篇一：個(gè)人工作總結(jié)及工作設(shè)想

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以前也確實(shí)沒有學(xué)習(xí)和寫作過，于是硬著頭皮憑自己的想當(dāng)然寫一點(diǎn)，但是不夠規(guī)范，沒有

理解工作總結(jié)報(bào)告的要求和重點(diǎn)。這里摘錄有關(guān)工作總結(jié)報(bào)告的寫作常識(shí)供大家參考：

一、何為工作總結(jié)。工作總結(jié)是對(duì)過去某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的情況（包括成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題）的總體

回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。

工作總結(jié)的應(yīng)該包含：

1.概述2.主要工作內(nèi)容3.主要問題4.建議寫作32字原則：中心突出、重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、符合事實(shí)、數(shù)據(jù)說話、眼

光長(zhǎng)遠(yuǎn)、自我出發(fā)。

二、對(duì)于工作總結(jié)的九點(diǎn)建議

1.在工作總結(jié)開頭時(shí)，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關(guān)的“大話”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根

本也沒時(shí)間看，如果過長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你太形式化，不直接。

2.不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績(jī)

先列出來，針對(duì)比較值得一提的工作難點(diǎn)克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了。?！倍?/p>

是“負(fù)責(zé)。。”。

3.如果你平時(shí)工作周報(bào)做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項(xiàng)工作的完成情況

用數(shù)字表示出來。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績(jī)時(shí)，一定要注意用“比去年同期增長(zhǎng)了。?！薄ⅰ氨?/p>

去年節(jié)約了成本*%”，不要忘記附上這個(gè)數(shù)字是如何算得的。

4.盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績(jī)。

5.對(duì)于自己工作不足的地方也要詳細(xì)說明，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的員工，或者

只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。

6.盡量多想想用自己的風(fēng)格特點(diǎn)去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因?yàn)槟隳芟氲降?，別人也

可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)別時(shí)，也會(huì)把你納入普遍的行列，說不準(zhǔn)看一半關(guān)鍵

部分沒看到就給你放一邊啦。

7.盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會(huì)問我怎么知道，那你就要

好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)注什么。想想今年例會(huì)中，他都強(qiáng)調(diào)過什么。那就是他想知道的進(jìn)展

情況和數(shù)據(jù)說明啊。

8.注意語(yǔ)句簡(jiǎn)練、通俗，以最簡(jiǎn)單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過分修

飾詞澡會(huì)感覺不夠真實(shí)、務(wù)實(shí)。

9.注意排版，要求版面清晰，一目了然地總結(jié)報(bào)告，有必要的話可以考慮ppt演示文稿。工作總結(jié)其實(shí)最具備可看性的部分在于總結(jié)問題，提出建議。這是自我認(rèn)識(shí)問題能力的

體現(xiàn)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。

三、工作總結(jié)之問題和建議主要問題包括：

1.工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，基本技能應(yīng)用不熟練。

2.工作態(tài)度不好。消極，不主動(dòng)，推諉等。

3.工作思路不對(duì)。對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。

4.工作認(rèn)識(shí)不夠。缺乏全局觀念，對(duì)行業(yè)缺少分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。

5.個(gè)人業(yè)績(jī)與公司業(yè)績(jī)不關(guān)聯(lián)，績(jī)效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或不

完善。工作目標(biāo)沒有完全達(dá)成。

6.公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時(shí)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范不足，體制不健

全等等。

7.其他

建議是對(duì)解決問題個(gè)人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于公司

效益的原則。

建議的要點(diǎn)包括：

1.利于公司整體和部門。

2.切實(shí)的可行性?？梢愿鶕?jù)上一時(shí)期的工作量確定。

3.邏輯性強(qiáng)，能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程，讓人一看就懂。

4.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，細(xì)化到部門、個(gè)人的日常行為中。

5.多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和平行級(jí)同事商討確定，多方面參考大家意見為什么要寫工作計(jì)劃

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作。預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織

來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝

通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，

人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重

要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)

鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人

遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰(shuí)了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；

接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：

為什么企業(yè)會(huì)出

現(xiàn)那么多的問題。

這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會(huì)抱怨其他部

門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見。。。，停頓片刻”，“因?yàn)?。。我們的工作是無形的，誰(shuí)都不知道對(duì)

方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎。

能沒有問題嗎。顯然不可能。問題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為

有形’，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具?！?。參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不

深深被觸動(dòng)的。

3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示

主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通

過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

二、怎樣寫好工作計(jì)劃首先要申明一點(diǎn)。工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重

要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的

基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?？偨Y(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要

是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素。

（1）工作內(nèi)容（做什么：what）

（2）工作方法（怎么做：how）

（3）工作分工（誰(shuí)來做：who）

（4）工作進(jìn)度（什么做完。when）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。

最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就

會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出

來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無

法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和

了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正

得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其一、是通

過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過討

論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃

的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題

時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅

僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。文章關(guān)鍵字：工作計(jì)劃2021年工作計(jì)劃來源：8020人才網(wǎng)

相關(guān)智慧包：工作計(jì)劃2021年工作計(jì)劃智慧包工作計(jì)劃快速寫作技巧文章關(guān)鍵字：經(jīng)理

時(shí)間：2021-06-14

工作計(jì)劃是根據(jù)黨和軍隊(duì)的大政方針及上級(jí)指示，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)將要進(jìn)行的某一

階段工作或某項(xiàng)具體任務(wù)擬定的關(guān)于目標(biāo)、要求、措施等內(nèi)容的文書?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則

廢”。預(yù)，就是事前的計(jì)劃安排。計(jì)劃有明確的目的性、嚴(yán)密的科學(xué)性、措施的可行性和執(zhí)行

的約束力。

一、工作計(jì)劃的種類

工作計(jì)劃是一個(gè)統(tǒng)稱，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見；設(shè)想；打算；安排；要點(diǎn)等。

嚴(yán)格說來，這些文種間都存在一些差異，寫法也不盡相同。

（一）規(guī)劃、綱要

二者屬全局性、長(zhǎng)期性計(jì)劃。它們是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，對(duì)

某個(gè)地區(qū)某項(xiàng)事業(yè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)部署的一種計(jì)劃文書。它重在定方向，定規(guī)模，展示遠(yuǎn)景，有一

定的指導(dǎo)性和鼓動(dòng)性。這類計(jì)劃時(shí)間跨度長(zhǎng)，范圍廣，內(nèi)容概括，文字簡(jiǎn)略。

（二）方案

方案是對(duì)將要進(jìn)行的某項(xiàng)重要工作，從目的、要求、方式、方法到具體進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃，

經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)容的不同，又可細(xì)分為技術(shù)方案、建議方案、改革方案、決

策方案等。

（三）意見

意見多是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)機(jī)關(guān)布置一定時(shí)期或一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)采用的文體。它需要交代

政策，提出具體要求，提醒注意事項(xiàng)，偏重于政策性、原則性的指導(dǎo)。其內(nèi)容比較概括，屬

于粗線條的計(jì)劃。

（四）設(shè)想、打算

設(shè)想、打算都是工作計(jì)劃中非正式的、初步的粗線條計(jì)劃。其內(nèi)容是不太成熟的想法。

時(shí)間長(zhǎng)的稱“設(shè)想”；近期要進(jìn)行，范圍不大的稱“打算”。它們往往為制訂某些規(guī)劃或計(jì)劃

做準(zhǔn)備。

（五）安排安排是工作計(jì)劃中最具體的一種。預(yù)計(jì)在短期內(nèi)要做的某項(xiàng)工作，不作具

體布置就達(dá)不到目的，可用“安排”。其內(nèi)容要明確具體，預(yù)想要周到細(xì)致。

（六）計(jì)劃

計(jì)劃是日常工作、學(xué)習(xí)中使用最廣泛的計(jì)劃類文書。時(shí)間一般在一年之內(nèi)，內(nèi)容多針對(duì)

