市政工程監(jiān)理工作制度

市政工程監(jiān)理工作制度

一、技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底包含設(shè)計交底、監(jiān)理交底、施工技術(shù)交底三部分

1、設(shè)計交底由業(yè)主主持，設(shè)計、監(jiān)理和承包單位的主要負(fù)責(zé)人

及有關(guān)人員參加；

2、監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底了解工程設(shè)計的基本內(nèi)容（設(shè)計意

圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）；

3、設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理，設(shè)計變更及

洽商應(yīng)以業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包單位簽認(rèn)；

4、監(jiān)理交底的時間應(yīng)第一次工地例會進(jìn)行，由業(yè)主主持，監(jiān)理

和承包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；

5、監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作范圍、組織機

構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作的措施和方

法、監(jiān)理旁站方案等；

6、對重點、難點分部分項工程項目監(jiān)理部認(rèn)為必要可組織承包

單位主要技術(shù)人員參加專題的監(jiān)理細(xì)則交底；

7、施工技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時

進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計,、安全操作規(guī)

程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工；

8、施工技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計劃、月（旬）作業(yè)

計劃，施工組織設(shè)計,，尤其是施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、

降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新

工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變

更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而

下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式

等。

9、隊組、工人接受施工技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地

分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時

應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任

制和保證措施。

二、組織設(shè)計審核制度

1、施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工

邊編制或施工完畢補編制。

2、施工單位所編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計原則上應(yīng)符合《建設(shè)工

程項目管理規(guī)范》GB/T50326中項目管理規(guī)劃大綱的要求，實施性施

工組織設(shè)計原則上應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326中項

目管理實施規(guī)劃的要求。

3、施工單位所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)遵循下列指導(dǎo)思想：

(1)根據(jù)實際情況編制制定合理科學(xué)的施工方案和工藝；

(2)采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組

織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工;

(3)認(rèn)真編制各項實施計劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工

程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護(hù)；

(4)充分利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，

改善勞動條件，提高生產(chǎn)率；

(5)科學(xué)安排雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連

續(xù)性；

(6)盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式設(shè)施，科學(xué)地規(guī)劃施工總平

面，努力減少施工設(shè)施建造量和施工用地；

(7)優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量

和物資損耗。

4、施工組織設(shè)計中的施工方案、進(jìn)度計劃和現(xiàn)場平面布置宜在

多種方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較，從中擇優(yōu)。

5、施工單位編制分部分項工程施工方法時，應(yīng)有側(cè)重點，對于

工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。

6、施工單位編制施工組織設(shè)計的依據(jù)和借用素材應(yīng)是現(xiàn)行有效

的，不得引用國家廢止的文件和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在施工組織設(shè)計中使用國

家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。

7、施工單位施工組織設(shè)計的程序和人員資格應(yīng)符合規(guī)定：

(1)編制人、審核人、審批人應(yīng)具備施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；

(2)投標(biāo)施工組織設(shè)計應(yīng)由企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)

編制和審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；

(3)實施性施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項目經(jīng)

理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；

(4)分包單位的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位編制和審核，并報總

包單位審批；

(5)施工組織設(shè)計應(yīng)蓋企業(yè)法定圖章，分包單位施工組織應(yīng)加蓋

分包單位法定圖章；

8、施工單位施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；

(2)依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布

日期；

(3)圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；

(4)用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時,

應(yīng)注明內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的位置(或頁碼)。

三、設(shè)計變更的處理制度

1、設(shè)計圖紙由于下列原因，要求設(shè)計變更：

1)設(shè)計圖紙有差錯；

2)設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化；

3)施工條件所限，設(shè)計采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合

要求；

4)技術(shù)改進(jìn)和合理化建議；

5)施工差錯并經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。

要求設(shè)計變更時，必須由要求變更的單位提出，由設(shè)計單位出設(shè)

計修改通知單，經(jīng)項目法人或有關(guān)單位同意后方可進(jìn)行設(shè)計變更。

2、設(shè)計變更，按其性質(zhì)與大小分下列三類：

1）一般小型設(shè)計變更，原則上不增減預(yù)算費用，不改變原設(shè)計，

不影響質(zhì)量和安全運行，不影響美觀，如圖面尺寸差錯更正、材料等

強代換、圖紙細(xì)部增補詳圖、圖紙間矛盾處理等。這類由要求變更的

部門提出，經(jīng)設(shè)計單位核簽，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)報項目法人審定后執(zhí)

