篇一：個人工作總結(jié)及工作設(shè)想

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以前也確實沒有學(xué)習(xí)和寫作過，于是硬著頭皮憑自己的想當(dāng)然寫一點，但是不夠規(guī)范，沒有

理解工作總結(jié)報告的要求和重點。這里摘錄有關(guān)工作總結(jié)報告的寫作常識供大家參考：

一、何為工作總結(jié)。工作總結(jié)是對過去某一時期或某項工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在的問題）的總體

回顧、評價和結(jié)論。

工作總結(jié)的應(yīng)該包含：

1.概述2.主要工作內(nèi)容3.主要問題4.建議寫作32字原則：中心突出、重點明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、符合事實、數(shù)據(jù)說話、眼

光長遠(yuǎn)、自我出發(fā)。

二、對于工作總結(jié)的九點建議

1.在工作總結(jié)開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關(guān)的“大話”，因為領(lǐng)導(dǎo)根

本也沒時間看，如果過長，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你太形式化，不直接。

2.不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績

先列出來，針對比較值得一提的工作難點克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了。。”而不

是“負(fù)責(zé)。?！?。

3.如果你平時工作周報做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作的完成情況

用數(shù)字表示出來。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績時，一定要注意用“比去年同期增長了。。”、“比

去年節(jié)約了成本*%”，不要忘記附上這個數(shù)字是如何算得的。

4.盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。

5.對于自己工作不足的地方也要詳細(xì)說明，因為領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報喜不報憂的員工，或者

只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。

6.盡量多想想用自己的風(fēng)格特點去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因為你能想到的，別人也

可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)別時，也會把你納入普遍的行列，說不準(zhǔn)看一半關(guān)鍵

部分沒看到就給你放一邊啦。

7.盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會問我怎么知道，那你就要

好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注什么。想想今年例會中，他都強(qiáng)調(diào)過什么。那就是他想知道的進(jìn)展

情況和數(shù)據(jù)說明啊。

8.注意語句簡練、通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過分修

飾詞澡會感覺不夠真實、務(wù)實。

9.注意排版，要求版面清晰，一目了然地總結(jié)報告，有必要的話可以考慮ppt演示文稿。工作總結(jié)其實最具備可看性的部分在于總結(jié)問題，提出建議。這是自我認(rèn)識問題能力的

體現(xiàn)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。

三、工作總結(jié)之問題和建議主要問題包括：

1.工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，基本技能應(yīng)用不熟練。

2.工作態(tài)度不好。消極，不主動，推諉等。

3.工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。

4.工作認(rèn)識不夠。缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認(rèn)識不足。

5.個人業(yè)績與公司業(yè)績不關(guān)聯(lián)，績效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或不

完善。工作目標(biāo)沒有完全達(dá)成。

6.公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，對風(fēng)險的防范不足，體制不健

全等等。

7.其他

建議是對解決問題個人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于公司

效益的原則。

建議的要點包括：

1.利于公司整體和部門。

2.切實的可行性。可以根據(jù)上一時期的工作量確定。

3.邏輯性強(qiáng)，能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程，讓人一看就懂。

4.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢，細(xì)化到部門、個人的日常行為中。

5.多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家意見為什么要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作。預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織

來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝

通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，

人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重

要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時

鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人

遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；

接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：

為什么企業(yè)會出

現(xiàn)那么多的問題。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部

門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見。。。，停頓片刻”，“因為。。我們的工作是無形的，誰都不知道對

方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎。

能沒有問題嗎。顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為

有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具?！?。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不

深深被觸動的。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示

主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通

過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點。工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重

要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的

基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?？偨Y(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要

是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素。

（1）工作內(nèi)容（做什么：what）

（2）工作方法（怎么做：how）

（3）工作分工（誰來做：who）

（4）工作進(jìn)度（什么做完。when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。

最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就

會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出

來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無

法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和

了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正

得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一、是通

過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討

論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃

的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題

時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅

僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。文章關(guān)鍵字：工作計劃2021年工作計劃來源：8020人才網(wǎng)

相關(guān)智慧包：工作計劃2021年工作計劃智慧包工作計劃快速寫作技巧文章關(guān)鍵字：經(jīng)理

時間：2021-06-14

工作計劃是根據(jù)黨和軍隊的大政方針及上級指示，結(jié)合本單位實際，對將要進(jìn)行的某一

階段工作或某項具體任務(wù)擬定的關(guān)于目標(biāo)、要求、措施等內(nèi)容的文書?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則