本單位的工作或某項(xiàng)具體任務(wù)，制定具體的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施。計(jì)劃帶有強(qiáng)烈的指令

性，各種指標(biāo)非完成不可，而且逐項(xiàng)落實(shí)到各單位，還須定時(shí)總結(jié)檢查。

的道路上，我們又信心百倍地迎來了2021年，在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的年度

生產(chǎn)目標(biāo)，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為了更好的總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出不足從而更好地開展2021年度的各項(xiàng)工作，特將2021年度車間所

做工作做出如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、強(qiáng)化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是

公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點(diǎn)，之所以安全管理也是一種最基礎(chǔ)的管理，在年初車

間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅(jiān)持嘴碎一點(diǎn)，

安全教育常不離口，心細(xì)一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時(shí)整改并加以排除，腿勤一點(diǎn)，加大崗位

巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)批評(píng)指正，通過一系列的努力車間全年度未發(fā)生一起安全

事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績(jī)，全年度車間共生產(chǎn)加工單寧酸

系列產(chǎn)品443.45噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級(jí)單寧酸67.65噸，用倍子生產(chǎn)食用級(jí)單寧酸

354.575噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級(jí)單寧酸21.225噸，十二月根據(jù)公司安排投倍

花直接生產(chǎn)16-20be濃膠，共加工倍花34.15噸，產(chǎn)出平均16be濃膠47058l，另全年度共

加工制粒食用單寧酸134.76噸。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗工作：

1、本年度在公司推行的“6s”管理氛圍下，車間在現(xiàn)場(chǎng)管理方面也取得了一定成績(jī)，為

了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，車間制定了車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度并細(xì)化了員工崗位責(zé)任區(qū)，通過車間全員的努力，在公司“6s”管理評(píng)比活動(dòng)中多次

獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全年度車間幾乎隨時(shí)都能保持一個(gè)舒

適、整潔的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

2、針對(duì)歷年車間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生產(chǎn)受阻，年初車間制

定了車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并將一些車間重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，平常也加強(qiáng)

設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，通過不懈的努力全年度車間重點(diǎn)設(shè)備未出現(xiàn)一次

故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺(tái)電機(jī)的新開端。

3.節(jié)能降耗工作一直是車間強(qiáng)化重視的一個(gè)工作，年初車間就加大節(jié)能降耗宣傳力度，

不斷提高車間全員的節(jié)能意識(shí)，始終堅(jiān)持節(jié)能降耗從我做起從小事從點(diǎn)滴做起的方針，根據(jù)

車間生產(chǎn)實(shí)際情況加大節(jié)能技改力度：

3.1如針對(duì)歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進(jìn)方案通過安裝人員的積

極配合對(duì)整個(gè)萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時(shí)車間

散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)安全舒適的工作環(huán)境，同時(shí)也明顯降低了車間

溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達(dá)到噸產(chǎn)品耗用150kg較好水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品

平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。

3.210月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況并通過多次取樣檢測(cè)論證，優(yōu)化了車間浸提生產(chǎn)

工藝由先前一直運(yùn)行的6罐6運(yùn)行生產(chǎn)方式改為6罐5運(yùn)行的生產(chǎn)方式并同時(shí)降低了整個(gè)提

取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續(xù)兩月

食用級(jí)單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82噸，11月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消

耗五倍子（毛倍子）1.796噸歷史最佳水平，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降。

三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作：2021年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本年度公司進(jìn)行了一系列工藝創(chuàng)新項(xiàng)目，如為解決環(huán)

保公司提出的“三位一體”、“二位一體”生產(chǎn)目標(biāo)，焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧

升發(fā)法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目前很多創(chuàng)新項(xiàng)目均以

取得了一定的實(shí)際進(jìn)展，有些項(xiàng)目以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新

項(xiàng)目，尤其是單寧酸膜分離中試實(shí)驗(yàn)一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項(xiàng)目部王

主任一道克服了中試實(shí)驗(yàn)階段遇到的很多關(guān)鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)

