人力資源規(guī)劃實踐練習

1、1-5年的人力資源規(guī)劃稱為()2、()是多種人力資源詳細計劃的關(guān)鍵，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。3、狹義的人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是()4、人力資源規(guī)劃又稱為人力資源管理活動的()5、對各類工作崗位的性質(zhì)任務、職責權(quán)限、崗位關(guān)系究的過程稱為()6、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()7、()崗位信息的來源無法保證其客觀性與真實性8、企業(yè)單位對各個工種、工序、崗位之間的關(guān)系，面所作的規(guī)定，稱為()受監(jiān)督和所施監(jiān)督，保守組織機密所作的規(guī)定，稱為()1-5:BDDAD10、不屬于生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務能力規(guī)范內(nèi)容的是()11、()是對各類崗位的性質(zhì)和特性，工作任務、職責權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動12、不屬于工作闡明書基本資料中的內(nèi)容的是()13、“什么樣的員工才能勝任本崗位工作?該崗位是一種什么樣的崗位?”這一問題重要是()來處理14、設置崗位的基本原則是()15、()是現(xiàn)存組織系統(tǒng)中的基本單元工序，屬于()17、有關(guān)照明、色彩，屬于()18、()能使員工完畢任務的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。19、人力資源管理的基礎(chǔ)是()衡量工作質(zhì)量和數(shù)量，并進行經(jīng)濟核算，這是()21、()是通過崗位工作內(nèi)容的充實，使崗位的工作變得豐富多彩，更有助于22、根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于()A、按設備定員B、按崗位定員C、按勞動效率動員D、按比例記錄、分析，劃出不必要不合理的部分，從而簡樸作業(yè)程序，稱為()24、吉爾布雷斯夫婦將人體的基本動作提成()項要素。25、現(xiàn)代工效學的指導思想是()26、某車間輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務2023件，每個工人的班產(chǎn)量定額為5件，定額完畢率為100%,出勤率為90%,該工種每班的定員人數(shù)為()27、某車間計劃在明年生產(chǎn)A產(chǎn)品2023件，B產(chǎn)品500件，C產(chǎn)品200件，其每件的工時定額分別為20、30、40小時，計劃期內(nèi)定額完畢率120%,出勤率90%,廢品率8%。計算該工種的定員人數(shù)()28、以某類崗位、設備、產(chǎn)品或工序為對象制定的定員原則，稱為()A、設備定員原則B、職責分工原則C、綜合定額原則D、單項定員原則29、勞動定員原則的三要素()30、()是企業(yè)的“憲法”,是企業(yè)制度規(guī)范中帶有主線性質(zhì)的。31、()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則32、現(xiàn)代人力資源的基本職能是()A、錄取、保持、提高、晉升處理規(guī)定()34、企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最廣，但也是最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范()35、下列屬于人力資源費用預算的內(nèi)容的是()A、勞動保險福利B、廣告費C、賠償費D、培訓費31-35:ACACA可以辨別為()D、企業(yè)組織變革規(guī)劃E、人員規(guī)劃2、工作崗位分析信息的來源()3、崗位規(guī)劃又稱()A、人事規(guī)范B、勞動規(guī)范C、崗位規(guī)則4、崗位勞動規(guī)則的內(nèi)容是()4、ABCD5、ABCE6、ACD5、崗位規(guī)范的構(gòu)造模式中，在如下幾種基本形式()A、管理崗位知識能力規(guī)范B、管理崗位培訓規(guī)范C、生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務能力規(guī)范D、各崗位職責、能力、精力規(guī)定規(guī)范E、生產(chǎn)崗位操作6、工作闡明書的分類()7、工作闡明書的內(nèi)容重要包括()A、崗位名稱B、工作崗位評級與分級C、工作時間8、在工作崗位分析的準備階段，應做()9、工作崗位設計的基本原則是()10、為了使崗位工作豐富化，應考慮()11、工作崗位分析的中心任務是()12、工作崗位分析的最終成果()13、改善崗位設計從()著手改善13、ABCD14、ABD15、ABC16、14、改善崗位設計應當滿足()15、動作經(jīng)濟原理可以分為()質(zhì)規(guī)定，對企業(yè)配置各類人員所預先規(guī)定的限額，稱為()17、按照定員原則的綜合程度，企業(yè)定員原則可分為()19、措施研究詳細應用的技術(shù)有()20、定員必須以()為目的21、有關(guān)零基定員法,如下說法對的的是()22、按定員原則的詳細形式，劃分為()23、制度化管理的長處是()24、人力資源管理費用支出控制的原則是()25、人力資源費用預算的基本規(guī)定()26、人力資源管理制度規(guī)劃的環(huán)節(jié)()A、提出草案答案定員人數(shù)：1人七、工作時間八、資歷2、學歷規(guī)定管來管理。這位人力資源主管先進行理解，為何業(yè)務人員流動率高達50%,是不是薪資問題、工作問題及企業(yè)制度問題?通過業(yè)績好的甚至可以領(lǐng)到4萬多元，因此每次征募業(yè)務員時這位人力資源主管理解原因后，就運用工作性質(zhì)教合作事宜，從澎湖水產(chǎn)學校的畢業(yè)中挑選儲備業(yè)務員，構(gòu)成一班50人，在臺北租房子供他們吃住，照顧他們的生活，首先予以他們與其他業(yè)務員同樣的待遇，另首先也安排半讀的課程上課。由于集體管理，工作時間很能配合，更由于收入比在澎湖工作高，因此業(yè)務員的流動率大幅減少，業(yè)務量也有很明顯的增長。顯然，這位人力資源主管成功地運用人力資源規(guī)劃的觀念完畢了這項任務。問題：1、該案例闡明了一種什么道理?工作崗位分析的作用是什么?工作分析的程序是什么?該案例闡明在進行人員招聘與配置前必須進行崗位分析，理解崗位的工作條件和任職資格，嚴格按照崗位的規(guī)定去選擇和配置崗位人員，員工的流失率才能下降和滿意度才能提高。作用及程序參照書上三、計算題(一)某企業(yè)2023年的銷售任務是100萬元，假設該企業(yè)銷售人員的年勞動效率為10萬元/人年，并假定出勤率為100%。計算該企業(yè)銷售人員的定員人數(shù)。(二)某企業(yè)有機設備100臺，需要持續(xù)運轉(zhuǎn)。每臺機器分四班看守，每位人看守的定額為3臺，員工出勤率為95%,規(guī)定計算該企業(yè)的定員人數(shù)。定員人數(shù)=需要開動設備的臺數(shù)每臺設備開動班沙上人看管定額出