的十六屆六中全會(huì)首次明確提出社會(huì)主義核心價(jià)值體系以來，各地各行業(yè)結(jié)合實(shí)際，都在積極地探索與實(shí)踐。本刊記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，可大致概括為三種類型：

一是高揚(yáng)革命傳統(tǒng)，弘揚(yáng)紅色經(jīng)典文化，把抽象的核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為群眾生動(dòng)活潑的文藝實(shí)踐。例如，重慶近年開展“唱紅歌、讀經(jīng)典、講故事、傳箴言”等系列活動(dòng)，旗幟鮮明地弘揚(yáng)主流價(jià)值觀念，一方面精心遴選經(jīng)久不衰、人民群眾耳熟能詳?shù)募t色文化經(jīng)典，“唱”《春天的故事》《和諧中國》等精品歌曲，“讀”《共產(chǎn)黨宣言》等名篇佳作，“講”江姐、焦裕祿的感人故事，“傳”“世界上最怕‘認(rèn)真’二字，共產(chǎn)黨就最講‘認(rèn)真’”等短信箴言；另一方面也博采眾長(zhǎng)，廣納國外文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)等時(shí)符合主流價(jià)值觀的名篇佳作，不斷創(chuàng)作富有時(shí)代精神的新作品，征集了《平安之歌》《山城之戀》等一批新歌，讓內(nèi)容提供常態(tài)化，增強(qiáng)活動(dòng)的包容性和吸引力。在活動(dòng)載體上，求新求變，緊跟時(shí)代。把主流價(jià)值觀用彩鈴、、微博等新手段“解碼”，在潛移默化中深入人心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，重慶累計(jì)舉行一定規(guī)模的紅歌會(huì)22.47萬場(chǎng)，經(jīng)典誦讀11.36萬場(chǎng)，故事會(huì)18.2萬場(chǎng)，手機(jī)和用戶轉(zhuǎn)發(fā)箴言3億多條次，市民參與面達(dá)到97%，做到了覆蓋城鄉(xiāng)、深入基層、熱在平時(shí)。

二是從培育城市精神入手，增強(qiáng)凝聚力，塑造共同價(jià)值觀。例如，通過292萬市民的投票參與，北京確定“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的城市精神，體現(xiàn)了城市精神與核心價(jià)值的相互協(xié)調(diào)、城市共性與北京個(gè)性的相互兼容、歷史底蘊(yùn)與未來取向的相互統(tǒng)

一、城市特色與市民氣質(zhì)的相互融合，反映了北京特有的文化品位和首善特質(zhì)。

天津市評(píng)選“天津精神”中，在綜合專家研究成果和市民意見的基礎(chǔ)上，提出了10條“天津精神”候選表述語，向廣大市民征求意見。通過網(wǎng)絡(luò)、短信、信函等多種方式接受市民的投票，使活動(dòng)本身就成為一個(gè)凝聚共識(shí)、鼓舞人心的過程。

深圳近年來從“特區(qū)精神”到“大運(yùn)精神”，到2021年票選出改革開放30年“深圳十大觀念”，不斷為城市精神注入新的內(nèi)涵，成為市民的價(jià)值依歸。以“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”為口號(hào)的深圳義工隊(duì)伍已經(jīng)突破25萬人，無所不在的志愿者服務(wù)樹立了深圳“愛心之城”、“志愿者之城”的良好形象。

三是以提煉關(guān)鍵詞為切入點(diǎn)，推進(jìn)核心價(jià)值觀建設(shè)。上海市年前提出“公正、包容、責(zé)任、誠信”四大價(jià)值取向，為推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)找到了一個(gè)有力抓手，既結(jié)合了上海歷史文化的積淀，更符合現(xiàn)階段上海的實(shí)際和未來方向。

此外，一些行業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵詞也不斷涌現(xiàn)，比如“公正、廉潔、為民”的司法核心價(jià)值觀，“忠誠、為民、公正、奉獻(xiàn)、廉潔”的人民警察核心價(jià)值觀，“忠誠于黨、熱愛人民、報(bào)效國家、獻(xiàn)身使命、崇尚榮譽(yù)”的當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，等等。