行。

2）較大設(shè)計變更，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)已

審定的原則，需要增加或減少一部分預(yù)算費用，或要對局部施工計劃

與施工進(jìn)展有一定影響，或設(shè)計變更要涉及兩個以上單位時，由要求

修改的部門提出，經(jīng)施工單位及設(shè)計單位核簽，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)

報項目法人審定后執(zhí)行。

3）重大設(shè)計修改，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、工

藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及承包合同所規(guī)定，概算要調(diào)整

的修改，由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人核簽，總監(jiān)理工程師

確認(rèn)，報項目法人及原設(shè)計審批單位審定后執(zhí)行。

3、設(shè)計變更必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)并應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理

相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許實施，不得先變更設(shè)計進(jìn)行施工而后補辦

手續(xù)。

4、設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)予以妥善保管，今后

作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

5、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更的監(jiān)理工作按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的監(jiān)

理程序執(zhí)行。

6、對設(shè)計修改（包括承包對設(shè)計的修改意見）應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場

設(shè)計代表（或通過業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系），請設(shè)計單位研究確定后提出

修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。

7、項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)

度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時.，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，

必要時向建設(shè)單位提出書面意見。

四、隱蔽工程檢查驗收制度

1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱

蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量

合格后，才允許加以覆蓋。

2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并

簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技

術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通

知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。

3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)

先檢查，如軸線、標(biāo)高、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已

進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。

五、進(jìn)度的監(jiān)督及報告制度

1、根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的，單位工程

施工組織設(shè)計中的工程總進(jìn)度計劃的要求和計劃網(wǎng)絡(luò)圖表；年/季/月

施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理人員應(yīng)對計劃進(jìn)度實施情況檢查分析。

2、當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時一，應(yīng)要求施工單位編制下一其期

進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時、監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工

單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

3、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的

施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定

防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報送建設(shè)單位。

4、監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情

況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指

令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時

報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。

5、項目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年、季、月施工進(jìn)度計劃，對

施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保

證審批后施工進(jìn)度計劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定

完成施工進(jìn)度計劃各項有力措施，并指令監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度

計劃實施情況，隨時了解施工進(jìn)度計劃實施，以保證施工進(jìn)度計劃的

完成。

6、因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工

進(jìn)度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，指令

施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計劃，對原計劃進(jìn)行調(diào)整后報總監(jiān)

理工程師審批。

六、質(zhì)量安全事故處理制度

1、及時、全面收集有關(guān)資料；

2、根據(jù)事故調(diào)查報告、實地勘查結(jié)果和確認(rèn)的事故性質(zhì)，以及

用戶的合理要求，確定處理方案，并提出施工要求，以便付諸實施;

3、處理方案的實施可由原施工單位完成，也可由另外有特殊處

理經(jīng)驗的單位來完成。實施前必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案制定具體的施工

方法，必要時須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)后方可組織實施；

4、對事故的處理，應(yīng)本著實事求是的原則，既不能掩飾，也不

能擴大。針對工程的具體情況，有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門處理的

(對責(zé)任人的處理另作考慮)，以免造成不必要的經(jīng)濟損失和延誤工

期。但必須通過詳細(xì)的分析論證，并提交書面報告，經(jīng)有關(guān)單位簽證；

5、處理結(jié)果的鑒定：

(1)事故處理后，須嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢查

驗收。必要時，可通過一些檢測手段來獲取可靠數(shù)據(jù)；

(2)驗收后應(yīng)對事故作出明確的處理結(jié)論，對一時難以作出結(jié)論

的事故，可以提出進(jìn)一步觀測檢查的要求；

(3)提交事故處理報告。內(nèi)容包括整個分析處理過程的所有文字

記錄。

七、資料管理制度

1、資料管理內(nèi)容

1)監(jiān)理所的文件、信件;

2）業(yè)主的文件通知；

3）監(jiān)理部文件、通知、監(jiān)理日志、資料；

4）有關(guān)單位來文；

5）工程文件、資料。

2、資料管理人員職責(zé)