廢”。預(yù)，就是事前的計劃安排。計劃有明確的目的性、嚴(yán)密的科學(xué)性、措施的可行性和執(zhí)行

的約束力。

一、工作計劃的種類

工作計劃是一個統(tǒng)稱，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見；設(shè)想；打算；安排；要點等。

嚴(yán)格說來，這些文種間都存在一些差異，寫法也不盡相同。

（一）規(guī)劃、綱要

二者屬全局性、長期性計劃。它們是各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)總體目標(biāo)，對

某個地區(qū)某項事業(yè)作出長遠(yuǎn)部署的一種計劃文書。它重在定方向，定規(guī)模，展示遠(yuǎn)景，有一

定的指導(dǎo)性和鼓動性。這類計劃時間跨度長，范圍廣，內(nèi)容概括，文字簡略。

（二）方案

方案是對將要進(jìn)行的某項重要工作，從目的、要求、方式、方法到具體進(jìn)度的實施計劃，

經(jīng)上級批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)容的不同，又可細(xì)分為技術(shù)方案、建議方案、改革方案、決

策方案等。

（三）意見

意見多是上級機(jī)關(guān)向下級機(jī)關(guān)布置一定時期或一項重要任務(wù)時采用的文體。它需要交代

政策，提出具體要求，提醒注意事項，偏重于政策性、原則性的指導(dǎo)。其內(nèi)容比較概括，屬

于粗線條的計劃。

（四）設(shè)想、打算

設(shè)想、打算都是工作計劃中非正式的、初步的粗線條計劃。其內(nèi)容是不太成熟的想法。

時間長的稱“設(shè)想”；近期要進(jìn)行，范圍不大的稱“打算”。它們往往為制訂某些規(guī)劃或計劃

做準(zhǔn)備。

（五）安排安排是工作計劃中最具體的一種。預(yù)計在短期內(nèi)要做的某項工作，不作具

體布置就達(dá)不到目的，可用“安排”。其內(nèi)容要明確具體，預(yù)想要周到細(xì)致。

（六）計劃

計劃是日常工作、學(xué)習(xí)中使用最廣泛的計劃類文書。時間一般在一年之內(nèi)，內(nèi)容多針對

本單位的工作或某項具體任務(wù)，制定具體的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施。計劃帶有強(qiáng)烈的指令

性，各種指標(biāo)非完成不可，而且逐項落實到各單位，還須定時總結(jié)檢查。

的道路上，我們又信心百倍地迎來了2021年，在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的年度

生產(chǎn)目標(biāo)，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，為了更好的總

結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找出不足從而更好地開展2021年度的各項工作，特將2021年度車間所

做工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：

一、強(qiáng)化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是

公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種最基礎(chǔ)的管理，在年初車

間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅持嘴碎一點，

安全教育常不離口，心細(xì)一點發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改并加以排除，腿勤一點，加大崗位

巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時批評指正，通過一系列的努力車間全年度未發(fā)生一起安全

事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績，全年度車間共生產(chǎn)加工單寧酸

系列產(chǎn)品443.45噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸67.65噸，用倍子生產(chǎn)食用級單寧酸

354.575噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸21.225噸，十二月根據(jù)公司安排投倍

花直接生產(chǎn)16-20be濃膠，共加工倍花34.15噸，產(chǎn)出平均16be濃膠47058l，另全年度共

加工制粒食用單寧酸134.76噸。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗工作：

1、本年度在公司推行的“6s”管理氛圍下，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定成績，為

了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，車間制定了車間現(xiàn)場管理制度并細(xì)化了員工崗位責(zé)任區(qū)，通過車間全員的努力，在公司“6s”管理評比活動中多次

獲得獎勵，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全年度車間幾乎隨時都能保持一個舒

適、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

2、針對歷年車間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生產(chǎn)受阻，年初車間制

定了車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并將一些車間重點設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，平常也加強(qiáng)

設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，通過不懈的努力全年度車間重點設(shè)備未出現(xiàn)一次