大變局與大轉(zhuǎn)型產(chǎn)生精神需求

“構(gòu)建價(jià)值體系的熱潮，有深刻的時(shí)代背景和廣泛的民意基礎(chǔ)”，西南政法大學(xué)黨委書記張國林認(rèn)為，經(jīng)過30多年改革開放，中國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二，物質(zhì)文明快速發(fā)展的同時(shí)，如何“對(duì)內(nèi)凝聚、對(duì)外塑造”的精神層面問題無法回避。

從外部環(huán)境看，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，增強(qiáng)國家軟實(shí)力建設(shè)的要求使價(jià)值觀問題更加緊迫。經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，各種思想文化交融交鋒更加頻繁，西方某些勢(shì)力擔(dān)憂中國崛起后的價(jià)值觀取代他們的價(jià)值觀。同時(shí)，中國綜合國力的提高增強(qiáng)了人民的自尊心和自信心，民間也涌動(dòng)一種渴望被世界尊重、接納的民族情緒和愛國精神。據(jù)重慶高校2021年調(diào)查，當(dāng)面對(duì)“透過汶川大地震救災(zāi)、北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦、亞丁灣護(hù)航、青藏鐵路通車、載人航天的成功等重大事件，您的看法”的多選題時(shí)，分別有79.7%、79.1%的人選擇“中國在國際上的地位日漸上升”、“作為一名中國人，我感到驕傲和自豪”。

從內(nèi)部環(huán)境看，當(dāng)前我國正經(jīng)歷社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，原有的一些規(guī)范、秩序悄然變更，而與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的社會(huì)倫理、秩序又未適時(shí)全面形成，出現(xiàn)了道德失范、信任缺失、拜金主義、享樂主義等問題，使社會(huì)成員感到了不安與焦慮，反過來形成了對(duì)信仰、價(jià)值觀的強(qiáng)烈心理需求。

廣東佛山“小悅悅事件”發(fā)生后，網(wǎng)民在微博發(fā)起的“拒絕冷漠，溫暖你我”行動(dòng)，響應(yīng)的微博達(dá)數(shù)十萬條。在“老人摔倒扶不扶”爭(zhēng)論中，北大教師提出“你是北大人，看到老人摔倒了你就去扶。他要是訛?zāi)?，北大法律系給你提供法律援助，要是敗訴了，北大替你賠償?！笨谔?hào)，倡議北大校友勇于做好事，為善行“撐腰”。這種被稱為“撐腰體”的文體風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)，各種地方、各種職業(yè)的版本紛紛出現(xiàn)，網(wǎng)民評(píng)論“這說明社會(huì)大多數(shù)人并非冷漠無情的”。廣東省社科院副院長(zhǎng)周薇認(rèn)為，公眾對(duì)于某種社會(huì)冷漠行為的強(qiáng)烈批判與深刻反思，說明大家知道善惡美丑的邊界，呼喚良知。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，繼續(xù)深化改革需要提振精氣神，凝聚人心，達(dá)成共識(shí)。上海市多位受訪干部說，上海在改革開放中凝練了“海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和”的城市精神，曾經(jīng)為城市發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神支撐；當(dāng)前上海要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，相比以往任何時(shí)候，尤為需要精神文化的提振、支撐和引領(lǐng)，這已成為上海人的共識(shí)。

“深圳也面臨同樣的問題”深圳市多位受訪干部學(xué)者說，30余年改革開放后，經(jīng)濟(jì)特區(qū)不再“特”，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域該突破的都突破了，下一步改革如何走，如何繼續(xù)解放思想“殺出一條血路”，大家都希望形成思想共識(shí)。

中央黨校教授辛鳴指出，當(dāng)前社會(huì)某種程度上處在一種“價(jià)值迷?！睜顟B(tài)，大家既希望有明確的價(jià)值規(guī)范，但又不清楚價(jià)值規(guī)范在哪里，面對(duì)社會(huì)實(shí)踐中大行其道的庸俗價(jià)值觀或者說潛規(guī)則，卻又有些不甘心，不接受，這是當(dāng)前價(jià)值觀以及信仰問題成為社會(huì)熱點(diǎn)的重要原因。走向時(shí)代化大眾化制度化

“雖未入學(xué)，先進(jìn)‘易班’”——這是上海海洋大學(xué)為2021級(jí)新生準(zhǔn)備的入學(xué)“見面禮”。什么是“易班”。中共上海市教育衛(wèi)生工作委員會(huì)、上海市教委在全市高校中重點(diǎn)推進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)項(xiàng)目，因?yàn)樯畹酶咝１姸鄬W(xué)子青睞，大學(xué)生們把“e-class”昵稱為“易班”。通過這家網(wǎng)站，高校輔導(dǎo)員、教師及學(xué)生可在線互動(dòng)交流、交換各種信息及資源、上傳照片、撰寫博客。