1）根據(jù)收發(fā)文件、檔案資料性質(zhì)，分門別類建立組卷；

2）對來往資料進(jìn)行登記，登記內(nèi)容應(yīng)包括編號、名稱、收發(fā)時

間、存入組卷號、分發(fā)單位等；

3）建立資料保管、傳閱、借閱制度；

4）對于沒有存檔價值和存查必要的文件經(jīng)過總監(jiān)批準(zhǔn)后可定期

銷毀；

5）資料管理應(yīng)遵守保密規(guī)定。

3、來文運行程序

1）資料管理人員對文件進(jìn)行拆封登記；

2）送總監(jiān)閱批;

3）根據(jù)總監(jiān)批示，將文件送有關(guān)人員閱知或閱辦；

4）傳閱文件要定期收回，閱后應(yīng)簽名，并注上日期；

5）借閱文件，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，復(fù)印件必須報總監(jiān)批準(zhǔn)后方可

復(fù)??；

6）整理、歸檔。

4、發(fā)文運行程序

1）擬稿人將文件送總監(jiān)，總監(jiān)簽發(fā)后，交監(jiān)理部出版；

2）將文件發(fā)往主送和抄送單位。

5、技術(shù)資料運行程序

1）技術(shù)資料領(lǐng)取由總監(jiān)或檔案管理人員經(jīng)辦，并在領(lǐng)取單上簽

字；

2）資料管理人員對領(lǐng)回技術(shù)資料進(jìn)行登記，監(jiān)理人員借用要辦

理借用手續(xù)。

八、工程款支付簽審制度

1、對施工單位按工程進(jìn)度月報所反映的已完工程量，監(jiān)理工程

師應(yīng)認(rèn)真核定，同是應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證。

2、按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同同規(guī)定的工程付款

方法，根據(jù)核實的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證；

對超出承包合同之外因設(shè)計修改、工地洽商等所增加的工程，應(yīng)由施

工單位做出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位和委托，審核預(yù)算及工程結(jié)

算。

3、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所確定的合同價、單價和約

定的工程款支付方法，由項目總監(jiān)簽認(rèn)。

4、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量

簽認(rèn)合格或有違約時不予審核和計量。

5、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算原則。

6、處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，

應(yīng)堅持合理、公正。

7、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時

限內(nèi)進(jìn)行。

8、工程量計量、工程預(yù)付款支付、月支付工程款、竣工結(jié)算按

照河南省《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》(YJG37-1999)第七章中有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

九、工程的巡視及竣工驗收制度

1、項目總監(jiān)理工程師每星期必須進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡視

活動。

2、巡視檢查工作內(nèi)容：

(1)項目監(jiān)理組織監(jiān)理人員實施工程監(jiān)理工作情況；

(2)承包施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)度、投資各方面實施情況；

(3)業(yè)主與承包協(xié)作關(guān)系情況，搞好工作協(xié)調(diào)；

(4)工程設(shè)計變更、進(jìn)度計劃等調(diào)整情況；

(5)跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出指令執(zhí)行落實情況。

3、對于巡視發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時指令有關(guān)方面及時整改；確需研

究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理全會、專題會議等各種方

式，對發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對下一步工作作出安排。

4、單位工程竣工驗收時，必須具備以下三個條件：

(1)合同中規(guī)定的工程量已全部完成；

(2)需要移交的文件、記錄資料完整、齊全；

(3)各分部、分項工程的驗收檢測等工作均已完成并合格；

5、單位工程驗收文件，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)單位工程竣工驗收登記表及移交簽證書，內(nèi)容包括驗收時間、

保管責(zé)任、未完成項目、處理意見及完成日期；

(2)單位工程竣工圖；

(3)隱蔽工程驗收記錄；

(4)單位工程竣工驗收一般分預(yù)驗收和正式驗收二次進(jìn)行；

6、正式驗收程序如下：

(1)公布驗收日期；

(2)公布驗收小組名單；

(3)審閱驗收文件及記錄；

(4)驗收小組現(xiàn)場實測；

(5)填寫驗收總評意見，并決定工程等級；

(6)驗收小組簽字。

十、工程索賠簽審制度

1、索賠是在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方

未履行合同規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出索賠要求的行為。

2、監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正處理索賠。因而必須對合同

條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利

益糾紛。

3、監(jiān)理單位應(yīng)及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承建

方可能提出的索賠。

4、索賠應(yīng)按嚴(yán)密的程序辦理，步驟如下：

(1)提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠要

求正本報監(jiān)理單位，同時向被索賠一方抄送一份副本，索賠報告包括

以下內(nèi)容：

a)索賠的理由和依據(jù)；

b)索賠的費用和工期；

c)索賠的依據(jù)和證明材料等。

(2)監(jiān)理單位在接到索賠報告后，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠

材料，同時一，運用監(jiān)理單位信息庫進(jìn)行核實。當(dāng)事件不清時可要求索

賠方再次提出索賠證據(jù)。

(3)在弄清事實的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，

直至雙方對索賠都能接受為止。

(4)由總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)