故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺電機(jī)的新開端。

3.節(jié)能降耗工作一直是車間強(qiáng)化重視的一個工作，年初車間就加大節(jié)能降耗宣傳力度，

不斷提高車間全員的節(jié)能意識，始終堅持節(jié)能降耗從我做起從小事從點滴做起的方針，根據(jù)

車間生產(chǎn)實際情況加大節(jié)能技改力度：

3.1如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進(jìn)方案通過安裝人員的積

極配合對整個萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間

散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作環(huán)境，同時也明顯降低了車間

溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達(dá)到噸產(chǎn)品耗用150kg較好水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品

平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。

3.210月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況并通過多次取樣檢測論證，優(yōu)化了車間浸提生產(chǎn)

工藝由先前一直運行的6罐6運行生產(chǎn)方式改為6罐5運行的生產(chǎn)方式并同時降低了整個提

取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續(xù)兩月

食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82噸，11月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消

耗五倍子（毛倍子）1.796噸歷史最佳水平，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降。

三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作：2021年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本年度公司進(jìn)行了一系列工藝創(chuàng)新項目，如為解決環(huán)

保公司提出的“三位一體”、“二位一體”生產(chǎn)目標(biāo)，焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧

升發(fā)法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目前很多創(chuàng)新項目均以

取得了一定的實際進(jìn)展，有些項目以進(jìn)入實質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新

項目，尤其是單寧酸膜分離中試實驗一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項目部王

主任一道克服了中試實驗階段遇到的很多關(guān)鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)

人滿意的實驗結(jié)果，為公司決策提供了第一手真實數(shù)據(jù)。

四、存在不足：

總體來說本年度車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。

1、部分員工還是存在消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現(xiàn)象，對整個

車間團(tuán)結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞。

3、員工崗前培訓(xùn)做得不夠，部分員工操作技能得不到進(jìn)一步提高，很多問題只知其然不

知其所以然。

4.員工與企業(yè)、車間凝聚力不夠強(qiáng)，員工辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

五、2021年度工作計劃：

1、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標(biāo)組織實施生產(chǎn)。

2、實行“四化”生產(chǎn)目標(biāo)，即環(huán)保最好化、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、成本最低化。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗管理工作。

4、加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高車間全員整體素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，努力打造一流生產(chǎn)車間。

5、積極參與公司及車間的各項工藝創(chuàng)新項目，搞好部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，為公司

推行的“三位一體”生產(chǎn)目標(biāo)早日走上正?；ぷ?。

六、個人建議：

1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有了員工的認(rèn)同才會有上下

同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績，所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人，認(rèn)識到人員的頻繁流動

對企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。

2、狠抓落實，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨。

3、制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考核工資制度，譬如：從工作

技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實行考核。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。

5、重視年度、季度、月度評優(yōu)表模工作，有針對性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動，在

全公司內(nèi)努力營造一種積極向上的工作氛圍。

[個人工作總結(jié)寫作方法]、總結(jié)的概念總結(jié)是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位等通過對過去一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，提高理性認(rèn)識，用以指導(dǎo)今后工作的一種常用文書，個人工作總結(jié)寫作方法。總結(jié)可以使本系統(tǒng)、本地區(qū)、本單位、本部門某一項工作的實踐活動由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它可以為各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)提供基層工作的情況和經(jīng)驗，以便加強(qiáng)科學(xué)管理和指導(dǎo)。它還可以用于表彰先進(jìn)，樹立典型、交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，指導(dǎo)和推動面上的工作，促進(jìn)兩個文明建設(shè)的發(fā)展。

二、總結(jié)的特點

（一）內(nèi)容的自我性?？偨Y(jié)是自身活動實踐的產(chǎn)物。它以客觀評價自身工作活動的經(jīng)驗教訓(xùn)為目的，以回顧自身工作情況為基本內(nèi)容，以自身工作實踐的事實為材料，其所總結(jié)出來的理性認(rèn)識也應(yīng)該反映自身工作實踐的規(guī)律。所以內(nèi)容的自我性是總結(jié)的本質(zhì)特點。

（二）回顧的理論性?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)忠實于自身工作實踐活動，但是，總結(jié)不是工作實踐活動的記錄，不能完全照搬工作實踐活動的全過程。它是對工作實踐活動的本質(zhì)概括，要在回顧工作實踐活動全過程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析研究，歸納出能夠反映事物本質(zhì)的規(guī)律，把感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，這正是總結(jié)的價值所在。