經(jīng)過一年多的建設(shè)，“易班”在滬試點(diǎn)高校達(dá)到27所，注冊(cè)用戶數(shù)38萬，建立網(wǎng)上班級(jí)17000個(gè)，用戶發(fā)帖數(shù)達(dá)到790萬，平均每個(gè)用戶每天點(diǎn)擊2至3次。網(wǎng)絡(luò)是接近學(xué)生的最好渠道，“易班”的優(yōu)勢(shì)就是把傳統(tǒng)思想政治教育和基礎(chǔ)管理工作搬上了網(wǎng)絡(luò)。

與上海一樣，面對(duì)新的時(shí)代特點(diǎn)和信息傳播特點(diǎn)，不少地方在推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)過程中，在方式上努力創(chuàng)新，在機(jī)制上既問過程又問效果，在制度設(shè)計(jì)中付諸實(shí)踐，讓價(jià)值觀教育“潤物無聲”。

當(dāng)前公眾思想自主意識(shí)增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興傳播方式普及，出現(xiàn)了“信息來源多樣化、信息獲取互動(dòng)化、信息接受自主化”的傾向。多位受訪基層干部認(rèn)為，社會(huì)主義核心價(jià)值的宣傳教育，應(yīng)該適應(yīng)這種變化，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方法，做到“潤物無聲”。

“現(xiàn)在搞價(jià)值觀教育，不能用老辦法‘刻舟求劍’?！蔽靼彩嘘P(guān)心下一代工作委員會(huì)常務(wù)副主任曹存玉說，“看電視、上網(wǎng)、用手機(jī)，成了人們接收信息的重要渠道，宣傳教育要跟上形勢(shì)。開大會(huì)、做報(bào)告、樹典型這些老辦法，也應(yīng)該有創(chuàng)新，不然就可能成了形式?！?/p>

陜西移動(dòng)公司與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)的“集團(tuán)手機(jī)報(bào)”2021年上半年開通。這一平臺(tái)根據(jù)客戶群的不同分為地方“政務(wù)在線”、廳局“政務(wù)通”和行業(yè)手機(jī)報(bào)。用戶開展這一業(yè)務(wù)后，可以將本單位的重要信息、國內(nèi)外重大新聞、行業(yè)資訊等通過手機(jī)第一時(shí)間傳達(dá)給內(nèi)部職工。目前這一“手機(jī)機(jī)關(guān)報(bào)”業(yè)務(wù)已發(fā)展到陜西地方電力集團(tuán)、延長(zhǎng)集團(tuán)、果業(yè)局等黨政系統(tǒng)和大型企業(yè)，通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的傳播，成為價(jià)值觀教育的新渠道。

在受訪的基層干部看來，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，應(yīng)該注意避免“重傳達(dá)學(xué)習(xí)輕效果評(píng)價(jià)、重宣傳講解輕載體建設(shè)、重工作安排輕物質(zhì)保障”的傾向，將價(jià)值觀的引導(dǎo)落到實(shí)處。西安市臨潼區(qū)委書記任軍號(hào)認(rèn)為，推進(jìn)核心價(jià)值體系建設(shè)應(yīng)該借鑒經(jīng)濟(jì)工作規(guī)律，用系統(tǒng)化的思維抓好落實(shí)。首先應(yīng)該策劃定位，接著制定規(guī)劃、確立項(xiàng)目、抓好落實(shí)。不這樣層層推進(jìn)，就容易“懸在半空難落地”。

“文化建設(shè)，特別是社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，需要強(qiáng)有力的機(jī)制來推進(jìn)，求過程更要問效果”，陜西省委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)晏朝說，“對(duì)此，陜西省作為‘一把手工程’來實(shí)施，要求黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府組織實(shí)施、宣傳部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)、文化行政主管部門具體落實(shí)、各有關(guān)部門密切配合。”

“戰(zhàn)略化審視、全局性謀劃、工程化實(shí)施、責(zé)任化落實(shí)”是陜西文化建設(shè)的方針。晏朝說，陜西最近啟動(dòng)實(shí)施了文化強(qiáng)省的“七大工程”，包括輿論引導(dǎo)、素質(zhì)提升、文化繁榮、文化創(chuàng)新、文化共享、產(chǎn)業(yè)振興、文化人才，以此推動(dòng)文化發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)。