在接到索賠報告28天內(nèi)完成。

(5)當(dāng)事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意，可提

請仲裁或法律訴訟，訴訟過程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門弄清情況。

5、為正確處理索賠，監(jiān)理單位應(yīng)注重信息管理，積累資料，包

括：

(1)歷史記錄：工程進(jìn)度情況及完成工程記錄，承建方的機具、

人力情況、氣象報告、會議紀(jì)要、設(shè)計變更通知單，其他影響工程的

重大事件。

⑵工程量和財務(wù)記錄：監(jiān)理單位復(fù)核的所有工程量和付款資料

(工程計量單、付款憑證、計日工、變更令、各種費率、價格變化、

現(xiàn)場材料、設(shè)備實驗報告等)。

(3)質(zhì)量記錄。

(4)竣工記錄：包括竣工證書、竣工圖等。

十一、施工現(xiàn)場例會制度

目的：監(jiān)理工程師對工程在實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量費用執(zhí)行情

況進(jìn)行全面檢查，是解決施工過程中存在的問題，加強施工管理，實

現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的有效措施。

施工現(xiàn)場會每周召開一次(特殊情況除外)，會議由總監(jiān)或?qū)I(yè)

監(jiān)理工程師主持(也可建設(shè)單位主持)，參加會議人員包括：施工單

位項目經(jīng)理及現(xiàn)場技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表,

必要時請設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)單位相關(guān)人員參加。會后由監(jiān)理工程師寫出

會議紀(jì)要，報總監(jiān)理審核后簽發(fā)給參加方，并在下一次現(xiàn)場會召開時

對此會議紀(jì)要予以確認(rèn)，如無異議，則該會議紀(jì)要成為合同文件的補

充部分；如有異議，則要再次澄清。

1、第一次施工現(xiàn)場會內(nèi)容：

第一次現(xiàn)場會一般由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理人員及承包單位參

加，具體內(nèi)容如下：

(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組

織機構(gòu)、人員及其分工；

(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

(3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并書面提交給承

包單位有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定及監(jiān)檢用表格樣本；

(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召

開工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀(jì)要由項目本工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各

方代表會簽。

2、工地例會

在施工過程中，總監(jiān)或總監(jiān)師代表將每周定期主持召開一次工地

例會，會議紀(jì)要由本監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。會議

內(nèi)容如下：

(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

(2)檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度

目標(biāo)及其落實措施；

(3)檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改

進(jìn)措施；

(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；

(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

(6)其他有關(guān)事宜。

十二、監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程

師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)

量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較重大的質(zhì)量問題或已

形成隱患的問題，監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通

知承包單位，同時抄報建設(shè)單位，承包單位按要求及時做出整改，克

服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工

程事故時，則按《重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》(建設(shè)部1989年第

三號文)的規(guī)定辦理。

如工序檢查結(jié)果不合格，或檢查證實承建單位所填檢驗內(nèi)容與實

際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正

并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

十三、旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。在

實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按河南省豫建建[2002]24號

文件中有關(guān)要求，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過

程現(xiàn)場跟班監(jiān)控。

1、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：

(1)檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗、特殊工種人員持證上崗以

及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案

以及強制性標(biāo)準(zhǔn)情況;

(3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品性的質(zhì)量檢驗

報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督承包單位檢驗或見證取樣后，送具有資格的檢

測試驗單位檢測；

(4)做好旁站監(jiān)理的記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，

旁站監(jiān)理記錄應(yīng)分別由旁站監(jiān)理人員和承包單位的質(zhì)檢員簽字后方

才有效。

2、旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中

出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和

承包單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序

施工。

3、在實施旁站監(jiān)理時，若發(fā)現(xiàn)承包單位有違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為

或發(fā)現(xiàn)其施工中有工程質(zhì)量隱患時.，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包單位

立即整改，情況嚴(yán)重者，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)

局部暫停施工指令或采取其他相應(yīng)措施。

4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重

要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