人滿意的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，為公司決策提供了第一手真實(shí)數(shù)據(jù)。

四、存在不足：

總體來說本年度車間還是取得了一定成績(jī)，但還是存在很多不足。

1、部分員工還是存在消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助做得不夠好，甚至還存在個(gè)別挑撥離間的現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)

車間團(tuán)結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞。

3、員工崗前培訓(xùn)做得不夠，部分員工操作技能得不到進(jìn)一步提高，很多問題只知其然不

知其所以然。

4.員工與企業(yè)、車間凝聚力不夠強(qiáng)，員工辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

五、2021年度工作計(jì)劃：

1、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標(biāo)組織實(shí)施生產(chǎn)。

2、實(shí)行“四化”生產(chǎn)目標(biāo)，即環(huán)保最好化、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、成本最低化。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗管理工作。

4、加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高車間全員整體素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，努力打造一流生產(chǎn)車間。

5、積極參與公司及車間的各項(xiàng)工藝創(chuàng)新項(xiàng)目，搞好部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，為公司

推行的“三位一體”生產(chǎn)目標(biāo)早日走上正?；ぷ?。

六、個(gè)人建議：

1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有了員工的認(rèn)同才會(huì)有上下

同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績(jī)，所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人，認(rèn)識(shí)到人員的頻繁流動(dòng)

對(duì)企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。

2、狠抓落實(shí)，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨。

3、制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實(shí)行全員績(jī)效考核工資制度，譬如：從工作

技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實(shí)行考核。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。

5、重視年度、季度、月度評(píng)優(yōu)表模工作，有針對(duì)性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動(dòng)，在

全公司內(nèi)努力營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍。

[個(gè)人工作總結(jié)寫作方法]、總結(jié)的概念總結(jié)是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位等通過對(duì)過去一階段工作的回顧和分析評(píng)價(jià)，判明得失利弊，提高理性認(rèn)識(shí)，用以指導(dǎo)今后工作的一種常用文書，個(gè)人工作總結(jié)寫作方法。總結(jié)可以使本系統(tǒng)、本地區(qū)、本單位、本部門某一項(xiàng)工作的實(shí)踐活動(dòng)由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它可以為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)提供基層工作的情況和經(jīng)驗(yàn)，以便加強(qiáng)科學(xué)管理和指導(dǎo)。它還可以用于表彰先進(jìn)，樹立典型、交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)面上的工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。

二、總結(jié)的特點(diǎn)

（一）內(nèi)容的自我性。總結(jié)是自身活動(dòng)實(shí)踐的產(chǎn)物。它以客觀評(píng)價(jià)自身工作活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的，以回顧自身工作情況為基本內(nèi)容，以自身工作實(shí)踐的事實(shí)為材料，其所總結(jié)出來的理性認(rèn)識(shí)也應(yīng)該反映自身工作實(shí)踐的規(guī)律。所以內(nèi)容的自我性是總結(jié)的本質(zhì)特點(diǎn)。

（二）回顧的理論性?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)忠實(shí)于自身工作實(shí)踐活動(dòng)，但是，總結(jié)不是工作實(shí)踐活動(dòng)的記錄，不能完全照搬工作實(shí)踐活動(dòng)的全過程。它是對(duì)工作實(shí)踐活動(dòng)的本質(zhì)概括，要在回顧工作實(shí)踐活動(dòng)全過程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析研究，歸納出能夠反映事物本質(zhì)的規(guī)律，把感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，這正是總結(jié)的價(jià)值所在。

三、總結(jié)的分類根據(jù)內(nèi)容的不同，可以把總結(jié)分為工作總結(jié)、生產(chǎn)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、會(huì)議總結(jié)等等。根據(jù)范圍的不同，可以分為全國(guó)性總結(jié)、地區(qū)性總結(jié)、部門性總結(jié)、本單位總結(jié)、班組總結(jié)等。根據(jù)時(shí)間的不同，可以分為月總結(jié)、季總結(jié)、年度總結(jié)、階段性總結(jié)等，工作總結(jié)《個(gè)人工作總結(jié)寫作方法》。從內(nèi)容和性質(zhì)的不同，可以分為全面總結(jié)和專題總結(jié)兩類。