據(jù)本刊記者了解目前一些地區(qū)和行業(yè)正在提煉自身的“價(jià)值觀”、“精神”、“價(jià)值取向”等。受訪基層干部認(rèn)為，各地、各行業(yè)提煉出價(jià)值觀后，需要體現(xiàn)在制度設(shè)計(jì)、政策法規(guī)制定和社會(huì)管理之中，方能有效踐行。應(yīng)該通過廣泛的制度建設(shè)，使正向行為得到鼓勵(lì)，逆向行為受到制約，從而讓價(jià)值引領(lǐng)付之于行、內(nèi)化于心。

以“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”為內(nèi)容的北京精神2021年11月初公布，成為首都推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的載體。北京市委副秘書長(zhǎng)傅華認(rèn)為，價(jià)值引領(lǐng)、典型示范、文化推動(dòng)、制度升華是價(jià)值體系建設(shè)的四個(gè)環(huán)節(jié)，價(jià)值引領(lǐng)是起點(diǎn)，通過制度踐行是落腳點(diǎn)。為此，北京市將把“北京精神”貫穿到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城市建設(shè)管理的各個(gè)層面，具象化到城市公共服務(wù)、公共管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。地鐵、公交的低票價(jià)就是城市服務(wù)方面的創(chuàng)新，安排30多萬外來人口子女到公辦學(xué)校就學(xué)便是包容精神的體現(xiàn)。

作為社會(huì)道德的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)干部重德、修德、行德是社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重點(diǎn)，為此西安市碑林區(qū)近兩年探索建立了一系列管理制度。2021年以來，碑林區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)官德建設(shè)的實(shí)施意見》，并在干部考察中著重體現(xiàn)。根據(jù)“公示預(yù)告”的要求，干部“政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德”的考察預(yù)告函，會(huì)在考察中張貼于干部所在單位和居住社區(qū)，通過群眾評(píng)議加強(qiáng)約束。

第三篇：[中石化分公司風(fēng)采]安慶石化節(jié)能降耗掀熱潮安慶石化節(jié)能降耗掀熱潮

安慶石化運(yùn)輸部按照公司“從嚴(yán)管理”工作要求，從強(qiáng)化基層班組成本核算、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、降低煤炭?jī)?chǔ)損等方面工作入手，將綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)理念貫徹始終，再掀節(jié)能降耗熱潮。

日前，該部召集班組長(zhǎng)、操作骨干向全體職工發(fā)起倡議，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，將節(jié)能理念普及到日常操作中，將低碳生產(chǎn)模式入心入腦，落實(shí)在行動(dòng)中。各班組積極響應(yīng)，本著合理、科學(xué)、節(jié)約的原則加強(qiáng)對(duì)班組成本核算的管理，按時(shí)上報(bào)年節(jié)能降耗管理計(jì)劃、季度工作總結(jié)、月能耗報(bào)表等，各生產(chǎn)小組開展“與上月相比，與去年同期相比，與其他小組相比”的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。作業(yè)部每月對(duì)各班組能源、物料消耗、辦公用品等進(jìn)行指數(shù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)物料的領(lǐng)取制定嚴(yán)格的領(lǐng)用程序，并進(jìn)行有效控制。各作業(yè)區(qū)將“節(jié)能降耗”的大戶崗位做為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，制定嚴(yán)格的工藝操作紀(jì)律，安排專人負(fù)責(zé)檢查，每月將檢查結(jié)果在公示欄公布，納入獎(jiǎng)懲細(xì)則中，專業(yè)組加大對(duì)遠(yuǎn)離站區(qū)偏遠(yuǎn)崗位的檢查頻率，擴(kuò)大制度執(zhí)行覆蓋面。針對(duì)目前施工項(xiàng)目多、室外溫度高、人員復(fù)雜的實(shí)際，該部加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，制定外來施工單位《用水、用電規(guī)定》，并將規(guī)定的執(zhí)行情況納入到施工合同中。為延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備使用周期，他們嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化“生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理工作流程圖”等，將生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理規(guī)范化、制度化，責(zé)任化，確保異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患及時(shí)排除，同時(shí)通過與電儀部維修部門建立工作聯(lián)系卡，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握設(shè)備使用情況，把維護(hù)保養(yǎng)做在前，維修時(shí)盡量做到以修代換，既延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，又大大降低配件的更換率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。為降低煤炭?jī)?chǔ)損，他們針對(duì)儲(chǔ)損原因，狠抓“四防”工作，強(qiáng)化了降低落煤高度和堆煤坡度、定期清理煤場(chǎng)四周排水溝、定點(diǎn)堆放執(zhí)行“燒舊存新”工作方針、加大對(duì)露天煤堆置換力度或降低高度等7項(xiàng)措施的落實(shí)，將風(fēng)損、雨損、自燃等損失的可能性降到最低。同時(shí)組織對(duì)輸煤系統(tǒng)沿線撒落煤及轉(zhuǎn)運(yùn)站沉淀池煤泥曬干脫水后和其它煤種摻混再利用和及時(shí)清掃車船殘余煤等，使煤炭?jī)?chǔ)損率大大降低。