三、總結(jié)的分類根據(jù)內(nèi)容的不同，可以把總結(jié)分為工作總結(jié)、生產(chǎn)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、會議總結(jié)等等。根據(jù)范圍的不同，可以分為全國性總結(jié)、地區(qū)性總結(jié)、部門性總結(jié)、本單位總結(jié)、班組總結(jié)等。根據(jù)時間的不同，可以分為月總結(jié)、季總結(jié)、年度總結(jié)、階段性總結(jié)等，工作總結(jié)《個人工作總結(jié)寫作方法》。從內(nèi)容和性質(zhì)的不同，可以分為全面總結(jié)和專題總結(jié)兩類。

四、總結(jié)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和寫法總結(jié)一般由標(biāo)題、正文和尾部三部分組成。

（一）標(biāo)題?？偨Y(jié)的標(biāo)題大體上有兩類構(gòu)成形式。一類是公文式標(biāo)題；一類是非公文式標(biāo)題。公文式標(biāo)題由單位名稱、時間、事由、文種組成，如《×集團(tuán)公司2021年度思想政治工作總結(jié)》、《×縣2021年普法工作總結(jié)》，有的只寫《工作總結(jié)》等。非公文式標(biāo)題則比較靈活，有的為雙行標(biāo)題，如《增強(qiáng)體質(zhì)，全面貫徹執(zhí)行教育方針--開展多種形式的體育活動》，有的為單行標(biāo)題，如《推動人才交流，培植人才資源》等。

（二）正文?？偨Y(jié)正文的結(jié)構(gòu)由前言、主體、結(jié)尾組成。

1、前言。即正文的開頭，一般簡明扼要地概述基本情況，交代背景，點明主旨或說明成績，為主體內(nèi)容的展開做必要的鋪墊。例如：群眾富不富，關(guān)鍵在支部；干部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在班長。能否選配好支部一把手，是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的核心。在工作中，我們積極圍繞支部班子建設(shè)這個重點，緊緊抓住配好支部書記這個關(guān)鍵，著力走好選人、育人、用人這三步棋，努力把工作引向深入。

2、主體。這是總結(jié)的核心部分，其內(nèi)容包括做法和體會，成績和問題，經(jīng)驗和教訓(xùn)等。這一部分要求在全面回顧工作情況的基礎(chǔ)上，深刻、透徹地分析取得成績的原因、條件、做法、以及存在問題的根源和教訓(xùn)，揭示工作中帶有規(guī)律性的東西?；仡櫼?，分析要透徹。不同類型的總結(jié)，內(nèi)容有所側(cè)重，全面性總結(jié)其主體包括兩個層次，即成績和經(jīng)驗，存在的問題和教訓(xùn)。對于一般的工作總結(jié)，重點放在成績和經(jīng)驗上。總結(jié)正文的結(jié)構(gòu)，主要采用邏輯結(jié)構(gòu)形式。全面性總結(jié)根據(jù)過去一段工作中的成績和問題，或者經(jīng)驗和教訓(xùn)的內(nèi)在聯(lián)系去組織材料。專題性總結(jié)以經(jīng)驗為軸心去組織材料。

3、結(jié)尾?？梢愿攀鋈?，可以說明好經(jīng)驗帶來的效果，可以提出今后努力方向或改進(jìn)意見。例如：通過上述工作，促使支部書記和班子整體作用的發(fā)揮。不少村支部書記提出任職一屆、致富一方，也出現(xiàn)了一批舍小家，顧大家的支部書記先進(jìn)典型。

（三）尾部。包括署名和時間兩項內(nèi)容。如果標(biāo)題中已有署名，這里可不再寫。

五、撰寫總結(jié)應(yīng)注意的問題

（一）首先要有實事求是的態(tài)度。工作總結(jié)中，常常出現(xiàn)兩種傾向：一種是好大喜功，搞浮夸，只講成績，不談問題；另一種是將總結(jié)寫成了檢討書，把工作說成一無是處。這兩種都不是實事求是的態(tài)度?？偨Y(jié)的特點之一回顧的理論性，正是反映在如實地、一分為二地分析、評價自己的工作上，對成績，不要夸大；對問題，不要輕描淡寫。

（二）總結(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)

致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感