四、總結(jié)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和寫法總結(jié)一般由標(biāo)題、正文和尾部三部分組成。

（一）標(biāo)題?？偨Y(jié)的標(biāo)題大體上有兩類構(gòu)成形式。一類是公文式標(biāo)題；一類是非公文式標(biāo)題。公文式標(biāo)題由單位名稱、時(shí)間、事由、文種組成，如《×集團(tuán)公司2021年度思想政治工作總結(jié)》、《×縣2021年普法工作總結(jié)》，有的只寫《工作總結(jié)》等。非公文式標(biāo)題則比較靈活，有的為雙行標(biāo)題，如《增強(qiáng)體質(zhì)，全面貫徹執(zhí)行教育方針--開展多種形式的體育活動(dòng)》，有的為單行標(biāo)題，如《推動(dòng)人才交流，培植人才資源》等。

（二）正文。總結(jié)正文的結(jié)構(gòu)由前言、主體、結(jié)尾組成。

1、前言。即正文的開頭，一般簡(jiǎn)明扼要地概述基本情況，交代背景，點(diǎn)明主旨或說明成績(jī)，為主體內(nèi)容的展開做必要的鋪墊。例如：群眾富不富，關(guān)鍵在支部；干部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在班長(zhǎng)。能否選配好支部一把手，是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的核心。在工作中，我們積極圍繞支部班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，緊緊抓住配好支部書記這個(gè)關(guān)鍵，著力走好選人、育人、用人這三步棋，努力把工作引向深入。

2、主體。這是總結(jié)的核心部分，其內(nèi)容包括做法和體會(huì)，成績(jī)和問題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。這一部分要求在全面回顧工作情況的基礎(chǔ)上，深刻、透徹地分析取得成績(jī)的原因、條件、做法、以及存在問題的根源和教訓(xùn)，揭示工作中帶有規(guī)律性的東西?；仡櫼妫治鲆笍?。不同類型的總結(jié)，內(nèi)容有所側(cè)重，全面性總結(jié)其主體包括兩個(gè)層次，即成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，存在的問題和教訓(xùn)。對(duì)于一般的工作總結(jié)，重點(diǎn)放在成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)上。總結(jié)正文的結(jié)構(gòu)，主要采用邏輯結(jié)構(gòu)形式。全面性總結(jié)根據(jù)過去一段工作中的成績(jī)和問題，或者經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的內(nèi)在聯(lián)系去組織材料。專題性總結(jié)以經(jīng)驗(yàn)為軸心去組織材料。

3、結(jié)尾?？梢愿攀鋈?，可以說明好經(jīng)驗(yàn)帶來的效果，可以提出今后努力方向或改進(jìn)意見。例如：通過上述工作，促使支部書記和班子整體作用的發(fā)揮。不少村支部書記提出任職一屆、致富一方，也出現(xiàn)了一批舍小家，顧大家的支部書記先進(jìn)典型。

（三）尾部。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。如果標(biāo)題中已有署名，這里可不再寫。

五、撰寫總結(jié)應(yīng)注意的問題

（一）首先要有實(shí)事求是的態(tài)度。工作總結(jié)中，常常出現(xiàn)兩種傾向：一種是好大喜功，搞浮夸，只講成績(jī)，不談問題；另一種是將總結(jié)寫成了檢討書，把工作說成一無是處。這兩種都不是實(shí)事求是的態(tài)度?？偨Y(jié)的特點(diǎn)之一回顧的理論性，正是反映在如實(shí)地、一分為二地分析、評(píng)價(jià)自己的工作上，對(duì)成績(jī)，不要夸大；對(duì)問題，不要輕描淡寫。

（二）總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績(jī)或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對(duì)主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)

致的分析，談成績(jī)要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對(duì)前一段的工作有所反思，并由感