鐵路煤車單車接卸用時(shí)是公司對(duì)作業(yè)部節(jié)能降耗工作的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，各生產(chǎn)班組在嚴(yán)格遵守《煤炭接卸工作制度》和《壓縮鐵路貨車延時(shí)使用時(shí)間實(shí)施細(xì)則》的同時(shí)，明確專人負(fù)責(zé)，每天對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析原因，作業(yè)部跟蹤協(xié)調(diào)，每月公布鐵路貨車車輛使用時(shí)間情況，每季度召開一次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，分析、總結(jié)降低鐵路貨車車輛使用時(shí)間指標(biāo)完成情況，挖掘自身潛能，提高運(yùn)輸效率，確保了該項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

第四篇：大討論助推中石化基層精細(xì)管理上水平孤島分廠：大討論助推精細(xì)管理上水平

為深入開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)，使精細(xì)管理再上新臺(tái)階，孤島分廠結(jié)合雙討論及油田半年工作會(huì)議精神，以精細(xì)化管理為核心，科學(xué)合理、精益求精，力求細(xì)微之處見功夫，細(xì)微之處見效益。

抓高效生產(chǎn)增效益。面對(duì)生產(chǎn)難題，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)行。在原油儲(chǔ)運(yùn)上，針對(duì)電耗與含水兩個(gè)控制難點(diǎn)，從5月份開始，大幅減少孤永東輸油線永安站起泵時(shí)間，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期“避峰填谷”運(yùn)行。初步完成了孤島原油庫能流分析，明確了下步控制重點(diǎn)。截至目前，與去年同期相比輸油量增加10萬噸，耗電量減少64萬千瓦時(shí)。通過精細(xì)交接、精細(xì)操作、精細(xì)巡檢、精細(xì)維護(hù)，處理366次來油超標(biāo)含水，外輸綜合含水率比計(jì)劃降低了0.35個(gè)百分點(diǎn)，確保了外輸含水指標(biāo)不超。在成本管理上，抓住電費(fèi)控制的難點(diǎn)，探索建立了“一抓、兩優(yōu)、兩控”控電機(jī)制，確保電成本不超。1-6月份，電費(fèi)比去年同期對(duì)比節(jié)約了22萬元。

抓品牌建設(shè)促效益。在文化建設(shè)上，先后編寫了分廠“領(lǐng)跑文化”手冊(cè)；創(chuàng)作了廠歌《領(lǐng)跑者之歌》，拍攝制作了分廠《領(lǐng)跑之歌》、《激情綻放的紅柳灘》等4個(gè)專題片，提煉形成以“集聚勝利能量、領(lǐng)跑勝利集輸”團(tuán)隊(duì)精神為核心的分廠“領(lǐng)跑文化”價(jià)值體系，打造了具有孤島特色的安全文化、輕烴套餐管理和紅柳文化三大品牌，營造“隊(duì)隊(duì)爭(zhēng)先、人人領(lǐng)跑”的文化氛圍。其中，孤島壓氣站輕烴套餐管理品牌效益明顯。通過探索實(shí)施輕烴套餐“三維”動(dòng)態(tài)量化管理辦法，根據(jù)來氣量、氣質(zhì)及來氣溫度，融入“三維”立體分析和“三維”動(dòng)態(tài)

控制，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化“套餐”管理，使“套餐”管理更科學(xué)更富有操作性。截止7月27日，生產(chǎn)輕烴3465噸，c3+收率達(dá)91.65%，比去年同期提高0.15個(gè)百分點(diǎn)。

