采購(gòu)部提交管理評(píng)審報(bào)告-3

天津嘉樂(lè)惠電子科技有限公司采購(gòu)部管理評(píng)審匯報(bào)第1頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)部提交2012年管理評(píng)審報(bào)告匯報(bào)內(nèi)容：本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況物料采購(gòu)情況供應(yīng)商管理情況外包廠(chǎng)業(yè)績(jī)情況改進(jìn)建議2012年質(zhì)量目標(biāo)提出本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況序號(hào)目標(biāo)及目標(biāo)值完成情況123456分析：與目標(biāo)值差距，主要原因，改善措施達(dá)標(biāo)情況：（全年達(dá)標(biāo)？未達(dá)標(biāo)？有哪幾個(gè)月未達(dá)標(biāo)？）原因分析：改善措施：物料采購(gòu)情況材料名稱(chēng)進(jìn)貨總批次不合格批次合格率不合格集中點(diǎn)：從上表可知，在公司所有采購(gòu)商品中，不合格批次主要集中在哪個(gè)材料上。原因分析：改善對(duì)策：供應(yīng)商管理情況2011年供應(yīng)商數(shù)量：材料名稱(chēng)供應(yīng)商數(shù)量（家）本年新增本年減少現(xiàn)有總數(shù)從上表看出，供應(yīng)商數(shù)量是否能夠滿(mǎn)足采購(gòu)需求，是否需要考慮再增加新的供應(yīng)商）。2011年供應(yīng)商評(píng)價(jià)情況：供應(yīng)商名稱(chēng)供貨次數(shù)交貨準(zhǔn)時(shí)性合格率供貨存在問(wèn)題改善情況不合格集中點(diǎn)：哪一家供應(yīng)商的不合格率最高，是否除名？如果不除名，后續(xù)如何控制？在交貨準(zhǔn)時(shí)性上，哪家最差？，是否除名？如果不除名，后續(xù)如何控制？原因分析：改善對(duì)策：2011年外包廠(chǎng)業(yè)績(jī)情況外包廠(chǎng)名稱(chēng)外包次數(shù)交貨準(zhǔn)時(shí)性合格率交貨存在問(wèn)題改善情況問(wèn)題集中點(diǎn)：哪一家外包廠(chǎng)的不合格率最高，是否除名？如果不除名，后續(xù)如何控制？在交貨準(zhǔn)時(shí)性上，哪家最差？，是否除名？如果不除名，后續(xù)如何控制？原因分析：改善對(duì)策：改進(jìn)建議：（不止局限于本部門(mén)，可涉及公司組織結(jié)構(gòu)、體系、產(chǎn)品、服務(wù)、資源配置、培訓(xùn)教育等方面）目前質(zhì)量目標(biāo)僅針對(duì)采購(gòu)合格率，建議增加采購(gòu)及時(shí)率、采購(gòu)成本、采購(gòu)資料完整性。對(duì)采購(gòu)程序有什么改進(jìn)？目前的采購(gòu)程序是否方便？對(duì)供應(yīng)商的控制上有什么改進(jìn)建議？人員配備、設(shè)備、方法、資金、信息流轉(zhuǎn)方面有什么建議？是否適合生產(chǎn)和提供服務(wù)？2012年質(zhì)量目標(biāo)提出：2012年計(jì)劃對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行哪些調(diào)整，或者繼續(xù)采用2011