抓安全生產(chǎn)保效益。堅(jiān)持安全工作從“零”開始，狠抓問題整改，強(qiáng)化措施落實(shí)。在hse監(jiān)督檢查上，建立了“三查兩控一評(píng)”的安全責(zé)任監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，即三方督查、兩級(jí)監(jiān)控、月點(diǎn)評(píng)。各級(jí)干部安全責(zé)任得到了有效落實(shí)、安全監(jiān)控質(zhì)量得到了保證。尤其是在承包商的管理上，實(shí)施“三嚴(yán)”監(jiān)控管理法，抓好了壓氣站新壓縮機(jī)組改造等施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)督工作。在隱患治理上，推行“安全接待日”制度。每月由安全值班的黨委成員組織，分廠安全、勞資、工會(huì)、企管等部門參加，同基層職工代表互相交流，了解廣大職工對(duì)安全工作，尤其是隱患查改方面的意見和建議，提高職工的安全參與和監(jiān)督意識(shí)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，完善了4個(gè)隱患點(diǎn)的應(yīng)急處置預(yù)案內(nèi)容，組織了防硫化氫泄露、防大型水體污染等應(yīng)急演練6次。截至目前，分廠共征集如“三查一學(xué)”、“121安全管理機(jī)制”等建議11條，對(duì)基層安全督察82次，檢查整改問題126項(xiàng)，給7個(gè)基層單位發(fā)出了黃牌警告。

第五篇：中石化基層單位落實(shí)責(zé)任真抓實(shí)干落實(shí)責(zé)任真抓實(shí)干

在提升總廠發(fā)展質(zhì)量中推進(jìn)保效創(chuàng)效

油氣集輸總廠黨委圍繞集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議提出的新要求，堅(jiān)持以提升發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，深化從嚴(yán)治企，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，以干部員工的積極作為全力打好保效創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一、精心謀劃發(fā)展思路，在建設(shè)安全智能的一流儲(chǔ)運(yùn)公司中推進(jìn)保效創(chuàng)效。作為油田原油外輸、天然氣外供、民用氣管理的主要生產(chǎn)單位，總廠圍繞集團(tuán)公司“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”的中心工作，明確了建設(shè)安全智能一流儲(chǔ)運(yùn)公司的發(fā)展目標(biāo)。以加強(qiáng)hse管理作為推動(dòng)總廠發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)照《安全生產(chǎn)法》的新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，不斷健全完善生產(chǎn)管理制度和措施，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓執(zhí)行落實(shí)。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的要求，確保責(zé)任到人。加大對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)、承包商管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，努力避免重大安全問題的發(fā)生。加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，認(rèn)真落實(shí)“五段五化”風(fēng)險(xiǎn)防控制度，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)環(huán)節(jié)全過程全方位的安全監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違章行為和“低老壞”問題。要從嚴(yán)抓安全隱患的整治，積極開展“我為安全作診斷”活動(dòng)，按照集團(tuán)公司和油田的部署，加快油氣管道和要害站庫的隱患治理工作。積極推進(jìn)智能化、數(shù)字化集輸建設(shè)，加快智能化管道系統(tǒng)建設(shè)步伐，加強(qiáng)管道、站庫生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，努力提高本質(zhì)化安全水平。持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化集輸建設(shè)，按照油田“四化”工作的部署，加強(qiáng)信息化、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，不斷提高工作效能。牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，突出把好油氣外輸質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步細(xì)化量化管理指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原油含水、含氯、天然氣含硫、含氧量等指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，確保油氣外輸?shù)母哔|(zhì)量。

二、落實(shí)從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的要求，在持續(xù)提升管理水平中推進(jìn)保效創(chuàng)效。圍繞集團(tuán)公司“從嚴(yán)管理增效益”的要求，積極落實(shí)“依法治廠、從嚴(yán)管理”的工作思路，用嚴(yán)格的制度約束行為、用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營，用嚴(yán)細(xì)的管理提高效益。從嚴(yán)抓制度管理，進(jìn)一步推進(jìn)總廠質(zhì)量體系建設(shè)，修訂完善相關(guān)制度，梳理工作流程，加強(qiáng)質(zhì)量體系的推廣應(yīng)用，以制度的“剛性”約束管理行為，推動(dòng)從嚴(yán)管理常態(tài)化。從嚴(yán)抓目標(biāo)化管理，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，不斷